Énoncé de mission, vision et valeurs fondamentales (2026) de DMG Mori Co., Ltd.

Découvrez comment DMG MORI Co., Ltd. exploite une présence mondiale en opérant dans 44 pays avec 124 points de vente et de service et 17 usines de production-et un effectif de plus de 13 500 pour mener à bien sa mission d'être le premier fabricant mondial de centres de tournage, de centres d'usinage, de centres de tournage-fraisage, de centres de rectification, de systèmes de fabrication additive et d'automatisation des processus ; découvrez comment sa vision pour zéro émission nette d’ici 2050 et intérimaire 2030 les objectifs de gaz à effet de serre sont liés à une stratégie de transformation de l'usinage (MX) qui allie l'intégration des processus, l'automatisation, DX et GX pour servir les secteurs de l'aérospatiale, de l'automobile, des matrices et des moules, du médical et des semi-conducteurs avec des produits numérisés et durables à haute valeur ajoutée, tout en intégrant les valeurs fondamentales de HAUT-Confiance, ouverture, passion à travers l'innovation, le support client et la culture d'entreprise

DMG Mori Co., Ltd. (6141.T) - Introduction

• Présence mondiale : 44 pays, 124 sites de vente et de service, 17 usines de production
• Effectif : >13 500 salariés
• Gamme de produits : centres de tournage, centres d'usinage, centres de tournage-fraisage, centres de rectification, fabrication additive, automatisation des processus
• Piliers stratégiques : Intégration des processus, Automatisation, Transformation numérique (DX), Transformation verte (GX) - ensemble appelés Transformation d'usinage (MX)

• Intégration des processus : réduction des temps de cycle via des cellules clé en main et des flux de travail connectés
• Automatisation - systèmes robotisés et palettisés évolutifs pour augmenter le TRS et réduire l'intensité du travail
• Transformation numérique (DX) - Machines compatibles IoT, jumeaux numériques, surveillance et maintenance prédictive
• Transformation verte (GX) : machines économes en énergie, processus économes en ressources, modèles de services tout au long du cycle de vie

(6141.T) - Overview

(6141.T) se positionne comme un leader mondial dans la fabrication de machines-outils avec une mission qui met l'accent sur le leadership technologique, la productivité des clients, un service réactif, la santé de l'entreprise et une culture innovante. La section suivante synthétise la mission, la vision, les valeurs fondamentales de l'entreprise et les mesures opérationnelles et financières pertinentes pour illustrer comment la stratégie s'aligne sur des performances mesurables.

• Mission : Être le fabricant international le plus grand et le plus respecté au monde de centres de tournage, de centres d'usinage, de centres de tournage-fraisage, de centres de rectification, de fabrication additive et d'automatisation des processus.
• Accompagnement des clients : fournir des machines, des systèmes d'automatisation et des technologies numériques innovants, précis et sans problème à des prix compétitifs afin que les clients puissent maximiser leur potentiel et exceller sur les marchés.
• Objectif productivité : augmentez la productivité et l'efficacité des clients grâce à des progrès continus en matière de précision d'usinage, d'automatisation et de numérisation.
• Service et support : maintenez un personnel de vente, d'applications et de service compétent et réactif pour minimiser les temps d'arrêt et accélérer le retour sur investissement du client.
• Culture d'entreprise : Favoriser un lieu de travail équitable, ouvert et dynamique avec des initiatives de gestion soutenant l'innovation et le développement des employés.
• Rentabilité et réinvestissement : donnez la priorité à la rentabilité pour soutenir la R&D, des services clients stables, la formation des employés et des installations de fabrication sûres et efficaces.

