Samsonite International S.A. (1910.HK) Bundle
Depuis sa fondation en 1910 à Denver jusqu'à son évolution en Samsonite Group S.A., la société derrière Samsonite®, Tumi®, American Tourister® et Gregory® vous invite à découvrir comment une entreprise opérant dans plus de 40 pays avec environ 12,100 des employés équivalents temps plein intègrent innovation produit, durabilité et engagement à bien faire dans chaque valise et sac ; leur mission de "permettre une vie de voyages qui font avancer le monde" est assorti d'une vision pour diriger le transformation durable de l'industrie des sacs de style de vie et des bagages de voyage grâce à des initiatives telles que le lancement en 2020 de « Notre parcours responsable », un engagement qui a contribué à concrétiser 100 % d’électricité renouvelable dans toutes les opérations mondiales en 2023 et soutenu des objectifs tels que l'offre de développement professionnel d'ici fin 2024 et le changement de nom stratégique de l'entreprise en janvier 2025 pour mieux refléter un avenir multimarque et axé sur le développement durable.
Samsonite International S.A. (1910.HK) - Introduction
Samsonite International S.A. (1910.HK), qui opère désormais sous le nom de Samsonite Group S.A., est un leader mondial des bagages de voyage et des sacs lifestyle avec un portefeuille de marques diversifié et un héritage de plusieurs décennies remontant à 1910. La société combine des marques patrimoniales et des acquisitions haut de gamme pour répondre aux besoins de voyages de masse, haut de gamme et de luxe dans le monde entier.
- Fondée : 1910 (Denver, Colorado)
- Effectifs : ~12 100 équivalents temps plein (mondial)
- Empreinte géographique : opérations dans plus de 40 pays
- Principales marques : Samsonite®, Tumi®, American Tourister®, Gregory®
- Initiative de développement durable : "Notre parcours responsable" lancé en 2020
- Électricité renouvelable : opérations 100 % mondiales (réalisé en 2023, soit deux ans avant l'objectif de 2025)
- Changement de raison sociale : janvier 2025 - Samsonite Group S.A.
Mission
- Concevoir et fournir des solutions de voyage durables et innovantes qui permettent une mobilité et des expériences mondiales.
- Créez une qualité accessible à tous les niveaux de prix grâce à la différenciation des marques et à l’innovation des produits.
- Intégrez la durabilité et la responsabilité sociale dans le cycle de vie et les opérations des produits.
Vision
- Être l'entreprise de voyage la plus fiable au monde - définir le voyage du siècle prochain grâce au design, à la durabilité et à l'expérience client.
Valeurs fondamentales
- Centré sur le client : placer les besoins des voyageurs au centre des choix de produits et de vente au détail.
- Qualité et durabilité : produits d'ingénierie conçus pour durer tout au long des voyages.
- Innovation - innovation continue en matière de matériaux, de conception et numérique pour la mobilité.
- Responsabilité – réduire l’impact environnemental et améliorer les résultats sociaux.
- Intégrité et inclusion – conduite éthique et culture diversifiée et inclusive.
Indicateurs opérationnels et de durabilité clés
| Métrique | Valeur / Année |
|---|---|
| Salariés équivalents temps plein | ~12,100 |
| Pays d'opération | 40+ |
| Grandes marques | Samsonite®, Tumi®, American Tourister®, Gregory® |
| Lancement de « Notre parcours responsable » | 2020 |
| Électricité renouvelable (opérations mondiales) | 100 % (atteint en 2023) |
| Mise à jour de la dénomination sociale | Groupe Samsonite S.A. (janvier 2025) |
Aperçu financier (chiffres récents sélectionnés)
| Métrique | Période/Figure récente |
|---|---|
| Revenu déclaré (annuel) | ~ 3,7 milliards USD (dernière période de 12 mois déclarée) |
| Bénéfice / (perte) net déclaré | Résultat net positif rapporté dans les derniers comptes annuels (divulgations de l'entreprise) |
| Inscription publique | Bourse de Hong Kong - 1910.HK |
Les priorités stratégiques alignent la mission, la vision et les valeurs fondamentales sur des objectifs mesurables : innovation de produits à tous les niveaux de prix, canaux élargis de vente directe au consommateur, plus grande circularité dans la conception des produits et réductions à terme absolu des émissions opérationnelles et des déchets de matériaux. Pour plus d’informations sur le contexte destiné aux investisseurs et sur l’intérêt des actionnaires, voir : Explorer Samsonite International S.A. Investisseur Profile: Qui achète et pourquoi ?
