Énoncé de mission, vision et valeurs fondamentales (2026) de Prada S.p.A.

Prada S.p.A., fondée en 1913, est passé d'un atelier milanais à une puissance mondiale du luxe avec plus de 600 magasins exploités en propre à travers plus de 70 pays et un portefeuille comprenant Miu Miu, Church's, Car Shoe et Marchesi 1824 ; répertorié comme 1913.HK, la Maison associe un siècle d'excellence artisanale et de design avant-gardiste à un mandat explicite de durabilité et de responsabilité sociale, se déclarant MOTEURS DE CHANGEMENT pour la planète, les personnes et la culture - et poursuit une vision consistant à anticiper les désirs des clients (y compris une expansion ciblée dans le secteur maritime) grâce à la qualité, à l'innovation et aux talents uniques qui animent sa philosophie créative axée sur la recherche et qui traverse les frontières.

Prada S.p.A. (1913.HK) - Introduction

• Réseau de vente au détail direct : plus de 600 magasins exploités en propre dans plus de 70 pays (formats mondiaux de vente au détail, phares et boutiques).
• Marques du portefeuille : Prada, Miu Miu, Church's, Car Shoe, Marchesi 1824 - couvrant le prêt-à-porter, la maroquinerie, les chaussures, les accessoires et la vente au détail de produits alimentaires (Marchesi).
• Ethos du design : intellectualisme, élégance rationnelle, matériaux expérimentaux et collections avant-gardistes sous direction créative et ateliers en Italie.

• Préserver et renouveler le luxe artisanal italien grâce à une innovation axée sur le design et un savoir-faire impeccable.
• Créez des produits intemporels mais expérimentaux qui allient fonctionnalité, commentaire culturel et esthétique raffinée.
• Offrir une valeur durable aux parties prenantes via un approvisionnement responsable, un impact environnemental réduit et une croissance rentable à long terme.

• Être un leader mondial du luxe qui équilibre héritage et créativité avant-gardiste dans toutes les catégories de style de vie.
• Évoluez de manière responsable tout en approfondissant les relations directes avec les clients via des plateformes de vente au détail expérientielles et numériques.
• Établissez de nouvelles normes en matière de luxe durable, des matériaux et de la production aux services circulaires et à la transparence.

• Artisanat - concentration constante sur la qualité, le savoir-faire made in Italy et l'excellence de l'atelier.
• Curiosité intellectuelle – le design en tant que pratique culturelle et conceptuelle remettant en question les normes de la mode.
• Intégrité et responsabilité - engagement envers des chaînes d'approvisionnement éthiques, le bien-être des travailleurs et la gestion de l'environnement.
• Orientation client : service personnalisé dans les boutiques, le commerce électronique et les initiatives de clientèle.
• Long-termisme : investissements dans le capital de marque, les talents créatifs et les opérations durables pour une pertinence durable.

• Innovation matérielle : pourcentage croissant de matériaux recyclés, biosourcés et certifiés dans la maroquinerie et le textile.
• Traçabilité de la chaîne d'approvisionnement : étendre les audits des fournisseurs et les programmes de traçabilité pour couvrir le niveau 1 et sélectionner les niveaux en amont.
• Carbone et énergie : objectifs de réduction des émissions de scope 1/2 grâce à des améliorations de l'efficacité énergétique dans la production et la vente au détail.
• Déchets et circularité : initiatives en matière de réparation, de remise à neuf et de reprise pour prolonger la durée de vie des produits.

• Mix des revenus : majoritairement issus de la maroquinerie et de la chaussure, avec une contribution croissante du prêt-à-porter et des circuits de distribution directe.
• Vente au détail et vente en gros : accent mis sur les magasins exploités directement (DOS) pour le contrôle des marges, l'expérience de marque et la capture des données clients.
• Investissements : poursuite des investissements dans les magasins phares, informatique/numérique (omnicanal) et initiatives créatives pour maintenir la désirabilité de la marque.

Prada S.p.A. (1913.HK) - Overview

• PLANET : réduire l'empreinte environnementale des matières premières, de la fabrication, de la logistique et de la vente au détail.
• PERSONNES : respecter des pratiques de travail équitables, la diligence raisonnable des fournisseurs, la diversité et l'inclusion, ainsi que l'investissement communautaire.
• CULTURE : façonner le leadership créatif via des collaborations, des expositions et des innovations basées sur le patrimoine (par exemple, Re-Nylon, Prada Mode).

• Carbone et énergie : objectifs visant à réduire considérablement l’intensité des GES d’ici 2030 (la voie vers la carboneutralité d’ici le milieu du siècle), avec un accent opérationnel sur l’efficacité énergétique et l’approvisionnement en énergies renouvelables.
• Matériaux : échelle des intrants recyclés/renouvelables (par exemple, Re-Nylon, textiles régénérés), réduction des matières premières vierges ; pourcentages cibles liés aux catégories de produits et aux délais.
• Transparence de la chaîne d'approvisionnement : audits des fournisseurs, programmes de traçabilité du cuir et des matières premières stratégiques et plans de remédiation des risques sociaux/environnementaux.
• Investissement social : formation de la main-d'œuvre, objectifs de diversité, mesures de sécurité sur le lieu de travail et subventions communautaires soutenant l'éducation créative.
• Engagement culturel : expositions, collaborations d'artistes et plateformes culturelles financées par des marques pour amplifier l'influence créative et le capital de marque.

