Énoncé de mission, vision et valeurs fondamentales (2026) de Lygend Resources & Technology Co., Ltd.

Entrez dans le cœur stratégique de Lygend Resources & Technology Co., Ltd., une centrale de nickel basée à Ningbo, fondée en 2009 et qui emploie désormais plus de 13,000 personnes et orchestre toute la chaîne industrielle, de l'exploitation minière à la transformation et à la vente ; après avoir publié un robuste 38.8% augmentation des revenus à 29 233,0 millions de RMB en 2024 aux côtés d'un 86.4% sauter dans les bénéfices pour 3 208,8 millions de RMB, la mission de l'entreprise consistant à marier « ressources + technologie + marché » avec une croissance axée sur les critères ESG est soutenue par des objectifs concrets - un 30% réduction de l'empreinte carbone d'ici 2025 et zéro déchet mis en décharge d'ici 2027 - tandis que sa vision engage 1 milliard de yens dans la R&D (avec trois innovations prévues), une volonté d'augmenter la part de marché de 15 % en Asie et en Amérique du Nord et des investissements communautaires annuels de 100 millions de yens, le tout renforcé par une gouvernance d'entreprise plus forte grâce à des comités d'audit et de rémunération nouvellement formés.

Lygend Resources & Technology Co., Ltd. (2245.HK) - Introduction

• Fondé : 2009
• Siège social : Ningbo, province du Zhejiang, Chine
• Employés : >13 000
• Segments principaux : exploitation minière, transformation, ventes

• La sécurité avant tout : tolérance zéro pour les incidents sur le lieu de travail et amélioration continue de la sécurité.
• Intégrité et transparence : amélioration de la gouvernance et de la responsabilité d'entreprise.
• Innovation : adopter des technologies métallurgiques et de transformation avancées pour augmenter le rendement et réduire les émissions.
• Durabilité : objectifs environnementaux agressifs et pratiques d’économie circulaire.
• Orientation client : approvisionnement stable et de haute qualité pour les clients clés en matière de batteries et d'acier inoxydable.

• Réduction de l’intensité carbone : objectif de réduire l’empreinte carbone de 30 % d’ici 2025 (année de référence divulguée dans les documents déposés par l’entreprise).
• Gestion des déchets : objectif d’atteindre zéro déchet mis en décharge d’ici 2027 dans les installations principales.
• Transition énergétique : investissements continus dans l’intégration des énergies renouvelables et l’amélioration de l’efficacité des usines de transformation.

• Création d'un comité d'audit pour améliorer la surveillance financière et l'efficacité du contrôle interne.
• Formation d'un comité de rémunération pour aligner les incitations des dirigeants sur les performances à long terme et les objectifs ESG.
• Pratiques de divulgation régularisées et respect des règles de cotation de Hong Kong pour une communication transparente avec les parties prenantes.

• Augmenter la capacité de production dans les installations de transformation à marge élevée pour profiter de la hausse des prix du nickel.
• Accélérer les projets de décarbonation et les investissements dans une métallurgie économe en énergie.
• Améliorer la gouvernance et la divulgation aux investisseurs via de nouvelles structures de comités et des rapports ESG réguliers.
• Poursuivre des partenariats sélectifs en aval pour sécuriser les prélèvements et stabiliser les flux de revenus.

Lygend Resources & Technology Co., Ltd. (2245.HK) - Overview

Lygend Resources & Technology Co., Ltd. (2245.HK) s'engage à devenir l'un des principaux fournisseurs mondiaux de services pour la chaîne de l'industrie du nickel en intégrant le développement des ressources, l'innovation technologique et le déploiement du marché tout en renforçant les pratiques ESG. La mission de l'entreprise met l'accent sur la combinaison « ressource + technologie + marché » pour stimuler la productivité, construire des barrières technologiques, optimiser l'allocation mondiale des ressources et fournir des produits et services en nickel à des prix compétitifs aux clients mondiaux.

• Mission : Fournir des produits en nickel de haute qualité et des services intégrés tout au long de la chaîne d'approvisionnement, en équilibrant les rendements économiques avec une valeur sociale et environnementale mesurable.
• Piliers stratégiques : Construction de la productivité, innovation technologique, configuration du marché et construction ESG.
• Engagement : Créer des rendements de valeur durables grâce à une allocation optimisée des ressources, des barrières techniques renforcées et une responsabilité d'entreprise proactive.

