Énoncé de mission, vision et valeurs fondamentales (2026) de Rakus Co., Ltd.

Fondée en 2000 et cotée au Prime Market de la Bourse de Tokyo (3923), RAKUS Co., Ltd. est devenue une force motrice dans le secteur des services informatiques au Japon avec un effectif de plus de 2,500 à partir de mars 2024, fournissant des solutions cloud-first qui ont généré 22,5 milliards de yens de chiffre d'affaires pour l'exercice 2024 - un 23% augmentation d'une année sur l'autre, les services cloud représentant plus de 65% des ventes - tout en poursuivant un plan ambitieux à moyen terme visant un 31%-32% TCAC des ventes jusqu'à l'exercice 2026.3 et objectifs concrets de 10 milliards de yens de bénéfice net et de 20 milliards de yens d'actifs nets d'ici cette année-là ; Guidée par une mission visant à aider chaque entreprise à se développer grâce à la numérisation et par une vision visant à devenir l'une des 100 plus grandes sociétés japonaises à capitalisation boursière, RAKUS intègre les principes de leadership - propriété, optimisation globale, sincérité, apprentissage continu, commencer petit pour grandir et concentration sur les coûts et les avantages - dans sa culture pour étendre la transformation numérique aux PME et aux grandes entreprises et étendre les avantages informatiques à la main-d'œuvre japonaise.

(3923.T) - Introduction

• Fondée : 2000
• Siège social : Tokyo, Japon (opérations également à Osaka et à l'étranger)
• Employés : >2 500 (en mars 2024)
• Cotation boursière : Bourse de Tokyo - Prime Market, ticker 3923.T
• Filiales : RAKUS Light Cloud Co., Ltd. ; RAKUS Vietnam Co., Ltd.; d'autres

• Accélérer la transformation numérique en fournissant des solutions cloud simples et fiables qui permettent aux entreprises de fonctionner plus intelligemment, plus rapidement et à moindre coût.
• Créer des gains de productivité mesurables pour les entreprises japonaises et contribuer à une croissance économique soutenue grâce à l’adoption de technologies.

• Soyez la plate-forme leader qui permet aux petites et moyennes entreprises du Japon de transformer leurs opérations numériquement.
• Développez un écosystème cloud qui intègre des logiciels, des services et des partenaires pour offrir une efficacité commerciale de bout en bout.

• L'aspect pratique axé sur le client : privilégiez les solutions qui fournissent des résultats immédiats et mesurables.
• Simplicité et convivialité : concevez des services cloud faciles à déployer et à exploiter.
• Innovation continue : itérez rapidement et investissez dans la R&D pour garder une longueur d'avance dans les offres cloud.
• Excellence opérationnelle : maintenir un niveau élevé de fiabilité, de sécurité et de rentabilité dans la prestation de services.
• Culture axée sur les personnes : développez les compétences des employés et favorisez la collaboration entre les filiales et les sites.

• Augmentez la part des revenus du cloud au-dessus de 70 % à moyen terme en développant les abonnements et les ventes croisées.
• Maintenir l'objectif de croissance annuelle des revenus entre 15 et 25 % grâce aux mises à niveau de produits et aux fusions et acquisitions.
• Améliorer la marge opérationnelle grâce à des avantages d'échelle ; le bénéfice d’exploitation a augmenté à ~2,1 milliards de yens au cours de l’exercice 2024.
• Faites évoluer la main-d'œuvre et les capacités offshore (par exemple, RAKUS Vietnam) pour soutenir le développement de produits et la rentabilité.

• Offres de base : comptabilité cloud, gestion des dépenses, support RH/paie et outils de productivité SaaS.
• Distribution : ventes directes, partenaires de distribution et packages d'entreprise groupés destinés aux PME.
• Portée géographique : marché principal du Japon avec soutien au développement et à la livraison du Vietnam et des bureaux régionaux.

(3923.T) - Overview

Rakus Co., Ltd. (3923.T) a une mission claire : « aider constamment les entreprises à développer leur activité en fournissant des services informatiques ». Cette mission détermine la feuille de route des produits de l'entreprise, sa stratégie de commercialisation et son ambition à long terme de « devenir une entreprise représentant le Japon » et de se classer parmi les 100 premières entreprises en termes de capitalisation boursière.

• Mission principale : Permettre la croissance de l'entreprise grâce à des services informatiques pratiques et des solutions SaaS.
• Cible : Soutenir la transformation numérique des petites et moyennes entreprises (PME) et des grandes entreprises accablées par les systèmes existants.
• Objectif national : élargir l'accès afin que les quelque 50 millions de travailleurs japonais bénéficient de services informatiques modernes.

Rakus définit sa mission comme étant à la fois économique et sociale : générer des revenus et de l'efficacité pour ses clients tout en contribuant au bien-être des travailleurs et à la productivité nationale. Les outils cloud de comptabilité, de paie, de ressources humaines et d'exploitation commerciale de l'entreprise visent à réduire les frais administratifs et à améliorer les compétences numériques des organisations dans tous les secteurs.