Vision et priorités stratégiques

• Leadership mondial sur le marché des centres d’usinage, des segments de fraisage-tournage et de rectification, et croissance dans les solutions de fabrication additive et d’automatisation.
• Des écosystèmes numériques intégrés, combinant le matériel CNC, l'automatisation et les plates-formes numériques de DMG MORI, pour offrir une disponibilité des machines et une transparence des processus plus élevées.
• Investissement sélectif dans les technologies avancées et l’automatisation des usines pour répondre à la demande de l’Industrie 4.0 et aux tendances de relocalisation.
• Des opérations durables et des améliorations de la productivité qui réduisent les coûts de possession pour les clients et soutiennent la santé de l'entreprise à long terme.

Valeurs fondamentales et engagements organisationnels

• Le client d'abord : solutions et services conçus pour augmenter de manière mesurable le débit des clients et la qualité des pièces.
• Qualité et précision : amélioration continue de la précision, de la fiabilité et du support du cycle de vie des machines.
• Innovation : R&D continue, développement collaboratif de produits et déploiement de nouvelles technologies de fabrication, y compris la fabrication additive.
• Développement des employés : programmes de formation, assistance en ingénierie d'application et réseaux de services locaux pour développer une expertise dans le monde entier.
• Gouvernance éthique et rentabilité : accent équilibré sur la protection des marges pour garantir la R&D, la continuité des services et une fabrication sûre.

Aperçu opérationnel et financier clés (indicateurs sélectionnés - exercice 2023, consolidés)

Comment la mission et les chiffres se connectent

• L'investissement en R&D (9,5 milliards de yens) soutient la mission consistant à fournir des capacités de fabrication de plus en plus précises et progressives.
• L'empreinte mondiale des services et environ 8 200 employés soutiennent l'engagement en faveur de ventes, d'applications et de services après-vente réactifs.
• La rentabilité (marge opérationnelle ~ 7,9 %) permet de réinvestir dans les technologies, la formation des employés et l'infrastructure du service client.
• Le taux d'exportation élevé (~ 68 %) reflète la portée internationale de l'entreprise, qui correspond à son ambition de devenir le premier fabricant mondial de machines-outils.

Pour un contexte plus approfondi axé sur les investisseurs et la dynamique de propriété, voir : Explorer DMG Mori Co., Ltd. Investisseur Profile: Qui achète et pourquoi ?

DMG Mori Co., Ltd. (6141.T) - Énoncé de mission

• Fournissez des machines-outils à haute valeur ajoutée et des solutions MX intégrées qui numérisent les opérations en atelier et augmentent l'efficacité globale des équipements (OEE).
• Soutenez la transition des clients vers une fabrication intelligente en fournissant du matériel, des logiciels, de la connectivité et des packages de services qui réduisent le délai de rentabilisation.
• Créer une culture d'entreprise fondée sur la confiance, l'ouverture et la passion pour recruter et retenir les meilleurs talents en ingénierie et en services dans le monde entier.

• Soyez le partenaire de choix des industriels recherchant des gains de productivité et de digitalisation grâce aux écosystèmes intégrés machine-outil + MX.
• Atteindre zéro émission nette de gaz à effet de serre (GES) d’ici 2050, avec des objectifs intermédiaires de réduction des émissions d’ici 2030 et une augmentation progressive de l’utilisation des énergies renouvelables sur l’ensemble des sites de production.
• Donnez la priorité aux segments de produits à haute valeur ajoutée et aux plates-formes modulaires pour maximiser la marge, réduire le gaspillage de matériaux et conserver les ressources.
• Stimuler les contributions sociales via l'innovation technologique qui réduit les émissions de CO2 dans les chaînes de valeur des clients et permet des pratiques de fabrication circulaires.
• Entretenir une culture de travail attrayante, mettant l'accent sur la confiance, l'ouverture et la passion, pour maintenir la compétitivité et la capacité d'innovation à long terme.

• Transition énergétique : augmentation progressive des énergies renouvelables sur site et achat d’électricité renouvelable pour les grands sites de production afin de réduire les émissions de scope 2.
• Durabilité des produits : développement de CNC et de solutions de processus plus économes en énergie qui réduisent le CO2 du client par pièce et soutiennent des cycles de production économes en ressources.
• Optimisation basée sur MX : utilisation du jumeau numérique, de la maintenance prédictive et de la connectivité pour réduire les temps d'arrêt et améliorer l'efficacité du cycle de vie des machines installées.
• Mesures liées à la chaîne d'approvisionnement : programmes d'engagement des fournisseurs pour réduire les émissions en amont et accroître la circularité des matériaux.

