Énoncé de mission, vision et valeurs fondamentales (2026) d'Aier Eye Hospital Group Co., Ltd.

Aier Eye Hospital Group Co., Ltd.300015.SZ), fondée en 2003 par Chen Bang, est devenu le plus grand réseau d'ophtalmologie de Chine avec plus de 700 des hôpitaux à l’échelle nationale et une empreinte internationale croissante ; guidé par la mission "Permettre à chacun, riche ou pauvre, d’avoir droit à la santé oculaire", le groupe opérationnalise l'impact social à travers une action pratique subvention croisée modèle, une sensibilisation ciblée aux petites villes et aux zones rurales, et des programmes de bien-être public comme The Lighting Project Cataract Recovery, tout en s'engageant à fournir des soins prêts pour l'avenir via de lourds investissements dans l'innovation - y compris un projet de 2,25 milliards de yens Dépenses de R&D pour 2024 et intégration de l'IA, de la télémédecine, de l'éducation et de la recherche pour réaliser sa vision d'un « Aier centenaire ».

Aier Eye Hospital Group Co., Ltd. (300015.SZ) - Introduction

• Mission : Garantir l’accès universel aux services de santé oculaire, quel que soit le statut socio-économique.
• Modèle d'équité : Aier utilise une approche de subvention croisée - les services premium et facultatifs subventionnent les soins de base et caritatifs - pour élargir l'accès et réduire la cécité évitable.
• Objectif de santé publique : programmes de dépistage communautaires, cliniques mobiles et chirurgies caritatives de la cataracte ciblant les populations vulnérables et rurales.

• Vision : Devenir la plateforme intégrée de santé oculaire de premier plan au monde combinant excellence clinique, recherche et portée numérique.
• Échelle + qualité : développez le réseau clinique tout en standardisant les parcours de soins et la gouvernance clinique dans les établissements.
• Innovation : investissements importants dans la R&D et adoption de l’IA, de la télémédecine et des parcours numériques des patients pour améliorer l’efficacité et les résultats.

• Engagement en R&D : dépenses de R&D prévues de 2,25 milliards de yens en 2024 pour faire progresser les techniques chirurgicales, la technologie des LIO (lentille intraoculaire), les diagnostics et les outils de dépistage basés sur l'IA.
• Initiatives numériques : intégration de la téléophtalmologie, dépistage de la rétine et du segment antérieur assisté par IA, dossiers médicaux électroniques centralisés et gestion pré/postopératoire à distance pour améliorer le débit et le confort des patients.
• Recherche clinique : essais multicentriques et collaborations académiques pour valider de nouveaux dispositifs, protocoles et algorithmes de dépistage de population.

• Mixité des revenus : combinaison de l'ophtalmologie de routine, des chirurgies réfractives et de la cataracte électives, des ventes de consommables et d'appareils ophtalmiques et des contrats de service.
• Économie de subventions croisées : des services haut de gamme et des procédures facultatives à marge plus élevée permettent une fourniture durable d'opérations de la cataracte et de dépistage communautaire à faible coût ou gratuites.
• Évolutivité : des protocoles cliniques standardisés et des fonctions de support centralisées visent à augmenter la marge et la qualité à mesure que le réseau se développe.

Aier Eye Hospital Group Co., Ltd. (300015.SZ) - Overview

• Objectif de la mission : accès universel à la santé oculaire, quelle que soit la capacité de payer ; réitéré publiquement par le président Chen Bang.
• Modèle économique : subventions croisées : les services à marge plus élevée et les hôpitaux urbains haut de gamme financent des soins à prix réduit ou gratuits dans les zones mal desservies.
• Stratégie géographique : priorité à l'expansion vers les marchés des comtés et des villes de niveau inférieur afin de combler les écarts d'accès.
• Bien-être public : des programmes phares tels que « The Lighting Project Cataract Recovery » proposent des chirurgies de la cataracte et un dépistage communautaire subventionnés ou gratuits.

• Mise en œuvre de subventions croisées : les revenus des services haut de gamme (par exemple, chirurgie réfractive, lentilles intraoculaires haut de gamme, diagnostics haut de gamme) soutiennent des forfaits de cataracte à faible coût et des chirurgies de proximité gratuites.
• Mesures d'accès : l'ouverture d'hôpitaux dans les chefs-lieux de comté et dans les villes de rang inférieur réduit la distance de déplacement et les obstacles à payer pour les patients ruraux ; les programmes de dépistage communautaire augmentent les taux de détection précoce.
• À l’échelle du bien-être public : le projet Lighting et des initiatives similaires combinent le financement de l’entreprise, les dons de fournitures et la capacité des hôpitaux partenaires à restaurer la vision des patients économiquement défavorisés.

