Énoncé de mission, vision et valeurs fondamentales (2026) de Shandong Bohui Paper Industry Co., Ltd.

Né en 1994 à Zibo, Shandong, Shandong Bohui Paper Industry Co., Ltd.600966.SS) est devenu l'un des principaux fabricants intégrés de pâtes et papiers avec des bases de production dans tout le pays. Shandong et Jiangsu, une étape importante en matière de cotation publique en 2004, et une mission claire consistant à allier qualité compétitive et gestion de l'environnement à travers le MBOS, le lean management et la transformation numérique ; spécialisée dans le carton blanc ivoire, les papiers culturels et les cartons plats, l'entreprise canalise une poussée stratégique en faveur d'une réforme structurelle du côté de l'offre et d'une transition à faible émission de carbone, comme en témoigne le fait que sa base du Jiangsu a été nommée un Usine verte (2022) et un investissement ciblé de 141 millions de RMB dans la protection de l'environnement, tout en intégrant l'ESG, les objectifs de pic carbone/neutralité carbone, les mises à niveau intelligentes de la production et la gestion circulaire des « trois déchets » dans une vision qui vise à accroître la part de marché, à améliorer l'efficacité opérationnelle et à stimuler une croissance durable et axée sur l'innovation.

Shandong Bohui Paper Industry Co., Ltd. (600966.SS) - Introduction

• Fondée : 1994 ; cotée à la Bourse de Shanghai (action A) en 2004 - Code boursier 600966.
• Siège social : Zibo, Shandong ; principales bases de production dans le Shandong et le Jiangsu.
• Activités principales : R&D, production et vente de pâtes et papiers intégrés - y compris le carton blanc ivoire, le papier culturel, le carton plat et le papier de couverture en plâtre.
• Accent sur la durabilité : mise en œuvre active des initiatives chinoises de réforme structurelle du côté de l'offre et d'économie circulaire ; La base du Jiangsu a reçu le prix « Usine verte de la province du Jiangsu » en 2022.

• Mission : Fournir des solutions de papier et d'emballage rentables et de haute qualité tout en favorisant une production circulaire à faible émission de carbone tout au long de la chaîne de valeur.
• Vision - Devenir une entreprise de papier vert et moderne de premier plan en Chine et une référence en matière de transformation industrielle durable dans le secteur des pâtes et papiers.
• Valeurs fondamentales - Innovation axée sur la qualité, responsabilité environnementale, orientation client, sécurité et développement des employés.

• Optimisation de la gamme de produits : déplacement de la capacité et de la R&D vers des qualités à plus forte valeur ajoutée (par exemple, carton plat et papiers culturels spécialisés) pour améliorer la marge.
• Améliorations de la capacité et de l'efficacité - investissements supplémentaires dans les chaînes de production et contrôles des processus pour réduire l'intensité en énergie et en eau par tonne de produit.
• Transition verte – mesures d’économie circulaire (récupération de chaleur résiduelle, réutilisation de l’eau, utilisation accrue des fibres récupérées) alignées sur les objectifs d’émissions provinciaux et nationaux.
• Développement du marché – expansion des clients d’emballage en aval et croissance sélective des exportations pour diversifier les sources de revenus.

• Jalon de cotation : l'introduction en bourse d'actions A en 2004 a donné accès à des capitaux propres pour financer la croissance et la modernisation.
• Investissement en capital : programmes CAPEX pluriannuels visant à convertir les capacités obsolètes, à améliorer les contrôles environnementaux et à développer des gammes de produits à marge plus élevée.
• Facteurs de rentabilité : mix produits, contrôle des coûts de pâte à papier, optimisation logistique et gains d’efficacité énergétique.

Shandong Bohui Paper Industry Co., Ltd. (600966.SS) - Overview

Shandong Bohui Paper Industry Co., Ltd. (600966.SS) ancre son identité d'entreprise sur une mission d'excellence opérationnelle, de gestion environnementale et de satisfaction client tout en favorisant la transformation numérique et l'innovation dans l'ensemble de son empreinte de production de papier.

• Objectif de la mission : excellence de la qualité, responsabilité environnementale, service centré sur le client et innovation continue.
• Systèmes de management : mise en place du MBOS (Management by Objectives and Scorecards) et du lean management pour gagner en qualité, maîtrise des coûts et réactivité.
• Axe stratégique : informatisation, production intelligente et transformation numérique pour permettre une croissance durable et de qualité.

Bohui exploite plusieurs lignes de production produisant une gamme diversifiée de produits – papier d'écriture, papier industriel et papier d'emballage – en utilisant des techniques de production modernes qui combinent échelle, automatisation et contrôle des processus pour maintenir des prix compétitifs sans compromettre la qualité.

• Points forts de la gamme de produits :
  • Papier d'écriture et d'impression : variétés fines et couchées/non couchées pour les canaux nationaux et d'exportation.
  • Papier industriel : qualités spéciales pour la transformation et les applications spécialisées.
  • Papier d'emballage : qualités de carton-caisse et kraft pour les solutions de carton ondulé et d'emballage.
• Pratiques opérationnelles : mise en place d'une ligne allégée, suivi de la production en temps réel et maintenance prédictive pour maximiser l'OEE (Overall Equipment Effectiveness).

