Énoncé de mission, vision et valeurs fondamentales (2026) de Metallurgical Corporation of China Ltd.

Metallurgical Corporation of China Ltd. (MCC) se présente comme un leader chinois de l'ingénierie et de la construction avec des racines qui s'étendent sur 70 ans aux travaux de restauration de 1948, et aujourd'hui établie en tant qu'entité cotée en 2008 et doublement cotée aux bourses de Shanghai et de Hong Kong, fonctionne comme une filiale principale de China Metallurgical Group Corporation, qui détient une participation 64.18% participation majoritaire ; avec une récente poussée stratégique à l'étranger qui a augmenté les contrats internationaux de 47.8% en CN¥93,24 milliards en 2024, la mission de MCC de « servir et revigorer le pays à travers le métal et l'exploitation minière », sa vision d'être « l'entreprise internationale la plus fiable engagée dans les services d'ingénierie et le développement des ressources et de l'énergie » et les valeurs fondamentales d'être orientée vers les personnes, axée sur l'excellence, morale, partageable, ouverte et inclusive et axée sur l'efficacité et la rentabilité ne sont pas de simples slogans mais des moteurs mesurables de son expansion nationale et mondiale.

Société métallurgique de Chine Ltd. (1618.HK) - Introduction

(1618.HK) (MCC) est une entreprise chinoise d'ingénierie et de construction de premier plan, spécialisée dans l'ingénierie métallurgique, la passation de marchés de projets EPC, le développement des ressources et l'immobilier. Née des travaux de reconstruction métallurgique postérieurs à 1948, MCC combine un héritage technique de sept décennies avec une structure d'entreprise cotée moderne et une présence mondiale croissante.

• Création (création d'une entité cotée) : 2008
• Origines historiques : Restauration d'Ansteel et de Fushun Mining à partir de 1948
• Société mère : China Metallurgical Group Corporation (CMGC) - actionnaire majoritaire (participation de 64,18 %)
• Cotations boursières : Bourse de Shanghai et Bourse de Hong Kong

Mission

• Réaliser des projets métallurgiques et d’infrastructure de classe mondiale qui permettent la modernisation industrielle.
• Créez de la valeur à long terme pour les actionnaires, les clients et les communautés grâce à des solutions d’ingénierie sûres et durables.

Vision

• Être un entrepreneur en ingénierie et un développeur de ressources mondialement respecté, reconnu pour son excellence technique, sa durabilité et sa capacité de livraison transfrontalière.
• Leader dans les technologies métallurgiques à faible émission de carbone et d’économie circulaire et dans l’expansion de projets internationaux.

Valeurs fondamentales

• La sécurité avant tout – une protection sans compromis des personnes et des biens.
• Qualité et innovation - amélioration continue et adoption de technologies avancées.
• Intégrité et responsabilité – une gouvernance transparente sous une direction majoritairement publique.
• Orientation client : livraison dans les délais, dans les limites du budget et selon les spécifications pour les géants nationaux (WISCO, Baotou Steel, TISCO, Pangang, Baosteel) et les clients internationaux.
• Durabilité - responsabilité environnementale dans les opérations métallurgiques et minières.

L'orientation stratégique met l'accent sur l'exploitation d'un expérience d'ingénierie nationale de plus de 70 ans pour capturer des contrats internationaux de plus grande valeur (reflétée par une augmentation de 47,8 % de la valeur des contrats à l'étranger pour atteindre 93,24 milliards de yens en 2024), tout en restant étroitement alignée sur les priorités stratégiques de CMGC en tant que véhicule coté à 64,18 %. Pour un contexte financier plus approfondi et des mesures destinées aux investisseurs, voir : Briser la Metallurgical Corporation of China Ltd. Santé financière : informations clés pour les investisseurs

Société métallurgique de Chine Ltd. (1618.HK) - Overview

Metallurgical Corporation of China Ltd. (1618.HK) se positionne comme un champion national stratégique dans les domaines des métaux, des mines et de l'ingénierie métallurgique avec une mission ancrée dans le développement national, la sécurité des ressources et la modernisation de l'industrie. L'énoncé de mission met l'accent sur le service et la revigoration du pays à travers les industries métallurgiques et minières, en agissant en tant que principal garant de l'approvisionnement en ressources stratégiques et en dirigeant la modernisation du secteur métallurgique chinois grâce à l'innovation technologique et aux capacités intégrées.

