Énoncé de mission, vision et valeurs fondamentales (2026) de Daikokutenbussan Co., Ltd.

Enracinée dans la ville de Kurashiki depuis sa fondation le 1er juin 1986, Daikokutenbussan Co., Ltd. (2791.T) s'est développée sous la direction du président et chef de la direction Shoji Oga pour devenir une force de vente au détail et en gros avec des ventes consolidées de 242,243 millions de yens (au 31 mai 2023), en activité 206 magasins dans tout le pays et employant 2,049 personnel à temps plein aux côtés d'une moyenne de 7 214 travailleurs à temps partiel par mois ; la mission de l'entreprise de fournir des produits de haute qualité à des prix compétitifs est soutenue par une flotte logistique de plus de 50 camions et prix environ 15 % de moins que la moyenne du secteur, tout en visant un taux de satisfaction client de 98 % grâce à un contrôle qualité rigoureux, à l'innovation dans des formats de magasins comme LAMU et DIO, et à des investissements dans la technologie et la durabilité qui façonnent sa vision et ses valeurs fondamentales.

Daikokutenbussan Co., Ltd. (2791.T) - Introduction

• Créé : 1 juin 1986
• Siège social : ville de Kurashiki, préfecture d'Okayama, Japon
• Magasins dans tout le pays : 206 (exploitant les formats LAMU et DIO)
• Employés : 2 049 à temps plein ; en moyenne 7 214 travailleurs à temps partiel/mois
• Président-directeur général : Shoji Oga
• Ventes consolidées (exercice clos le 31 mai 2023) : 242 243 millions de yens

• Fournir des produits de première nécessité abordables aux communautés régionales.
• Garantir l’efficacité de la chaîne d’approvisionnement pour répercuter les économies sur les clients.
• Maintenir des opportunités d’emploi fiables dans les régions d’exploitation.

• Devenez le détaillant discount préféré dans la région du Japon grâce à la densité et à la commodité.
• Développez les formats LAMU/DIO de manière sélective pour atteindre les marchés locaux mal desservis.
• Renforcez les canaux de vente en gros pour soutenir les marges et les relations avec les fournisseurs.

• Le client d’abord – en donnant la priorité à la valeur, à la sélection et à la commodité.
• Frugalité et efficacité : optimisation des coûts dans les domaines des achats, de la logistique et des opérations en magasin.
• Engagement local – soutenir les communautés avec des emplois et des commerces de détail accessibles.
• Intégrité et transparence – gouvernance responsable et rapports financiers fiables.

• Optimisation du réseau : ciblez les ouvertures de nouveaux magasins dans les petites villes et les banlieues périurbaines pour accroître la pénétration du marché tout en rationalisant les emplacements sous-performants.
• Leadership en matière de coûts : achats centralisés, achats à grande échelle d'aliments frais et emballés et consolidation logistique pour protéger les marges.
• Différenciation des formats : affiner les assortiments LAMU (hypermarché discount plus grand) et DIO (discount compact) pour répondre aux modèles de demande locale.
• Capital humain : investissez dans la planification, la formation et la rétention de la main-d'œuvre à temps partiel pour maintenir le service et de faibles coûts d'exploitation.

Daikokutenbussan Co., Ltd. (2791.T) - Overview

Énoncé de mission

Daikokutenbussan Co., Ltd. (2791.T) existe pour fournir des produits et services de haute qualité qui s'adaptent aux besoins changeants des clients, combinant un contrôle de qualité rigoureux, un approvisionnement fiable, des prix compétitifs et une logistique efficace pour maximiser la valeur et la satisfaction du client.

• Flotte et logistique : exploite une flotte de plus de 50 camions pour assurer des livraisons régionales dans les délais et des délais de livraison plus courts.
• Prix ​​​​compétitifs : prix des produits positionnés environ 15 % en dessous des moyennes du secteur pour renforcer la part de marché et l'accessibilité.
• Assurance qualité : s'approvisionne auprès de fournisseurs approuvés et applique plusieurs points de contrôle de qualité dans les processus entrants, de stockage et sortants.
• Cible client : vise un taux de satisfaction client de 98 %, suivi via des enquêtes et des mesures d'achats répétés.
• Axe d'investissement : allocation continue de capitaux à la logistique, optimisation des itinéraires et capacités du dernier kilomètre pour améliorer l'efficacité des livraisons.

Vision

Devenir le distributeur régional et le partenaire de vente au détail préféré en alliant leadership en matière de coûts et fiabilité de service supérieure, en tirant parti de l'échelle logistique et des opérations basées sur les données pour étendre la portée tout en maintenant une fidélisation élevée de la clientèle.

Valeurs fondamentales

• Centré sur le client : décisions et KPI orientés vers la satisfaction et la commodité du client.
• Intégrité : approvisionnement transparent, traçabilité et informations honnêtes sur les produits.
• Excellence opérationnelle - amélioration continue des performances de livraison et de la précision des stocks.
• Value Leadership – offrir de la qualité à des prix ~15 % inférieurs aux moyennes du marché sans compromettre les normes.
• Responsabilité – objectifs mesurables (par exemple, 98 % de satisfaction) et appropriation entre les équipes.

