Énoncé de mission, vision et valeurs fondamentales (2026) de Shanghai International Port (Group) Co., Ltd.

Depuis sa création en 2003 jusqu'à son rôle actuel d'épine dorsale du delta du fleuve Yangtze, Shanghai International Port (Group) Co., Ltd. est le moteur du commerce mondial avec un mandat ancré dans la responsabilité, l'innovation et la durabilité : en tant qu'entreprise majoritairement détenue par l'État et détenue par le gouvernement de Shanghai. 61.07% d'actions, SIPG a assuré son statut de port à conteneurs le plus actif au monde pour 15 années consécutives, manipulation 51,51 millions d'EVP en 2024 et relier le commerce via plus de 2 000 routes maritimes dans le monde entier ; sa mission consistant à faire de Shanghai un centre de transport maritime international correspond à une vision de devenir un opérateur portuaire de classe mondiale grâce à une transformation numérique, intelligente et verte, tandis que ses valeurs fondamentales mettent l'accent sur l'héritage, la collaboration et l'amélioration continue, soutenues par des objectifs concrets de durabilité tels qu'un Réduction de 30 % des émissions de carbone d’ici 2026 et une volonté vers Utilisation de 50 % d’énergies renouvelables d’ici 2024-tous axés sur l'amélioration de la capacité des plates-formes, l'efficacité du transbordement et l'allocation mondiale des ressources d'expédition

Shanghai International Port Co., Ltd. (600018.SS) - Introduction

• Fondé : 2003
• Actionnaire majoritaire : Gouvernement de Shanghai - 61,07%
• Débit 2024 : 51,51 millions d’EVP
• Connexions mondiales : > 2 000 routes maritimes
• Position sur le marché : port à conteneurs le plus fréquenté au monde (15 années consécutives)

• Mission : Construire un écosystème portuaire de classe mondiale qui garantit des services logistiques efficaces, sûrs et écologiques soutenant le commerce mondial et le développement économique de la Chine.
• Vision : Être un opérateur portuaire intelligent de premier plan qui stimule la transformation numérique et la durabilité de la logistique maritime mondiale.
• Valeurs fondamentales : sécurité, efficacité, innovation, durabilité, partenariat.

• Transformation numérique : déploiement de plates-formes logistiques intelligentes, planification des terminaux basée sur l'IA, gestion des gares de triage basée sur l'IoT et blockchain pour la traçabilité des marchandises afin de réduire les temps d'arrêt et d'augmenter l'efficacité du débit.
• Objectifs de durabilité : réduction de 30 % des émissions de carbone d’ici 2026 ; objectif d’utilisation de 50 % d’énergies renouvelables d’ici 2024 (initiatives à l’échelle du groupe dans les terminaux et adoption de l’alimentation à quai).
• Réseau et connectivité : tirer parti de l'accessibilité et des partenariats du delta du fleuve Yangtze pour étendre les services de desserte et de haute mer sur plus de 2 000 routes.
• Diversification des services : logistique intégrée, entreposage, transport multimodal et services portuaires à valeur ajoutée.

• Transition énergétique : adoption accélérée de l’alimentation à quai, électrification des équipements de manutention et achat d’énergies renouvelables pour atteindre l’objectif de 50 % d’énergies renouvelables.
• Gestion du carbone : efficacité opérationnelle, programmes de report modal et collaboration avec les transporteurs pour atteindre 30 % de réduction des émissions d'ici 2026.
• Pilotes portuaires intelligents : postes d’amarrage automatisés, maintenance prédictive grâce à l’IA et simulations de jumeaux numériques pour optimiser l’allocation des quais et les flux de triage.

Shanghai International Port Co., Ltd. (600018.SS) - Overview

Shanghai International Port Co., Ltd. (600018.SS) renforce le rôle de Shanghai en tant que principale plaque tournante portuaire au monde et fait progresser l'initiative de centre de transport maritime international de la ville avec une échelle opérationnelle, une orientation stratégique et une responsabilité civique.

Énoncé de mission

Shanghai International Port Co., Ltd. s'engage à faire progresser l'initiative du centre maritime international de Shanghai avec un sens aigu des responsabilités. L'entreprise :

• Met activement en œuvre les stratégies nationales et aligne les opérations pour servir le delta du fleuve Yangtze, le bassin du fleuve Yangtze et le développement économique national.
• Vise à perpétuer la gloire et la splendeur du port de Shanghai grâce à des opérations de terminal efficaces, à l'intégration logistique et au développement de partenariats mondiaux.
• Se concentre sur l'amélioration de la capacité des services portuaires pivots afin de renforcer la position de Shanghai dans l'industrie mondiale du transport maritime.
• Poursuit un développement de haute qualité pour optimiser davantage l'allocation des ressources mondiales d'expédition et pour élever le statut de Shanghai en tant que centre d'expédition international.

