Énoncé de mission, vision et valeurs fondamentales (2026) de Beijing Urban-Rural Commercial (Group) Co., Ltd.

Découvrez comment Beijing Urban-Rural Commercial Co., Ltd., fondée en 1992, est devenu une puissance de vente au détail avec un vaste réseau de plus de 1 000 magasins dans les zones urbaines et rurales de Pékin, et a déclaré un chiffre d'affaires de 42,8 milliards de yens au cours de l’exercice 2024, et un effectif d’environ 15,000 employés, alors qu'elle poursuit sa mission de combler les fossés urbains-ruraux en mélangeant la vente au détail, la vente en gros et la logistique traditionnelles avec des activités en expansion. commerce électronique capacités à répondre aux divers besoins des clients ; lisez la suite pour voir comment un engagement envers excellence opérationnelle, l'engagement communautaire, l'innovation, l'intégrité et la durabilité sous-tendent sa vision d'évoluer au-delà de Pékin et d'établir de nouvelles normes dans le paysage chinois du commerce de détail.

Beijing Urban-Rural Commercial Co., Ltd. (600861.SS) - Introduction

• Fondé : 1992
• Cotation : Bourse de Shanghai (600861.SS)
• Empreinte commerciale : plus de 1 000 magasins à Pékin (zones urbaines et rurales)
• Employés : ~15 000
• Chiffre d’affaires pour l’exercice 2024 : ~42,8 milliards de yens
• Métiers : distribution, commerce de gros, logistique, e-commerce

• Fournir des vêtements de tous les jours et des articles de sport accessibles et de haute qualité aux familles urbaines et rurales ;
• Renforcer les chaînes d'approvisionnement locales grâce à des capacités intégrées de vente en gros et de logistique ;
• Favoriser la valeur à long terme pour les actionnaires tout en soutenant les moyens de subsistance des communautés dans les zones métropolitaines et rurales de Pékin.

• Beijing Urban-Rural Commercial vise à devenir le principal détaillant omnicanal à Pékin et dans les provinces adjacentes, reconnu pour sa large couverture physique, sa logistique résiliente et ses expériences d'achat numériques fluides.
• Objectif : croissance soutenue des revenus en approfondissant la pénétration dans les marchés ruraux mal desservis et en accélérant l'adoption du commerce électronique parmi les clients des magasins existants.

• Centré sur le client : donnez la priorité à l'abordabilité, à la pertinence des produits et à la qualité du service dans les points de vente urbains et ruraux.
• Excellence opérationnelle - investissement continu dans la formation du personnel et la logistique pour améliorer la productivité et la vitesse d'exécution des magasins.
• Intégrité et conformité - adhésion à la gouvernance de l'entreprise publique, aux rapports transparents et à l'approvisionnement responsable.
• Engagement communautaire : maintenir l'emploi et l'accès au commerce de détail dans les communautés locales, en soutenant l'inclusion économique.
• Innovation : adoptez les canaux numériques et le merchandising basé sur les données pour optimiser les stocks et l'engagement des clients.

• Optimisation du réseau de magasins : maintenir et étendre de manière sélective l'empreinte de plus de 1 000 magasins pour équilibrer la part de marché urbain et l'accessibilité rurale.
• Synergie logistique et vente en gros : exploitez les unités de vente en gros et logistiques pour réduire les coûts de distribution unitaires et améliorer la rotation des stocks.
• Intégration numérique : faites évoluer les offres de commerce électronique pour compléter les ventes en magasin et capter la croissance de la demande en ligne.
• Capital humain : investissement continu dans des programmes de formation pour environ 15 000 employés afin d'améliorer les normes de service et l'efficacité opérationnelle.

Beijing Urban-Rural Commercial Co., Ltd. (600861.SS) - Overview

Beijing Urban-Rural Commercial Co., Ltd. (600861.SS) se positionne comme un pont entre les besoins de consommation urbains et ruraux dans la municipalité de Pékin et ses environs, combinant l'empreinte traditionnelle du commerce de détail avec des capacités croissantes de commerce électronique et de logistique. La section suivante articule l'énoncé de mission, la vision et les valeurs fondamentales de l'entreprise avec le contexte opérationnel et financier pour illustrer l'échelle, l'orientation et les performances.

