Énoncé de mission, vision et valeurs fondamentales (2026) de Shanghai Construction Group Co., Ltd.

Enraciné dans sa fondation en 1994, Shanghai Construction Group Co., Ltd. (SCG) est devenu l'un des les plus grandes entreprises de construction du monde, façonnant les horizons au pays et à l'étranger avec des œuvres marquantes telles que Tour de Shanghai-le bâtiment le plus haut de Chine-et un portefeuille diversifié comprenant des logements, des infrastructures, du développement immobilier et des projets internationaux ; guidé par une mission consistant à « construire des projets de qualité, participer aux réformes industrielles, créer un environnement de premier ordre et devenir une entreprise de construction internationale de premier plan », souligne SCG assurance qualité et création de valeur tout en poursuivant le développement durable, l'innovation industrielle et une portée mondiale élargie, une trajectoire évidente dans son leadership soutenu sur le marché et sa réputation depuis fin 2025.

Shanghai Construction Group Co., Ltd. (600170.SS) - Introduction

• Fondé : 1994
• Symbole boursier : 600170.SS (Bourse de Shanghai)
• Monument phare : Tour de Shanghai - 632 mètres, achevée en 2015
• Champ d'activité : construction de bâtiments, infrastructures municipales, développement immobilier, EPC, fabrication d'équipements, contrats à l'étranger

• Offrir des environnements bâtis sûrs, durables et viables qui améliorent la vie urbaine et la compétitivité nationale.
• Intégrez l’innovation, la numérisation et les technologies vertes pour réduire le carbone du cycle de vie et améliorer la productivité de la construction.
• Créez de la valeur à long terme pour les parties prenantes en combinant l’excellence en ingénierie avec des investissements et des opérations responsables.

• Être un groupe intégré de développement urbain et de construction de classe mondiale, leader en solutions de construction urbaine à faibles émissions de carbone, intelligentes et résilientes.
• Élargir notre empreinte mondiale tout en ancrant notre leadership dans les principaux programmes d'urbanisation et d'infrastructure de la Chine.

• Qualité et sécurité : des normes sans compromis en matière de conception, de matériaux et de processus de construction.
• Innovation : adoptez le BIM, la préfabrication, la construction intelligente et la gestion de projet numérique.
• Durabilité – donner la priorité à l’efficacité énergétique, aux matériaux à faible émission de carbone et aux pratiques de construction circulaires.
• Intégrité et responsabilité - gouvernance transparente, respect des exigences réglementaires et des investisseurs.
• Orientation client et communauté : réaliser des projets qui répondent aux besoins du public et améliorent la résilience urbaine.

• Transition verte – objectif visant à réduire l’intensité carbone pendant la phase de construction grâce à la préfabrication et à des matériaux à faible émission de carbone ; des projets pilotes atteignant une réduction de 20 à 30 % du carbone intrinsèque par rapport aux références conventionnelles.
• Digitalisation - déploiement du BIM et du jumeau numérique sur des projets phares ; les gains de productivité typiques sont de 10 à 25 % par projet après l'adoption du numérique.
• Expansion internationale - viser à augmenter la part des revenus à l'étranger via des projets EPC et PPP ; le carnet de commandes comprend des contrats pluriannuels dans les domaines des transports, de l’énergie et du développement urbain.
• Mesures de sécurité et de qualité : objectifs de réduction du LTIFR (taux de fréquence des accidents avec arrêt) au niveau du groupe et accréditation qualité par des tiers dans les principales filiales.

• Rôles d'entrepreneur principal et de développeur sur des mégaprojets tels que la tour de Shanghai, les grands projets de régénération urbaine et les principaux corridors de transport en commun.
• Solutions urbaines intégrées combinant construction, investissement et opérations pour capturer la valeur du cycle de vie.
• Participation aux initiatives stratégiques nationales - urbanisation, zones pilotes d'urbanisation de nouveau type, projets d'infrastructures de la Ceinture et de la Route.

