Énoncé de mission, vision et valeurs fondamentales (2026) de Tokuyama Corporation.

Fondée en 1918 et négociant comme 4043.T, Tokuyama Corporation est un groupe chimique basé à Tokyo qui exploite chimie dans la chimie de base, les matériaux électroniques et la chimie fine avec une empreinte mondiale et plus 5,800 les employés ; dans 2021 elle a redéfini sa mission - "créer un avenir brillant en harmonie avec l'environnement, en collaboration avec ses clients, basé sur la chimie" - en alignant sa stratégie, sa vision axée sur la R&D et sa durabilité avec les objectifs de son Plan de gestion à moyen terme 2025, tout en intégrant des valeurs fondamentales telles que le profit axé sur le client, une perspective plus large, l'amélioration continue à travers les générations d'employés, l'intégrité, la persévérance, l'enjouement et l'audace dans la gouvernance, l'innovation et l'engagement communautaire.

Tokuyama Corporation (4043.T) - Introduction

• Fondée : 1918
• Symbole : 4043.T (Bourse de Tokyo)
• Siège social : Tokyo, Japon
• Effectifs : plus de 5 800 (consolidé)
• 2021 : Mission et vision redéfinies pour donner la priorité à la durabilité et à l'innovation

Les domaines d'intervention stratégique comprennent l'atténuation du réchauffement climatique, l'amélioration des performances des matériaux électroniques pour les industries des semi-conducteurs et de l'affichage, et le développement des produits chimiques spécialisés pour les sciences de la vie et les applications industrielles. Tokuyama positionne la chimie comme un outil permettant de créer de la valeur sociale et d'améliorer la vie des gens.

• R&D et innovation : des investissements soutenus pour améliorer les performances des matériaux pour les semi-conducteurs, le photovoltaïque et les revêtements avancés
• Engagements en matière de développement durable : initiatives visant à réduire les émissions de CO2 dans l'ensemble de la production, à prendre des mesures d'efficacité énergétique et à développer des produits à faible émission de carbone.
• Positionnement marché : fournisseur de secteurs technologiques à forte croissance (semi-conducteur/électronique) tout en maintenant des activités industrielles-chimiques stables

Pour obtenir un aperçu du contexte axé sur les investisseurs et de l’activité des actionnaires, voir : À la découverte de l’investisseur de Tokuyama Corporation Profile: Qui achète et pourquoi ?

Société Tokuyama (4043.T) - Overview

• La redéfinition de 2021 aligne Tokuyama sur les défis environnementaux mondiaux intensifiés et sur l'accélération du progrès technologique, en mettant l'accent sur la chimie comme fondement des solutions durables et de la co-création avec les clients.
• Piliers stratégiques axés sur la mission : harmonie environnementale, collaboration avec les clients et innovation axée sur la chimie, appliquée aux entreprises de produits chimiques, de ciment/granulats et de matériaux électroniques.
• L'opérationnalisation de la mission est visible dans les objectifs de développement durable, l'allocation de capital dans le cadre du MTMP 2025 et les cadres de gouvernance qui intègrent les mesures ESG dans les KPI de la direction.

• Intégration de la durabilité et de la gouvernance :
  • Environnemental : objectifs de réduction des émissions de CO2, de minimisation des déchets et de circularité des produits liés aux opérations et au développement de produits.
  • Social : collaboration des parties prenantes, sécurité et développement des compétences des employés, et engagement communautaire alignés sur des projets axés sur la mission.
  • Gouvernance : surveillance par le conseil d'administration des risques en matière de développement durable, des éléments de rémunération liés à l'ESG et des informations cohérentes avec le TCFD/autres cadres.

Tokuyama Corporation (4043.T) - Énoncé de mission

• Être une entreprise créatrice de valeur qui accorde la priorité à la R&D et au marketing.
• Ne cessez jamais de défier de nouveaux domaines tout en affinant et en exploitant vos atouts uniques.
• Créez un lieu de travail où les employés sont en bonne santé, soutenus à la maison et fiers de leur travail.
• Favoriser les liens avec les gens dans les communautés et les sociétés du monde entier.

• Portefeuille axé sur la R&D : allouer une part significative des ressources opérationnelles pour développer des matériaux et des processus exclusifs qui génèrent des marges plus élevées.
• Commercialisation axée sur le marché : renforcez les partenariats marketing et clients pour réduire les délais de mise sur le marché des innovations.
• Bien-être des employés : mettre en œuvre des programmes de santé, des politiques de conciliation travail-vie privée et des mesures de soutien aux familles pour améliorer la rétention et la productivité.
• Engagement communautaire : développer les partenariats locaux et les activités de RSE dans les régions où sont situées les usines et les opérations commerciales.

Tokuyama Corporation (4043.T) - Énoncé de vision

• Engagement envers la satisfaction du client comme source de profit : Tokuyama considère la création de valeur client comme le principal moteur de bénéfices durables, en alignant le développement de produits, l'assurance qualité et le support après-vente sur des résultats client mesurables.
• Une perspective plus large et plus noble : la stratégie intègre les tendances macroéconomiques (décarbonisation, miniaturisation des semi-conducteurs, sciences de la vie) dans des feuilles de route sur plusieurs décennies, positionnant ainsi l'entreprise sur des marchés de croissance adjacents.
• Des employés qui surpassent leurs prédécesseurs : le développement des talents, la mobilité interne et la culture de la performance visent à garantir que les cohortes successives offrent une productivité et une innovation plus élevées.
• Intégrité, persévérance, esprit ludique et audace : les principes culturels guident les comportements, depuis la prise de risques en R&D jusqu'à la sécurité et l'éthique des usines dans les chaînes d'approvisionnement mondiales.
• Durabilité et alignement sur la gouvernance : les objectifs environnementaux, les rapports transparents et les réformes de la gouvernance renforcent les valeurs des KPI et des politiques tangibles.

• Pipelines d'innovation centrés sur le client : projets de développement conjoints avec des clients de semi-conducteurs et de produits pharmaceutiques qui donnent la priorité aux indicateurs de performance et aux délais de mise sur le marché.
• Systèmes de gestion des talents et de succession : formation, rotations interfonctionnelles et incitations liées aux KPI conçues pour préparer les employés à « surpasser leurs prédécesseurs ».
• Investissements durables : rénovations en matière d'efficacité énergétique, programmes de changement de combustible et initiatives de réduction des déchets qui contribuent aux objectifs de CO2 et à la résilience opérationnelle de l'entreprise.
• Gouvernance d'entreprise : structures de surveillance du conseil d'administration, pratiques de divulgation améliorées et cadres de conformité qui mettent l'accent sur l'intégrité et la confiance des parties prenantes.

• Cadence de reporting ESG : rapports annuels sur le développement durable avec des objectifs quantitatifs en matière d'émissions, de consommation d'eau et de réduction des déchets.
• Mesures de sécurité et de qualité : réduction d'année en année des incidents avec arrêt de travail et des taux de défauts liées à la formation et à la culture des employés.
• Fidélisation des clients et carnet de commandes : contrats de fourniture à long terme de matériel électronique qui garantissent des flux de revenus prévisibles et renforcent la rentabilité axée sur le client.