Énoncé de mission, vision et valeurs fondamentales (2026) de Chinese Universe Publishing and Media Group Co., Ltd.

Au cœur de Chinese Universe Publishing and Media Group Co., Ltd. se trouve un engagement audacieux en faveur des échanges culturels et de l'excellence de l'édition moderne : en 2022, la société a enregistré un solide 3,5 milliards CNY dans le chiffre d'affaires total, un 8% hausse d’une année sur l’autre, tout en canalisant 600 millions CNY dans les mises à niveau numériques et technologiques pour accélérer la numérisation et l’engagement des utilisateurs ; avec un catalogue dépassant 1 200 titres-à propos 35% dont du matériel pédagogique - le groupe s'appuie sur son empreinte croissante en Asie du Sud-Est et en Europe, sur des mesures de développement durable telles que les matériaux recyclés et les alternatives numériques, et sur ses « Trois Six Concepts » pour fusionner crédibilité, orientation client et innovation dans une mission de promotion de la « sortie » de la culture chinoise, de soutien aux auteurs et de construction d'une compétitivité globale de premier ordre, d'une influence culturelle et d'un pouvoir de communication international.

Chinese Universe Publishing and Media Group Co., Ltd. (600373.SS) - Introduction

• Chiffre d’affaires total 2022 : 3,5 milliards CNY (en hausse de 8 % par rapport à 2021)
• Investissement technologique 2022 : 600 millions CNY
• Titres publiés en 2022 : >1 200 ; ~35% de matériel pédagogique
• Portée géographique : Chine nationale et distribution en Asie du Sud-Est et en Europe

Mission

• Focus sur l'éducation : poids soutenu du portefeuille (~35 % de titres éducatifs)
• Accessibilité : expansion des plateformes numériques et du contenu multilingue pour les marchés étrangers
• Innovation : investissement continu dans les technologies de diffusion de contenu (600 millions CNY en 2022)

Vision

• Marchés cibles : renforcer la présence en Asie du Sud-Est et en Europe
• Leadership numérique : augmenter la part des revenus numériques via les services de plateforme et les abonnements
• Objectif de croissance à long terme : croissance numérique composée durable à deux chiffres sur un horizon pluriannuel

Valeurs fondamentales

• Qualité : normes éditoriales rigoureuses pour plus de 1 200 titres annuels
• Apprentissage : engagement envers les résultats éducatifs et les ressources d’apprentissage tout au long de la vie
• Innovation : R&D en cours et allocation technologique de 600 millions de CNY en 2022
• Intégrité : pratiques de publication éthiques et rapports transparents
• Durabilité : production et distribution respectueuses de l’environnement
• Mondialisme : échange culturel à travers la distribution internationale et les partenariats

Durabilité et responsabilité sociale

Priorités stratégiques et KPI

• Augmenter la part des revenus numériques : KPI = % des revenus issus des canaux numériques (suivi trimestriellement)
• Développer les ventes internationales : KPI = % de revenus provenant des marchés hors Chine
• Qualité du titre et résultats d'apprentissage : KPI = taux d'adoption dans les établissements d'enseignement
• Objectifs de développement durable : KPI = % de papier issu de sources recyclées et émissions de CO2 par unité

Chinese Universe Publishing and Media Group Co., Ltd. (600373.SS) - Overview

• Accent sur la mission : échange culturel, expériences de lecture améliorées grâce à la technologie, soutien aux auteurs et contribution spirituelle et culturelle aux objectifs nationaux.
• Priorités stratégiques : production de contenu professionnel, image de marque orientée entreprise, échelle et efficacité, numérisation plus rapide et expansion internationale.
• Ambition : mettre en œuvre les « Trois six concepts » pour atteindre une compétitivité de premier ordre, une profonde influence culturelle et une communication internationale solide.

