Énoncé de mission, vision et valeurs fondamentales (2026) de Poly Developments and Holdings Group Co., Ltd.

À la croisée de l'échelle et de l'ambition, Poly Developments and Holdings Group Co., Ltd. trouve ses racines dans 14 septembre 1992 et emploie aujourd'hui environ 49,790 des personnes au sein d'un portefeuille diversifié qui, d'ici fin 2025, comprendra des actifs résidentiels, de bureaux, d'hôtels, de centres commerciaux, d'exposition et composites ; guidé par une mission de « construire une plateforme écologique immobilière avec une excellente compétitivité » et une vision d’être un «entreprise de première classe" alignée sur la stratégie nationale, l'entreprise, désormais sous le contrôle du China Poly Group suite à une 40.72% prise de participation en octobre 2025 - a ancré les valeurs fondamentales de intégrité, innovations, l'orientation client, la responsabilité sociale, la qualité et la durabilité tout en gagnant une reconnaissance telle qu'un 243e placer sur le Forbes mondial 2000 en 2023 et une valorisation de la marque de 140 milliards de yuans, montrant comment sa gestion stratégique du capital, sa croissance tirée par les réformes et son ambition de système d'affaires « 5+1 » remodèlent le positionnement concurrentiel dans le secteur immobilier chinois.

Poly Developments and Holdings Group Co., Ltd. (600048.SS) - Introduction

• Créé : 14 septembre 1992
• Siège social : Guangzhou, Chine
• Employés : ~49 790 (dernier rapport)
• Actionnaire de contrôle (octobre 2025) : China Poly Group Co., Ltd., participation de 40,72 %
• Classement Forbes Global 2000 (2023) : 243
• Valeur de la marque (rapportée) : 140 milliards de yuans

• Proposez des propriétés de haute qualité, centrées sur les personnes, qui améliorent les environnements de vie et de travail.
• Créer une valeur durable à long terme pour les actionnaires, les clients et les communautés grâce à un développement discipliné et à des opérations professionnelles.
• Stimulez l’innovation dans les domaines de la conception, de la construction et de la gestion des actifs pour élever les normes de l’industrie.

• Construire une plate-forme immobilière écologique avec une excellente compétitivité - intégrant le développement, les opérations et les services pour mener la modernisation urbaine et sociale de la Chine.
• Être reconnu comme une référence en matière de qualité, de durabilité et de solutions urbaines intégrées dans les segments de la propriété résidentielle, commerciale et culturelle.

• La qualité d'abord : des normes sans compromis en matière de conception, de construction et de prestation de services.
• Customer-Centricity : produits et services orientés vers les besoins et l’expérience des utilisateurs.
• Innovation : amélioration continue de la technologie, des opérations et des modèles économiques.
• Responsabilité : respect de la conformité réglementaire, responsabilité sociale et développement durable.
• Collaboration : tirer parti des partenariats publics et privés pour accroître les capacités stratégiques.

• Segments principaux : bâtiments résidentiels de base, bureaux, hôtels, centres commerciaux, halls d'exposition et bâtiments composites.
• Modèle économique : acquisition de terrains → développement résidentiel et commercial → opérations immobilières et extensions de services Asset-Light.
• Axes stratégiques : projets mixtes de qualité, rénovation urbaine et valorisation des revenus récurrents via la gestion immobilière et l'exploitation commerciale.

Poly Developments and Holdings Group Co., Ltd. (600048.SS) - Overview

• Axe de la mission : Construire une plateforme écologique immobilière avec une excellente compétitivité orientée vers un développement et une innovation de haute qualité.
• Promesse client : Proposer des produits et services immobiliers haut de gamme et de haute qualité pour répondre à la demande croissante du public pour un niveau de vie plus élevé.
• Alignement national : Soutenir la configuration industrielle nationale et l’optimisation structurelle grâce à une sélection de projets ciblés et à des investissements alignés sur les priorités politiques.
• Gouvernance et engagement politique : Renforcer l'adhésion aux Quatre Consciences, à la Confiance des Quatre sphères et aux Deux Maintiens dans le cadre de la gouvernance d'entreprise et de la responsabilité sociale.
• Durabilité à long terme : visez à devenir une entreprise centenaire grâce à une croissance durable à long terme et à une résilience commerciale diversifiée.
• Architecture d'entreprise : Développer un système commercial « 5+1 » qui soit leader au niveau national et compétitif à l'échelle internationale (immobilier de base + cinq piliers complémentaires, plus un sixième pilier habilitant).