Vision

La vision stratégique de l'entreprise est de consolider et d'étendre l'avantage de Shanghai en construisant des systèmes portuaires intégrés, numérisés et écologiques qui offrent une capacité de débit, une connectivité et des services logistiques à valeur ajoutée de classe mondiale. Les principaux objectifs stratégiques comprennent :

• Principaux réseaux mondiaux de connectivité portuaire et de transbordement.
• Piloter la transformation numérique dans les opérations des terminaux, le dédouanement et la visibilité de la chaîne d'approvisionnement.
• Accélérer les infrastructures portuaires à faibles émissions de carbone et les solutions logistiques vertes.
• Étendre les services intégrés dans le delta du fleuve Yangtze et le long des principales voies navigables intérieures.

Valeurs fondamentales

• Responsabilité - aligner la croissance de l'entreprise sur les objectifs économiques nationaux et régionaux.
• Excellence - amélioration continue de l'efficacité opérationnelle, de la sécurité et de la qualité du service.
• Innovation : adopter les plateformes numériques, l'automatisation et la gestion basée sur les données.
• Collaboration – approfondir les partenariats avec les transporteurs, les terminaux, les prestataires logistiques et les parties prenantes gouvernementales.
• Durabilité - s'engager dans des initiatives portuaires vertes et des objectifs de réduction des émissions de carbone.

Mesures opérationnelles et stratégiques (chiffres sélectionnés)

Des mesures opérationnelles et financières représentatives soulignent comment la mission et la vision se traduisent en échelle et en impact.

Initiatives stratégiques alignées sur la mission et la vision

• Expansion de la capacité et optimisation des postes d’amarrage pour absorber les méga-navires long-courriers et maintenir le leadership en matière de débit.
• Programmes de numérisation : mises à niveau du système d'exploitation des terminaux, équipements compatibles IoT et plates-formes communautaires portuaires pour réduire les temps d'arrêt et améliorer l'efficacité des douanes.
• Projets intégrés de logistique et de connectivité de l’arrière-pays soutenant le delta du fleuve Yangtze et les flux intérieurs à travers le bassin du fleuve Yangtze.
• Investissements portuaires verts : électrification des équipements de manutention, fourniture d'électricité à quai et rénovations économes en énergie pour atteindre les objectifs nationaux de réduction des émissions de carbone.
• Coopération internationale pour renforcer les réseaux d’alimentation et de transbordement et pour allouer plus efficacement les ressources maritimes mondiales.

Pour un contexte davantage axé sur les investisseurs et le point de vue des parties prenantes : Explorer le port international de Shanghai (Group) Co., Ltd. Investisseur Profile: Qui achète et pourquoi ?

Shanghai International Port Co., Ltd. (600018.SS) - Énoncé de mission

• Devenir un opérateur portuaire de classe mondiale et renforcer le rôle de Shanghai en tant que centre maritime international.
• Renforcer les capacités des plateformes, l’efficacité du transbordement et la distribution des conteneurs vides grâce à une collaboration stratégique avec des partenaires mondiaux.
• Favoriser la numérisation, les opérations intelligentes et la transformation verte dans les opérations des terminaux et les services logistiques.
• Fournir des services fiables et de haute qualité qui réduisent les délais d’exécution des navires et améliorent la prévisibilité de la chaîne d’approvisionnement pour les transporteurs et les expéditeurs.
• Contribuer au développement durable et de haute qualité du transport maritime mondial grâce à l’excellence opérationnelle et à la coopération industrielle.

• Transformation numérique et intelligente : déploiement de l'automatisation, des systèmes d'exploitation de terminaux (TOS), de la planification du chantier assistée par l'IA et de la planification des postes d'amarrage pour augmenter la productivité et réduire les temps d'arrêt.
• Transition verte : investissements dans l’électricité à quai, électrification des équipements et essais de carburants à faible teneur en carbone pour réduire l’intensité carbone par EVP traité.
• Excellence des hubs et des services : optimisation des capacités, liaisons intermodales renforcées (rail/fluvial/route) et partenariats de transbordement ciblés pour capter davantage de boucles internationales.
• Opérations centrées sur le client : un débit plus rapide aux portes, une logistique à valeur ajoutée étendue et des portails clients intégrés pour une visibilité en temps réel et une coordination des réservations.

