Énoncé de mission, vision et valeurs fondamentales (2026) de CALB Group Co., Ltd.

Découvrez comment CALB Group Co., Ltd., une nouvelle entreprise de haute technologie dans le domaine des énergies créé en 2007, s'est rapidement développé auprès de bases industrielles en Chine, en Europe et en Asie du Sud-Est pour fournir des batteries lithium-ion, des systèmes de gestion de batteries et des solutions de stockage d'énergie qui s'alignent sur la « stratégie mondiale Dual Carbon » ; sous la direction du PDG Liu Jingyu l'entreprise pilote la transformation stratégique et l'innovation, en s'engageant vers la neutralité carbone en 2030, allouant environ 100 millions de dollars pour la R&D en 2024, et-par fin 2025-continuer à renforcer son rôle d'acteur mondial du stockage d'énergie axé sur la confiance, l'efficacité et la coopération gagnant-gagnant tout en servant les marchés de l'automobile, du stockage d'énergie et des applications spéciales.

CALB Group Co., Ltd. (3931.HK) - Introduction

• Créé : 2007
• Siège social : Chine (plusieurs sites de production et de R&D dans tout le pays ; présence croissante en Europe et en Asie du Sud-Est)
• Leadership : PDG Liu Jingyu - changement stratégique vers l'innovation, l'intégration verticale et l'expansion du marché mondial
• Activités principales : batteries de puissance lithium-ion, BMS, systèmes de stockage d'énergie (ESS), fabrication de cellules/modules/packs

• Mission : Développer des solutions de stockage d'énergie sûres, performantes et rentables pour accélérer l'électrification et la transition énergétique mondiale tout en minimisant l'impact environnemental.
• Vision : Être une entreprise mondiale de stockage d'énergie leader et fiable, respectée par la société et appréciée par ses employés, fournissant des solutions de batteries évolutives pour un avenir à faibles émissions de carbone.
• Valeurs fondamentales :
  • Innovation - investissement continu dans les matériaux, la conception des cellules et les processus de fabrication ;
  • Sécurité - contrôle qualité rigoureux et ingénierie de sécurité au niveau du système ;
  • Durabilité - alignement sur les objectifs nationaux et mondiaux du « double carbone » grâce à des cycles de vie de produits plus écologiques ;
  • Orientation client : intégration de bout en bout pour répondre aux besoins des équipementiers et des services publics ;
  • Respect des employés - développement des compétences et sécurité au travail.

• Technologie et R&D : accélération du développement de produits chimiques à haute densité énergétique (par exemple, NMC à haute teneur en nickel, variantes LFP), mises à niveau du système BMS et automatisation de la fabrication des cellules pour réduire le coût par kWh.
• Expansion des capacités : renforcement des capacités multi-sites visant à servir les équipementiers automobiles, les flottes commerciales et les clients de stockage de services publics ; localisation en Europe et en Asie du Sud-Est pour raccourcir les chaînes d’approvisionnement.
• Durabilité et alignement sur le double carbone : initiatives en matière d'approvisionnement, de mix énergétique de production, de recyclage et de tests de seconde vie pour réduire le carbone incorporé et soutenir les objectifs nationaux de plafonnement des émissions de carbone et de neutralité carbone.
• Positionnement sur le marché : croissance équilibrée des véhicules électriques (deux/trois roues, voitures particulières, véhicules utilitaires) et du stockage stationnaire pour diversifier les revenus et atténuer la cyclicité.

• Leadership : le PDG Liu Jingyu pilote des pivots stratégiques vers la diversification des produits (batterie électrique + ESS) et l'internationalisation.
• Investisseurs et allocation de capital : capital déployé pour augmenter la capacité des cellules, développer une expertise en matière de modules/packs en aval et faire évoluer les capacités BMS/logiciels pour capturer la valeur au niveau du système.
• Environnemental, social et de gouvernance (ESG) : programmes de gestion du cycle de vie, projets pilotes de recyclage des batteries, mesures d'efficacité énergétique dans la fabrication et protocoles de santé et de sécurité des employés alignés sur les meilleures pratiques industrielles.

• Avantages : capacités intégrées de cellule à système, exposition diversifiée au marché final et mise à l'échelle rapide de la capacité.
• Risques et défis : volatilité des prix des matières premières, concurrence intense de la part des équipementiers de batteries mondiaux et nationaux, risque d'exécution concernant la montée en puissance de la capacité et la livraison des projets à l'étranger.
• Leviers de croissance : mises à niveau technologiques (densité énergétique, charge rapide, durée de vie), partenariats stratégiques OEM, expansion des ESS à grande échelle et localisation de pôles de fabrication/exportation.

CALB Group Co., Ltd. (3931.HK) - Overview

• Piliers de la mission principale :
  • Leadership technologique en matière de chimie des batteries et d’intégration pack/système.
  • Gestion complète du cycle de vie et solutions de produits complètes pour les véhicules électriques, le stockage d'énergie et les applications spéciales.
  • Service mondial destiné aux équipementiers automobiles, aux marchés du stockage d'énergie et aux secteurs spécialisés.
  • Culture de l’écosystème industriel via des partenariats et une coopération dans la chaîne d’approvisionnement.