• Livraison de produits de haute qualité : augmentez la proportion de projets haut de gamme et de marque, utilisez des contrôles de qualité standardisés et des KPI de service client (satisfaction client, taux de qualité de transfert, délais de résolution des réclamations).
• Plateforme écologique immobilière - intègre les capacités en amont/en aval (développement, investissement, gestion d'actifs, services immobiliers, entreprises culturelles et logistiques) dans le système « 5+1 » pour capturer la valeur du cycle de vie et les revenus récurrents.
• Alignement avec la stratégie nationale – donner la priorité aux projets favorables à la rénovation urbaine, aux corridors axés sur les infrastructures, aux parcs industriels dirigés par l'État et aux regroupements de villes stratégiques qui correspondent aux plans nationaux de développement régional.
• Gouvernance et responsabilité sociale - mettre en œuvre des programmes de conformité et de renforcement des partis pour aligner la gouvernance d'entreprise sur les directives nationales tout en améliorant la transparence et la gestion des risques.
• Ambition d'entreprise centenaire : rechercher des sources de revenus diversifiées (revenus locatifs, services immobiliers, filiales culturelles et créatives, investissements à l'étranger) pour réduire la cyclicité et prolonger la longévité de l'entreprise.

Poly Developments and Holdings Group Co., Ltd. (600048.SS) - Énoncé de mission

• Adhérer à la pensée de Xi Jinping sur le socialisme à la chinoise pour une nouvelle ère en tant que boussole politique et stratégique guidant la planification à long terme et la gouvernance d'entreprise.
• Bâtissez une entreprise de premier ordre en améliorant la gouvernance d’entreprise, le contrôle des risques et l’excellence opérationnelle.
• Intégrer et façonner un nouveau modèle de développement grâce à la coordination régionale, à la réforme de la propriété mixte et aux synergies intersectorielles.
• Renforcer les capacités de gestion du capital pour améliorer la liquidité, réduire les coûts de financement et optimiser la structure du capital.
• Poursuivre la réforme et l’innovation en tant que moteur (numérisation, innovation de produits et optimisation des processus) pour améliorer la résilience des marges et la valeur client.
• Développer un système commercial « 5+1 » leader au niveau national et compétitif à l’échelle internationale, en développant les principaux atouts de l’immobilier tout en développant les activités complémentaires.

• Ambition de leadership : atteindre une position de premier plan sur le marché dans certaines villes fortes de niveau 1 et de niveau 2 grâce à des investissements fonciers ciblés et à une segmentation des produits.
• Résilience du capital : cibler une réduction progressive des coûts de financement effectifs et un désendettement pour améliorer l’endettement net et maintenir l’accès à des canaux de financement diversifiés.
• Excellence opérationnelle : améliorez la conversion des ventes sous contrat et la vitesse des préventes tout en contrôlant les temps de cycle de vente, frais généraux et de construction.
• Compétitivité internationale : étendre de manière sélective les capacités à l'étranger en matière de culture, d'investissement et d'opérations de capitaux, conformément au cadre « 5+1 ».

• Gestion du capital : diversifier le financement via des émissions d'obligations, des facilités bancaires et des financements au niveau des projets tout en donnant la priorité aux encaissements et à l'efficacité du fonds de roulement.
• Réforme et innovation : accélérer la construction numérique, l'adoption des technologies proptech et les gammes de produits modulaires pour améliorer la marge brute et réduire les cycles de livraison.
• Capacité organisationnelle : renforcer les contrôles internes, les cadres de gestion des risques et l’intégration de la formation des partis pour garantir l’alignement sur les priorités nationales.
• Exécution du système commercial 5+1 : consolider les opérations immobilières de base (« 5 ») et faire évoluer le plus-un stratégique (services à valeur ajoutée/actifs culturels) pour des flux de revenus récurrents.

Poly Developments and Holdings Group Co., Ltd. (600048.SS) - Énoncé de vision

• Intégrité : garantir l'honnêteté et la transparence dans la gouvernance, les relations avec les fournisseurs et les interactions avec les clients afin d'établir la confiance avec les investisseurs, les partenaires, les régulateurs et les propriétaires.
• Innovation : favoriser l'amélioration continue grâce aux plateformes numériques, à l'intégration de la maison intelligente, à l'adoption du BIM et aux techniques de construction modulaires pour accroître l'efficacité et la valeur client.
• Orientation client : donner la priorité à l'expérience des résidents via des programmes systématiques de commentaires des clients, des canaux de service à réponse rapide et des offres de produits sur mesure.
• Responsabilité sociale : investir dans des logements abordables et durables, des installations communautaires et des initiatives d'emploi locales pour générer un impact social positif.
• Qualité : Garantir l'excellence de la construction soutenue par des systèmes de gestion (par exemple, ISO 9001) et un solide historique de livraison de projets dans les délais.
• Durabilité : intégrer des pratiques de construction écologiques, une conception économe en énergie et une gestion environnementale dans la planification et les opérations du projet.

• Gouvernance et transparence : divulgations publiques régulières, audits tiers et respect des règles d'inscription du 600048.SS pour renforcer l'intégrité.
• R&D et numérisation : objectifs d'investissement pour l'adoption de la proptech, des déploiements pilotes de communautés intelligentes et des mesures de productivité supplémentaires liées aux programmes d'innovation.
• Mesures de l'expérience client : Net Promoter Score (NPS), objectifs de délai de résolution des réclamations et critères de satisfaction client pour les services de vente et après-vente.
• Objectifs de durabilité : réductions annuelles de la consommation d'énergie et de l'intensité carbone du site, pourcentage de projets certifiés verts et taux de réacheminement des déchets.