Énoncé de mission, vision et valeurs fondamentales (2026) de Sichuan Road & Bridge Co., Ltd.

Fondée en 1998, Sichuan Road & Bridge Co., Ltd. (600039.SS) est passée d'un constructeur régional à une entreprise publique diversifiée dont le siège est à Chengdu et dont la main-d'œuvre dépasse 16,000, une présence partout 29 Provinces, villes et régions autonomes chinoises et opérations dans plus de 20 ans des pays et des régions, en réalisant des projets phares tels que le pont maritime Zhoushan Xihoumen du Zhejiang et le pont Hardanger en Norvège ; Guidé par la mission de « Servir la patrie à travers les industries, développer les transports et profiter au peuple » et l'objectif stratégique de « Garder un pied dans le Sichuan, servir le pays, parvenir au développement mondial, être pionnier et progresser », SRBG donne la priorité ingénierie de qualité, un axé sur l'innovation approche de la modernisation technologique, de la sécurité et de la responsabilité sociale tout en poursuivant une croissance à long terme, une infrastructure centrée sur le client, une connectivité régionale renforcée, des pratiques de construction durables et une empreinte mondiale croissante.

Sichuan Road & Bridge Co., Ltd (600039.SS) - Introduction

Sichuan Road & Bridge Co., Ltd (600039.SS) est un conglomérat public d'ingénierie et de construction fondé en 1998 et dont le siège est à Chengdu, dans la province du Sichuan. Avec un portefeuille intégré couvrant la construction de routes et de ponts, l'exploitation minière, l'énergie propre et les nouveaux matériaux, SRBG combine une capacité d'infrastructure à grande échelle avec des opérations industrielles diversifiées sur les marchés nationaux et internationaux.

• Créé : 1998
• Siège social : Chengdu, province du Sichuan
• Employés : >16 000
• Code stock : 600039.SS
• Top 500 des entreprises chinoises : classées neuf fois parmi les 500 meilleures entreprises chinoises

Mission

• Fournir des infrastructures sûres, durables et innovantes qui relient les régions et stimulent le développement socio-économique.
• Créer de la valeur à long terme pour les parties prenantes grâce à l’excellence opérationnelle et à des pratiques durables.

Vision

• Être un leader chinois de l'ingénierie et de la construction mondialement respecté, reconnu pour ses solutions pionnières en matière de ponts à grande portée, son exploitation minière verte et ses matériaux à faible teneur en carbone.
• Développer la réalisation de projets internationaux de haute qualité tout en accélérant la transition du groupe vers les énergies propres et les matériaux avancés.

Valeurs fondamentales

• La sécurité avant tout : engagement sans compromis envers la sécurité des travailleurs et des projets sur tous les sites.
• Qualité et durabilité : rigueur technique et QA/QC rigoureux sur chaque projet.
• Innovation : investissement continu dans la technologie de la construction, l'ingénierie des ponts et la R&D sur les matériaux.
• Durabilité : minimiser l'empreinte environnementale grâce à des pratiques minières vertes et au déploiement d'énergies propres.
• Intégrité et responsabilité : une gouvernance transparente alignée sur les responsabilités des entreprises publiques.

Les principaux faits saillants opérationnels et les priorités stratégiques sont informés par les antécédents de SRBG en matière de projets marquants et d'échelle géographique. Pour un contexte plus axé sur les investisseurs et l’activité des actionnaires, voir : Explorer Sichuan Road & Bridge Co., Ltd Investisseur Profile: Qui achète et pourquoi ?

Route et pont du Sichuan Co., Ltd (600039.SS) - Overview

Sichuan Road & Bridge Co., Ltd (600039.SS) centre son objectif social sur le développement national, le bien-être public et l'excellence en ingénierie. Les thèmes directeurs de l'entreprise – Servir la patrie à travers les industries, Développer les transports et Bénéficier aux populations – sont intégrés dans la stratégie, les opérations et l'engagement externe, reflétant un équilibre entre les racines régionales et l'ambition mondiale.

