Énoncé de mission, vision et valeurs fondamentales (2026) de TIS Inc.

Fondée en 1966, TIS Inc. a tracé une voie audacieuse en tant qu'intégrateur de systèmes et leader des services informatiques avec une nouvelle Vision de groupe 2032 qui sera "orienté vers la société, diversifié sur le plan opérationnel, actif à l'échelle mondiale", en accompagnant cet objectif d’engagements concrets : en 2023, il a alloué 5 millions de dollars au développement communautaire et réduire son empreinte carbone en 25%, alors que son plan à moyen terme 2024-2026 canalise plus de 10 milliards de yens dans les améliorations des talents et du lieu de travail pour atteindre un Ratio de domaines stratégiques de 52 % et cibler les ventes de 620 milliards de yens d’ici l’exercice se terminant le 31 mars 2027 ; la société accélère l'adoption de la technologie - en déployant l'IA générative dans toute l'entreprise en avril 2025 pour stimuler la programmation et les tests - et prépare une fusion le 1er juillet 2026 avec INTEC Inc. pour renforcer l'échange de valeur client et optimiser le capital de gestion, le tout soutenu par une mission visant à « colorer de manière éclatante l'avenir en tant que déménageur » avec des valeurs fondamentales de Intégrité, Innovation, Orientation client, Collaboration, Responsabilité sociale, et un inébranlable Culture de sécurité.

TIS Inc. (3626.T) Introduction

Fondée en 1966, TIS Inc. (3626.T) est une société japonaise leader dans les services informatiques et l'intégration de systèmes, proposant des services de conseil, de développement d'applications et d'infrastructure informatique. L'entreprise se positionne comme un partenaire de la transformation numérique dans les secteurs de la finance, de la fabrication, de la distribution, de la santé et du secteur public, poursuivant sa croissance par l'innovation, le développement des talents et les fusions et acquisitions stratégiques.

Énoncé de mission

La mission de TIS Inc. est centrée sur la création de valeur sociale grâce à des solutions informatiques qui résolvent les défis des clients et de la société. La mission souligne :

• Fournir des services d’intégration de systèmes et de conseil fiables et de haute qualité.
• Transformer la technologie et le capital humain en résultats sociaux et commerciaux mesurables.
• Intégrer les considérations ESG dans les modèles économiques pour garantir une valeur durable à long terme.

Vision - Vision Groupe 2032

Annoncée en 2024, la Vision du Groupe 2032 engage TIS à être « orienté vers la société, diversifié sur le plan opérationnel et actif à l'échelle mondiale ». Les éléments clés comprennent :

• Aborder les problèmes sociaux à travers des activités commerciales de base et des partenariats.
• Expansion de l’empreinte mondiale et de la prestation de services transfrontalière.
• Tirer parti de divers talents et modèles commerciaux pour accroître la valeur sociétale.

Valeurs fondamentales

• Orientation client : priorisez les résultats clients et les relations à long terme.
• Innovation - adoption continue de technologies avancées (par exemple, l'IA générative) pour augmenter la valeur du service.
• Intégrité et gouvernance : gouvernance d'entreprise solide et engagement transparent des parties prenantes.
• Responsabilité sociale – engagements ESG mesurables et investissement communautaire.
• Développement du capital humain – investir dans les personnes, les compétences et les lieux de travail inclusifs.

Priorités stratégiques et engagements récents

Engagements tactiques et financiers qui sous-tendent la mission et la vision :

• Plan de gestion à moyen terme (2024-2026) : investissement de plus de 10 milliards de yens dans l'acquisition de talents, le développement de carrière et l'amélioration de l'environnement de travail.
• Objectif : atteindre un ratio de domaines stratégiques de 52 % et des ventes de 620 milliards de yens d'ici l'exercice se terminant le 31 mars 2027.
• ESG : alloué 5 millions de dollars (environ 700 millions de yens selon les taux de change) en 2023 au développement communautaire et aux bourses d'études ; réduction de l'empreinte carbone de 25 % grâce à des initiatives de développement durable.
• Technologie : lancement d'un système de promotion à l'échelle de l'entreprise et utilisation accélérée de l'IA générative dans la programmation/les tests en avril 2025 pour fournir des services à plus forte valeur ajoutée.
• Restructuration d'entreprise : politique de base approuvée par le conseil d'administration visant à fusionner TIS et INTEC Inc., à compter du 1er juillet 2026, pour une allocation optimisée du capital et un échange amélioré de valeur client/sociétal.

Indicateurs clés et calendrier

Comment la mission, la vision et les valeurs se traduisent en action

• Innovation produits et services : intégrer l'IA générative dans les cycles de vie de développement pour augmenter la productivité et créer des offres différenciées.
• Programmes de capital humain : plus de 10 milliards de yens d'investissements pour renforcer le recrutement, la reconversion et la rétention alignés sur les domaines stratégiques.
• Investissements ESG : financement direct (5 millions de dollars) et mesures opérationnelles permettant de réduire l'empreinte carbone de 25 % - en intégrant la durabilité dans la prestation de services et les chaînes d'approvisionnement.
• Optimisation de la structure de l'entreprise : fusion avec INTEC pour faire évoluer les capacités, améliorer l'échange de valeur client et optimiser l'allocation du capital à partir du 1er juillet 2026.