• Publication axée sur le contenu : investissement accru dans la curation éditoriale, le développement de la propriété intellectuelle et l'adaptation cross-média pour générer de la valeur à long terme.
• Accélération numérique : élargir les partenariats en matière de livres électroniques, de livres audio et de plateformes pour augmenter la part numérique des ventes et l'engagement des lecteurs.
• Internationalisation : ventes de droits, traductions et partenariats à l'étranger pour étendre la portée culturelle chinoise.
• Écosystème d'auteurs et de talents : programmes pour recruter, conserver et commercialiser la propriété intellectuelle des auteurs dans tous les formats et sur tous les marchés.

• Six premiers : Compétitivité globale de premier ordre - renforcer l'approvisionnement en propriété intellectuelle en amont, l'excellence éditoriale et l'exploitation cross-média.
• Deuxième sixième : Influence culturelle de premier ordre – organiser et mettre à l’échelle des œuvres qui façonnent le discours public et véhiculent les valeurs culturelles chinoises à l’étranger.
• Troisième sixième : Puissance de communication internationale de premier ordre : créez des canaux mondiaux, des pipelines de publication multilingues et des partenariats stratégiques pour accroître la visibilité internationale.

• Investissement dans les plateformes numériques et l'analyse : visant à optimiser la conversion des lecteurs et à monétiser le contenu à longue traîne via des modèles d'abonnement et de publicité.
• Séries de marque et édition d'entreprise : développer des services d'édition d'entreprise et du marketing de contenu B2B pour diversifier les revenus.
• Commercialisation de la propriété intellectuelle : étendre les adaptations et les licences de films, de séries télévisées et de jeux pour augmenter la part des revenus auxiliaires à > 20 % du revenu total.
• Partenariats internationaux : expansion ciblée en Asie du Sud-Est, en Europe et en Amérique du Nord pour doubler les revenus de licences d'exportation d'ici cinq ans.

• Portée des lecteurs : objectif d’augmenter le nombre de lecteurs inscrits sur les plateformes numériques à 25 millions d’ici trois ans.
• Écosystème d'auteurs : objectif d'intégrer 5 000 auteurs et créateurs actifs sous contrat en trois ans.
• Présence internationale : objectif d'avoir des titres traduits présents dans plus de 60 pays d'ici cinq ans.
• Rentabilité et marges : objectif d'amélioration de la marge brute grâce au mix numérique et aux licences IP, en visant une augmentation de la marge opérationnelle de 3 à 5 points de pourcentage.

Chinese Universe Publishing and Media Group Co., Ltd. (600373.SS) - Énoncé de mission

• Faire progresser la construction culturelle nationale en produisant des publications faisant autorité et de haute qualité qui reflètent les valeurs et le développement contemporain de la Chine.
• Faites évoluer la production de contenu orientée entreprise et axée sur la marque pour parvenir à une commercialisation efficace et à une croissance soutenue.
• Accélérez la numérisation et la distribution basée sur des plateformes pour accroître l'accessibilité et l'engagement sur les canaux multimédias.
• Promouvoir la « sortie » de la culture chinoise à travers des partenariats internationaux, des programmes de traduction et une distribution mondiale des droits.
• Modèle de citoyenneté d’entreprise responsable : encouragez les talents, préservez le patrimoine éditorial et soutenez les initiatives d’éducation du public.

• Devenir un groupe d'édition international de premier ordre reconnu pour la qualité de ses contenus, son influence culturelle et sa capacité de communication transfrontalière.
• Mettre en œuvre les « Trois Six Concepts » pour approfondir la compétitivité, élargir la portée culturelle et améliorer la communication mondiale.
• Fournir une nourriture spirituelle soutenant la prospérité nationale, le rajeunissement et le bien-être des citoyens grâce à un contenu faisant autorité.
• Rassembler une puissance éditoriale unique pour promouvoir la culture chinoise à l’étranger et soutenir les initiatives de communication de la Ceinture et de la Route.