• Secteurs cibles : PME, entreprises de taille intermédiaire et divisions d'entreprises modernisant leurs processus existants.
• Approche de service : abonnement simple SaaS, intégration avec les systèmes existants et intégration ciblée pour accélérer le retour sur investissement.
• Contribution sociale : améliorer l'efficacité du style de travail pour répondre aux défis démographiques et de main-d'œuvre du Japon.

Ces mesures illustrent une croissance régulière du chiffre d'affaires, une amélioration de la rentabilité, une adoption croissante par les clients et une augmentation des effectifs, le tout aligné sur la mission de numérisation généralisée de la main-d'œuvre japonaise.

• Priorité stratégique : Augmenter la pénétration parmi les PME pour atteindre l'objectif d'impact national déclaré (≈50 millions de travailleurs).
• Investissement produit : développez l'automatisation des ressources humaines, de la paie et des flux de travail dans le cloud pour générer davantage de revenus récurrents et renforcer la fidélité des clients.
• Objectif des marchés de capitaux : accroître la capitalisation boursière et profile pour aborder l'inclusion parmi les 100 plus grandes entreprises publiques du Japon.

Pour un historique détaillé de l'entreprise, sa structure de propriété et une explication de la manière dont Rakus exploite et monétise ses services, voir : Rakus Co., Ltd. : histoire, propriété, mission, comment cela fonctionne et gagne de l'argent

Rakus Co., Ltd. (3923.T) - Énoncé de mission

• Croissance des ventes ciblée : taux de croissance annuel composé (TCAC) de 31 % à 32 % à moyen terme (de l'exercice 2022.3 à l'exercice 2026.3).
• Objectif de rentabilité : atteindre 10,0 milliards de yens de bénéfice net d'ici l'exercice 2026.3.
• Objectif de bilan : atteindre 20,0 milliards de yens d’actifs nets d’ici l’exercice 2026.3.
• Objectif organisationnel : construire une organisation intégrée et prête à évoluer afin que l'ensemble de l'entreprise « agisse comme une seule » même lorsque les effectifs augmentent.
• Contribution nationale : accélérer la numérisation et la croissance économique du Japon grâce à des services SaaS et informatiques adaptés aux marchés nationaux.

• 31 % TCAC → facteur de croissance ≈ 3,85×
• 32 % CAGR → facteur de croissance ≈ 3,99×

• Expansion axée sur les produits : approfondir la pénétration des applications commerciales basées sur le cloud et des modèles de revenus récurrents pour maintenir un TCAC élevé.
• Gestion des marges : privilégier une croissance rentable pour atteindre l'objectif de résultat net de 10,0 milliards de yens.
• Efficacité du capital : allouer les bénéfices et le capital pour atteindre 20,0 milliards de yens d'actifs nets tout en investissant dans des initiatives de croissance.
• Personnes et culture : faites évoluer les capacités organisationnelles et la gouvernance afin que la prise de décision et l'exécution restent unifiées à mesure que les effectifs augmentent.
• Rôle sur le marché : amplifier les contributions à la productivité et à la numérisation du Japon grâce à des solutions informatiques accessibles aux PME et aux entreprises.

Rakus Co., Ltd. (3923.T) - Énoncé de vision

• Proposez des solutions cloud-first qui transforment le travail administratif en avantage stratégique pour les PME.
• Développez la pénétration du SaaS à revenus récurrents tout en préservant une satisfaction client élevée et un faible taux de désabonnement.
• Évoluez efficacement : augmentez la marge brute et le levier opérationnel grâce à la modularité et à l'automatisation des produits.
• Favorisez une culture de leadership qui aligne les décisions quotidiennes sur la création de valeur d’entreprise à long terme.

• S'approprier : les dirigeants sont censés s'approprier les résultats, et pas seulement les tâches, et donner la priorité aux initiatives qui stimulent la croissance soutenue à long terme de l'entreprise.
• Viser une optimisation globale : la prise de décision doit tenir compte des effets à l’échelle de l’entreprise plutôt que des gains départementaux restreints.
• Traitez les gens avec sincérité : une communication transparente, le respect et une conduite éthique sont des attentes de base.
• Continuer à apprendre et à grandir : les dirigeants doivent avoir un appétit insatiable pour les connaissances et les expériences nécessaires pour atteindre des objectifs ambitieux.
• Commencez petit et grandissez : itérez rapidement avec un apprentissage validé, en transformant les projets pilotes réussis en offres larges.
• Tenez compte de la performance coûts-bénéfices : équilibrez l’investissement avec des rendements mesurables et une allocation disciplinée des ressources.

• Prioriser l'impact de l'entreprise : les propositions de projets sont évaluées en fonction de la contribution attendue aux KPI consolidés (rétention des revenus, retour sur investissement du CAC, croissance du ARR).
• Optimisation interfonctionnelle : la réussite des produits, des ventes et des clients collabore selon des indicateurs de réussite uniques pour éviter la sous-optimisation.
• Cycles d'apprentissage rapides : les expériences sont menées avec des hypothèses, des mesures et des critères clairs : "commencez petit, grandissez".
• Objectif coûts-avantages : l’allocation des ressources nécessite un retour sur investissement quantifié et une planification de scénarios avant la mise à l’échelle.
• Leadership axé sur les personnes : les évaluations de performance et les promotions mettent l'accent sur le coaching, la conduite éthique et le développement à long terme.