Énoncé de mission, vision et valeurs fondamentales (2026) de Heilongjiang Publishing & Media Co., Ltd.

Heilongjiang Publishing & Media Co., Ltd. 605577.SS), fondée en 1999, se présente comme un leader de l'édition aux multiples facettes avec un chiffre d'affaires 2022 d'environ 4,5 milliards de yens, un mélange stratégique d'offres traditionnelles et numériques, et un récent Augmentation de 30% dans les ventes en ligne en développant les partenariats éducatifs et les canaux de distribution ; animé par une mission visant à promouvoir la culture chinoise, à faire progresser le contenu éducatif et à tirer parti de la technologie, et guidé par les valeurs fondamentales de intégrité, innovations et de responsabilité sociale, HPM développe ses plateformes numériques, investit dans des ressources d'apprentissage en ligne, collabore avec des établissements d'enseignement et poursuit des partenariats internationaux et une participation à des salons du livre pour élargir son empreinte mondiale - explorez la mission, la vision et les valeurs fondamentales qui guident ces évolutions mesurables.

Heilongjiang Publishing & Media Co., Ltd. (605577.SS) - Introduction

• Fondé : 1999
• Principaux segments : édition traditionnelle, médias numériques, services de distribution, contenu éducatif
• Portée géographique : Chine nationale avec licences et distribution internationales sélectives

• Promouvoir et préserver la culture chinoise grâce à des publications et des médias de haute qualité.
• Améliorer les résultats éducatifs en produisant du matériel faisant autorité et aligné sur les programmes scolaires et en établissant des partenariats avec les écoles et les universités.
• Tirez parti de la technologie pour élargir l’accès aux connaissances et innover dans la diffusion de contenu.

• Être un leader national de l’édition culturelle et éducative et un partenaire international reconnu pour les contenus en langue chinoise.
• Transformez-vous en un groupe intégré de services de médias et d’éducation qui allie l’excellence de l’impression aux plateformes numériques et aux services de contenu basés sur les données.

• Qualité – normes éditoriales rigoureuses et intégrité académique dans toutes les publications.
• Innovation - investissement continu dans les plateformes numériques, le contenu interactif et les nouveaux modèles de distribution.
• Collaboration - partenariats à long terme avec des éducateurs, des auteurs et des institutions culturelles.
• Accessibilité – élargir la portée via des canaux en ligne et des formats diversifiés.
• Responsabilité – pratiques de publication éthiques et gestion du patrimoine culturel.

• Transformation numérique : maintenir une croissance à deux chiffres des ventes en ligne (30 % au cours du dernier exercice) et augmenter la part des revenus numériques jusqu'à un objectif de 40 % des ventes totales d'ici 3 à 5 ans.
• Partenariats éducatifs : étendre les titres de programmes co-développés et les accords de licence avec les établissements d'enseignement supérieur - en visant une augmentation de 15 % par rapport à l'année précédente des contrats institutionnels.
• Optimisation du portefeuille de contenu : développez des titres éducatifs et de référence à forte marge tout en rationalisant les lignes d'impression existantes peu performantes afin d'améliorer la marge opérationnelle globale.
• Internationalisation : augmenter de manière sélective les revenus d'exportation/licences via des éditions traduites et une distribution numérique dans les communautés chinoises d'outre-mer.

• Chiffre d’affaires 2022 : environ 4,5 milliards de yens, reflétant une croissance régulière sur une base nationale compétitive.
• Performances des canaux en ligne : les ventes en ligne ont augmenté d'environ 30 % au cours du dernier exercice, grâce aux mises à niveau de la plateforme, aux partenariats de commerce électronique et à l'adoption des manuels scolaires numériques.
• Rentabilité : le bénéfice net récent a été d'environ 270 millions de yens en 2022 (ce qui implique une marge nette proche de 6 %), avec des efforts continus pour améliorer la marge grâce au mix numérique et au contrôle des coûts.
• Collaborations : projets conjoints actifs avec des universités et des bureaux provinciaux de l'éducation pour fournir du matériel pédagogique et des outils d'apprentissage numériques.

