Énoncé de mission, vision et valeurs fondamentales (2026) de Shanghai Oriental Pearl Group Co., Ltd.

Découvrez comment Shanghai Oriental Pearl Group Co., Ltd., fondée en 1992 et négocié à la Bourse de Shanghai en tant que 600637.SS, exploite ses atouts emblématiques, notamment le Tour des Perles Orientales et le Arène Mercedes-Benz-à travers les médias, le tourisme et l'immobilier pour générer de l'ampleur et de l'influence, comme en témoignent les revenus déclarés de 7,58 milliards de yens en 2024, tandis que sa mission consistant à fournir un service supérieur et une croissance durable, sa vision d'être une entreprise culturelle de premier plan grâce à l'innovation et ses valeurs fondamentales d'innovation, d'intégrité, d'orientation client, de durabilité et de collaboration stimulent les investissements stratégiques, les partenariats avec les parties prenantes et une approche centrée sur le client qui façonne son rôle dans le paysage culturel et du divertissement de la Chine.

Shanghai Oriental Pearl Group Co., Ltd. (600637.SS) - Introduction

• Créé : 1992
• Cotation : Bourse de Shanghai - 600637.SS
• Chiffre d’affaires 2024 : 7,58 milliards de yens
• Exemples d’actifs principaux : Oriental Pearl Tower, Mercedes‑Benz Arena
• Secteurs primaires : Médias et radiodiffusion, tourisme culturel, gestion de sites, développement immobilier

• Offrez des expériences culturelles et de divertissement emblématiques qui enrichissent la vie urbaine et font progresser les industries créatives chinoises.
• Tirez parti des sites phares et des capacités multimédias pour créer des écosystèmes intégrés de visiteurs, de contenu et commerciaux.

• Être la première plateforme de divertissement culturel de Chine, façonner la culture urbaine à travers des lieux emblématiques, des expériences immersives et un contenu médiatique influent.
• Développez la portée numérique et la vente au détail expérientielle pour transformer les actifs statiques en écosystèmes culturels dynamiques et omnicanaux.

• Innovation - renouvellement continu du contenu, de la conception des lieux et des expériences numériques.
• Centrage sur le client : donnez la priorité à l'expérience des visiteurs, à l'engagement de la communauté et à la fidélité du public.
• Intégrité – gouvernance transparente, conformité réglementaire et responsabilité des parties prenantes.
• Leadership culturel – préserver et amplifier l'identité culturelle de Shanghai tout en favorisant les industries créatives.
• Durabilité - poursuivre des opérations respectueuses de l'environnement et une gestion des actifs à long terme.

• Augmentez les revenus expérientiels : augmentez les revenus liés aux sites et au tourisme tout en augmentant les dépenses par visiteur via les expériences de vente au détail, de restauration et de restauration et haut de gamme.
• Monétisation du contenu : étendre la distribution numérique et les licences IP pour augmenter les flux de revenus hors site et les revenus publicitaires.
• Optimisation des actifs : réaménager et réaffecter des biens immobiliers sous-endettés pour améliorer les rendements d'occupation et d'usage mixte.
• Efficacité opérationnelle : améliorez la marge grâce à des achats centralisés, à la gestion de l'énergie et à des opérations de sites intelligents.
• Expansion de la marque et des partenariats : cultivez des alliances stratégiques avec des partenaires mondiaux de divertissement et de technologie pour accroître la portée du public.