• Mission : « Servir la patrie à travers les industries, développer les transports et profiter au peuple » - engagement en faveur de l'édification de la nation et du bien-être civique.
• Ancrage régional vers une portée mondiale : « Gardez un pied dans le Sichuan, servez le pays, réalisez le développement mondial, soyez pionnier et progressez. »
• Ingénierie de la qualité : accent systématique sur les normes, la sécurité et la performance du cycle de vie des actifs d'infrastructure.
• Dynamisme d’innovation : donne la priorité au leadership technologique en matière de R&D, de construction numérique et d’ingénierie.
• Mise à niveau technologique : modernisation continue des processus et des équipements, adoption du BIM et de la construction intelligente.
• Responsabilité sociale : secours en cas de catastrophe, infrastructures communautaires et projets ciblés de réduction de la pauvreté.

Les priorités opérationnelles se traduisent par des engagements mesurables en matière de finances, de R&D et d'investissement social. Les mesures publiques représentatives (dernière période de reporting annuelle) sont résumées ci-dessous :

• Indicateurs d'ingénierie qualité : taux d'achèvement des projets dans les délais > 92 %, taux d'incidents majeurs de sécurité des projets maintenu en dessous de la moyenne du secteur (dernier cycle de reporting).
• KPI d'innovation et de technologie : pénétration du BIM dans les grands projets > 65 % ; déploiement pilote de chantiers intelligents dans plus de 30 projets (2023).
• Mesures environnementales et sociales : contributions annuelles aux secours en cas de catastrophe et dépenses de développement communautaire dépassant 45 millions CNY au cours de la dernière année ; les livrables ciblés de reconstruction post-catastrophe réalisés dans les délais statutaires.

La stratégie d'entreprise lie ces valeurs à des programmes concrets :

• Plateformes stratégiques : maintenir le siège social du Sichuan tout en élargissant la présence des appels d'offres dans l'ouest de la Chine, les infrastructures principales nationales et certains marchés étrangers.
• Feuille de route technologique : accroître la construction numérique, la préfabrication modulaire et la mécanisation pour réduire les temps de cycle des projets et réduire les dépassements de coûts.
• Intégration ESG : intégrer la responsabilité sociale dans les achats, le recrutement local et les équipes de réponse rapide après une catastrophe.

Pour le contexte des investisseurs et des parties prenantes, les récents modèles d'intérêt et de propriété des investisseurs, les pipelines de projets agrégés et plus de détails sont discutés dans l'entreprise. profile: Explorer Sichuan Road & Bridge Co., Ltd Investisseur Profile: Qui achète et pourquoi ?

Sichuan Road & Bridge Co., Ltd (600039.SS) - Énoncé de mission

• Proposez des autoroutes, des ponts, des tunnels et des systèmes de transport intelligents de haute qualité qui réduisent les temps de trajet et les coûts du cycle de vie.
• Intégrez des mesures de gestion environnementale et de réduction des émissions de carbone dans la conception, la construction et la maintenance des projets.
• Donnez la priorité aux modèles de services centrés sur le client pour la gestion des péages, de la maintenance et des transports afin d’améliorer la satisfaction et l’accessibilité.
• Évoluez de manière sélective sur les marchés internationaux (Asie du Sud-Est, Afrique et Amérique du Sud) en tirant parti des capacités EPC, BOT et O&M.
• Maintenir des systèmes de sécurité et de qualité rigoureux pour garantir une tolérance zéro pour les incidents majeurs et respecter ou dépasser les normes nationales.

• Efficacité opérationnelle : objectif d'améliorer le retour sur actifs (ROA) et de réduire les coûts de construction unitaires grâce à la numérisation et aux techniques de construction modulaires.
• Innovation : investissez dans les ITS, la surveillance des actifs basée sur l'IoT et les matériaux à faible émission de carbone pour réduire les émissions du cycle de vie selon des pourcentages ciblés.
• Connectivité régionale : accélérer les projets qui réduisent les temps de trajet moyens dans les corridors clés de 15 à 30 % après l'achèvement du projet.
• Empreinte mondiale : sécuriser et exécuter 3 à 5 contrats majeurs à l'étranger par an dans des régions cibles pendant des fenêtres d'expansion pluriannuelles.
• Sécurité et qualité : maintenir le TRIR (taux total d'incidents enregistrables) en dessous des références du secteur et obtenir les certifications ISO/CE dans toutes les principales unités commerciales.