Les priorités axées sur la vision alignent l'entreprise sur les transitions industrielles (électrification, matériaux pour batteries, approvisionnement en acier inoxydable) tout en positionnant Lygend comme un leader en matière de développement durable dans la chaîne de valeur du nickel.

• Ambition de marché : Servir les clients mondiaux de batteries, d'acier inoxydable et d'alliages spéciaux avec des solutions d'approvisionnement en nickel traçables et à faible coût.
• Ambition technologique : Faire progresser les technologies des procédés d’hydrométallurgie, de raffinage et de décarbonation pour réduire l’intensité des émissions et améliorer les récupérations.
• Ambition ESG : Réduire les émissions des scopes 1 à 3, renforcer l’engagement communautaire et garantir une gouvernance conforme dans toutes les juridictions.

Les valeurs fondamentales guident la prise de décision et l’engagement des parties prenantes :

• Intégrité et conformité : maintenir une gouvernance transparente et la conformité réglementaire dans toutes les juridictions.
• Centré sur le client : fournir des produits en nickel fiables et de qualité ainsi que des services sur mesure aux clients du monde entier.
• Innovation et amélioration continue : investissez dans la R&D, l'optimisation des processus et les partenariats technologiques pour lever les barrières à l'entrée.
• Durabilité et responsabilité - équilibrer la performance économique avec la valeur sociale, la protection de l'environnement et le développement communautaire.
• Excellence opérationnelle : concentrez-vous sur une production sûre, efficace et compétitive et sur une gestion résiliente de la chaîne d'approvisionnement.

Initiatives stratégiques clés et indicateurs en cours d'exécution :

• Projets d’expansion de capacité pour capter la demande de nickel de qualité batterie et intégration en aval pour capter la marge tout au long de la chaîne de valeur.
• Investissements en R&D dans les procédés hydrométallurgiques à faibles émissions et le contrôle qualité des précurseurs de batteries pour améliorer la compétitivité à long terme.
• Diversification active du marché : accords d'enlèvement à long terme et participation au marché au comptant pour équilibrer l'exposition aux prix et sécuriser la demande.

Pour plus d’informations contextuelles sur l’histoire de l’entreprise, sa propriété et la manière dont l’entreprise crée de la valeur, voir : Lygend Resources & Technology Co., Ltd. : histoire, propriété, mission, comment cela fonctionne et rapporte de l'argent

Lygend Resources & Technology Co., Ltd. (2245.HK) - Énoncé de mission

• Réduire l’empreinte carbone des entreprises de 30 % d’ici 2025 (année de référence : 2020).
• Atteindre zéro déchet mis en décharge d’ici 2027 grâce à une gestion circulaire des déchets et à une refonte des processus.
• Investir 1 000 000 000 ¥ dans la recherche et le développement d’ici 2024 pour stimuler l’innovation des processus et la transformation numérique.
• Introduire au moins trois nouvelles innovations technologiques d’ici cinq ans pour améliorer l’efficacité, la sécurité et la performance environnementale de l’extraction des ressources.
• Augmenter la part de marché en Asie et en Amérique du Nord de 15 % au cours des trois prochaines années grâce à des expansions ciblées, des partenariats et des offres de produits.
• Allouer 100 000 000 ¥ par an à des projets de développement communautaire axés sur l'éducation, la santé et la création d'emplois locaux.

• Durabilité opérationnelle – décarbonisation, gestion de l’eau et trajectoires zéro décharge intégrées à chaque plan d’actifs.
• Technologie et innovation - pipeline de R&D accéléré et déploiement de solutions numériques d'exploitation minière et de contrôle de processus.
• Croissance et diversification du marché – expansion ciblée en Asie et en Amérique du Nord avec localisation de produits et services.
• Engagement de la communauté et des parties prenantes – programmes d’investissement communautaire pluriannuels et transparence des parties prenantes.
• Gouvernance et gestion des risques : une gouvernance ESG solide reliant les incitations des dirigeants aux KPI de durabilité et d'innovation.

• Projets de transition énergétique : rénovation d'actifs fortement émetteurs, déploiement de production renouvelable sur site et électrification des équipements lourds pour atteindre l'objectif de réduction carbone de 30 %.
• Feuille de route pour la gestion des déchets : installations de valorisation des matériaux, programmes de reprise des fournisseurs et réingénierie des processus pour éliminer les flux de mise en décharge d'ici 2027.
• Domaines d'intervention de la R&D : automatisation de l'extraction, tri avancé des minerais, recyclage de l'eau en boucle fermée et optimisation des processus basée sur l'IA, financés via l'enveloppe de R&D d'un milliard de yens.
• Tactiques d'expansion du marché : coentreprises, acquisitions ciblées et partenariats de distribution conçus pour conquérir une part de marché supplémentaire de 15 % dans les régions prioritaires.
• Modèle d'engagement communautaire : déploiement annuel de 100 millions de yens sous forme de bourses d'études, de cliniques de santé, de formation professionnelle et d'incitations à l'embauche locale liées aux délais du projet.