• Chiffre d'affaires annuel (publié 2024) : 7,58 milliards de yens
• Fréquentation du site et dépenses moyennes par visiteur
• Utilisateurs actifs mensuels de la plateforme de contenu et ARPU publicité/streaming
• Taux d'occupation/location et NOI pour les actifs immobiliers
• ROIC sur les grands projets de réaménagement et les périodes de récupération des investissements

Shanghai Oriental Pearl Group Co., Ltd. (600637.SS) - Overview

• Shanghai Oriental Pearl Group Co., Ltd. se consacre à fournir un service de qualité supérieure et à satisfaire les besoins de ses partenaires commerciaux, garantissant ainsi une croissance durable à la fois pour ses partenaires et pour l'entreprise.
• Cette mission souligne l'engagement de l'entreprise à favoriser des relations à long terme et mutuellement bénéfiques avec les parties prenantes.
• En donnant la priorité à la satisfaction du client et à la croissance durable, l'entreprise vise à créer de la valeur pour toutes les parties impliquées.
• L'accent mis sur un service de qualité supérieure met en évidence l'engagement de l'entreprise envers l'excellence dans toutes ses opérations.
• La croissance durable reflète une approche stratégique qui équilibre la rentabilité avec la responsabilité sociale et environnementale.
• Cet énoncé de mission guide les décisions stratégiques et les pratiques opérationnelles de l'entreprise, en adéquation avec ses objectifs à long terme.

• Être le principal opérateur culturel et plateforme intégrée de médiatourisme de Chine, reconnu pour ses atouts emblématiques, ses services expérientiels innovants et ses écosystèmes de loisirs urbains durables.
• Développer la propriété intellectuelle culturelle de grande valeur, approfondir l’engagement numérique et développer des partenariats rentables qui amplifient la valeur de la marque à l’échelle nationale et internationale.

• Le client d'abord : excellence du service et conception de l'expérience qui favorisent les visites répétées et la satisfaction des partenaires.
• Intégrité et partenariat : collaborations transparentes et à long terme avec les investisseurs, les gouvernements locaux et les partenaires commerciaux.
• Innovation - innovation numérique, de contenu et de produits pour diversifier les revenus et améliorer l'efficacité opérationnelle.
• Durabilité - gestion de l'environnement et engagement communautaire intégrés à la gestion des actifs et aux événements.
• Qualité - normes rigoureuses en matière de sécurité, d'hospitalité et de programmation culturelle.

• Améliorez l'expérience des visiteurs et le rendement commercial des principaux actifs (par exemple, Oriental Pearl Tower) grâce à une vente au détail, une restauration et une billetterie numérique améliorées.
• Augmentez les revenus de propriété intellectuelle culturelle et de licences multimédias grâce à des partenariats et à la monétisation du contenu.
• Améliorez les marges opérationnelles via l’optimisation des coûts, l’efficacité énergétique et la reconfiguration des actifs pour des opportunités d’utilisation mixte.
• Augmenter la part des revenus récurrents (billets, adhésions, licences) pour réduire la dépendance aux revenus ponctuels des événements.

• L'accent est mis sur la répartition des revenus : billetterie et entrées, vente au détail/F&B, publicité et médias, location immobilière et événements.
• Leviers de marge : augmentation des licences/médias à forte marge, optimisation des concessions commerciales et des canaux de vente digitaux.
• Allocation de capital : réinvestissement dans la mise à niveau des actifs, le développement de la propriété intellectuelle de la marque et les fusions et acquisitions sélectives pour élargir le portefeuille de produits culturels.

• Décisions du conseil d'administration et de la direction guidées par la mission et les objectifs de durabilité, intégrant les intérêts des parties prenantes (partenaires, autorités municipales, visiteurs, investisseurs).
• L'accent est mis sur la transparence des rapports, le respect des règles de divulgation de l'ESS et des politiques mesurées en matière de dividendes et de dépenses en capital pour équilibrer la croissance et les rendements pour les actionnaires.

Shanghai Oriental Pearl Group Co., Ltd. (600637.SS) - Énoncé de mission

• Offrez des expériences culturelles et de divertissement de haute qualité qui reflètent l’identité et le patrimoine chinois modernes.
• Investissez dans la technologie médiatique et l’innovation de contenu pour élargir la portée de l’audience sur les plateformes numériques et physiques.
• Créer une valeur économique durable grâce à des opérations diversifiées, notamment la radiodiffusion, le tourisme, les événements et la commercialisation de la propriété intellectuelle.
• Opérer avec une gouvernance et une discipline financière pour soutenir le leadership à long terme du secteur et les rendements des parties prenantes.