• Réduisez le temps de rotation moyen des navires d’une année sur l’autre grâce à l’optimisation des postes d’amarrage et des chantiers, en ciblant des délais inférieurs à ceux des principales plateformes mondiales.
• Augmenter la part du transbordement international grâce à des réseaux d’alimentation élargis et à des alliances de partenaires, améliorant ainsi l’efficacité du repositionnement des conteneurs vides.
• Développez l'adoption du numérique à travers le taux d'automatisation des terminaux, les opérations à distance et la pénétration des réservations numériques, tout en maintenant la fiabilité des services pour les opérateurs.
• Diminution de l'intensité carbone par EVP grâce à l'électrification des équipements de manutention et à une plus large couverture d'alimentation à quai aux principaux postes d'amarrage.

• Investissez dans l'automatisation et l'IA pour la gestion de la cour/des postes d'amarrage afin d'augmenter le débit par grue et de réduire les coûts de manutention unitaires.
• Développez les centres de coordination des transbordements et les dépôts de conteneurs vides pour réduire les distances de repositionnement et les délais d'exécution pour les transporteurs régionaux.
• Faites évoluer les programmes verts (alimentation à quai, camions électriques et systèmes de gestion de l'énergie) pour obtenir des réductions mesurables de l'intensité des émissions de CO2 et des émissions locales.
• Améliorez l’intégration logistique transfrontalière et les plateformes numériques pour améliorer la visibilité, réduire les temps d’attente et accroître la satisfaction des clients.

Shanghai International Port Co., Ltd. (600018.SS) - Énoncé de vision

• Préserver et étendre la tradition d'équilibrage du patrimoine du port de Shanghai avec des services portuaires tournés vers l'avenir.
• Mettre activement en œuvre des stratégies nationales pour le transport intégré, le développement côtier et la ceinture économique du fleuve Yangtze.
• Offrez l’excellence opérationnelle grâce à la numérisation, à l’automatisation et à l’amélioration continue des processus.
• Poursuivre la décarbonisation et la gestion de l’environnement avec des objectifs mesurables à court terme.
• Favoriser la collaboration mondiale avec les compagnies maritimes, les opérateurs de terminaux, les prestataires logistiques et les parties prenantes municipales.

• Patrimoine et responsabilité - Respect de la culture du port et sens du devoir d'entreprise envers le développement national.
• Innovation et excellence – Investissement dans les terminaux intelligents, l'automatisation et les opérations basées sur les données pour augmenter le débit et réduire les délais d'exécution.
• Durabilité – Objectifs concrets de réduction des émissions de carbone et investissements dans les infrastructures et l’électrification à faibles émissions de carbone.
• Collaboration - Des partenariats approfondis avec les principales compagnies maritimes mondiales et les acteurs de la chaîne d'approvisionnement pour améliorer l'efficacité des services.
• Amélioration continue : gestion adaptative, analyse comparative des performances et renforcement des capacités pour répondre aux demandes changeantes du secteur.

• Objectif : réduction de 30 % des émissions de carbone d’ici 2026 (année de référence 2020).
• Initiatives clés : électrification des ports, expansion de l’alimentation à quai, équipements de chantier à faibles émissions et améliorations éconergétiques dans les terminaux.
• Reporting : intégration du suivi des émissions dans les KPI opérationnels et divulgation périodique alignée sur les orientations ESG nationales.

• Automatisation : déploiement progressif de grues de quai automatisées, d'AGV et de systèmes d'exploitation de terminaux pour raccourcir les rotations des navires et améliorer la productivité des quais.
• Numérisation : systèmes communautaires portuaires en temps réel et plates-formes de partage de données pour optimiser la connectivité de l'arrière-pays et le flux de marchandises.
• Efficacité du service : coopération basée sur les SLA avec les transporteurs et les partenaires multimodaux pour accroître la prévisibilité et la résilience du débit.

• Alliances prioritaires avec de grandes compagnies de ligne et des alliances maritimes pour garantir des services d'alimentation et de haute mer stables.
• Initiatives conjointes sur les corridors verts, la mise en œuvre de l’alimentation électrique à quai et l’intégration des nœuds logistiques avec des partenaires internationaux.
• Coordination des capacités pour correspondre aux cycles de demande et réduire les coûts de congestion dans les terminaux de Yangshan et Wusong.