Énoncé de mission, vision et valeurs fondamentales (2026) d'Ito En, Ltd.

Depuis sa fondation en 1966 à sa liste comme 2593.T, ITO EN, Ltd. est devenu le producteur de thé dominant au Japon, épousant une identité d'entreprise claire - explicitement la mission d'être un "Entreprise de Création Santé"-avec une ambition mondiale audacieuse de devenir un "Société mondiale de thé", en élargissant la marque Oi Ocha et la culture japonaise du thé grâce à des produits innovants tels que des thés sans sucre, des programmes de durabilité environnementale et des initiatives destinées au public telles que des musées de la culture du thé ; guidé par la valeur fondamentale de toujours donner la priorité au client, la société s'appuie sur des décennies d'expertise et de force stratégique nationale pour accélérer sa stratégie de marque internationale et introduire des choix de thé axés sur la santé sur de nouveaux marchés à partir de fin 2025.

ITO EN, Ltd. (2593.T) - Introduction

• Activité principale : production et vente de thés (thés prêts à boire en bouteille/en conserve, sachets de thé, thé en feuilles, thé en poudre), de boissons fonctionnelles et de produits alimentaires associés.
• Marque phare : Oi Ocha (thé vert), présence dominante dans la catégorie des thés verts en bouteille au Japon.
• Orientation stratégique : maintenir le leadership sur le marché intérieur tout en accélérant l'expansion internationale pour introduire la culture du thé japonais à l'échelle mondiale.

• Promouvoir le « thé pour la santé » : proposer des boissons qui contribuent au bien-être et à l'hydratation au quotidien.
• Préserver et vulgariser la culture japonaise du thé grâce à des produits et à une éducation de haute qualité.
• Opérez de manière responsable : réduisez l’impact environnemental en termes d’approvisionnement, d’emballage et de logistique.

• Excellence nationale : maintenir et approfondir le leadership sur le marché japonais du thé dans toutes les catégories et canaux.
• Ambassadeur mondial du thé : étendre les opérations et l'image de marque à l'échelle internationale afin que le thé japonais devienne une boisson saine grand public à l'étranger.
• Longévité innovante : tirez parti de la R&D pour créer de nouveaux formats de thé, des formulations fonctionnelles et des technologies d'emballage durables.

• Qualité et authenticité – respect des traditions de culture du thé combiné à un contrôle qualité rigoureux.
• Développement de produits axés sur la santé : concentrez-vous sur les ingrédients naturels et les allégations fonctionnelles scientifiquement étayées.
• Durabilité : réflexion sur le cycle de vie, de la ferme à la bouteille, y compris les initiatives de réduction des emballages et de recyclage.
• Innovation centrée sur le client : itérer des produits et des formats en fonction des modes de vie des consommateurs et des tendances en matière de santé.

• Axe R&D : technologies d'extraction, préservation de la saveur, formules de thé fonctionnelles (par exemple, riches en catéchine, faibles en caféine) et stabilité de l'emballage chaud/froid.
• Nouveaux formats : thés en bouteille, sachets de thé pour les circuits de proximité, systèmes de boissons en poudre et en poudre pour la restauration et la vente au détail.
• Collaborations : coentreprises et accords de distribution pour implanter les marques de thé japonaises dans les réseaux étrangers de vente au détail et de restauration.

• Emballage : objectifs visant à accroître l'utilisation de PET recyclé et à réduire le plastique vierge par bouteille ; promotion de modèles de bouteilles légères.
• Chaîne d'approvisionnement : soutien aux pratiques agricoles durables, aux programmes de traçabilité et aux partenariats avec les agriculteurs.
• Réduction des déchets : initiatives au niveau de l'usine pour réduire les émissions de CO2, la consommation d'énergie et les déchets de processus.

• Priorités en capital : réinvestissement dans la capacité de production, la R&D et le marketing international équilibré avec le rendement des actionnaires (dividendes et rachats d'actions le cas échéant).
• Discipline financière : poursuite d'une croissance régulière du chiffre d'affaires et d'une amélioration de la marge via l'optimisation du mix produit et la maîtrise des coûts.
• Signalisation aux investisseurs : historique de dividendes stable et transparence sur la durabilité et la stratégie à long terme.

(2593.T) - Overview

• Objectif de la mission : promouvoir la santé physique et mentale à travers des boissons, des services liés aux repas et au style de vie, ainsi qu'une R&D axée sur la santé.
• Orientation client : portefeuilles de produits et solutions d'emballage adaptés à l'évolution de la demande des consommateurs pour des options à faible teneur en sucre, fonctionnelles et durables.
• Objectifs sociétaux et environnementaux : réduction des déchets d'emballage, approvisionnement durable en thé et programmes de biodiversité/conservation dans les régions productrices.