• Diversification des revenus : les services premium et optionnels augmentent les marges qui permettent des services caritatifs et subventionnés durables sans éroder la rentabilité globale.
• Économie de l'unité : la normalisation des parcours de cataracte et l'exploitation du volume produisent des économies de coûts qui rendent les soins subventionnés financièrement réalisables à grande échelle.
• Transparence pour les investisseurs : les programmes alignés sur la mission sont communiqués dans le cadre de la responsabilité sociale des entreprises et sont considérés comme un renforcement de la demande à long terme sur les marchés de niveau inférieur.

Aier Eye Hospital Group Co., Ltd. (300015.SZ) - Énoncé de mission

• Fournir des services médicaux ophtalmologiques de haute qualité centrés sur le patient en Chine et à l’international, réduisant ainsi les obstacles aux soins de la vue dans les zones urbaines et rurales.
• Intégrez la médecine, l’éducation, la recherche et l’industrie pour créer un écosystème ophtalmique complet qui améliore continuellement les normes cliniques et les capacités de la main-d’œuvre.
• Investissez dans l’innovation – y compris l’IA, des modèles exclusifs tels que l’AIERGPT, des plateformes de télémédecine et des techniques chirurgicales avancées – pour améliorer la précision des diagnostics, les résultats des traitements et l’efficacité opérationnelle.
• Développer des centres ophtalmologiques de classe mondiale et nationale qui font progresser la science des soins de la vue et servent de pôles de formation et de recherche.
• Poursuivre une croissance durable à long terme pour concrétiser la vision « centenaire d'Aier » qui équilibre les résultats pour les patients, le développement des employés et la valeur pour les actionnaires.

• Approfondissement du réseau : expansion des points de service dans les hôpitaux des comtés et des cantons pour rapprocher les soins de haute qualité des populations mal desservies.
• Éducation et formation : création de programmes de résidence, de centres de formation spécialisés et de partenariats universitaires pour élever le niveau des soins ophtalmologiques à l'échelle nationale.
• Intégration de la recherche : tirer parti de vastes cohortes de patients pour piloter la recherche clinique, les études fondées sur des registres et les améliorations fondées sur des données probantes dans les parcours de soins.
• Adoption de la technologie : déploiement d’outils de diagnostic d’IA, de téléophtalmologie et de systèmes numériques de gestion des patients pour accroître l’accès et l’efficacité.
• Image de marque des centres d’excellence : créer des centres ophtalmologiques de classe nationale et mondiale pour attirer les talents et établir des références en matière de soins.

Aier Eye Hospital Group Co., Ltd. (300015.SZ) - Énoncé de vision

• Soins centrés sur le patient : donnez la priorité à la sécurité, aux résultats et à l’accessibilité pour chaque patient.
• Croissance tirée par l’innovation : investissement continu dans la recherche clinique, les outils numériques et l’IA pour élever les normes de diagnostic et de traitement.
• Responsabilité sociale : prévention de la cécité à grande échelle, dépistage communautaire et initiatives de soins subventionnés.
• La confiance grâce à la connaissance et au choix : informations transparentes, recommandations fondées sur des preuves et responsabilisation des patients.
• Culture et éducation des talents : intégrer des programmes de résidence, des bourses et des partenariats universitaires dans les opérations cliniques.
• Intégration de l'éducation, de la recherche et des services : des pipelines cliniques qui traduisent rapidement la recherche en pratique.

• Parcours centrés sur le patient : protocoles cliniques standardisés et mesures des résultats déclarés par les patients (PROM) suivis à travers le réseau pour réduire la variabilité et améliorer la satisfaction.
• Pipeline de recherche et de talents : instituts de recherche affiliés et programmes de résidence/bourses produisant chaque année des publications évaluées par des pairs et des spécialistes diplômés ; Budget R&D alloué aux projets translationnels et aux essais cliniques.
• Intégration de l'IA : déploiement d'algorithmes de dépistage de l'IA pour la rétinopathie diabétique, la stratification du risque de glaucome et la planification de la chirurgie de la cataracte - réduisant les délais de référence et améliorant les taux de détection précoce.
• Échelle du bien-être public : camps de cataracte organisés à grande échelle, programmes de dépistage scolaire et interventions chirurgicales subventionnées ciblant les régions mal desservies ; des dizaines de milliers d’interventions chirurgicales sont soutenues chaque année grâce à un financement de partenariat.
• Renforcement de la confiance : initiatives de transparence - résultats publiés, services de deuxième avis et plateformes d'éducation des patients pour élargir le choix et le consentement éclairé.

• Expansion du réseau : acquisitions sélectives et franchises pour accroître la couverture géographique tout en centralisant la gestion de la qualité.
• Technologie et données : investissement dans l'interopérabilité des DME, l'IA et la télémédecine pour réduire le coût par patient et faire évoluer l'expertise spécialisée.
• Intégration académique : partenariats avec des universités et des hôpitaux pour co-développer des programmes d'études, partager des essais cliniques et accélérer l'adoption de nouvelles thérapies.
• RSE et santé publique : objectifs mesurables pour la réduction de la cécité, la portée du dépistage et les subventions aux patients à faible revenu liés aux KPI annuels.