Énoncé de mission

• Fournir une large gamme de produits et de services qui répondent aux divers besoins des clients, garantissant la qualité et la valeur de chaque transaction.
• Comblez le fossé entre les marchés urbains et ruraux en offrant des options de vente au détail accessibles à tous les segments démographiques de la région de Pékin.
• Intégrez les canaux de vente au détail traditionnels à des solutions de commerce électronique modernes pour améliorer la commodité et la portée.
• Recherchez l’excellence opérationnelle en optimisant continuellement la chaîne d’approvisionnement, la rotation des stocks et la logistique du dernier kilomètre pour une livraison efficace et rentable.
• Garantissez la confiance des clients à long terme grâce à des partenariats stratégiques et à un réseau de fournisseurs solide garantissant un approvisionnement constant en produits de qualité.
• S'engager auprès des communautés locales en soutenant les initiatives qui contribuent au développement économique régional et au bien-être social.

Vision

Être la principale plate-forme intégrée de vente au détail et de services à Pékin qui connecte de manière transparente les consommateurs urbains et ruraux à des produits de qualité, des expériences d'achat modernes et des services centrés sur la communauté.

Valeurs fondamentales

• Le client d’abord : concevez l’assortiment de produits, les prix et les services en fonction des besoins réels des clients.
• Intégrité : maintenir la transparence avec les fournisseurs, les partenaires et les consommateurs.
• Efficacité : amélioration continue de la chaîne d’approvisionnement, de la gestion des stocks et des opérations des magasins.
• Inclusivité : rendre le commerce de détail accessible et pertinent pour les populations urbaines et rurales.
• Innovation : adoptez la vente au détail numérique, la logistique omnicanale et le merchandising basé sur les données.
• Communauté : investissez dans des initiatives locales qui soutiennent l’emploi, la sécurité alimentaire et les petits fournisseurs.

Aperçu opérationnel et financier (dernière année de rapport)

Comment la mission détermine les priorités opérationnelles

• La stratégie d'assortiment s'est concentrée sur un mélange équilibré de SKU comprenant des produits essentiels du quotidien, des produits frais, des articles ménagers et des services communautaires, adapté aux données de demande du quartier.
• Investissements dans la chaîne d'approvisionnement visant la réduction des délais : des entrepôts centralisés alimentant un réseau de centres de distribution régionaux pour prendre en charge une rotation des stocks d'environ 6 fois par an.
• Déploiement numérique sélectif : commande mobile, achat groupé communautaire et retrait en magasin pour augmenter la contribution du e-commerce vers un objectif >20 % à moyen terme.
• Écosystème de partenariat avec des producteurs locaux et des fournisseurs nationaux pour garantir la compétitivité des prix et une disponibilité constante des produits au fil des saisons.

Mesures d’engagement communautaire et d’impact social

• Les programmes d'approvisionnement local soutenant les petits et moyens fournisseurs ont estimé à 1,1 milliard de RMB l'année dernière.
• Sensibilisation communautaire : collectes de dons de nourriture et initiatives d'emploi impliquant plus de 60 projets locaux chaque année.
• Programmes de marchés ruraux : vente au détail éphémère et services mobiles atteignant les townships mal desservis des zones péri-Pékin.

Pour une analyse financière plus approfondie et une ventilation axée sur les investisseurs, voir : Décomposition de Beijing Urban-Rural Commercial (Group) Co., Ltd. Santé financière : informations clés pour les investisseurs

Beijing Urban-Rural Commercial Co., Ltd. (600861.SS) - Énoncé de mission

• Offrir une qualité de produit constante et des prix compétitifs aux consommateurs urbains et ruraux.
• Tirez parti des réseaux de distribution intégrés pour garantir la disponibilité et la fraîcheur des marchandises.
• Investissez dans le développement des employés et dans des pratiques commerciales éthiques qui renforcent la confiance avec les parties prenantes.
• Adopter des opérations vertes pour minimiser l’impact environnemental et soutenir les communautés locales.

• Expansion géographique : accroître la présence des magasins dans les villes de niveau 1 et émergentes de niveau 2/3 tout en maintenant la force de la distribution rurale.
• Transformation numérique : déployez une vente au détail omnicanale, des étagères intelligentes, une logistique basée sur l'IoT et un merchandising basé sur les données.
• Durabilité : réduire l'intensité carbone dans la logistique, les opérations des magasins et l'approvisionnement de la chaîne d'approvisionnement.
• Expérience client : unifiez les programmes de fidélité, les promotions personnalisées et l'efficacité du paiement.