• Innovation produit : thés prêts à boire et boissons fonctionnelles sans sucre et à teneur réduite en sucre répondant aux besoins de bien-être métabolique et mental.
• Expansion du marché : croissance des canaux de vente au détail et de proximité nationaux et distribution internationale sélective des marques de matcha et de thé en bouteille.
• Programmes de développement durable : initiatives visant à réduire l'utilisation du PET, à augmenter les matériaux recyclés et à promouvoir des pratiques de culture du thé durables parmi les communautés de fournisseurs.
• Engagement client : campagnes de fidélisation, d'éducation et en magasin mettant l'accent sur les bienfaits du thé pour la santé et le bien-être axé sur l'hydratation.

• Pourcentage du portefeuille de références avec des formulations à faible teneur en sucre ou sans sucre : une partie importante de la gamme de thés prêt-à-boire s'est orientée vers des options sans sucre ou à teneur réduite en sucre.
• Emballages : objectifs pluriannuels visant à augmenter la teneur en PET recyclé et à réduire le poids total de l'emballage par unité.
• Programmes des fournisseurs : soutien continu des agriculteurs et efforts de traçabilité améliorant les rendements durables des feuilles de thé et les mesures de gestion environnementale.

Ito En, Ltd. (2593.T) - Énoncé de mission

• Mission principale : offrir des expériences de thé authentiques ancrées dans la culture du thé japonaise tout en s'adaptant aux goûts locaux et aux modes de consommation du monde entier.
• Priorités stratégiques : contrôle qualité du champ à la bouteille, approvisionnement durable en thé, diversification des produits (prêts à boire, en feuilles, sachets de thé, thés fonctionnels) et éducation interculturelle sur les traditions du thé.
• Engagements opérationnels : traçabilité transparente, partenariats avec les agriculteurs et empreinte environnementale réduite au niveau du packaging et de la logistique.

• Expansion mondiale : intégrer la marque Oi Ocha et d'autres gammes de produits dans les offres grand public sur les principaux marchés.
• Échange culturel : créer des lieux et des programmes (musées du thé, expositions, ateliers) pour favoriser l'appréciation interculturelle des traditions du thé.
• Leadership de la marque : être reconnu comme une marque de thé leader en matière de qualité, d'authenticité et d'approvisionnement responsable.

• Déploiement mondial d'Oi Ocha - entrées de marché ciblées, partenariats de co-packing et de distribution, marketing multilingue adapté aux habitudes de consommation locales.
• Musées et centres d'apprentissage sur la culture du thé : initiatives physiques et numériques pour mettre en valeur le patrimoine du thé et impliquer les consommateurs.
• Chaîne d'approvisionnement et durabilité : programmes de soutien aux agriculteurs, systèmes de certification et de traçabilité, programmes de réduction et de recyclage des emballages.

• Planification de l’entrée sur le marché : donner la priorité aux marchés ayant une affinité pour le thé et les boissons à base de plantes/saines ; adapter les tailles d'emballage, les saveurs et le marketing aux contextes locaux.
• Architecture de marque : maintenir « l'authenticité japonaise » comme pilier central tout en créant des sous-marques pour répondre aux goûts et aux prix régionaux.
• Investissements à long terme : construire des actifs culturels (musées, éducation) et des relations à long terme avec les fournisseurs pour garantir la qualité et l'authenticité narrative.

Ito En, Ltd. (2593.T) - Énoncé de vision

• Développement centré sur le client : les portefeuilles de produits sont guidés par des études de consommation, des tendances en matière de santé et des analyses de données d'utilisation.
• Confiance et fidélité : relations à long terme avec les partenaires commerciaux et les consommateurs, soutenues par un contrôle qualité constant et la transparence de la marque.
• Amélioration continue : reformulations régulières des produits, innovations en matière d'emballage et mises à niveau en matière de durabilité pour répondre à l'évolution des attentes.
• Alignement opérationnel : boucles de rétroaction des clients intégrées aux décisions de R&D, de fabrication et de distribution.

• Systèmes de retours clients : collecte multicanal (scanners de vente au détail, enquêtes, surveillance des réseaux sociaux, retours de livraison directe en magasin).
• Programmes d'assurance qualité : traçabilité de la ferme à la bouteille, audits tiers et normes microbiologiques strictes dans toutes les usines.
• Service client réactif : équipes dédiées aux relations avec les consommateurs avec des SLA pour la résolution des demandes et les protocoles de rappel de produits.

• Cadence de lancement de nouveaux produits : environ 20 à 30 SKU par an, en fonction des informations sur les consommateurs et de l'analyse de la demande saisonnière.
• Distribution au détail : pénétration des dépanneurs, des supermarchés et des distributeurs automatiques à l'échelle nationale dépassant 1,0 million de points de vente au détail cumulés sur tous les canaux.
• Engagements de développement durable liés aux clients : augmentation de l'utilisation de PET recyclé et objectifs de réduction des émissions de carbone communiqués sur l'emballage pour répondre aux attentes des consommateurs.

• Valeur de marque améliorée : notoriété constante sur le marché japonais du thé prêt-à-boire.
• Résilience : des canaux et des gammes de produits diversifiés réduisent la sensibilité aux chocs monocanaux.
• Pipeline d’innovation : lancements axés sur la santé (thés fonctionnels, gammes sans sucre) alignés sur l’évolution des paramètres de santé des consommateurs.