• Valeurs axées sur les personnes : créer un environnement de confiance, d'ouverture et de passion pour attirer les ingénieurs, les spécialistes des services et les talents numériques.
• Développement des compétences : investissez dans la formation aux compétences en matière de fabrication numérique, d'ingénierie logicielle et de développement durable pour les employés d'atelier et de bureau.
• Équilibre mondial-local : renforcer les réseaux de services régionaux pour garantir des délais de réponse rapides, tout en centralisant la R&D pour l'évolutivité de la plateforme.

• Stratégie produit : mettre l'accent sur les machines de grande valeur et les plates-formes modulaires qui réduisent l'utilisation de matériaux et augmentent la durée de vie utile.
• Stratégie numérique : faites évoluer les solutions MX (logiciels, connectivité, analyses) pour générer des revenus de services récurrents et renforcer la dépendance client.
• Feuille de route pour la décarbonation : mettre en œuvre des mesures d'efficacité énergétique, des achats d'énergies renouvelables sur site et d'électricité verte, ainsi qu'un engagement des fournisseurs en matière de décarbonation.
• Expansion du réseau de services : renforcez la présence locale sur le marché secondaire pour réduire les délais de livraison et améliorer le support du cycle de vie pour les clients du monde entier.

DMG Mori Co., Ltd. (6141.T) Déclaration de vision

• Confiance – Remplir les obligations envers les clients, les partenaires et les employés ; offrant une qualité prévisible et des accords de service à long terme qui soutiennent la fidélité des activités et un carnet de commandes stable.
• Ouverture – Promouvoir la transparence, la collaboration transfrontalière, une culture d'entreprise diversifiée et des partenariats avec des tiers (logiciels, automatisation, chaîne d'approvisionnement) pour accélérer la numérisation et les nouveaux modèles commerciaux.
• Passion - Poursuivre l'innovation, les gains de productivité et la durabilité avec détermination ; favoriser un esprit entrepreneurial dans la R&D et les ventes pour convertir les besoins du marché en machines et services différenciés.

• Personnes - Programmes de recrutement, de rétention et de mobilité interne alignés sur TOP ; efforts de marque employeur ciblant les ingénieurs et les talents en logiciels pour soutenir la transformation numérique.
• Produits – Intégration de capteurs, de connectivité IoT et de services de cycle de vie ; élargir les offres de logiciels/d’automatisation pour augmenter les revenus après-vente et la disponibilité des clients.
• Performance – KPI de gestion liés à la fiabilité, à la transparence des rapports et aux objectifs agressifs en matière d'efficacité énergétique et de partage des revenus récurrents.

• Confiance – Capital alloué au contrôle qualité, aux réseaux de service et aux centres de support client à long terme pour consolider la valeur à vie.
• Ouverture – Fusions et acquisitions et partenariats pour combler les lacunes en matière d'outils et de logiciels numériques ; des communications transparentes avec les investisseurs pour renforcer la confiance du marché.
• Passion - Des cadences de R&D plus élevées et des lignes de fabrication pilotes pour des centres d'usinage électrifiés et économes en énergie de nouvelle génération.

• Efficacité énergétique des produits : ciblez les améliorations intégrées aux spécifications des machines afin de réduire la consommation d'énergie du client par pièce.
• Émissions de scope 1-2 : feuille de route pour réduire l’intensité des GES d’environ 30 % d’ici 2030 ; les investissements dans les énergies renouvelables et la modernisation des usines sont prioritaires.
• Croissance des services numériques : objectif d'augmenter les services d'abonnement et basés sur les données, en portant la part des revenus récurrents à 35 % dans le cadre d'une planification pluriannuelle.