Énoncé de mission, vision et valeurs fondamentales (2026) de Hengxin Shambala Culture Co., Ltd.

Hengxin Shambala Culture Co., Ltd., fondée en 2001 et dont le siège est à Pékin, est devenue une entreprise de créativité culturelle numérique et de production de contenu aux multiples facettes, axée sur Nouveau divertissement urbain LBE, Production de contenu VR/CG et des applications de plateforme de carnaval d'IA, tout en offrant également des produits vidéo sur Internet et des services techniques et d'intégration de systèmes de puissance de calcul ; la société renommée Hengxin Mobile Business Co., Ltd. juin 2017-emploie environ 457 personnes à la fin de 2025, et bien qu'elle n'ait pas publié publiquement de mission, de vision ou d'ensemble de valeurs fondamentales, sa composition d'activités et ses gammes de services annoncées publiquement soulignent un accent clair sur l'innovation technologique, les médias immersifs et le soutien aux infrastructures, ce qui invite à examiner de plus près la manière dont ces opérations se traduisent en priorités stratégiques et en positionnement sur le marché.

Hengxin Shambala Culture Co., Ltd. (300081.SZ) - Introduction

• Siège social : Pékin, Chine
• Fondée : 2001
• Code stock : 300081.SZ
• Effectifs (fin 2025) : ~457
• Principaux métiers : LBE nouveaux divertissements urbains ; Production de contenu VR/CG ; Plateformes de carnaval d'IA ; Applications vidéo sur Internet ; intégration de la puissance de calcul

• Créer des expériences immersives technologiquement avancées et à résonance culturelle qui élargissent les écosystèmes de divertissement urbain et de contenu numérique.
• Intégrer des capacités de VR/CG, d’IA et de puissance de calcul pour offrir aux créateurs et aux opérateurs des produits évolutifs et monétisables.

• Devenez l’un des principaux moteurs de la transformation du divertissement culturel interactif en Chine, en proposant des solutions LBE grand public et des produits de divertissement IA sur plateforme.
• Créez des écosystèmes IP durables où le contenu, les opérations de sites et les services cloud/informatiques créent des flux de revenus récurrents.

• Innovation : investissement continu en R&D pour repousser les frontières des applications VR/CG et IA (effectif R&D ~ 34 % du personnel).
• L'expérience d'abord : donnez la priorité à l'immersion des utilisateurs et à la fiabilité opérationnelle pour les sites LBE et les produits de consommation.
• Collaboration : collaborez avec des créateurs de contenu, des exploitants de sites et des fournisseurs de technologies pour étendre l'adoption de l'écosystème.
• Praticité : équilibrez ambition créative et monétisation - concentrez-vous sur des modèles de revenus reproductibles et mesurables.

• Déploiements à grande échelle de LBE : ciblez le doublement des intégrations de sites sur 24 mois, avec des améliorations du ARR par site de 15 à 25 % grâce à des actualisations de contenu.
• Monétiser la plateforme AI Carnival : viser une croissance du MAU de la plateforme à plus de 200 000 dans les 18 mois suivant le déploiement commercial.
• Optimiser les services informatiques : développer les contrats d'intégration de systèmes informatiques pour qu'ils représentent 20 % du chiffre d'affaires de l'entreprise d'ici trois ans.
• Améliorer les marges : augmentez la marge brute des services de contenu et de plate-forme de 3 à 6 points de pourcentage grâce à l'efficacité opérationnelle.

• Donnez la priorité au déploiement de liquidités dans les systèmes LBE modulaires, le développement de produits d’IA évolutifs et l’infrastructure informatique pour prendre en charge le rendu de contenu et les services cloud.
• Recherchez des partenariats stratégiques et des licences pour accélérer la commercialisation de la propriété intellectuelle et réduire le risque de concentration sur un seul projet.

Hengxin Shambala Culture Co., Ltd. (300081.SZ) - Overview

• Domaines d’intervention principaux déduits des opérations :
  • Production de contenu VR/CG et conception d’expériences immersives
  • Développement de plateformes de carnaval/interactives basées sur l'IA
  • Produits d'application vidéo sur Internet et services associés
  • Intégration de systèmes de puissance informatique et services techniques pour la création de contenu

• Innovation : un investissement persistant dans les pipelines VR/CG et les fonctionnalités de la plate-forme d'IA suggère une mission visant à repousser les limites technologiques du contenu culturel.
• Contenu axé sur l'expérience : donner la priorité aux médias immersifs implique une mission visant à enrichir les expériences culturelles destinées aux utilisateurs au-delà des formats de diffusion traditionnels ou de vidéos courtes.
• Activation de l'infrastructure : offrir une intégration de puissance de calcul et un support technique indique une mission visant à offrir aux créateurs et aux partenaires des capacités backend évolutives.
• Réactivité au marché : les applications et services de vidéo sur Internet reflètent une mission consistant à s'adapter à l'évolution des modes de consommation des médias numériques.

• Pipeline de production de contenu : développement VR/CG de bout en bout, depuis l'art conceptuel jusqu'au rendu et à la distribution en temps réel.
• Développement de plateforme : environnements interactifs basés sur l'IA conçus pour les événements, les festivals numériques et le contenu immersif de longue durée.
• Services techniques : Intégration de clusters de calcul et d'architectures optimisées pour les médias pour accélérer le rendu et la distribution.