Les priorités stratégiques se traduisent en initiatives mesurables - mises à niveau du routage et de la télématique, tableaux de bord des fournisseurs, modèles de tarification dynamiques et programmes d'expérience client - toutes conçues pour respecter la mission et atteindre l'objectif de satisfaction de 98 % tout en préservant les avantages en termes de coûts.

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Daikokutenbussan Co., Ltd. (2791.T) - Énoncé de mission

• Proposez des prix constamment bas sans compromettre la sécurité et la qualité des aliments.
• Élargir l’accès physique et numérique aux produits pour les clients urbains et régionaux.
• Maintenir la résilience et la transparence de la chaîne d’approvisionnement pour protéger les marges et la disponibilité.
• Investissez dans le développement des employés et dans une culture d’amélioration continue.

• Étendre le réseau de magasins pour améliorer l'accessibilité à l'échelle nationale - objectif : augmenter les vitrines de 15 à 20 % au cours des 3 prochaines années.
• Diversifier la gamme de produits pour tenir compte de l'évolution des préférences des consommateurs vers des aliments sains et prêts à l'emploi, dans le but d'augmenter l'assortiment de marques maison à 25 % des SKU.
• Investissez dans la technologie (POS, optimisation des stocks, e-commerce) pour réduire les pertes et les ruptures de stock, en visant une amélioration de 1,5 à 2,0 points de pourcentage de la contribution à la marge brute.
• Renforcez la présence de la marque via des programmes de marketing et de fidélisation localisés pour augmenter la croissance des ventes en magasin comparable (SSS) à 3 à 5 % par an.
• Développez la formation des employés et les équipes interfonctionnelles pour réduire le temps d'intégration de 20 % et améliorer les taux de rétention.

• Expansion du réseau : donner la priorité aux corridors suburbains à haute densité et aux villes régionales mal desservies avec des formats de magasins rationalisés pour contrôler les investissements par nouveau magasin.
• Innovation produits : accélérer le développement des marques propres et élargir les assortiments de produits prêts à consommer et axés sur la santé pour conquérir les segments à marge plus élevée.
• Numérique et logistique : déployez des projets intégrés de gestion des stocks et d'efficacité du dernier kilomètre pour réduire les jours d'inventaire de 10 à 15 % et réduire les délais de livraison.
• Marque et marketing : déployez des fonctionnalités d'application de fidélisation, des campagnes locales ciblées et des partenariats communautaires pour approfondir l'engagement et la fréquence des clients.
• Personnes et culture : mettez en œuvre des formations structurées, des programmes de suggestions et des rotations entre sites pour favoriser l'innovation et améliorer la productivité du travail.

Daikokutenbussan Co., Ltd. (2791.T) - Énoncé de vision

• Centré sur le client : programmes d'analyse approfondie des clients, assortiments de produits axés sur la fidélité et support après-vente conçus pour augmenter les taux d'achats répétés et le Net Promoter Score (NPS).
• Qualité : qualification stricte des fournisseurs, contrôle qualité au niveau des lots et traçabilité des produits pour maintenir les taux de défauts en dessous des références de l'industrie.
• Efficacité : investissement dans l'entreposage automatisé, l'optimisation des itinéraires et les systèmes informatiques pour réduire le coût logistique par unité et améliorer la livraison à temps.
• Innovation : développement de nouveaux SKU, expansion des marques privées et canaux de vente numériques pour capturer l'évolution des préférences des consommateurs.
• Intégrité : reporting transparent, code de conduite des fournisseurs et cadres de conformité pour favoriser la confiance à long terme des parties prenantes.
• Durabilité : programmes de réduction des déchets, installations économes en énergie et politiques d'approvisionnement visant à réduire l'empreinte carbone.

• Augmenter les revenus annuels des principaux canaux de distribution de 8 à 12 % sur un horizon de 3 ans.
• Réduisez le temps de cycle de commande en entrepôt à l'expédition à moins de 24 heures pour 80 % des SKU.
• Réduisez de 5 % le coût logistique par unité d'une année sur l'autre grâce à l'automatisation et à l'efficacité des itinéraires.
• Augmenter la contribution des marques privées à la valeur brute des marchandises (GMV) à 15 % en 36 mois.
• Atteindre un taux de recyclage ou de réutilisation de 70 % à l’échelle de l’entreprise pour les matériaux d’emballage d’ici 5 ans.

• Énergie : Rénover l'éclairage et le CVC dans les principales installations pour réduire l'intensité énergétique de 18 % en 3 ans.
• Émissions : programmes d'efficacité énergétique des flottes et objectifs de transfert modal pour réduire de 12 % les émissions logistiques de portée 1.
• Déchets et emballages : Transition vers des emballages réutilisables ou entièrement recyclables pour les familles de produits clés couvrant 60 % du volume des expéditions.
• Communauté : programmes de développement des fournisseurs et objectifs d'embauche locaux pour renforcer les économies régionales là où les opérations sont basées.

• Cycles de réapprovisionnement plus rapides et disponibilité plus élevée des SKU, visant un taux de rupture de stock < 3 % sur les SKU de base.
• Qualité constante des produits et informations d’approvisionnement certifiées pour la traçabilité.
• Des prix plus compétitifs grâce à l’efficacité logistique et à l’expansion des marques privées.
• Communications transparentes sur les références en matière de durabilité et les impacts sur le cycle de vie des produits.