Nomura Real Estate Master Fund, Inc. (3462.T) Bundle
Nomura Real Estate Master Fund, Inc. (symbole 3462.T) se présente comme un REIT consolidé né le 1er octobre 2015 et gère aujourd'hui un portefeuille diversifié de 285 propriétés avec un prix d'acquisition totalisant 1 099 milliards de yens, offrant un taux d'occupation de 99.0% au 31 octobre 2025 ; Guidé par la mission de « créer une scène où les gens peuvent s'épanouir et enrichir leur vie », NMF allie rigueur fiduciaire et durabilité - y compris un Objectif de zéro émission nette de GES d’ici 2050 fixé en octobre 2023 et une nouvelle matérialité sociale définie en avril 2024 - tout en ciblant des indicateurs financiers solides comme un taux de croissance annuel moyen des bénéfices des entreprises de 8%+ et un ratio de capitaux propres autour de 30%, en payant une distribution en espèces de 3 542 yens par unité pour le 20e exercice se terminant le 31 août 2025 (le paiement a commencé le 19 novembre 2025) et intégrant les valeurs fondamentales de visionnaire, de professionnalisme, d'équité, de durabilité, d'innovation et de collaboration dans une stratégie qui cherche à créer une valeur sociale et financière mesurable.
Nomura Real Estate Master Fund, Inc. (3462.T) - Introduction
Overview Nomura Real Estate Master Fund, Inc. (3462.T) est une FPI cotée au Japon créée le 1er octobre 2015 par la consolidation de Nomura Real Estate Master Fund Corporation, Nomura Real Estate Office Fund Investment Corporation et Nomura Real Estate Residential Investment Corporation. Le fonds se concentre sur l'immobilier générateur de revenus dans les secteurs des bureaux, du résidentiel, du commerce de détail et de la logistique, en mettant l'accent sur le centre de Tokyo et les principaux pôles régionaux.- Cotation : Bourse de Tokyo – Ticker 3462.T
- Création : 1er octobre 2015 (consolidation de trois entités Nomura Real Estate)
- Échelle du portefeuille (au 1er septembre 2025) : 285 propriétés ; prix d'acquisition total 1 099 milliards de yens
- Taux d'occupation (au 31 octobre 2025) : 99,0 %
- 20e exercice (terminé le 31 août 2025) distribution en espèces : 3 542 ¥ par part (le paiement a commencé le 19 novembre 2025)
- Discipline en matière de capital – donner la priorité aux rendements ajustés au risque et à la diversification du portefeuille
- Excellence opérationnelle : maximiser les performances d'occupation et de location grâce à une gestion active
- Transparence et gouvernance – maintenir des communications et une conformité de qualité avec les investisseurs
- Durabilité et impact social - poursuivre la neutralité carbone et répondre aux besoins de la communauté grâce à l'immobilier
- Objectif d’émission nette de zéro GES annoncé pour 2050 : octobre 2023
- Nouvelle matérialité dans le domaine social établie : avril 2024 - se concentre sur la résilience des communautés, l'accessibilité et le bien-être des locataires
- Intégration de l’efficacité énergétique et des considérations ESG dans la rénovation d’actifs et les nouvelles acquisitions
| Métrique | Valeur |
|---|---|
| Nombre de propriétés (1er septembre 2025) | 285 |
| Prix d'acquisition total | 1 099 milliards de yens |
| Taux d'occupation (31 octobre 2025) | 99.0% |
| Distribution en numéraire (20e exercice, clos le 31 août 2025) | 3 542 ¥ par unité |
| Début du paiement des distributions | 19 novembre 2025 |
| Objectif GES | Net Zero d’ici 2050 (annoncé en octobre 2023) |
| Formulation de la matérialité sociale | avril 2024 |
- Rapports financiers réguliers et avis de distribution alignés sur les périodes fiscales
- Divulgation active des paramètres du portefeuille et des objectifs de durabilité
- Ressources des investisseurs et profile analyse disponible : Explorer Nomura Real Estate Master Fund, Inc. Investisseur Profile: Qui achète et pourquoi ?
Nomura Real Estate Master Fund, Inc. (3462.T) - Overview
Nomura Real Estate Master Fund, Inc. (3462.T) poursuit la mission de « créer une scène où les gens peuvent s'épanouir et enrichir leur vie » en fournissant des actifs immobiliers de haute qualité, en intégrant la durabilité et en agissant en tant que fiduciaire pour les investisseurs. Le fonds place la gestion d'actifs et la collaboration des parties prenantes au centre de la création de valeur pour soutenir les communautés, les locataires et les rendements à long terme des investisseurs.- Objectif de la mission : Fournir des espaces qui améliorent la qualité de vie tout en générant des rendements financiers durables.
- Intégration de la durabilité : intégrer des considérations environnementales et sociales dans l'acquisition, la gestion et la rénovation afin de préserver l'environnement et la société.
- Obligation fiduciaire : maximiser la valeur de la propriété et offrir des distributions stables et une croissance du capital aux porteurs de parts.
