Énoncé de mission, vision et valeurs fondamentales (2026) de Koei Tecmo Holdings Co., Ltd.

Koei Tecmo Holdings Co., Ltd.3635.T), née de la fusion de Koei et Tecmo en 2009, associe un héritage historique à une structure de holding moderne dirigée par Koei Tecmo Games et Koei Tecmo Quality Assurance-pour poursuivre une mission « Avec la nouvelle valeur que nous créons, enrichissez l'esprit des gens et contribuons à leur bonheur » et un slogan d'entreprise, "Augmentez votre bonheur", qui donne naissance à des titres émotionnellement engageants dans les genres d'action, de RPG et de simulation ; le Quatrième Plan de Gestion à Moyen Terme de l'entreprise (FY2025-FY2027) canalise des investissements soutenus et substantiels dans la R&D et des contrôles de qualité rigoureux (y compris des réunions régulières de révision des versions et des processus d'assurance qualité) vers une vision audacieuse « Devenir la première société de divertissement numérique au monde » et un objectif à long terme de se classer parmi les Top 10 mondial en termes de résultat opérationnel, alors que ses valeurs fondamentales déclarées-Créativité et affaires, Qualité et satisfaction, et une concentration disciplinée sur Qualité, délais de livraison et budget-ancrer le développement quotidien et la performance commerciale mondiale qui ont généré des ventes importantes et des critiques élogieuses.

Koei Tecmo Holdings Co., Ltd. (3635.T) - Introduction

• Fondée (fusionnée) : 2009 (Koei + Tecmo)
• Filiales principales : Koei Tecmo Games, Koei Tecmo Quality Assurance, Omega Force, Team Ninja (studios de développement)
• Présence mondiale : siège social au Japon avec édition et distribution en Asie, en Amérique du Nord, en Europe et vitrines numériques dans le monde entier

• Offrez des expériences de divertissement mémorables qui connectent les gens de toutes les cultures et générations grâce à une propriété intellectuelle solide et un gameplay de haute qualité.
• Préservez et faites évoluer les franchises historiques tout en adoptant de nouveaux partenariats créatifs en matière de propriété intellectuelle et de collaboration.

• Soyez un créateur mondial de divertissement interactif alliant savoir-faire, innovation technologique et valeur de franchise à long terme.
• Élargissez votre portée via des opportunités transmédia (anime, merchandising, événements en direct) et une distribution numérique multiplateforme, en visant des sources de revenus récurrentes et soutenues.

• La qualité d'abord : une assurance qualité rigoureuse et un développement itératif pour minimiser les défauts et protéger la réputation de la marque.
• IP Stewardship – gestion à long terme de séries phares (ex. Dynasty Warriors, Dead or Alive, Atelier) et monétisation responsable.
• Artisanat et créativité - autonomie du studio pour les équipes spécialisées (action, simulation, RPG) pour favoriser des expériences de jeu distinctives.
• Orientation marché mondial : localisation, partenaires régionaux et diversification des plateformes (console, PC, mobile, cloud).
• Discipline opérationnelle : gestion de portefeuille équilibrée pour lisser la volatilité financière tout au long des cycles de crise.
• Croissance durable : investissement dans la R&D, le développement des talents et les fusions et acquisitions stratégiques où il renforce les capacités de base.

• Mix des ventes : historiquement un mélange de revenus packagés et numériques ; la croissance des plateformes numériques a augmenté les revenus récurrents et DLC d’une année sur l’autre.
• Dépenses en R&D et en contenu : la société alloue systématiquement une part importante de ses dépenses d'exploitation au développement de jeux et à l'assurance qualité afin de protéger la qualité de la propriété intellectuelle et la valeur du cycle de vie.
• Performance des franchises : les grandes IP génèrent souvent plusieurs millions de ventes d'unités cumulées à l'échelle mondiale tout au long de leur cycle de vie (le catalogue en arrière-plan et les remasters contribuent à des revenus résiduels importants).
• Contrôles des risques : les contrôles formels d'examen et les approbations interfonctionnelles réduisent les retouches, les pénalités de retard et les mesures d'insatisfaction des consommateurs (taux de retour et de réclamation étroitement surveillés).

• L'allocation du capital met l'accent sur l'investissement dans le contenu et les investissements stratégiques sélectifs pour élargir l'étendue du portefeuille sans compromettre la rentabilité de base.
• Gouvernance : la structure de holding centralise le capital et les décisions stratégiques tout en permettant aux studios de développement de se concentrer sur leurs opérations.
• Engagement : des rapports transparents pour les investisseurs et des documents IR structurés fournissent des mesures sur les ventes, les expéditions d'unités, les revenus numériques et les pipelines de contenu - voir Explorer Koei Tecmo Holdings Co., Ltd. Investisseur Profile: Qui achète et pourquoi ?

(3635.T) - Overview

• L'accent de la mission principale : créer une nouvelle valeur qui enrichit les esprits et augmente le bonheur.
• Objectif principal : offrir des expériences émouvantes grâce à une création de contenu de qualité supérieure.
• Orientation stratégique : aligner le développement de jeux et l’expansion de la propriété intellectuelle avec une résonance émotionnelle et un engagement à long terme des joueurs.
• Rôle du slogan de l'entreprise : « Augmentez votre bonheur » en tant que promesse de marque et principe de conception.