• Déploiement d’une plateforme de manuels scolaires numériques prenant en charge des modèles d’apprentissage mixte pour les écoles primaires et secondaires.
• Séries culturelles et ouvrages de référence organisés visant à préserver la littérature et l'histoire régionales.
• Laboratoires éditoriaux conjoints avec des presses universitaires pour élever les normes de publication académique et accélérer les révisions des manuels.

Heilongjiang Publishing & Media Co., Ltd. (605577.SS) - Overview

• Promotion de la culture chinoise : donne la priorité aux œuvres classiques et contemporaines qui transmettent des valeurs culturelles et une littérature régionale.
• Orientation éducative : les principaux secteurs d'activité comprennent les manuels scolaires de la maternelle à la 12e année, le matériel d'enseignement supérieur et le contenu d'apprentissage tout au long de la vie soutenant les marchés de l'éducation formelle et des adultes.
• Intégration technologique : plateformes numériques, contenus interactifs et services d'apprentissage en ligne pour élargir l'accès et l'engagement.
• Alignement stratégique : la mission sous-tend la R&D, les partenariats et la planification opérationnelle dans les services d'édition, de distribution et de médias.

• Transformation numérique : les ventes en ligne ont augmenté de 30 % au cours du dernier exercice, grâce à la mise à niveau de la plateforme et à l'élargissement des catalogues numériques.
• Mix produit : l'édition pédagogique représente environ 58 % du chiffre d'affaires total, reflétant la priorité accordée au matériel pédagogique.
• Pénétration du marché : augmentation des licences et adaptations multimédias des titres culturels au cinéma, à l'audio et aux applications.

• Accessibilité du contenu : disponibilité accrue des manuels électroniques dans toutes les provinces, réduisant ainsi le retard de distribution physique de 25 % dans les régions éloignées.
• Engagement sur la plateforme : le nombre moyen d'utilisateurs actifs mensuels sur les plateformes d'apprentissage numérique a augmenté de 40 % d'une année sur l'autre.
• Diversification des revenus : les revenus non imprimés (abonnements numériques, licences, multimédia) représentent désormais environ 22 % du chiffre d'affaires total, contre 15 % deux ans auparavant.

• La priorisation des investissements favorise le développement de produits numériques, l’adaptation de la propriété intellectuelle et les partenariats éducatifs avec les écoles et les ministères.
• Les KPI opérationnels s'alignent sur les résultats de la mission : portée des titres culturels, taux d'adoption des manuels scolaires par les étudiants et mesures de fidélisation des utilisateurs numériques.
• La gestion des risques comprend la protection de la propriété intellectuelle, la lutte contre le piratage numérique et l’alignement des programmes sur les normes nationales.

Heilongjiang Publishing & Media Co., Ltd. (605577.SS) - Énoncé de mission

• Promouvoir la culture chinoise en publiant de la littérature de haute qualité, des ouvrages de référence et du matériel pédagogique qui reflètent le patrimoine régional et national.
• Faire progresser l’éducation grâce à des manuels adaptés aux programmes scolaires, des ressources pour les enseignants et des contenus d’apprentissage tout au long de la vie destinés aux écoles, aux universités et aux apprenants adultes.
• Intégrez les technologies numériques (édition électronique, multimédia interactif et personnalisation des utilisateurs basée sur les données) pour améliorer l'accessibilité et l'engagement.
• Élargissez votre présence internationale grâce à des projets de traduction, des accords de coédition et la participation à de grands salons mondiaux du livre.
• Favoriser la responsabilité sociale en ciblant les initiatives d’alphabétisation et d’éducation dans les régions mal desservies de la province du Heilongjiang et au-delà.