• Réduire l’intensité de la consommation énergétique des magasins de 20 % d’ici 2026 (référence 2022).
• Augmenter la proportion de produits frais d'origine locale à 45 % de la catégorie des produits frais d'ici 2025.
• Étendre les programmes de sensibilisation communautaire à plus de 100 cantons ruraux chaque année.

• Déployez un point de vente et un CRM unifiés dans 100 % des magasins d'ici fin 2025 pour permettre une fidélisation omnicanale et des promotions ciblées.
• Déployez des centres de distribution automatisés dans les centres clés pour réduire de 30 % les délais de livraison sur le dernier kilomètre.
• Intégrez la prévision de la demande basée sur l'IA pour réduire les jours d'inventaire et la détérioration dans les catégories de produits périssables.

Beijing Urban-Rural Commercial Co., Ltd. (600861.SS) - Énoncé de vision

• Orientation omnicanal : intégrer les magasins physiques, les points de vente communautaires et le e-commerce pour raccourcir le dernier kilomètre et augmenter les indicateurs de satisfaction client (objectif d'amélioration du NPS +10 points sur trois ans).
• Assortiments basés sur la segmentation : adapter les combinaisons de produits en fonction des micro-marchés urbains et ruraux pour augmenter la taille du panier et les taux de réachat.
• KPI de performance du service : scores de service au niveau du magasin, fidélisation de la clientèle et conversion numérique suivis mensuellement.

• Transformation numérique : investir dans la numérisation de la chaîne d'approvisionnement, l'IA de gestion des stocks et les plateformes clients mobiles pour réduire les ruptures de stock et les pertes.
• Pilotes de nouveau format : commodité communautaire, centres de produits frais et nœuds logistiques intégrés pour tester l’économie des unités et mettre à l’échelle les pilotes réussis.
• Partenariats : collaborations technologiques pour accélérer la logistique du dernier kilomètre et le merchandising basé sur les données.

• Gouvernance : respect des normes de divulgation des entreprises publiques, des contrôles internes et des politiques d'approvisionnement éthiques parmi les fournisseurs.
• Transparence : rapports réguliers aux parties prenantes sur les mesures de sécurité, de qualité et de gouvernance pour renforcer la confiance avec les clients et les investisseurs.

• Efficacité des ressources : programmes visant à réduire l'énergie, l'eau et les emballages au niveau des magasins et des centres de distribution.
• Approvisionnement vert : donner la priorité aux fournisseurs ayant des pratiques durables et une traçabilité des produits frais.
• Initiatives environnementales communautaires : plantation d'arbres, campagnes de réduction des déchets et programmes de recyclage dans les principales régions d'exploitation.

• Intégration rurale : approvisionnement auprès d'agriculteurs et de coopératives locales pour renforcer les revenus ruraux et la résilience de la chaîne d'approvisionnement.
• Emploi local : privilégier le recrutement dans les communautés opérationnelles et proposer des programmes de formation au personnel des magasins et du personnel logistique.
• Programmes sociaux : initiatives d'accès à la nourriture et partenariats locaux pour soutenir les groupes vulnérables pendant les hautes saisons.

• Contrôle qualité : normes strictes pour les produits frais et respect de la chaîne du froid pour réduire la détérioration et maintenir la confiance des consommateurs.
• Indicateurs opérationnels : amélioration continue des ventes au mètre carré, de la rotation des stocks, de la marge brute et de la rentabilité au niveau du magasin.
• Développement des talents : formation, gestion des performances et planification de la succession pour pérenniser la qualité managériale.

• Objectif centré sur le client : augmenter les ventes en magasin comparable (SSS) d'un chiffre annuel moyen via la localisation de l'assortiment et les programmes de fidélité.
• Objectif d'innovation : réduire les jours d'inventaire et les ruptures de stock en déployant des prévisions basées sur l'IA sur les 20 principaux SKU.
• Objectif d'intégrité et de gouvernance : respecter ou dépasser les délais de divulgation réglementaires et maintenir les taux de conformité de l'audit interne au-dessus de 95 %.
• Objectif de développement durable : parvenir à réduire d'année en année l'intensité énergétique des magasins et les déchets d'emballage grâce à des projets pilotes de rénovation et à des programmes de fournisseurs.
• Objectif d’engagement communautaire : étendre les programmes d’approvisionnement direct pour augmenter la part des produits d’origine locale et augmenter les revenus des agriculteurs dans les régions partenaires.
• Objectif d'excellence : améliorer les ventes au mètre carré et les marges d'EBITDA des magasins grâce à la standardisation des processus et à des mesures de prévention des pertes.