• La mission principale du MCC : « Servir et revigorer le pays grâce à l'industrie métallurgique et minière », en mettant l'accent sur les priorités nationales de développement et de sécurité des ressources.
• Rôle principal : « Force principale pour assurer la sécurité des ressources » - axée sur la sécurisation et l'expansion des canaux d'approvisionnement en minéraux rares et stratégiques.
• Leadership de l'industrie : « Équipe nationale chargée de moderniser l'industrie métallurgique » - piloter la modernisation, la consolidation et la mise à niveau technologique dans l'ensemble du secteur.
• Continuité stratégique : la mission est restée cohérente au fil des décennies, soulignant l'engagement à long terme en faveur de la responsabilité nationale et du progrès industriel.

L'empreinte opérationnelle et l'orientation stratégique se reflètent dans des mesures mesurables qui démontrent l'échelle, la portée internationale et la capacité financière du MCC à exécuter des projets au niveau national.

• Priorités stratégiques alignées sur la mission :
  • Sécuriser et diversifier les chaînes d’approvisionnement en matières premières via des investissements miniers à l’étranger et des accords d’enlèvement à long terme.
  • Améliorer la métallurgie grâce à la R&D, à l’automatisation et à l’intégration des processus pour accroître l’efficacité et la performance environnementale.
  • Faire évoluer les capacités EPC pour réaliser des projets stratégiques nationaux (infrastructures, énergie, transformation des métaux).
• Indicateurs de responsabilité nationale :
  • Participation à des projets de ressources et d'infrastructures au niveau de l'État soutenant la sécurité des ressources nationales.
  • Investissement dans les technologies pour réduire les émissions et améliorer l’utilisation des ressources tout au long de la chaîne de valeur.

Pour un examen approfondi des états financiers, de la santé du bilan et des indicateurs des investisseurs de MCC, voir : Briser la Metallurgical Corporation of China Ltd. Santé financière : informations clés pour les investisseurs

Metallurgical Corporation of China Ltd. (1618.HK) - Énoncé de mission

• Énoncé de vision : La vision de MCC est de « être la société internationale la plus fiable engagée dans les services d'ingénierie et le développement des ressources et de l'énergie », une expression concise de l'ambition mondiale et de l'orientation sectorielle.
• 'Turn a stone of resource into a gem of undertaking' - a guiding metaphor emphasizing conversion of raw mineral resources into high-value, engineered projects through integrated capabilities.
• Main force to ensure the security of resources - MCC prioritizes securing and expanding supply channels for scarce and strategic mineral resources to underpin national and global industrial needs.
• High‑quality development and world‑class competitiveness - the vision commits MCC to build a globally competitive enterprise in metals, mining, and metallurgical engineering through quality, safety, and sustainability.
• Innovation, excellence, and global leadership - the vision drives R&D, engineering innovation, EPCM capabilities, and international project delivery across resource-rich regions.
• Consistency and longevity - the vision statement has remained steady over time, signaling an unwavering strategic focus on trustworthiness, engineering excellence, and resource development.

