Énoncé de mission, vision et valeurs fondamentales (2026) de Nisshin Seifun Group Inc.

Fondée en 1900, Nisshin Seifun Group Inc. a dépensé plus de 120 années en tant que pierre angulaire de l'industrie alimentaire japonaise, opérant dans 7 domaines d'activité - meunerie, aliments transformés, aliments de santé, levure et biotechnologie, plats préparés, ingénierie et tissus en maille - tout en fondant son principe d'entreprise sur « contribuer à une vie saine et fructueuse pour tous » et une mission de « contribuer à la société par le biais d'activités commerciales » ; le groupe exécute aujourd'hui un plan de gestion à moyen terme à travers des mesures fiscales 2027 et poursuivre sa vision à long terme, « NNI 'Compass for the Future' », pour maximiser les capacités à l'échelle du groupe et naviguer dans le changement sociétal au cours des prochaines années. 10-20 années, en mettant l'accent sur la confiance, la durabilité, l'innovation et l'orientation client comme piliers de la refonte des activités existantes, de l'amélioration du portefeuille du groupe et du renforcement de la collaboration intra, inter et externe pour soutenir la croissance et la valeur de l'entreprise à long terme.

Groupe Nisshin Seifun Inc. (2002.T) - Introduction

• Fondée : 1900 - plus de 120 ans d'activité continue dans les industries alimentaires et connexes.
• Domaines d'activité : sept segments - meunerie ; aliments transformés; aliments de santé; levure et biotechnologie ; plats préparés et autres aliments préparés ; ingénierie; tissu en maille.
• Philosophie d'entreprise : « la base des affaires repose sur la confiance » - met l'accent sur la contribution sociétale et le bien-être des clients.
• Horizon stratégique : plan de gestion à moyen terme (adopté en 2022) jusqu'à l'exercice 2027 ; vision à long terme couvrant 10 à 20 ans.

• Alignement de la mission - Des produits et services (des farines de base aux aliments santé et aux solutions biotechnologiques) sont développés pour améliorer la santé et la sécurité alimentaire quotidiennes des consommateurs et des partenaires de restauration en aval.
• Déploiement de la vision - « NNI « Compass for the Future » se concentre sur l'intégration intersectorielle pour tirer parti du savoir-faire en matière de meunerie, de transformation alimentaire, de biotechnologie et d'ingénierie pour une croissance résiliente et durable.
• Gouvernance et durabilité - Le plan à moyen terme donne la priorité à l'ESG (production économe en ressources, résilience de la chaîne d'approvisionnement, nutrition et santé), à l'expansion internationale et à la numérisation de la fabrication et de la logistique.

• Diversification des produits – Sept domaines d'activité permettent de disperser les risques et de créer de multiples points de contact pour offrir une valeur nutritionnelle sur les marchés de consommation et industriels.
• R&D et biotechnologie - Les investissements dans la levure et la biotechnologie permettent de créer des aliments fonctionnels et des produits liés aux soins de santé alignés sur la mission d'amélioration de la santé.
• Objectifs de durabilité – Les initiatives à moyen terme mettent l’accent sur la réduction de l’empreinte environnementale et un approvisionnement stable en matières premières pour garantir la fiabilité de l’approvisionnement alimentaire à long terme.

Groupe Nisshin Seifun Inc. (2002.T) - Overview

• Mission principale : « Contribuer à la société par le biais d'activités commerciales » - activités commerciales orientées vers le bien-être social et la sécurité alimentaire.
• Valeur à long terme : donnez la priorité à la maximisation de la valeur de l'entreprise tout au long des cycles économiques grâce à l'optimisation du portefeuille et à l'amélioration de l'efficacité.
• Confiance : bâtir et maintenir la confiance des parties prenantes (clients, fournisseurs, employés, investisseurs, communautés) comme fondement de la résilience.
• Adaptabilité : surveillez et réagissez aux évolutions du marché : comportement des consommateurs, prix des matières premières, changements réglementaires et dynamique de la chaîne d'approvisionnement mondiale.
• Objectif vie saine : Développer des produits et des ingrédients qui contribuent à la santé nutritionnelle et au niveau de vie quotidien.
• Gestion du groupe : renforcer la gouvernance, l'intégration opérationnelle et l'allocation du capital dans les filiales nationales et internationales.

• Allocation des ressources : avec des marges d'exploitation moyennes à un chiffre et un chiffre d'affaires d'environ 370 milliards de yens, le capital est prioritaire sur la R&D dans les ingrédients fonctionnels, la résilience de la chaîne d'approvisionnement et les aliments transformés à valeur ajoutée afin d'augmenter les marges.
• Gestion des risques : la volatilité des prix des matières premières (blé, pétrole) et l'exposition au risque de change sont activement couvertes ; le bilan (320,5 milliards de yens d'actifs, ~45 % de ratio de fonds propres) offre une marge d'investissement et d'absorption des chocs.
• Gouvernance d'entreprise : le renforcement de la direction du Groupe vise à améliorer les synergies consolidées entre les meuneries nationales, les unités de transformation des aliments transformés et les activités d'ingrédients étrangères afin de générer de la valeur à long terme.
• Confiance des parties prenantes et durabilité : les investissements dans la sécurité alimentaire, l'assurance qualité et le reporting ESG s'alignent sur la mission de contribuer à une vie saine et fructueuse et de répondre aux attentes des investisseurs en matière de transparence.