Clés de performance et leviers opérationnels utilisés pour réaliser la mission :

• Transformation numérique : déploiement d'ERP et de MES dans les principales usines, contrôles de qualité basés sur les données et optimisation de la chaîne d'approvisionnement pour réduire les délais de livraison et les stocks.
• Innovation technologique : investissement dans des chaudières économes en énergie, des systèmes de recyclage de l'eau et des produits chimiques avancés pour la fabrication du papier afin d'améliorer les rendements et de réduire la consommation d'énergie unitaire.
• Gérance environnementale : initiatives visant à réduire les émissions de soufre et de DCO, à accroître la capacité de traitement des effluents et à utiliser davantage de pâte certifiée et de fibres récupérées.
• Systèmes centrés sur le client : équipes de service direct, développement de qualités personnalisées et logistique juste à temps pour augmenter la fidélisation des clients et les marges.

La gouvernance de la transformation est ancrée dans les programmes MBOS et Lean qui quantifient les objectifs dans toutes les fonctions (production, qualité, achats, R&D, ventes) et suivent les KPI tels que le taux de rendement, le taux de défauts, la consommation d'énergie par tonne, la livraison à temps et la marge brute. L'approche combinée soutient une voie de mise à niveau de la fabrication traditionnelle vers une entreprise de production intégrée et intelligente.

Pour plus d’informations sur le contexte axé sur les investisseurs et l’activité des actionnaires, voir : Explorer Shandong Bohui Paper Industry Co., Ltd. Profile: Qui achète et pourquoi ?

Shandong Bohui Paper Industry Co., Ltd. (600966.SS) - Énoncé de mission

• S'aligner sur les objectifs nationaux de la Chine : pic de carbone d'ici 2030 et neutralité carbone d'ici 2060 ; soutenir les objectifs provinciaux de contrôle de l’intensité énergétique et de la consommation totale.
• Accélérer la transition de l'industrie papetière vers un développement vert et à faibles émissions de carbone grâce à la modernisation des processus, au remplacement des combustibles et à l'efficacité énergétique.
• Intégrez l’ESG dans les opérations quotidiennes, la gestion des risques et l’allocation du capital pour garantir la résilience à long terme et la valeur pour les parties prenantes.

• Innovation technologique : déployer des systèmes d'eau en boucle fermée, des chaudières de récupération à haut rendement et une combustion à faible teneur en NOx pour réduire les émissions directes et l'intensité des ressources.
• Remplacement des combustibles : développer la biomasse, les combustibles dérivés des déchets et l'électrification de la chaleur industrielle là où la décarbonisation du réseau le permet.
• Gestion de l'énergie : mettez en œuvre les pratiques ISO 50001 et des systèmes avancés de gestion de l'énergie liés aux KPI de production en temps réel.
• Transformation numérique : adoptez les intégrations MES/ERP, l'optimisation des processus basée sur l'IA et la maintenance prédictive pour augmenter les rendements et réduire la consommation d'énergie par tonne.
• Gouvernance ESG : renforcer la surveillance du conseil d'administration, lier la rémunération des dirigeants aux KPI de développement durable et publier des mesures de progrès transparentes.

Shandong Bohui Paper Industry Co., Ltd. (600966.SS) - Énoncé de vision

• Esprit d'entreprise : amélioration constante de soi, ouverture et inclusion, dépassement des limites et promesse de victoire.
• Innovation intégrée à quatre roues motrices, axée sur les personnes (R&D, production, gestion et marché).
• Mise en place du MBOS (management par objectifs et scorecards) et du lean management pour favoriser la qualité et l'efficacité.
• Optimisation de la gestion des « trois déchets » (eaux usées, gaz résiduaires, déchets solides) pour construire une industrie circulaire verte.
• Promotion de l’informatisation, de la production intelligente et de la transformation numérique pour soutenir un développement durable de haute qualité.
• Engagement envers la responsabilité environnementale : conservation de l’énergie, réduction des émissions et recyclage des ressources.

Piliers stratégiques soutenant la vision :

• Excellence opérationnelle : MBOS standardisé et pratiques Lean pour réduire la variabilité des processus et améliorer le débit.
• Transformation verte : réduction systématique des émissions et des déchets, avec des investissements ciblés dans le contrôle de la pollution et la récupération des ressources.
• Numérisation : déploiement de lignes de production intelligentes, intégration MES/ERP et prise de décision basée sur les données pour augmenter le TRS et réduire les coûts unitaires.
• Talent et culture : favoriser une culture inclusive et performante qui favorise l'amélioration continue et la collaboration interfonctionnelle.
• Alignement des parties prenantes : reporting ESG transparent, communication avec les investisseurs et engagement communautaire pour obtenir une licence d'exploitation à long terme.

Actions axées sur des valeurs fondamentales et initiatives mesurables :

• Lean & MBOS : cascades de KPI standardisées liées aux OKR au niveau de l'usine pour augmenter la productivité et réduire les défauts.
• Projets d'investissement vert : investissements ciblés (dont 141 millions de RMB) dans le traitement des effluents, la désulfuration des gaz de combustion et la récupération de la chaleur résiduelle.
• Circularité des ressources : programmes visant à accroître l’utilisation de fibres recyclées et à améliorer la conversion interne des déchets en ressources.
• Activation numérique : déploiement progressif de cellules de production intelligentes et de tableaux de bord de surveillance en temps réel pour réduire les temps d'arrêt et la consommation d'énergie.
• Gouvernance axée sur les personnes : formation, programmes de sécurité et alignement des incitations pour maintenir une culture d'amélioration continue.

Pour un aperçu plus approfondi de la situation financière récente de la société et des indicateurs pertinents pour les investisseurs, voir : Décomposition de la santé financière de Shandong Bohui Paper Industry Co., Ltd. : informations clés pour les investisseurs