MCC operationalizes this vision across diversified business lines - engineering contracting (EPC/EPC+M), resource development (mining and beneficiation), equipment manufacturing, and technical services - targeting integrated value capture from exploration to plant handover and operation. Pour le contexte historique et le contexte de l’entreprise, voir : Metallurgical Corporation of China Ltd. : histoire, propriété, mission, comment cela fonctionne et rapporte de l'argent

• Priorités stratégiques alignées sur la vision :
  • Secure supply chains for critical minerals through equity stakes and M&A in overseas mines.
  • Upgrade EPC capabilities to deliver large-scale, high‑value processing and smelting projects.
  • Invest in digitalization, metallurgy R&D, and low‑carbon technologies to support high‑quality development.
  • Élargissez l'empreinte mondiale du projet tout en maintenant la conformité, les normes ESG et l'engagement communautaire.
• Indicateurs de performance liés à la vision :
  • Project delivery on schedule and within contract value (target >95% on‑time for major EPC projects).
  • Increase proportion of revenue from resource development and high‑margin services (multi‑year target: +10 percentage points).
  • Améliorez le rendement des actifs et le ROE grâce à l’optimisation du portefeuille et à l’efficacité opérationnelle.

Metallurgical Corporation of China Ltd. (1618.HK) - Vision Statement

• People-oriented: prioritizing talent development, safety, and well-being across all operations and projects.
• Excellence : s'engager à respecter les normes les plus élevées en matière d'ingénierie, de réalisation de projets et d'assurance qualité.
• Moralité : respecter des normes éthiques strictes, la conformité et l'intégrité dans les engagements nationaux et internationaux.
• Shareable: fostering knowledge transfer, cross-unit collaboration, and joint ventures to maximize shared value.
• Ouvert et inclusif : promouvoir des équipes diversifiées, une gouvernance transparente et une prise de décision inclusive.
• Effective & profitable: optimizing operational efficiency and financial performance to sustain growth and shareholder returns.

• Expansion de l'empreinte mondiale du projet - ciblant les marchés à forte croissance tout en équilibrant le leadership national.
• Numérisation et construction intelligente : application du BIM, de l'IoT et des contrôles de projet basés sur les données pour améliorer l'efficacité.
• Durabilité et métallurgie verte – investir dans les technologies à faibles émissions de carbone, la réduction des déchets et les approches d’économie circulaire.
• Investissement en capital humain – formation systématique, vivier de talents et programmes de culture de sécurité pour soutenir un modèle axé sur les personnes.

• Axé sur les personnes : performance en matière de sécurité améliorée - taux de fréquence des blessures avec arrêt réduit d'une année sur l'autre ; les heures de formation des employés étaient en moyenne de 48 heures par employé au cours de l'exercice 2023.
• Excellence : le taux de livraison des projets dans les délais a dépassé 92 % pour les principaux contrats EPC métallurgiques.
• Moralité : dispositifs de conformité et audits tiers mis en place sur 100 % des filiales à risque.
• Partageable : les coentreprises collaboratives ont contribué à environ 18 % des nouveaux contrats remportés au cours de l'exercice 2023.
• Ouvert et inclusif : la représentation des femmes dans la direction a augmenté à 18 % (exercice 2023).
• Efficace et rentable : stabilisation de la marge brute et amélioration du ROE - le rendement des capitaux propres a atteint ~8,1 % au cours de l'exercice 2023.

• Augmenter la part des revenus à l’étranger à 30 % d’ici trois ans.
• Réduire l’intensité carbone (CO2 par tonne de production équivalente d’acier) de 25 % d’ici 2028.
• Augmentez la marge d'EBITDA de 150 à 200 points de base grâce à la transformation numérique et à l'optimisation de la chaîne d'approvisionnement.
• Augmentez le carnet de commandes de 8 à 10 % en moyenne par an tout en maintenant une qualité de crédit élevée des contreparties.

• Incitations du conseil d'administration et des dirigeants liées à la sécurité, aux mesures ESG et à la croissance durable des bénéfices.
• Gestion intégrée des risques couvrant l’exposition aux contrats, au crédit et géopolitique pour les projets mondiaux.
• Engagement communautaire et pratiques d’embauche locales intégrées dans les contrats de projets internationaux.