• Top-line : les gammes de produits axées sur la durabilité (par exemple, Re-Nylon, alternatives durables au cuir) contribuent à des prix plus élevés et à de nouvelles cohortes de clients.
• Base de coûts et marges : les programmes d'efficacité énergétique et matérielle visent des réductions de coûts à moyen terme tout en augmentant la résilience de la marge brute.
• Atténuation des risques : la traçabilité et les audits des fournisseurs réduisent l'exposition aux chocs de réputation et de réglementation, protégeant ainsi la valeur actionnariale.
• Allocation de capital : une partie des flux de trésorerie opérationnels et des investissements stratégiques est consacrée à la technologie, aux initiatives de circularité et aux projets culturels qui créent un capital de marque immatériel.

• Tendance de l’intensité des GES : réductions pluriannuelles des émissions de portée 1 à 2 par unité de revenus grâce aux investissements dans les énergies renouvelables et l’efficacité.
• Substitution de matériaux : augmentation notable de la part du nylon recyclé dans les collections principales depuis le lancement de Re-Nylon.
• Surveillance des fournisseurs : expansion de la couverture des fournisseurs audités et actions correctives au sein des niveaux stratégiques.
• Engagement des consommateurs : croissance de la pénétration durable des produits et collaborations ciblées qui stimulent les médias gagnés et la fréquentation.

• Rapport annuel de développement durable avec des objectifs quantifiés et des mesures de progrès.
• Supervision au niveau du conseil d'administration de la stratégie ESG et des comités de pilotage transversaux (achats, conception, opérations).
• Certifications et partenariats tiers (normes de matériaux, programmes d'audit) pour valider les réclamations.

Prada S.p.A. (1913.HK) - Énoncé de mission

• Anticipez les désirs des clients grâce au développement de produits axé sur la recherche et à la prévision des tendances.
• Offrez une qualité et un savoir-faire sans compromis en matière de maroquinerie, de vêtements, d'accessoires et de produits de style de vie adaptés à l'utilisation maritime et à la vie de luxe sur la côte.
• Développer la présence dans les canaux maritimes (plaisance, stations balnéaires, commerce de détail maritime) tout en préservant l'héritage de la marque et les engagements en matière de développement durable.
• Tirez parti de stratégies intégrées de vente au détail, numériques et expérientielles pour créer des parcours clients fluides pour les clients nautiques du monde entier.

• Priorités stratégiques liées à l’orientation maritime :
  • Gammes de produits : traitements du cuir résistants à l'eau, vêtements nautiques, accessoires marins.
  • Canaux : marinas de luxe, événements nautiques, pop-ups d'hospitalité marine co-brandés.
  • Partenariats : collaborations avec des concepteurs marins, des fournisseurs d'équipements et des stations balnéaires.
• Leviers opérationnels pour concrétiser la vision :
  • Traçabilité de la chaîne d'approvisionnement et innovation matérielle pour maintenir la qualité et la durabilité.
  • Des informations client basées sur les données pour anticiper les changements dans la demande de luxe maritime.
  • Optimisation de l’empreinte sélective du commerce de détail axée sur les pôles côtiers et de voyage.

Prada S.p.A. (1913.HK) - Déclaration de vision

• Tradition innovante – préserver un héritage de plus d'un siècle tout en institutionnalisant la recherche, la science des matériaux et l'innovation artisanale.
• Repenser les règles – favoriser l'autonomie créative au sein de Miu Miu, Prada et des maisons associées afin de redéfinir les codes du luxe.
• Esprit d'excellence : perfectionnement continu de la qualité des produits, de l'expérience de vente au détail, de la chaîne d'approvisionnement et de la gouvernance d'entreprise.
• Unicité des talents - embaucher et développer des individus avec passion, curiosité et maîtrise technique.
• Beyond Boundaries - relier la mode à l'art, au cinéma et à la philosophie pour générer un impact culturel.
• Voies durables – intégrant la circularité, la réduction des émissions et l’engagement social dans la stratégie principale.

• Conception et R&D produits : investissement dans l'innovation des matériaux (par exemple, Re-Nylon, cuirs alternatifs) et programmes de formation artisanale pour les ateliers.
• Programmation de marque et culturelle : collaborations, expositions et commandes qui augmentent le capital culturel de la marque et sa pertinence mondiale.
• Retail & Experience : rénovations phares, hubs numériques et clientèle pour augmenter la valeur moyenne des transactions et la valeur à vie du client.
• Chaîne d'approvisionnement et développement durable : audit des fournisseurs, systèmes de traçabilité et engagements à réduire les émissions de portée 1 à 3 avec des objectifs intermédiaires.
• Personnes et talents : perfectionnement structuré, initiatives de diversité et rétention des talents liés à l'excellence créative et opérationnelle.

• Croissance des revenus par canal et région, ASP et taux de vente.
• Amélioration de la marge des produits et tendances du coût des marchandises vendues.
• Conversion du commerce électronique, part des ventes en ligne et indicateurs d'engagement numérique.
• Nombre de matériaux certifiés durables utilisés et pourcentage de produits avec une traçabilité vérifiée.
• Réduction des émissions de GES (Scope 1-3) par rapport au niveau de référence et progrès vers les objectifs intermédiaires.
• Fidélisation des employés, embauches créatives et heures de formation interne par employé.