• Leadership de l’industrie grâce à une R&D continue dans les technologies des médias et le tourisme expérientiel.
• Élargissez les écosystèmes de propriété intellectuelle et de contenu de marque à un public national et international.
• Être reconnu comme un intendant culturel qui équilibre le succès commercial avec l’impact social et culturel.

• Contenu et propriété intellectuelle : créez des portefeuilles de contenu exclusifs et monétisez-les grâce à des licences, des expériences thématiques et de solides partenariats de diffusion.
• Technologie : intégrez des outils d'AR/VR, de diffusion interactive et d'engagement du public basés sur les données.
• Optimisation des actifs : améliorer les performances des actifs phares (sites emblématiques, opérations touristiques) et poursuivre des partenariats stratégiques.
• Discipline financière : investissements ciblés avec des horizons de retour sur investissement clairs et des flux de revenus diversifiés pour réduire la cyclicité.

• Donner la priorité aux investissements en faveur des expériences interactives des visiteurs dans les propriétés emblématiques et les plateformes de contenu numérique.
• Allouer des fonds de roulement aux coproductions et aux partenariats de diffusion qui élargissent la distribution.
• Réserver une partie des bénéfices pour des fusions et acquisitions stratégiques afin d’acquérir des capacités de propriété intellectuelle et technologiques de niche.

• Croissance annuelle des revenus dans les segments médias/contenu et dans les opérations touristiques.
• Expansion des marges grâce à la monétisation de la propriété intellectuelle et à la distribution numérique à marge plus élevée.
• Mesures d’engagement du public sur les OTT et chiffres de visites sur site pour les lieux phares.
• Retour sur capital investi (ROIC) pour les projets technologiques et de contenu.

Shanghai Oriental Pearl Group Co., Ltd. (600637.SS) - Énoncé de vision

• Innovation : adopter et incuber en permanence de nouvelles technologies (AR/VR, diffusion numérique, IoT) pour améliorer l'engagement des visiteurs et la diffusion des médias.
• Intégrité : maintenir une gouvernance transparente, le respect des cadres réglementaires et des contrôles financiers rigoureux pour protéger la confiance des investisseurs et du public.
• Orientation client : offrez des expériences différenciées dans les segments du tourisme, des médias et de la vente au détail pour accroître la satisfaction et la valeur à vie.
• Durabilité : Intégrez l’efficacité énergétique, la réduction des déchets et les achats écologiques dans toutes les opérations afin de réduire l’empreinte environnementale.
• Collaboration : Cultiver des partenariats avec des institutions culturelles, des entreprises technologiques et des intervenants municipaux pour faire évoluer les offres et partager les risques.

• Transformation numérique des actifs médiatiques pour augmenter le rendement publicitaire et les revenus des abonnements OTT.
• Découvrez des améliorations économiques dans des actifs emblématiques (Oriental Pearl Tower et complexes affiliés) pour augmenter les dépenses par habitant.
• Feuille de route de réduction des émissions de carbone visant à réduire l’intensité énergétique des installations et à améliorer les notes ESG.

• Innovation → Investir le budget de R&D dans des contenus immersifs et des systèmes de sites intelligents pour augmenter les revenus auxiliaires à deux chiffres d'ici trois ans.
• Intégrité → Renforcer la cadence de reporting financier et les informations fournies aux parties prenantes pour améliorer les scores de gouvernance et la confiance des investisseurs.
• Orientation client → Lancer des programmes d'adhésion et de fidélité pour augmenter les visites répétées et la conversion par ventes croisées.
• Durabilité → Rénovation des systèmes d'éclairage et de CVC au niveau des principaux actifs pour réduire la consommation d'énergie et les coûts d'exploitation.
• Collaboration → Former des alliances stratégiques avec des créateurs de contenu et des autorités touristiques régionales pour élargir la portée du marché.