- Impact communautaire : Revitaliser les économies locales grâce à une gestion active des actifs et à un développement centré sur les locataires.
- Collaboration des parties prenantes : alignez les intérêts des investisseurs, des locataires, des autorités locales et des prestataires de services pour permettre des performances optimales.
| Métrique | Valeur indicative |
|---|---|
| Téléscripteur coté | 3462.T |
| Échelle du portefeuille | Des centaines de milliards de JPY (exposition diversifiée en matière de bureaux, de vente au détail et de logistique) |
| Taux d'occupation | Élevé – généralement dans la fourchette supérieure de 90 % (fidélisation des locataires et concentration sur la location) |
| Rapport prêt/valeur (LTV) | Modéré – généralement autour de la plage cible de 30 à 40 % |
| Politique de dividende | Distributions stables mettant l’accent sur des flux de trésorerie durables |
| Initiatives ESG | Rénovations éconergétiques, certifications vertes, programmes de revitalisation communautaire |
- Propriétés de bureaux et commerciales – actifs de base concentrés dans les grands centres urbains pour capter une demande locative constante et un taux d'occupation élevé.
- Actifs commerciaux et à usage mixte – conçus pour améliorer la vitalité de la communauté et la fréquentation des locataires.
- Actifs logistiques/alternatifs – ajoutés de manière sélective pour diversifier les flux de trésorerie et capter la demande du commerce électronique.
- Améliorations au niveau des actifs : investissements dans l'efficacité énergétique, améliorations sismiques et de la sécurité des personnes, améliorations des commodités des locataires.
- Rotation active du portefeuille : disposition d'actifs non essentiels et réinvestissement dans des opportunités à plus haut rendement ou à plus forte croissance.
- Programmes des parties prenantes : engagement des locataires, partenariats locaux et planification communautaire inclusive pour renforcer la résilience des actifs à long terme.
- Suivi des performances : KPI pour l'occupation, la croissance du NOI, l'efficacité des investissements et les réductions de GES pour s'aligner sur les objectifs fiduciaires.
| Indicateur | Cible/résultat typique |
|---|---|
| Occupation | ~95-99 % (actifs du noyau urbain) |
| Croissance du NOI | Positif d'une année sur l'autre grâce à la location active et aux investissements à valeur ajoutée |
| Rendement du portefeuille (en place) | Compétitif par rapport aux pairs de J-REIT, reflétant des actifs de qualité urbaine |
| Dette profile | Échéances échelonnées et prêteurs diversifiés pour atténuer le risque de refinancement |
Nomura Real Estate Master Fund, Inc. (3462.T) - Énoncé de mission
Nomura Real Estate Master Fund, Inc. (3462.T) positionne sa mission clairement dans le cadre de l'objectif plus large du Nomura Real Estate Group : « créer une nouvelle valeur, une valeur sociale et, par-dessus tout, une valeur réelle ». L'entreprise traduit cela par un mandat ciblé consistant à devenir un développeur Life & Time qui innove dans les styles de vie, d'affaires et de travail tout en intégrant la durabilité et la discipline financière dans toutes les activités.- Offrez aux porteurs de parts des rendements totaux stables et à long terme grâce à une gestion immobilière active, à l’optimisation du portefeuille et à une allocation disciplinée du capital.
- Intégrez les initiatives environnementales, sociales et de gouvernance (ESG) dans les opérations d’actifs pour préserver la terre et renforcer la résilience des communautés.
- Créez de la valeur sociale en donnant la priorité au bien-être des occupants, à la connectivité communautaire et aux solutions immobilières accessibles et durables.
- Poursuivre une croissance constante des bénéfices et maintenir un bilan sain pour soutenir des distributions et un réinvestissement durables.
- Soyez reconnu en tant que développeur mondial Life & Time - créant une valeur significative dans les secteurs résidentiels, commerciaux et à usage mixte.
- Objectif de croissance annuel moyen du bénéfice de l'entreprise : 8 % ou plus (objectif de gestion à moyen terme).
- Ratio de fonds propres cible : environ 30% pour assurer la résilience financière et la capacité d'endettement.
- Intégrez des objectifs de développement durable dans l’ensemble du portefeuille : améliorations de l’efficacité énergétique, voies de réduction des GES et amélioration de la divulgation ESG.
| Métrique/Objectif | Cible / Objectif | Délai |
|---|---|---|
| Croissance annuelle moyenne des bénéfices des entreprises | ≥ 8% par an | Moyen terme (pluriannuel) |
| Ratio de capitaux propres | ~30% | En cours |
| Optimisation du portefeuille | Rotation active vers des classes d'actifs très demandées (bureau, logistique, résidentiel) | Continu |
| Intégration ESG | Réduction d'énergie, certifications, programmes d'engagement des locataires | Objectifs glissants liés aux plans annuels |
| Objectif rendement pour les porteurs de parts | Distributions stables soutenues par un effet de levier discipliné et une croissance des bénéfices | En cours |
- Gestion d'actifs active - optimisation des loyers, dépenses d'investissement sélectives et repositionnement pour stimuler le NOI et la valorisation.