• Qualité et authenticité – Respecter des normes éditoriales rigoureuses et l'authenticité culturelle de chaque produit.
• Innovation et réactivité – Adoptez les outils numériques, le marketing basé sur les données et les modèles de publication agiles.
• Ouverture et collaboration – Établissez des partenariats entre les industries, les universités et les éditeurs internationaux.
• Responsabilité et intendance – Préserver le patrimoine culturel, protéger la propriété intellectuelle et investir dans les talents.
• Impact et création de valeur – Prioriser les projets ayant des retombées culturelles et commerciales mesurables.

• Talent éditorial et développement de la propriété intellectuelle – budget soutenu pour les commandes, les relations avec les auteurs et le développement de la série.
• Technologie et plates-formes : allouez des ressources au commerce électronique, à la gestion des DRM/des droits, à la production audio/vidéo et à l'analyse.
• Partenariats mondiaux : investissez dans la traduction, les coentreprises et les canaux de distribution à l'étranger pour accélérer les « sorties ».

Chinese Universe Publishing and Media Group Co., Ltd. (600373.SS) - Énoncé de vision

• Crédibilité et intégrité : respecter des normes éditoriales rigoureuses et une gouvernance d'entreprise transparente pour préserver la réputation et la confiance des investisseurs.
• Orientation client : donnez la priorité à la qualité du service et à l'expérience utilisateur pour maximiser la satisfaction des clients sur les canaux imprimés, numériques et institutionnels.
• Innovation et numérisation : innovez continuellement en matière de produits, de marketing, de ventes et de systèmes de gestion pour accélérer la transformation numérique et une croissance évolutive.
• Synergie et valeur partagée : intégrez les ressources de l'édition, de la distribution, des plateformes numériques et des partenariats internationaux au profit des clients, des actionnaires et des employés.

• Professionnalisation du contenu – orienter le portefeuille vers des titres et une propriété intellectuelle orientés entreprise, de marque et organisés par des professionnels.
• Échelle et efficacité : obtenez une échelle efficace grâce à une production centralisée, des services partagés et des chaînes d'approvisionnement optimisées.
• Internationalisation : exploitez les stratégies de « sortie » pour développer les ventes de droits à l'étranger, les partenariats et les catalogues traduits.
• Culture et objectif : fournir une nourriture spirituelle alignée sur le rêve chinois de prospérité, de renouveau national et de bien-être du peuple.

• Augmenter les revenus numériques à 50 % du total d’ici 3 ans en développant les livres électroniques, le contenu éducatif en ligne et les services de plateforme.
• Augmenter les ventes internationales jusqu'à 20 % du chiffre d'affaires consolidé grâce à la vente de droits, à la coédition et à des partenariats de distribution à l'étranger.
• Améliorez la marge opérationnelle de 2 à 3 points de pourcentage grâce à une production centralisée, à l'impression à la demande et à l'optimisation de la chaîne d'approvisionnement.
• Augmentez les investissements en matière de rédaction et de conformité pour renforcer la crédibilité et maintenir un taux d'incidence ≤ 1 % des problèmes liés à la conformité d'une année sur l'autre.

• Comprehensive competitiveness: integrate publishing, media, distribution and IP commercialization to build a resilient business model capable of weathering industry cycles.
• Cultural influence: curate flagship series and cultural projects that elevate national narratives and contribute measurable audience reach (targeting 200M cumulative digital reads annually within 5 years).
• International communication power: scale translational pipelines and overseas marketing to position the group as an internationally recognized Chinese publishing house.

• Développement des employés : investissez dans la formation éditoriale, sur les produits numériques et en commerce international pour réduire les taux de vacance des postes clés en dessous de 5 %.
• Corporate governance: strengthen board oversight, compliance systems and ESG disclosures to align with investor expectations and regulatory requirements.
• Partnerships: pursue strategic alliances with overseas publishers, cultural institutes and digital platforms to accelerate "going out" execution and IP monetization.