• Pour les investisseurs : le code boursier de la société 300081.SZ signale une cotation sur le marché de Shenzhen ; L'accent stratégique mis sur le contenu culturel technologique positionne l'entreprise dans les segments des médias numériques à plus forte croissance. Pour un contexte financier plus approfondi, voir : Briser Hengxin Shambala Culture Co., Ltd. Santé financière : informations clés pour les investisseurs
• Pour les partenaires et les créateurs : l'offre combinée de production créative et d'intégration de puissance de calcul de la société suggère une capacité à fournir à la fois du contenu expérientiel et la capacité back-end requise par les projets médiatiques modernes.
• Pour les clients/utilisateurs finaux : la priorisation des plateformes interactives immersives VR/CG et basées sur l'IA suggère un déploiement continu d'expériences culturelles plus riches et plus personnalisées sur les appareils et les lieux.

Hengxin Shambala Culture Co., Ltd. (300081.SZ) - Énoncé de mission

• Concevoir, développer et exploiter des écosystèmes de divertissement urbain immersifs qui allient divertissement géolocalisé (LBE), créativité VR/CG, expériences interactives basées sur l'IA et plateformes multimédias numériques robustes, permettant des expériences culturelles et de loisirs accessibles aux consommateurs urbains et aux partenaires industriels.
• Fournir une puissance de calcul intégrée, des services de production de contenu et des services techniques qui permettent aux créateurs et aux opérateurs de faire évoluer les expériences immersives de manière efficace et durable.
• Poursuivre une innovation commercialement viable qui crée des flux de revenus récurrents dans les opérations LBE, les applications vidéo sur Internet et les services de plate-forme tout en maintenant une expérience utilisateur de haute qualité et un retour sur investissement des partenaires.

• Hengxin Shambala Culture Co., Ltd. (300081.SZ) n'a pas divulgué publiquement un énoncé de vision spécifique sur une seule ligne ; ses activités stratégiques impliquent une vision prospective pour révolutionner le divertissement urbain et les médias immersifs.
• Les principaux signaux directionnels de l’entreprise indiquent les ambitions suivantes :

• Réinventer les loisirs urbains grâce à des lieux et des formats LBE (location-based entertainment) évolutifs qui combinent espace physique et immersion numérique (VR/CG).
• Devenir l'un des principaux fournisseurs de produits et de services d'applications vidéo sur Internet, en augmentant l'engagement des utilisateurs et la monétisation sur toutes les plateformes.
• Agir en tant que catalyseur de l'infrastructure culturelle numérique via l'intégration de systèmes de puissance de calcul et des services techniques pour les producteurs de contenu et les opérateurs de salles.
• Intégrer des solutions interactives basées sur l'IA (plateformes AI Carnival) pour personnaliser et étendre les expériences de divertissement à grande échelle.

• Innovation : investissement continu dans le contenu immersif (VR/CG), l’interaction IA et les capacités de la plateforme.
• Expérience client : donner la priorité à une conception centrée sur l'utilisateur pour la sécurité, l'accessibilité et l'engagement émotionnel dans les produits LBE et numériques.
• Collaboration : établir des partenariats entre les créateurs de contenu, les opérateurs de sites, les fournisseurs de technologie et les investisseurs pour accélérer l'adoption par le marché.
• Excellence opérationnelle : fournir une intégration de puissance de calcul fiable et des services techniques pour minimiser les temps d'arrêt et maximiser le débit pour les partenaires.
• Durabilité : rechercher des modèles commerciaux reproductibles qui équilibrent la croissance avec la viabilité à long terme des sites et des services numériques.

• Élargissez l'empreinte et la fréquence du LBE : croissance ciblée du nombre de sites et des taux de visite par site pour augmenter les revenus récurrents en matière de billets et de restauration.
• Faites évoluer la base d'utilisateurs numériques : augmentez le MAU, le revenu moyen par utilisateur (ARPU) et la rétention pour la vidéo sur Internet et les offres basées sur l'IA.
• Monétiser la propriété intellectuelle du contenu : développer une propriété intellectuelle VR/CG multiplateforme pour les licences, les franchises et les produits secondaires.
• Renforcez les services d'infrastructure : augmentez les contrats de puissance de calcul et les engagements de services techniques avec les studios de contenu et les opérateurs.

Hengxin Shambala Culture Co., Ltd. (300081.SZ) - Énoncé de vision

• Favoriser le leadership technologique en matière de contenu immersif grâce à un investissement continu dans la VR/CG et l’IA.
• Faites évoluer les capacités de la plateforme pour servir à la fois les partenaires de divertissement B2C et de création de contenu B2B.
• Permettez aux créateurs dotés de systèmes de puissance de calcul intégrés de raccourcir les cycles de production et de réduire les barrières à l’entrée.
• Adaptez rapidement vos produits à l'évolution des modes de consommation de vidéos sur Internet et des modèles de monétisation.
• Renforcer la collaboration interdisciplinaire entre les équipes créatives et l’ingénierie pour soutenir l’innovation.

• Les divers services de l'entreprise indiquent une valeur fondamentale et pratique de l'innovation technologique, même si elle n'est pas explicitement codifiée.
• L'engagement dans le développement de vidéos et de plateformes sur Internet reflète une orientation centrée sur le client envers les tendances de consommation numérique.
• L’accent mis sur l’intégration des systèmes de puissance de calcul souligne un engagement à permettre aux partenaires de contenu de bénéficier d’une capacité technique de niveau production.
• L’absence de valeurs fondamentales officiellement publiées présente une opportunité évidente de définir, publier et opérationnaliser des principes directeurs pour aligner les parties prenantes et les investisseurs.