• Innovation produit : développement de farines et d'ingrédients fonctionnels axés sur la santé ciblant des applications à teneur réduite en sodium, riches en fibres et enrichies en protéines - contribuant à la croissance des ventes de nouveaux produits dans le segment des aliments transformés.
• Efficacité opérationnelle : programmes d'amélioration continue qui ont réduit les coûts de fabrication et amélioré la marge opérationnelle à environ 5,0 % au cours de l'exercice 2023.
• Objectifs de développement durable : programmes visant à réduire l'intensité des émissions de gaz à effet de serre dans les usines et à accroître la traçabilité de l'approvisionnement en matières premières.
• Gouvernance du Groupe : Réorganisations et investissements dans les ERP et les services partagés pour améliorer l'efficacité de la gestion du Groupe et élargir la collaboration commerciale transfrontalière.

• Code boursier : 2002.T - coté à la Bourse de Tokyo ; les facteurs de perception du marché incluent la demande intérieure stable pour les aliments de base par rapport au caractère cyclique des exportations d’ingrédients.
• Allocation du capital : équilibrer les dividendes (distribution ~ 32 %) avec un réinvestissement dans les domaines de croissance et des fusions et acquisitions sélectives dans les ingrédients de spécialité et les canaux internationaux.
• Facteurs de performance : tendances en matière de santé des consommateurs, gestion des prix des matières premières, améliorations de la productivité et commercialisation réussie d'ingrédients à valeur ajoutée.

Nisshin Seifun Group Inc. (2002.T) - Énoncé de mission

• Croissance durable en identifiant et en répondant aux risques et opportunités sur les marchés et les chaînes d’approvisionnement.
• Remodeler les entreprises existantes pour s'adapter aux changements environnementaux, aux tendances de consommation et aux changements réglementaires.
• Maximiser les capacités du Groupe à travers trois types de collaboration : partenariats intra-métiers, inter-métiers et externes.
• Améliorer et optimiser le portefeuille d'activités du Groupe pour renforcer la compétitivité et la présence sur le marché.
• Galvaniser les capacités à l’échelle du Groupe pour accélérer l’innovation, l’efficacité opérationnelle et la création de valeur.

• Résilience opérationnelle : renforcer la flexibilité de l’approvisionnement en matières premières, de la logistique et de la production pour atténuer les risques liés à la chaîne d’approvisionnement.
• Changement de portefeuille : réaffectation des ressources vers les ingrédients alimentaires à plus forte marge, les aliments transformés et les entreprises mondiales d'ingrédients.
• Plateformes de collaboration : R&D intersectorielles et alliances commerciales pour combiner le savoir-faire en matière de meunerie, la technologie des ingrédients et les solutions de restauration.
• Intégration du développement durable : intégrer des mesures environnementales, sociales et de gouvernance (ESG) dans la gestion des investissements et des performances.

Nisshin Seifun Group Inc. (2002.T) - Énoncé de vision

• Intégrité : gouvernance transparente, conformité stricte et pratiques éthiques de la chaîne d'approvisionnement pour maintenir la confiance des parties prenantes.
• Innovation : investissement soutenu en R&D pour développer de nouveaux ingrédients alimentaires, des aliments transformés et des technologies de fabrication.
• Orientation client : développement de produits et marketing axés sur les tendances de consommation, la sécurité alimentaire et les solutions B2B sur mesure.
• Durabilité : initiatives d’efficacité des ressources, de réduction des émissions et de circularité intégrées aux opérations.
• Adaptabilité : modèles commerciaux agiles et ajustements de portefeuille pour répondre aux conditions changeantes du marché.
• Engagement bien-être : privilégier la qualité nutritionnelle et l’accessibilité sur l’ensemble des gammes de produits.

• Intensité de R&D - expansion continue des pipelines de produits et des centres d'innovation de processus pour accélérer la mise sur le marché des ingrédients fonctionnels et des aliments prêts-à-servir.
• Mélange de produits centrés sur le client - accent mis sur les farines, les pâtes, les plats cuisinés et les solutions d'ingrédients axés sur la santé pour les fabricants de produits alimentaires.
• Objectifs environnementaux : objectifs de réduction des émissions et de la consommation d'énergie fixés au niveau du groupe, ainsi que des investissements dans des équipements économes en énergie et une réduction des déchets.

• Innovation produit : élargir les gammes de produits fonctionnels et axés sur la santé pour répondre aux besoins nutritionnels de la population vieillissante et aux tendances en matière de bien-être.
• Fabrication durable : rénovation des usines de broyage et de transformation pour améliorer l'efficacité énergétique et réduire les déchets d'emballage.
• Adaptabilité au marché : rééquilibrage du portefeuille vers des ventes d'ingrédients B2B à marge plus élevée et une croissance sur les marchés d'exportation asiatiques.
• Engagement des parties prenantes : reporting transparent, divulgation améliorée des indicateurs ESG et conformité renforcée au code des fournisseurs.