Samsonite International S.A. (1910.HK) Overview
La mission de Samsonite International S.A. est de permettre à toute une vie de voyages qui font avancer le monde. Cette mission guide la conception des produits, les décisions opérationnelles et les initiatives d'entreprise, en mettant l'accent sur les produits durables, les relations clients au fil du temps, les solutions de mobilité axées sur l'innovation et la durabilité qui contribuent positivement au progrès mondial.- Objectif de la mission : Offrir aux clients des solutions de voyage durables et innovantes qui durent toute une vie.
- Relation client : « Une vie de voyages » implique un engagement de qualité et de service à long terme tout au long du cycle de vie des produits.
- Priorité stratégique : « Faire avancer le monde » signale le leadership de l'industrie en matière de durabilité, de circularité et d'approvisionnement responsable.
| Métrique | Chiffre (environ) | Contexte / Année |
|---|---|---|
| Fondé | 1910 | Patrimoine de l'entreprise |
| Présence mondiale | ~100+ pays | Canaux de vente au détail, en gros et de commerce électronique |
| Empreinte du commerce de détail | ~1 500 à 2 000 portes | Magasins détenus en propre et franchisés, réseau mondial |
| Employés | ~12,000 | Effectif mondial dans les secteurs de la fabrication, de la vente au détail et des entreprises |
| Chiffre d'affaires annuel | ~3,5 à 4,0 milliards de dollars américains | Exercices fiscaux récents (environ) |
| Résultat net / EBITDA | Marge d'EBITDA généralement comprise entre 10 et 10 % | Saisonnalité et impacts des changes tout au long des cycles budgétaires |
| Symbole boursier | 1910.HK | Coté à la Bourse de Hong Kong |
- Programmes de durabilité et de garantie des produits : investissements dans l’ingénierie des matériaux et garanties pluriannuelles pour prolonger la durée de vie des produits.
- Pipeline d’innovation : R&D en cours sur des matériaux légers et résistants aux chocs et des technologies de voyage intégrées (fonctionnalités de bagages intelligents, suivi).
- Objectifs de développement durable : engagements à réduire les émissions de gaz à effet de serre, accroître l'utilisation de matériaux recyclés et étendre les programmes de reprise/réparation.
- Distribution et numérique : expansion de la pénétration du commerce électronique et des capacités omnicanales pour rencontrer les clients tout au long de leur parcours.
| Zone | Cible/KPI | Progrès (indicatif) |
|---|---|---|
| Réduction du carbone | Objectifs de réduction des émissions de scope 1 et 2 (objectifs en pourcentage fixés pour 2025/2030) | Réductions d'une année sur l'autre grâce à l'efficacité énergétique et à l'énergie solaire sur les toits des usines et des entrepôts |
| Matériaux recyclés | Augmenter le pourcentage de matériaux recyclés/approvisionnés de manière responsable dans la gamme de produits | Part croissante dans les gammes de produits clés (par exemple, tissus recyclés pour bagages souples) |
| Longévité du produit | Disponibilité des réparations et des pièces de rechange, prolongation de la garantie | Réseau de réparation mondial étendu et offres de garantie étendue |
- Investisseurs : cibler une croissance rentable grâce à la premiumisation des produits et à l’amélioration du mix de canaux.
- Clients : proposer des solutions de voyage alliant durabilité, design et durabilité.
- Salariés & fournisseurs : intégrer un approvisionnement responsable, des conditions de travail sûres et le développement des compétences.
Samsonite International S.A. (1910.HK) - Énoncé de mission
La mission de Samsonite International S.A. est centrée sur la conception, la fabrication et la fourniture de bagages de voyage et de style de vie durables et innovants, tout en intégrant la durabilité à chaque étape du cycle de vie du produit. La mission sous-tend une stratégie qui équilibre les performances commerciales avec des résultats environnementaux et sociaux mesurables.- Proposez des bagages et des sacs lifestyle de haute qualité et durables qui répondent aux besoins changeants des consommateurs.
- Réduisez de manière mesurable les déchets de carbone et de matériaux dans les domaines de l’approvisionnement, de la production et de la logistique.
- Faire progresser la circularité grâce à des matériaux recyclés et recyclables, à des initiatives de réparabilité et de reprise.
- Maintenir une gouvernance et des normes de fournisseurs solides pour protéger les droits de l’homme et le bien-être des travailleurs dans les chaînes d’approvisionnement.
- Durabilité des produits : augmentez l'utilisation de matériaux recyclés, concevez pour la longévité et la réparation, et développez les gammes de produits circulaires.
- Action carbone : mesurez et réduisez les émissions de portée 1 à 3, améliorez l'efficacité énergétique des usines et déplacez la logistique vers des modes à plus faibles émissions de carbone.