Contexte historique supplémentaire et détails opérationnels : TIS Inc. : histoire, propriété, mission, comment ça marche et gagne de l'argent

TIS Inc. (3626.T) - Overview

• La mission de TIS Inc. est de « colorer de manière vive l'avenir en tant que déménageur », exprimant son engagement à favoriser un changement sociétal positif et une innovation grâce aux services informatiques.
• Priorité aux activités commerciales orientées vers la société : les produits et les projets sont évalués en fonction de leur impact social ainsi que de leur valeur commerciale, en ciblant la numérisation du secteur public, la stabilité des systèmes financiers et la résilience des infrastructures sociales.
• Diversité opérationnelle : TIS exploite plusieurs domaines d'activité - intégration de systèmes, services cloud et de plateforme, fintech, conseil DX et solutions verticales pour la finance, la fabrication, la vente au détail et les services publics - pour créer de la valeur inter-domaines.
• Actif à l'échelle mondiale avec une expansion en Asie du Sud-Est : des centres de développement et des opérations commerciales au Vietnam, aux Philippines, en Thaïlande et à Singapour complètent la livraison basée au Japon.
• Intégration ESG : les considérations de durabilité sont intégrées dans la conception et les opérations des services afin de réduire l'empreinte environnementale et de renforcer la gouvernance et la contribution sociale.
• Investissement en capital humain : le recrutement, la reconversion professionnelle, les programmes de parcours professionnel et l'amélioration du travail hybride sont essentiels au maintien des capacités techniques et de la capacité de prestation des services aux clients.

• Services axés sur la société : donner la priorité aux projets de transformation numérique qui répondent aux services de la population vieillissante, à l'efficacité de l'administration publique et à l'inclusion financière.
• Modèle de prestation diversifié : combinez une base de clients nationaux avec des équipes offshore/nearshore pour équilibrer les coûts, la qualité et la rapidité.
• Échelle et rentabilité : équilibrez la croissance du chiffre d'affaires avec la préservation de la marge grâce à l'optimisation du portefeuille et à la plateforme de solutions reproductibles.
• Objectifs ESG : réduire les émissions opérationnelles de CO2, augmenter l'utilisation d'énergies renouvelables sur les sites et améliorer les indicateurs de diversité et d'inclusion.

• Environnemental : engagement à réduire l’intensité des gaz à effet de serre, centres de données économes en énergie, achat d’électricité renouvelable lorsque cela est possible et objectifs alignés sur un objectif de zéro émission nette d’ici 2050.
• Social : programmes d'embauche locale dans les centres SEA, partenariats avec des universités pour l'enseignement technique, services de numérisation pro bono pour les municipalités et journées de volontariat des employés.
• Gouvernance : cadres de conformité renforcés, divulgation transparente des risques, surveillance par le conseil d'administration de la durabilité et des cyber-risques, et rémunération intégrée des dirigeants liée aux KPI pour les résultats ESG.

• Acquisition de talents : campagnes de recrutement universitaires au Japon et recrutement sur campus/en ligne au Vietnam et aux Philippines pour accroître la capacité de prestation.
• Développement des compétences : programmes de certification internes, perfectionnement des compétences en matière de cloud et d'IA et cadres de parcours professionnel pour orienter les consultants vers des rôles DX à plus forte valeur ajoutée.
• Évolution du style de travail : politiques de travail hybrides, horaires flexibles et investissements dans des outils collaboratifs pour améliorer la rétention et la productivité.

• Implantation régionale : centres de livraison et fonctions commerciales au Vietnam (Hanoi, Ho Chi Minh), aux Philippines (Manille), en Thaïlande (Bangkok) et à Singapour pour la coordination APAC.
• Mixité des revenus : le Japon national reste principal (> 75 % du chiffre d'affaires), avec une contribution internationale croissante grâce aux livraisons offshore et aux clients régionaux.
• Expansion à court terme : partenariats stratégiques et offres de solutions localisées (plateformes bancaires, migrations cloud du secteur public) pour augmenter la part des revenus SEA.

• Augmenter les revenus à l'étranger jusqu'à 15 % des ventes consolidées d'ici 3 ans en augmentant la livraison SEA et les ventes de produits régionaux.
• Augmenter le mix de revenus récurrents de la plateforme d'environ 28 % à > 35 % des revenus du groupe grâce à des offres par abonnement.
• Améliorez la marge brute de 1 à 2 points de pourcentage grâce à la réutilisation de la plateforme et à l'automatisation des processus de livraison.
• Réduire les émissions opérationnelles de CO2 de 30 % (référence 2020) d’ici 2030 grâce à l’optimisation énergétique et aux achats d’énergies renouvelables.