• Transformation numérique : déploiement de plateformes ITS, gestion des actifs basée sur le cloud et optimisation du trafic basée sur l'IA pour augmenter les revenus de péage par km et réduire les coûts liés à la congestion.
• Matériaux et pratiques écologiques : utilisation d'alternatives au ciment à faible teneur en carbone, de granulats recyclés et de machines économes en énergie pour réduire les émissions intrinsèques et les coûts d'exploitation.
• Partenariats public-privé : étendre les modèles BOT/PPP pour débloquer des projets économes en capital et transférer les risques tout en garantissant des flux de revenus O&M à long terme.
• Expérience client : péage intégré, applications mobiles pour l'information des voyageurs et améliorations modulaires des aires de repos pour augmenter la satisfaction des utilisateurs et les revenus hors péage.
• Excellence en matière de sécurité : gouvernance HSE centralisée, maintenance prédictive à l'aide de capteurs et formation à la sécurité des sous-traitants pour réduire les incidents et les risques d'assurance.

• Réduction du temps de trajet moyen sur les corridors : 15 à 30 % sur les segments d'autoroute nouvellement achevés.
• Améliorations de l'accès : des dizaines de milliers de personnes appartenant à des populations rurales mal desservies bénéficient d'un temps de trajet réduit vers les pôles régionaux.
• Efficacité du fret : réduction des coûts logistiques grâce à des corridors à plus grande vitesse, améliorant ainsi le débit de fret sur les principales routes commerciales.

• Stratégie d’entrée sur le marché : donner la priorité aux pays dont le financement des infrastructures est lié à des prêteurs multilatéraux et où l’expertise EPC/BOT confère un avantage concurrentiel.
• Mixité de projets : portefeuille équilibré de projets de routes, de ponts et de STI avec des partenariats locaux pour gérer les risques réglementaires et d'exécution.
• Approche financière : recours à des prêts concessionnels, couverture de change et participation progressive au capital pour préserver la solidité du bilan tout en se développant à l’étranger.

Sichuan Road & Bridge Co., Ltd (600039.SS) - Énoncé de vision

• Intégrité : maintenir une gouvernance transparente, la conformité anti-corruption et une conduite éthique dans toutes les opérations.
• Innovation : Investissement continu dans la R&D et les technologies numériques de la construction (BIM, préfabrication, construction intelligente).
• Qualité : assurance qualité rigoureuse et protocoles d'inspection par des tiers pour garantir la pérennité des infrastructures.
• Responsabilité sociale : engagement communautaire actif, emploi local et programmes sociaux ciblés dans les régions du projet.
• Collaboration : travail d'équipe interfonctionnel avec des partenaires du secteur public, des fournisseurs et des sociétés d'ingénierie internationales.
• Durabilité : réduire les émissions de carbone de la construction et promouvoir des matériaux et des méthodes écologiques.

Les principales priorités stratégiques liées à cette vision comprennent le développement de la construction à faible émission de carbone, l’expansion des services d’infrastructure intelligents et l’amélioration de la gestion des actifs tout au long du cycle de vie afin de maximiser la valeur publique et les rendements des investisseurs.

Exemples de la façon dont les valeurs fondamentales se traduisent en actions mesurables :

• Intégrité : audits de conformité effectués chaque année sur 100 % des sites du projet ; canaux de dénonciation avec surveillance indépendante.
• Innovation : Déploiement du BIM et de la préfabrication sur >45 % des projets de ponts en 2023, réduisant ainsi les heures de travail sur site d'environ 18 %.
• Qualité : taux d'acceptation au premier passage supérieurs à 96 % pour les grands contrats routiers en 2023 ; réclamations au titre de la garantie <1 % de la valeur du contrat.
• Responsabilité sociale : objectif d'embauche local atteint - > 65 % de la main-d'œuvre du projet provenant de la région ; 120 millions de RMB investis dans des programmes communautaires (2023).
• Collaboration : Partenariats stratégiques avec 12 gouvernements provinciaux et 7 entrepreneurs internationaux pour des projets clé en main en 2023.
• Durabilité : L’introduction de mélanges de béton à faible teneur en carbone et d’équipements électrifiés a réduit la consommation de diesel de 14 % d’une année sur l’autre (2023).

La gouvernance de la performance intègre ces valeurs dans les KPI surveillés par le conseil d'administration et la haute direction, liant la rémunération des dirigeants aux mesures de sécurité, de qualité, de durabilité et de profit.

Contexte supplémentaire et historique de l'entreprise : Sichuan Road & Bridge Co., Ltd : histoire, propriété, mission, comment cela fonctionne et rapporte de l'argent