- Responsabilité sociale : Renforcez les audits des fournisseurs, les feuilles de route pour un salaire vital et les investissements communautaires là où les produits sont fabriqués.
| Métrique | Dernier rapport/cible |
|---|---|
| Revenu net annuel (exercice) | ≈ 2,1 milliards de dollars américains (exercice financier le plus récent) |
| Marge brute | ~ 48 % (dernier rapport) |
| Résultat net | ≈ 120 millions de dollars américains (exercice le plus récent) |
| Objectif de réduction des émissions de carbone | Réduction de 50 % des émissions opérationnelles d’ici 2030 par rapport à la référence |
| Cible des matériaux | Augmentation significative de l'utilisation de polyester recyclé ; objectif d’introduire progressivement le contenu recyclé dans toutes les gammes principales |
| Circularité du produit | Déploiement de services de réparation et de programmes de reprise sur les principaux marchés d'ici le milieu de la décennie |
| Audits de la chaîne d'approvisionnement | Objectif de couverture des audits fournisseurs de niveau 1 à 100 % avec plans d'actions correctives |
- Différenciation de la marque : les références en matière de développement durable renforcent le positionnement haut de gamme et justifient les prix plus élevés dans les segments du voyage et du style de vie.
- Réduction des coûts et des risques : l'efficacité énergétique, le remplacement des matériaux et l'amélioration de la chaîne d'approvisionnement réduisent l'exposition aux risques liés aux matières premières et à la réglementation.
- Croissance du marché : les gammes de produits durables ciblent les voyageurs et les consommateurs urbains soucieux de l'environnement, soutenant l'expansion des canaux (vente au détail directe, vente en gros, commerce électronique).
- Engagement des investisseurs : des objectifs ESG clairs et des progrès mesurés améliorent l'accès aux capitaux soucieux du développement durable et aux investisseurs à long terme.
- Programmes de produits : Élargissement des collections de matériaux recyclés et renforcement des réseaux de réparation en Europe, en Amérique du Nord et dans la Grande Chine.
- Fabrication et logistique : investissements dans l'amélioration de l'efficacité énergétique des usines en propriété et partenariats pour décarboner les voies logistiques.
- Reporting et gouvernance : informations améliorées en matière de durabilité alignées sur les cadres TCFD/ESG et surveillance au niveau du conseil d'administration du programme « Notre parcours responsable ».
Samsonite International S.A. (1910.HK) Déclaration de vision
Samsonite International S.A. (1910.HK) fonde sa vision et ses décisions quotidiennes sur une éthique centrée sur les personnes, dérivée de la règle d'or : « Faites aux autres ce que vous voudriez qu'ils vous fassent. » Ce principe directeur unique façonne les relations entre la direction, les opérations, les fournisseurs et les clients, et est mis en œuvre par le biais de politiques formelles, d'objectifs mesurables et d'initiatives culturelles.- La règle d’or comme noyau opérationnel : équité, respect et réciprocité éclairent les politiques RH, achats et service client.
- Inclusion et engagement : programmes conçus pour garantir un lieu de travail accueillant dans toutes les régions et fonctions.
- Responsabilité des fournisseurs : Charte éthique des fournisseurs pour étendre les valeurs de Samsonite au-delà des employés directs.
| Métrique | Valeur / Cible |
|---|---|
| Salariés équivalents temps plein | ~12,100 |
| Pays représentés dans l’effectif | Plus de 40 |
| Couverture du développement professionnel | Objectif : 100 % de salariés d’ici fin 2024 |
| Inscription publique | Bourse de Hong Kong - 1910.HK |
| Année de fondation | 1910 |
- Déploiements d’apprentissage et de développement : programmes de formation à l’échelle de l’entreprise et pipelines de leadership liés à l’objectif 2024 d’accès universel.
- Mesures et rapports sur la diversité : suivi de la nationalité, du sexe et de la représentation régionale à tous les niveaux pour garantir les progrès vers une main-d'œuvre inclusive.
- Adhésion à la Charte éthique des fournisseurs : mécanismes contractuels et d'audit pour encourager des pratiques de travail et environnementales responsables tout au long de la chaîne d'approvisionnement.
- Suivi de l'engagement des employés : enquêtes régulières et plans d'action pour contrôler l'appartenance, l'équité et l'efficacité des managers.
| Indicateur | Exemple de seuil/cible |
|---|---|
| Achèvement de la formation des employés | Des taux d’accès et d’achèvement de 100 % visés d’ici fin 2024 |
| Couverture de la Charte Éthique des Fournisseurs | Audits progressifs d’intégration et de conformité chez les principaux fournisseurs |
| Diversité de la main-d'œuvre | Employés issus de plus de 40 pays ; objectifs de suivi et d’amélioration continus |
| Amélioration du score d’engagement | Objectifs d'amélioration annuels fixés par les équipes RH régionales |
Samsonite International S.A. (1910.HK) DCF Excel Template
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