• Objectifs de production et de capacité :
  • Objectif de capacité de production de cellules : plage d'environ 50 à 60 GWh dans les plans d'expansion à court terme (orientations publiques de l'entreprise et dépôts de projets).
  • Déploiements de systèmes de stockage d'énergie : pipeline de plusieurs GWh dans des projets utilitaires, commerciaux et industriels (C&I) et distribués.
• Échelle financière (rapports récents/divulgations de l'entreprise) :
  • Échelle des revenus annuels : plusieurs dizaines de milliards de RMB (les rapports annuels de l'entreprise et les divulgations trimestrielles indiquent des revenus dans cette fourchette à mesure que CALB augmente sa production et ses ventes OEM de véhicules électriques).
  • Marge brute profile: marges compétitives de l’industrie influencées par la composition chimique cellulaire, l’intégration verticale et l’échelle.
• Clients et marchés stratégiques :
  • Principaux partenariats OEM mondiaux et chinois dans le domaine des véhicules électriques de tourisme, des véhicules utilitaires et de l’électrification à deux/trois roues.
  • Clients de stockage d’énergie couvrant les intégrateurs à l’échelle des services publics, C&I et résidentiels.
• Alignement sur la durabilité :
  • Contribue aux objectifs nationaux – le pic de carbone de la Chine d’ici ~ 2030 et la neutralité carbone d’ici ~ 2060 – grâce à l’électrification et au stockage basés sur des batteries.

• Comment la mission façonne la stratégie et les opérations :
  • Priorisation de la R&D : allouer des capitaux à la densité énergétique des cellules, à la sécurité et à la réduction des coûts pour permettre une large adoption sur le marché.
  • Planification des investissements et des capacités : étendez l'empreinte de fabrication pour répondre à la demande des OEM et des ESS tout en optimisant la rentabilité des unités.
  • Approche commerciale : rechercher des solutions intégrées (cellules → modules → systèmes → services) pour capter la valeur du cycle de vie.
  • Mondialisation : pénétrer de manière sélective sur les marchés étrangers avec des partenaires locaux pour servir les équipementiers multinationaux et les grands projets ESS.

CALB Group Co., Ltd. (3931.HK) - Énoncé de mission

• Proposez des systèmes avancés de batteries lithium-ion et de nouvelle génération adaptés aux véhicules électriques, au stockage sur réseau et aux applications commerciales.
• Opérez à grande échelle avec une gestion rigoureuse de la qualité, de la sécurité et du cycle de vie pour maximiser la valeur totale et la durabilité du client.
• Investissez dans les ressources humaines, la propriété intellectuelle et l'excellence en matière de fabrication pour réduire le coût par kWh tout en améliorant la densité énergétique et la durée de vie.

• Objectif de neutralité carbone : atteindre la neutralité carbone dans toutes les opérations d’ici 2030, avec des objectifs intermédiaires de réduction des émissions et un approvisionnement en énergies renouvelables pour les sites de fabrication.
• Engagement en R&D : allouer environ 100 millions de dollars pour un investissement en R&D en 2024 axé sur la chimie des batteries, l'intégration cellule-pack, la gestion thermique et les applications de seconde vie.
• Expansion internationale : donner la priorité à l'entrée sur le marché et à la croissance en Amérique du Nord et en Europe, avec des accords d'approvisionnement ciblés et des empreintes de services locales.
• Alliances stratégiques : poursuivre les partenariats OEM et les collaborations technologiques pour intégrer les systèmes de batteries CALB dans les principales plates-formes de véhicules électriques et les déploiements de stockage sur réseau.

• Valeurs fondamentales : la sécurité d'abord, l'innovation centrée sur le client, l'excellence opérationnelle, la responsabilité environnementale, les partenariats collaboratifs.
• Indicateurs de performance clés : dépenses de R&D, croissance de la capacité de fabrication en GWh, trajectoire des émissions de CO2, contrats OEM signés, part de marché dans les régions cibles.

CALB Group Co., Ltd. (3931.HK) - Énoncé de vision

• Soyez le partenaire de choix pour les constructeurs OEM et les projets à grande échelle grâce à la fiabilité des produits, à une livraison rapide et à des performances de cycle de vie.
• Augmentez la production et l’innovation pour permettre la mobilité électrique et le stockage stationnaire sur les marchés mondiaux avec des structures de coûts compétitives.
• Favorisez un écosystème énergétique à faible émission de carbone en intégrant la technologie des batteries au recyclage, aux applications de seconde vie et à la production renouvelable.

• Confiance : établir des relations à long terme avec les clients, les fournisseurs, les employés et les communautés grâce à la transparence et à une exécution cohérente.
• Efficacité : maximiser l'utilisation des ressources, la rapidité de mise sur le marché et l'excellence opérationnelle pour réduire les coûts totaux du système.
• Coopération gagnant-gagnant : aligner les incitations entre les partenaires, les investisseurs et les clients pour créer une croissance et une résilience partagées.

• Attitude positive et ouverture d'esprit : encourager l'exploration, les commentaires constructifs et la collaboration interfonctionnelle.
• Esprit de partage : transfert de connaissances entre les équipes de R&D, de fabrication et commerciales pour accélérer la diffusion de l’innovation.
• Objectifs et responsabilités clairs : KPI, coordination entre les équipes et responsabilité des résultats pour garantir la discipline d'exécution.
• Responsabilité sociale : engagement envers la gestion de l'environnement, l'engagement communautaire et une écologie énergétique durable.

• Confiance : fiches de pointage des fournisseurs, objectifs de performance de garantie (par exemple > 95 % de livraison à temps, <1 % de taux de retour sous garantie).
• Efficacité : les KPI de production Lean tels que le débit par employé, les objectifs d'amélioration du rendement se situent à un chiffre dans la moyenne des points de pourcentage par an.
• Coopération gagnant-gagnant : contrats de fourniture à long terme, accords de développement conjoint et modèles de service de cycle de vie client pour réduire le coût total de possession.
• Responsabilité sociale : engagements en faveur de la circularité – pilotes de recyclage des batteries, programmes de déploiement de seconde vie et objectifs de réduction des émissions de CO2 pendant le cycle de vie.