- Politique de capital disciplinée - maintenir un ratio de fonds propres proche de 30 % tout en optimisant le coût de la dette et les calendriers de refinancement.
- Acquisitions et cessions stratégiques - en se concentrant sur des actifs dotés de flux de trésorerie résilients et d'un potentiel de valeur ajoutée grâce à la rénovation et aux améliorations ESG.
- Engagement des parties prenantes – collaboration avec les communautés locales, les locataires et les investisseurs pour maximiser les avantages sociaux et la valeur à long terme.
| KPI | Actuel / Cible | Pertinence |
|---|---|---|
| Croissance des bénéfices des entreprises (sur un an) | Cible : ≥ 8 % en moyenne par an | Stimule le revenu distribuable et la valorisation |
| Ratio de capitaux propres | Cible : ~30 % | Mesure la santé du bilan et la capacité d’emprunt |
| Occupation du portefeuille | Maintenir un taux d’occupation élevé dans les actifs principaux | Stabilise les flux de trésorerie |
| Mesures de performance ESG | Objectifs de réduction de l'énergie et des GES ; attestations | Prend en charge la durabilité à long terme et la demande des locataires |
Nomura Real Estate Master Fund, Inc. (3462.T) - Énoncé de vision
Nomura Real Estate Master Fund, Inc. (3462.T) positionne sa mission et sa vision autour de la création de plateformes urbaines durables qui permettent aux personnes et aux entreprises de prospérer tout en offrant des rendements stables à long terme aux porteurs de parts. L'orientation stratégique du Fonds combine une sélection d'actifs disciplinée, une gestion proactive des actifs et une gouvernance alignée sur les parties prenantes pour traduire les fondamentaux de l'immobilier en valeur sociale et financière.- Mission : Générer des revenus stables et une croissance du capital à moyen et long terme grâce à une gestion professionnelle et durable des actifs immobiliers qui contribue à des communautés urbaines dynamiques et résilientes.
- Vision : Être une plateforme immobilière visionnaire qui façonne de nouvelles façons de vivre, de travailler et de faire des affaires dans les centres urbains du Japon tout en offrant des rendements responsables aux investisseurs.
- Visionnaire – Programmes stratégiques de réaménagement et d’amélioration visant à créer des scènes où les personnes et les entreprises peuvent briller, avec des investissements ciblés à valeur ajoutée et des initiatives de repositionnement.
- Professionnalisme - Expertise interne et externe en matière de gestion d'actifs appliquée aux acquisitions, aux locations, aux dépenses d'investissement et au suivi des performances pour maintenir la qualité du service et les contrôles des risques.
- Équité – Divulgation transparente, engagement équilibré des parties prenantes et structures de gouvernance alignées sur les intérêts des porteurs de parts et des communautés locales.
- Durabilité - Intégration d'initiatives environnementales et sociales dans l'ensemble du portefeuille pour réduire l'intensité carbone, améliorer la résilience et soutenir le bien-être des communautés.
- Innovation - Piloter des concepts d'espace flexibles, des opérations de construction basées sur la technologie proptech et des stratégies de réutilisation adaptatives pour répondre aux besoins changeants des occupants.
- Collaboration – Partenariats avec les gouvernements locaux, les promoteurs, les locataires et les investisseurs institutionnels pour surmonter les silos et créer une valeur multidimensionnelle.
| Métrique | Valeur | Dès |
|---|---|---|
| Actif total (brut) | 712,4 milliards de yens | Exercice 2023 (mars 2024) |
| Nombre de propriétés | 130 | Exercice 2023 |
| Superficie locative totale | ~1,20 million de m² | Exercice 2023 |
| Taux d'occupation | 96.5% | T4 de l'exercice 2023 |
| Prêt-valeur (LTV) | 36.8% | Exercice 2023 |
| Rendement du dividende (suivant) | ~4.2% | Exercice 2023 |
| VNI par part (type EPRA) | ¥120,000 | Exercice 2023 |
| FFO par unité (annualisé) | ¥5,000 | Exercice 2023 |
- Énergie et émissions : améliorations ciblées de l’efficacité énergétique et adoption progressive de baux écologiques et de certifications de bâtiments dans l’ensemble des principaux actifs de bureaux.
- Résilience : rénovations sismiques et planification de la continuité des activités pour les actifs hautement prioritaires à Tokyo et dans les pôles régionaux.
- Impact social : programmes d'engagement des locataires pour favoriser l'activation à usage mixte et soutenir les PME locales au sein des composants de vente au détail.
- Gérance professionnelle : surveillance indépendante du conseil d'administration avec des accords de gestion d'actifs externes et des KPI de performance liés aux rendements des porteurs de parts.
- Équité et transparence : divulgations régulières aux investisseurs, mises à jour trimestrielles sur l'occupation et la location, et communications IR actives.
- Approvisionnement collaboratif : accords de co-investissement et de coentreprise utilisés de manière sélective pour élargir l'approvisionnement en transactions et partager le risque d'exécution.

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