TIS Inc. (3626.T) - Énoncé de mission

• Posséder une vision de l'avenir et une capacité à résoudre les problèmes en intégrant les capacités des partenaires, des industries et des technologies pour devenir indispensable au changement social.
• Approfondissez le dialogue sur le marché en co-créant avec les plus grandes entreprises et en développant des services qui capturent et dominent les marchés adressables.
• Étendez la puissance accumulée de l’intégration à des approches adaptées à l’avenir, favorisant la collaboration intersectorielle, l’amélioration continue des méthodes de résolution de problèmes et l’innovation sociale persistante sur la scène mondiale.
• Améliorer la qualité de bout en bout de la chaîne de valeur via une expansion dans des domaines d’activité adjacents et un développement prospectif du marché.
• Poursuivre une croissance durable de l'entreprise et une création de valeur partagée avec les parties prenantes pour contribuer à une société durable et accroître la valeur de l'entreprise sur le long terme.

• Co-création avec les leaders du marché : accélérez le développement conjoint et les modèles de services récurrents pour capter une part croissante des budgets de transformation numérique.
• Platformisation : passez d'une approche centrée sur le projet à des revenus de plate-forme et d'abonnement pour augmenter la marge brute et la prévisibilité.
• Approfondissement du secteur : créez des solutions modulaires pour les services financiers, la fabrication, la logistique et la santé afin d'augmenter les coûts de changement de client et de stimuler les ventes croisées.
• Durabilité et impact social - intégrez l'ESG dans la conception et les opérations des solutions pour créer une valeur partagée avec les communautés et les investisseurs institutionnels.

• Taux de croissance annuel des revenus récurrents (ARR) – objectif d’un TCAC à deux chiffres d’ici 2032.
• Expansion de la marge brute des services - grâce à un changement de mix plateforme et cloud.
• Net Promoter Score (NPS) et indice d'engagement de co-création avec des clients de premier plan.
• Indicateurs de réduction des émissions de CO2 et de performance ESG liés aux solutions clients et aux opérations propres.

TIS Inc. (3626.T) - Énoncé de vision

Pour réaliser cette vision, TIS aligne les priorités stratégiques sur des objectifs mesurables, générant ainsi de la valeur pour les parties prenantes grâce à une exécution disciplinée et une innovation continue.

• Croissance annuelle cible des revenus : 6 à 8 % de TCAC au cours des 3 prochaines années.
• Investissement en R&D et innovation : ~3 % du chiffre d'affaires annuel dédié aux nouvelles plateformes et services basés sur l'IA.
• Base d'effectifs : objectif d'évolutivité des effectifs de +10% d'effectifs sur des postes hautement qualifiés (cloud, cybersécurité, data science) d'ici 24 mois.
• Fidélisation de la clientèle : maintenez une rétention des revenus nets ≥ 95 % grâce à l'expansion des abonnements et des services gérés.

Valeurs fondamentales et mesures opérationnelles

TIS ancre ses opérations dans six valeurs fondamentales. Chaque valeur est opérationnalisée avec des KPI qui traduisent les principes en résultats mesurables.

Comment les valeurs fondamentales stimulent la performance financière et opérationnelle

• L'intégrité réduit les risques juridiques et de réputation, contribuant ainsi à un coût du capital stable et à des flux de trésorerie prévisibles.
• L'innovation crée des services à marge plus élevée (plateformes, SaaS, services gérés) qui visent à augmenter la marge brute de 2 à 4 points de pourcentage sur cinq ans.
• L’orientation client stimule le renouvellement et les ventes incitatives, en soutenant une expansion cible de la marge opérationnelle de 200 à 400 points de base via une valeur à vie plus élevée.
• La collaboration réduit les délais de mise sur le marché ; les ventes croisées augmentent les revenus par client de 15 % attendus sur trois ans.
• La responsabilité sociale et la durabilité attirent les investisseurs institutionnels et qualifient l'entreprise pour des financements et des incitations liés à l'ESG.
• La culture de sécurité minimise les perturbations et les coûts d'assurance, préservant ainsi la productivité et le moral du personnel.

Gouvernance, objectifs et responsabilité

TIS intègre les valeurs fondamentales dans les cadres de gouvernance et les évaluations de performances. La rémunération des dirigeants comprend des KPI liés à :

• Étapes de revenus et de bénéfices (trimestriels et annuels).
• Mesures de satisfaction et de fidélisation des clients.
• Résultats de l'innovation (lancements de produits, brevets, étapes de R&D).
• Objectifs ESG (émissions, diversité et impact communautaire).
• Indicateurs de sécurité et de conformité.

Pour une exploration détaillée du contexte historique, de la propriété, de la mission et du modèle commercial de TIS, voir : TIS Inc. : histoire, propriété, mission, comment ça marche et gagne de l'argent