Énoncé de mission, vision et valeurs fondamentales (2026) de Porton Pharma Solutions Ltd.

Fondée en 2005, Porton Pharma Solutions Ltd. est devenue une centrale CDMO mondiale avec plus de 5,300 employés et sites de R&D et de fabrication en Chine, aux États-Unis, en Belgique, en Suisse, au Danemark et en Slovénie, accomplissant une mission de "permettre au public d'accéder rapidement à de bons médicaments" grâce à un portefeuille qui couvre les petites molécules, les produits biologiques et les thérapies géniques et cellulaires et à une expérience éprouvée de plus de 4,600 des projets marquants depuis plus de 1,300 clientèle internationale ; Animé par la vision d'être « la plate-forme de services pharmaceutiques la plus ouverte, la plus innovante et la plus fiable au monde », Porton combine des installations de pointe, le respect des normes réglementaires mondiales et une culture axée sur les valeurs - le client d'abord, l'exécution efficace, la poursuite de l'excellence, l'adoption du changement et le travail d'équipe - tout en intégrant la durabilité dans la stratégie avec les objectifs annoncés. 2030 des objectifs pour faire progresser le développement vert et accélérer l’accès rapide des patients à des médicaments de haute qualité

Porton Pharma Solutions Ltd. (300363.SZ) - Introduction

• Fondé : 2005
• Siège social : Chongqing, Chine
• Employés : >5 300
• Projets terminés : > 4 600 projets marquants
• Clients mondiaux : > 1 300
• Domaines thérapeutiques : petites molécules, produits biologiques, thérapies géniques et cellulaires

• Fournir des solutions de développement et de fabrication de haute qualité et conformes aux réglementations qui accélèrent les programmes de médicaments des clients, du concept à la commercialisation.
• Permettre un accès mondial aux thérapies avancées en intégrant l’innovation scientifique à une fabrication évolutive.

• Être un partenaire mondial de premier plan pour l’innovation pharmaceutique, reconnu pour son excellence technique, sa fiabilité réglementaire et sa livraison dans les délais selon des modalités complexes.
• Développer les capacités qui anticipent les besoins changeants des produits biologiques, des thérapies cellulaires et géniques et des plateformes de petites molécules de nouvelle génération.

• Qualité et conformité - respect des attentes internationales en matière de BPF, de BPL et de réglementation dans toutes les juridictions.
• Orientation client : gestion de projet flexible et collaborative adaptée aux délais et aux profils de risque des partenaires.
• Innovation - investissement continu dans la R&D et les technologies de plateforme pour soutenir de nouvelles modalités et l'intensification des processus.
• Intégrité et transparence - conduite éthique dans les pratiques en matière de données, de documentation et de chaîne d'approvisionnement.
• Collaboration mondiale – équipes et installations transfrontalières qui réduisent les risques des programmes grâce à la diversification géographique.

• Expansion des capacités de fabrication de produits biologiques et d’ATMP pour répondre à la demande mondiale croissante de thérapies cellulaires et géniques.
• Renforcer l'alignement réglementaire sur les marchés chinois, européens et américains afin de réduire les délais d'approbation pour les clients.
• Investir dans la fabrication et l’analyse numériques pour améliorer la vitesse de libération des lots, la traçabilité et la rentabilité.
• Approfondir les partenariats avec les clients biotechnologiques et pharmaceutiques pour convertir les programmes de découverte à un stade précoce en accords d'approvisionnement commercial.

Porton Pharma Solutions Ltd. Overview

• Objectif de la mission : accélérer l'accès des patients à des médicaments sûrs et efficaces grâce à des services CDMO/CRO intégrés et à un soutien réglementaire.
• Objectif stratégique principal : transparence, innovation et fiabilité tout au long de la chaîne de valeur, du développement d'API à la fabrication à l'échelle commerciale.
• Prestation centrée sur le client : solutions sur mesure pour les partenaires biopharmaceutiques mondiaux, en donnant la priorité à la rapidité d'accès aux cliniques et à la préparation réglementaire.

• Engagement envers l'amélioration continue : amélioration itérative du développement des processus, des capacités analytiques et des systèmes qualité pour réduire les délais de mise sur le marché.
• Alignement sur la durabilité : annonce d'objectifs pour 2030 visant à réduire l'empreinte environnementale tout en augmentant la capacité de production de produits biologiques et de petites molécules.

• Priorités opérationnelles liées à la mission :
  • Accélérez les études permettant l’IND et les lots GMP pour réduire les délais de démarrage des cliniques selon des pourcentages ciblés.
  • Développez les services à forte marge (développement de processus, CMC de produits biologiques) pour diversifier les revenus et raccourcir les délais des partenaires.

• Comment la mission se traduit en résultats mesurables :
  • Temps de cycle plus courts : objectifs internes visant à réduire les délais de développement jusqu'aux BPF de pourcentages à deux chiffres par rapport aux références précédentes.
  • Qualité et conformité : maintenir la préparation aux inspections réglementaires sur les marchés d'exportation et nationaux afin de minimiser les retards d'entrée sur le marché.
  • Mesures de durabilité : réduire l’intensité énergétique et la production de déchets par unité produite d’ici 2030 (objectifs publiés par l’entreprise).