• Production basée sur la propriété intellectuelle : tirer parti de franchises de longue date (par exemple, Dynasty Warriors, Atelier, Nioh) pour générer un engagement émotionnel constant et des revenus récurrents.
• Expansion cross-média : jeux, anime, produits dérivés, collaborations et événements en direct pour élargir l'impact social.
• Distribution mondiale : édition et relations de partenariat en Amérique du Nord, en Europe et en Asie pour diffuser la proposition de valeur de l'entreprise à l'échelle internationale.

• Sorties annuelles de titres majeurs : généralement 3 à 6 lancements mondiaux sur les franchises principales et les nouvelles IP.
• Revenus récurrents : les DLC, les remasters et les éléments de service en direct contribuent à une part croissante des revenus (% de croissance à deux chiffres d'une année sur l'autre de la monétisation post-lancement sur les titres forts).
• Investissement dans la R&D et la création de contenu : allocation soutenue aux budgets de développement et à la croissance du studio pour réaliser des récits et un gameplay émotionnellement captivants.

Koei Tecmo Holdings Co., Ltd. (3635.T) - Énoncé de mission

• Objectif de leadership mondial : se classer parmi les 10 premières sociétés de jeux vidéo au monde en termes de résultat opérationnel.
• Horizon stratégique : Quatrième plan de gestion à moyen terme (exercices 2025 à 2027), mettant l’accent sur la création et le développement comme piliers fondamentaux.
• Objectif valeur : croissance durable des bénéfices à long terme grâce à la culture de la propriété intellectuelle, à la diversification des plateformes et à l'efficacité opérationnelle.

• Création : investissez dans l'expansion de la propriété intellectuelle, la conception de services en direct et les franchises cross-média pour augmenter la valeur à vie par propriété intellectuelle.
• Développement : faites évoluer la capacité de développement interne et externe, adoptez des outils de nouvelle génération et des technologies cloud/en ligne pour raccourcir les cycles de développement.
• Mondialisation : développez la publication, le support en langue locale et les opérations en direct en Amérique du Nord, en Europe et dans la région APAC pour augmenter la part des revenus à l'étranger.
• Discipline financière : améliorer la rentabilité et la génération de liquidités pour financer les fusions et acquisitions et la R&D tout en ciblant le placement des bénéfices d'exploitation dans le top 10 mondial.

• Créativité axée sur la propriété intellectuelle : donnez la priorité aux propriétés intellectuelles solides et durables qui peuvent être monétisées à travers les jeux, les animations, les événements en direct et les licences.
• Développement centré sur le joueur : concentrez-vous sur les mesures d'engagement, la monétisation des opérations en direct et la rétention à long terme pour maximiser la valeur à vie.
• Qualité et savoir-faire : maintenir des valeurs de production élevées et l'intégrité de la franchise pour renforcer le capital de la marque à l'échelle mondiale.
• Discipline opérationnelle - équilibrer l'investissement créatif avec la gestion des marges pour générer des bénéfices durables.
• Collaboration et innovation ouverte : recherchez des partenariats, des studios externes et des fusions et acquisitions stratégiques pour faire évoluer rapidement vos capacités.

• Priorités d'investissement : augmenter les investissements en R&D et en contenu dans les franchises clés et les titres de services en ligne/en direct afin de réorienter la répartition des revenus vers des flux récurrents.
• Leviers de rentabilité : optimisez les pipelines de production, centralisez les services partagés et améliorez le marketing numérique pour améliorer le retour sur investissement par titre.
• Expansion mondiale : renforcez les équipes de localisation, de publication et d'opérations en direct en dehors du Japon pour augmenter la part des revenus non japonais.

• Amélioration du résultat opérationnel et de la marge (chemin vers le top 10 du résultat opérationnel).
• Ratio de revenus récurrents (service live, DLC, achats in-game) en % des ventes totales.
• Paramètres du portefeuille IP : nombre de franchises actives, revenu moyen à vie par franchise.
• Débit de développement : titres expédiés par an, temps de développement moyen et coût par titre.

Koei Tecmo Holdings Co., Ltd. (3635.T) Déclaration de vision

• Créativité et affaires - encourager les créateurs qui pensent commercialement et les gestionnaires qui respectent l'artisanat créatif, permettant à l'entreprise de développer une propriété intellectuelle à la fois artistiquement distincte et commercialement viable.
• Qualité et satisfaction – donnez la priorité à la qualité des produits pour maximiser la satisfaction des clients, mesurée par la fidélisation des joueurs, la réception critique et la longévité de la franchise.
• Qualité, délais de livraison et budget : appliquez la gouvernance du projet pour garantir que les versions répondent aux normes de qualité, sont lancées dans les délais et respectent les contraintes budgétaires, considérées comme le fondement opérationnel d'une croissance durable.

• Tirer parti de la propriété intellectuelle : étendre les franchises de longue date (par exemple, Dynasty Warriors, Atelier) à de nouvelles plateformes et médias pour augmenter la valeur à vie de chaque titre.
• Discipline opérationnelle : contrôles de production centralisés et financement par étapes pour protéger les marges tout en soutenant la production créative.
• Mesures axées sur le client : se concentrant sur les tendances DAU/MAU pour les titres en direct, le revenu moyen par utilisateur (ARPU) et le Net Promoter Score (NPS), le cas échéant.

• L'embauche et le développement des talents mettent l'accent sur les compétences hybrides des créatifs dotés d'un sens des affaires et des producteurs ancrés dans une vision créative.
• Les cadres de production imposent des contrôles de qualité liés aux délais de livraison et au respect du budget, avec des KPI examinés à chaque étape.
• Les boucles de commentaires des clients (correctifs post-lancement, plans DLC, efforts de localisation) garantissent une satisfaction continue et des améliorations de la qualité des produits.