Shanghai Construction Group Co., Ltd. (600170.SS) - Overview

• Construire des projets de qualité : accent mis sur les normes internationales, l'adoption du BIM et les systèmes de gestion de la qualité (lignée ISO 9001/9002).
• Participer aux réformes de l'industrie : leadership dans les projets pilotes technologiques, la construction modulaire, les plateformes de construction numériques et la mise à niveau des normes de sécurité.
• Créez un environnement de premier ordre : pratiques intégrées de construction écologique, efficacité énergétique et respect des objectifs nationaux de réduction des émissions de carbone.
• Devenez une entreprise de construction internationale de premier plan : expansion ciblée des marchés étrangers, coentreprises stratégiques et contrats transfrontaliers.

• Contrats axés sur la qualité : donner la priorité aux projets phares en matière civile, commerciale et d'infrastructure pour démontrer une capacité d'exécution reproductible.
• R&D et digitalisation : investissement dans la préfabrication, le BIM et la construction intelligente pour réduire les temps de cycle et les dépassements de coûts.
• Mesures de durabilité : adoption de matériaux à faible émission de carbone, gestion de l'énergie sur site et objectifs de certification verte pour les grands projets.
• Internationalisation : présence croissante en Asie, en Afrique et au Moyen-Orient grâce à des projets EPC, PPP et d'investissement.

• KPI de qualité des projets : taux de défauts, heures de retouche et satisfaction des clients, utilisés pour attribuer des projets de premier plan à des filiales qualifiées.
• KPI d'innovation : % de revenus provenant de projets préfabriqués/modulaires, taux d'adoption du BIM et dépenses de R&D en % des revenus.
• KPI de développement durable : nombre de projets atteignant les évaluations de bâtiments écologiques, les objectifs de réduction de l'intensité des émissions de CO2 et les économies d'énergie sur site.
• KPI internationaux : part des revenus à l’étranger, carnet de commandes hors Chine et nombre de contrats étrangers actifs.

• Marges contractuelles améliorées où la fabrication numérique et le contrôle qualité réduisent les demandes de modification sur site.
• Compétitivité accrue dans les offres PPP/EPC grâce à des références écologiques démontrées et des capacités de livraison intégrées.
• Un carnet de commandes international élargi grâce à des partenariats stratégiques en coentreprise et à la réalisation réussie de projets phares à l'étranger.

Shanghai Construction Group Co., Ltd. (600170.SS) - Énoncé de mission

• Réaliser des projets de construction sûrs et de haute qualité qui améliorent le niveau de vie urbain.
• Adopter et faire évoluer les méthodes de construction numériques (BIM, préfabrication, chantiers intelligents).
• Promouvoir une conception et une construction à faibles émissions de carbone et économes en ressources dans tous les projets.
• Élargir les partenariats internationaux tout en faisant de Shanghai une plaque tournante mondiale de l'excellence en matière de construction.

• Transformation urbaine : contribuer au paysage urbain de Shanghai grâce à des projets emblématiques de grande valeur et à des infrastructures urbaines intégrées.
• Écosystème d'innovation : favoriser un environnement dans lequel les solutions de préfabrication, d'ingénierie numérique et de ville intelligente sont testées et mises à l'échelle.
• Leadership en matière de développement durable : réaliser des projets qui réduisent l'intensité carbone et donner la priorité aux pratiques de construction circulaires.
• Partenariats mondiaux : attirez des investissements transfrontaliers et des contrats d'ingénierie collaborative qui rehaussent le statut international de Shanghai.

• Implication historique : participation à de grands projets de Shanghai (tours de grande hauteur, pôles de transport et grands équipements publics) qui ont remodelé le paysage de la ville.
• Échelle et capacité : une entreprise avec plusieurs décennies d’expérience dans la réalisation de projets urbains complexes et dans la croissance d’opérations à l’étranger.
• Adoption de technologies : utilisation accrue de la préfabrication et du BIM pour réduire le temps passé sur site et améliorer le contrôle qualité.