• Des tableaux de bord ESG et opérationnels trimestriels rendront compte de l'intensité des émissions (tCO2e/unité), des taux de détournement des déchets (% détournés de la mise en décharge), des étapes de R&D atteintes et des changements de parts de marché régionales.
• Le suivi financier reliera les dépenses de R&D aux gains de productivité (coût par tonne réduit) et aux résultats d’investissement soutenant l’objectif d’expansion sur 3 ans.

Lygend Resources & Technology Co., Ltd. (2245.HK) - Énoncé de vision

• Objectif de la mission : maximiser la récupération des ressources tout en minimisant l'empreinte environnementale grâce à l'innovation des processus et au déploiement efficace des actifs.
• Objectif stratégique : adapter la production pour répondre à la demande mondiale de véhicules électriques et de batteries tout en maintenant les objectifs de zéro émission nette dans toutes les opérations.
• Équilibre entre les parties prenantes : intégrer les rendements pour les actionnaires à une valeur sociale à long terme pour les communautés d’accueil et les employés.

• Diligence et amélioration continue - intégrées aux KPI opérationnels et aux structures d'incitation pour générer des gains d'efficacité constants.
• Innovation technologique – donner la priorité aux programmes de R&D et aux programmes pilotes qui accélèrent la capacité d’extraction et de recyclage.
• Construction de la productivité et aménagement du marché - allocation disciplinée du capital aux actifs à haut rendement et partenariats d'exploitation diversifiés.
• Intégration environnementale, sociale et de gouvernance (ESG) - aller au-delà de la conformité vers une réduction d'impact mesurable et un investissement social.
• Engagement communautaire – soutien soutenu à l’éducation, à la santé et à l’emploi local en tant que piliers fondamentaux de l’autorisation d’exploitation.

• Allocation d'investissement prévue : 12 à 15 % des investissements annuels réservés à l'innovation des procédés, aux usines pilotes et à la technologie de recyclage jusqu'en 2028.
• Thèmes de R&D : optimisation de la concentration des saumures, pilotes d’extraction directe du lithium (DLE), retraitement des résidus et filières de recyclage des matériaux des batteries.
• Résultats attendus : réduction de la consommation d'eau de 40 % par LCE, cycles d'extraction plus rapides (semaines contre mois) et augmentation de 10 à 15 % des taux de récupération des ressources.

• Stratégie carbone : électrification progressive, énergies renouvelables sur site et décarbonisation du réseau pour atteindre le zéro net opérationnel d'ici 2035 ; réduction intérimaire de 50 % par rapport à 2023 d’ici 2030.
• Gestion de l'eau : systèmes d'eau en boucle fermée et gestion des saumures salines pour réduire le prélèvement d'eau douce de > 60 % sur les sites principaux.
• Gestion des déchets : voies vers le zéro déchet mis en décharge grâce à la réutilisation, au recyclage et à la valorisation sûre des résidus minéraux.

• Dépenses communautaires annuelles : actuellement environ 25 millions de HKD, avec des engagements à atteindre 40 à 60 millions de HKD d'ici 2028 pour l'éducation, les cliniques de santé, la formation professionnelle et le soutien aux PME locales.
• Impact sur l'emploi : l'effectif direct devrait passer d'environ 2 300 (2023) à >5 000 d'ici 2028 dans l'ensemble des opérations, avec des objectifs d'embauche locaux prioritaires de 70 à 80 % par site.
• Éducation et compétences : programmes de bourses et formations techniques visant à certifier 1 200 artisans et techniciens locaux d’ici 2026.

• Retour sur capitaux employés (ROCE) : objectif actuel ~9% >15% d'ici 2028.
• Flux de trésorerie opérationnel : améliorer pour atteindre un flux de trésorerie disponible positif d'ici 2025 grâce à l'efficacité et à un mix de produits à marge plus élevée.
• Taux de fréquence des accidents avec arrêt (LTIFR) : objectif < 0,5 par million d'heures travaillées.