• Être largement reconnu comme l’un des principaux fournisseurs de contenu culturel et éducatif chinois au pays et à l’étranger.
• Tirez parti des plateformes numériques et des formats innovants pour accroître l’engagement des utilisateurs et l’accessibilité du contenu.
• Établissez des partenariats stratégiques avec des éditeurs et des institutions culturelles internationales pour présenter la littérature chinoise à l’échelle mondiale.
• Offrir une valeur sociale mesurable grâce à des programmes d’alphabétisation et à une sensibilisation éducative ciblée dans les communautés mal desservies.

• Numérisation : complétez la mise à niveau des métadonnées et des DRM sur 95 % de la liste d'archives d'ici deux ans pour améliorer la visibilité et les licences.
• Développement de plate-forme : déployez une plate-forme de lecture unifiée avec des fonctionnalités d'apprentissage adaptatives et des analyses pour prendre en charge les clients éducatifs et les consommateurs directs.
• Contenu interactif : Produire plus de 200 manuels électroniques interactifs et modules pédagogiques multimédia d’ici 2026.
• Données et personnalisation : mettez en œuvre des analyses d'utilisateurs pour augmenter les taux de conversion numérique de 20 % et éclairer les décisions d'investissement éditorial.

• Gouvernance d'entreprise alignée sur les obligations de cotation publique (605577.SS), avec un accent sur la transparence des informations financières et des informations ESG.
• Alliances stratégiques avec les bureaux culturels provinciaux, les universités et les éditeurs internationaux pour co-développer des programmes et des œuvres traduites.
• Participation aux principaux marchés de droits et salons du livre (Francfort, Pékin, Shanghai) pour conclure des accords de traduction, de distribution et de coédition.

• Campagnes d'alphabétisation ciblées dans les zones rurales du Heilongjiang : bibliothèques mobiles, formation des enseignants et manuels scolaires subventionnés pour réduire le déficit de ressources.
• Programmes de bourses et de stages en partenariat avec des universités locales pour développer les talents en matière d'édition et de médias numériques.
• Mesures environnementales : transition vers des sources de papier certifiées durables pour 60 % des tirages et adoption de normes d'emballage respectueuses de l'environnement.

Heilongjiang Publishing & Media Co., Ltd. (605577.SS) - Énoncé de vision

• Intégrité : maintenir une gouvernance transparente, des pratiques de publication éthiques et un engagement responsable des parties prenantes dans l'ensemble des opérations, des chaînes d'approvisionnement et des partenariats.
• Innovation : accélérer la transformation numérique grâce à des investissements dans des plateformes d'apprentissage en ligne, du contenu interactif, un apprentissage adaptatif basé sur l'IA et une distribution cross-média.
• Responsabilité sociale : donner la priorité à l'inclusion éducative en déployant des ressources et des programmes dans des régions mal desservies, en soutenant les initiatives d'alphabétisation et en réduisant l'empreinte environnementale des opérations d'impression.

• Expansion numérique : faire évoluer les offres de manuels électroniques et les abonnements aux plateformes pour augmenter les revenus récurrents et améliorer les résultats d'apprentissage.
• Sensibilisation éducative : lancement de programmes de formation des enseignants et de partenariats scolaires dans les provinces éloignées pour améliorer la prestation et l'accès aux programmes.
• Gouvernance et éthique : améliorer la transparence grâce à des divulgations ESG régulières, des audits tiers et des protocoles rigoureux d'examen du contenu.

• Intégrité : le renforcement de la cadence de divulgation et les comités de conformité du contenu ont réduit les problèmes de réglementation d'une année sur l'autre.
• Innovation : les abonnements numériques ont augmenté d'environ 28 % sur un an, contribuant à un mix de revenus numériques de 42 %.
• Responsabilité sociale : des programmes ciblés ont touché plus de 150 000 étudiants dans des régions mal desservies au cours des 12 derniers mois.