• Augmenter les projets urbains emblématiques de Shanghai pour renforcer l'image mondiale de la ville et attirer les investissements étrangers.
• Accélérez la numérisation : BIM plus large, construction modulaire et automatisation des sites pour augmenter la productivité et la sécurité.
• Intégrer des objectifs ESG : réduire l’intensité carbone par projet et améliorer la circularité des ressources.
• Approfondir les projets internationaux remportés et les coentreprises pour exporter le modèle de construction de Shanghai à l'étranger.

• Projets phares : participation à d'importantes tours à usage mixte et nœuds de transport qui ont contribué à des augmentations mesurables de la valeur de l'immobilier commercial local et de la capacité de transit.
• Préfabrication et efficacité : les composants modulaires et la fabrication hors site ont réduit les heures de travail sur site et raccourci les calendriers de projet typiques de pourcentages à deux chiffres sur les projets pilotes.
• Résultats en matière de durabilité : réductions ciblées du carbone incorporé et de la consommation d'énergie dans les projets de nouvelle construction, alignées sur les objectifs municipaux de faible émission de carbone.

Shanghai Construction Group Co., Ltd. (600170.SS) - Énoncé de vision

• Mission : Construire des infrastructures urbaines et des biens immobiliers sûrs, durables et de haute qualité qui créent de la valeur à long terme pour les clients, les communautés et les actionnaires.
• Vision : Être un fournisseur intégré de services de construction et urbains de classe mondiale, leader en matière d'innovation technologique, de construction écologique et de réalisation de projets internationaux.

• Assurance qualité : normes rigoureuses en matière de conception, d'approvisionnement, de construction et de services après livraison pour garantir la durabilité, la sécurité et la satisfaction du client.
• Création de valeur : se concentrer sur la valeur du cycle de vie pour les parties prenantes - en réalisant des projets rentables et performants qui améliorent la valeur des actifs et les avantages sociaux.
• Orientation vers les parties prenantes : équilibrer les besoins des clients, le développement des employés et les rendements pour les actionnaires pour soutenir la croissance à long terme.
• Amélioration continue : adoption systématique des meilleures pratiques, des mesures de performance et de la technologie pour stimuler la productivité et réduire les défauts.
• Réputation et conformité : respect des normes réglementaires, environnementales et de sécurité pour protéger le capital de marque et la viabilité du projet.

• Gouvernance du projet : points de contrôle de qualité centralisés et gestion du site basée sur des KPI pour maintenir la cohérence sur plus de 1 000 projets nationaux et internationaux actifs.
• Investissement en innovation : allocation à la R&D et aux outils numériques de construction (BIM, préfabrication, suivi intelligent de chantier) pour réduire les dépassements de coûts et améliorer le respect des plannings.
• Intégration de la durabilité : certifications de bâtiments écologiques et mesures d'efficacité énergétique intégrées dans les processus de conception et d'approvisionnement.
• Talent et sécurité : programmes de formation structurés et protocoles de sécurité pour réduire les taux d'incidents et améliorer la productivité du travail.

• Systèmes de contrôle qualité : inspections en plusieurs étapes, tests tiers et garanties de bonne exécution pour limiter les défauts et les coûts de garantie.
• Ingénierie de la valeur : analyses des coûts du cycle de vie appliquées aux grands projets pour optimiser les matériaux, les systèmes et les demandes de maintenance.
• Digitalisation : déploiement du monitoring BIM et IoT pour raccourcir les plannings selon des pourcentages ciblés et réduire les retouches.
• Livraison mondiale : processus standardisés pour les projets à l'étranger afin de maintenir la qualité et de protéger les marges sur les marchés internationaux.

• Dépenses de R&D : financement dédié aux technologies de construction et aux matériaux verts pour soutenir la compétitivité à long terme.
• CapEx et fonds de roulement : allocation disciplinée du capital pour équilibrer les démarrages de nouveaux projets, les usines de préfabrication et les besoins de liquidités.
• Rendement pour les actionnaires : politique de dividendes équilibrée avec réinvestissement pour la croissance ; paiement conforme aux tendances de rentabilité.
• Impact communautaire : projets de régénération urbaine et composantes de logements abordables pour améliorer l’acceptabilité sociale d’exploitation.