Porton Pharma Solutions Ltd. (300363.SZ) - Énoncé de mission

• Accélérer l’accès du public à des médicaments de haute qualité en raccourcissant les délais de développement et en élargissant la couverture mondiale des services.
• Maintenir l'ouverture et la transparence dans l'ensemble du support R&D, de fabrication et réglementaire, en garantissant la traçabilité et la visibilité client à chaque étape.
• Favorisez l’innovation continue dans les capacités de la plateforme (analytiques, cliniques, CMC et réglementaires) afin que les partenaires puissent réduire les risques de développement et évoluer efficacement.
• Opérer de manière responsable : intégrer la gestion environnementale, la sécurité au travail et l’intégrité de la chaîne d’approvisionnement dans les opérations principales.
• Créez une valeur mesurable pour les actionnaires grâce à une croissance durable des revenus, une expansion disciplinée des marges et des investissements ciblés en R&D.

• Intégration de services : combinez les services de découverte, le CMC, les tests analytiques, l'approvisionnement clinique et les affaires réglementaires dans des solutions de bout en bout.
• Collaboration ouverte – plateformes de partage de données, portails clients et partenariats transfrontaliers pour améliorer la transparence et raccourcir les temps de cycle.
• Investissement dans l'innovation : donnez la priorité aux mises à niveau de la plateforme, aux flux de travail analytiques basés sur l'IA et au développement de processus biologiques.
• Durabilité et conformité – mettez en œuvre des systèmes de gestion environnementale certifiés et des audits de fournisseurs pour répondre aux normes mondiales.

• Réduisez le délai de développement moyen des livrables CMC de 25 % en trois ans grâce à la standardisation des processus et aux outils numériques.
• Augmenter les revenus des services intégrés à forte marge pour représenter > 40 % du chiffre d'affaires total en 36 mois.
• Allouer au moins 8 à 12 % des revenus annuels à la R&D des plateformes et à la mise à niveau des investissements pour soutenir l'innovation.
• Obtenez une certification environnementale tierce (par exemple, ISO 14001) sur 100 % des principaux sites de fabrication en deux ans.

Porton Pharma Solutions Ltd. (300363.SZ) - Énoncé de vision

• Le client d'abord : comprendre et dépasser de manière proactive les besoins des clients grâce à des offres de services intégrées, des délais d'exécution rapides des projets et des solutions techniques sur mesure.
• Exécution efficace : discussions décisives et transparentes suivies d'une exécution inconditionnelle pour garantir une livraison dans les délais et une prévisibilité élevée du projet.
• Poursuite de l'excellence - apprentissage continu, amélioration des processus basée sur les données et boucles de rétroaction réceptives pour améliorer la qualité et raccourcir les cycles de développement.
• Adopter les changements - favoriser une culture de l'innovation qui pilote les nouvelles technologies, les flux de travail numériques et la fabrication flexible pour s'adapter aux évolutions du marché.
• Travail d'équipe - sincérité, professionnalisme et confiance interdisciplinaire pour accélérer la résolution des problèmes et augmenter le débit.
• Développement durable – aligner la croissance des entreprises sur les objectifs environnementaux et la responsabilité sociale grâce à des objectifs de développement durable quantifiés pour 2030.

• Partenariats R&D centrés sur le client : convertissez les besoins des clients en processus évolutifs dans le respect de délais et d'objectifs de coûts convenus.
• Initiatives d’excellence opérationnelle : réduisez la variabilité des temps de cycle et augmentez l’utilisation des usines grâce à des programmes Lean et numériques.
• Intégration du développement durable : intégrez les KPI en matière d'énergie, d'émissions et de déchets dans les projets d'investissement et les contrats de service.
• Talent et culture : investissez dans la formation interfonctionnelle, les mécanismes de feedback ouverts et les structures d'incitation alignées sur l'exécution et la collaboration.

• Réduction de 50 % des émissions de gaz à effet de serre de scope 1 et scope 2 par rapport à la référence 2023.
• Augmenter la part des énergies renouvelables à 30 % de la consommation énergétique totale du site.
• Réduire la production de déchets dangereux de 40 % et l’intensité globale des déchets de 30 % par unité de revenus.
• Améliorer l’efficacité de l’utilisation de l’eau : réduction de 25 % de l’intensité de l’eau par unité de production.
• Obtenez une couverture ISO 14001 sur tous les principaux sites de fabrication et intégrez les principes de conception circulaire dans les nouvelles constructions.

• Customer First → Objectifs Net Promoter Score (NPS) : ≥65 pour les grands comptes ; taux de renouvellement des contrats ≥85%.
• Exécution efficace → Taux de livraison du projet dans les délais ≥92 % ; réduction moyenne du temps de cycle de 20 % d’ici 2026.
• Poursuite de l'excellence → Objectif de réduction des défauts par million d'opportunités (DPMO) de 60 % par rapport à 2023.
• Adopter les changements → 25 % des CAPEX alloués à la mise à niveau des processus numériques et écologiques d'ici 2027.
• Travail d'équipe → Score d'engagement des employés ≥80 ; participation interne à des projets transversaux ≥30% de l’effectif.

• Croissance constante des revenus avec des marges brutes en expansion tirées par des projets CDMO de plus grande valeur.
• L'intensité de la R&D augmente vers l'objectif de 10 %, ce qui indique un développement de pipelines et une différenciation technique plus forts.
• Amélioration de l'utilisation de l'usine et réduction des temps de cycle reflétant une exécution efficace et le travail d'équipe.
• Rapports trimestriels sur les émissions, l'adoption des énergies renouvelables et l'intensité des déchets par rapport à la feuille de route 2030.
• Mesures de fidélisation de la clientèle et NPS montrant la traction de l’approche Customer First.