Énoncé de mission, vision et valeurs fondamentales (2026) de Shanghai Electric Wind Power Group Co., Ltd.

Fondée en 2006 et exerçant ses activités sous le nom de 688660.SS, Shanghai Electric Wind Power Group Co., Ltd. se situe à l'intersection de l'ambition industrielle et de la transformation verte, avec une empreinte mondiale de R&D de 6 centres de recherche (y compris Shanghai, Pékin et le Danemark), un réseau national de fabrication et de services de 12 usines et 8 centres de services régionaux, offres d'éoliennes de 1,25 MW à plus de 8 MW, et une capacité installée accumulée dépassant 11 GW - le tout animé par une mission claire : « S'engager à produire de l'énergie avec l'avenir », une vision d'être un leader mondial tout au long du cycle de vie des produits et un fabricant d'instruments nationaux importants, et des valeurs fondamentales qui donnent la priorité à l'excellence, à l'innovation de valeur, à la coopération gagnant-gagnant et à la réussite des clients, tout en intégrant une culture de l'artisanat d'ingénierie et une concentration sur des solutions vertes, intelligentes et à faibles émissions de carbone.

Shanghai Electric Wind Power Group Co., Ltd. (688660.SS) - Introduction

• Créé : 2006
• Symbole coté : 688660.SS
• Champ d'activité : conception et fabrication d'éoliennes, exploitation et maintenance intelligentes, développement de parcs éoliens numériques, gestion d'actifs, évaluation des ressources éoliennes.

• Réseau R&D : 6 centres (Shanghai, Pékin, Danemark et autres sites) formant un système technique mondial intégré de R&D
• Fabrication : 12 usines à travers la Chine pour soutenir la production en volume et la localisation
• Réseau de services : 8 centres de services régionaux en Chine pour les services après-vente, O&M et de cycle de vie
• Gamme de produits : turbines de 1,25 MW à >8 MW, couvrant les services publics terrestres et les plus grandes unités côtières/offshore

• Capacité installée cumulée : > 11 GW (installations mondiales pour les projets onshore et nearshore)
• Gamme de produits : familles de plates-formes couvrant des plates-formes de 1,25 MW, de 2 à 4 MW et de 5 à 8+ MW pour répondre à des régimes de vent variés
• Objectif technique clé : diamètres de rotor plus grands, conformité au code de réseau, boîtes de vitesses à vitesse variable/options sans engrenage et O&M numérique piloté par SCADA

• Changement stratégique : de la fabrication pure vers des services axés sur la technologie - parcs éoliens numériques, O&M prédictifs et partenariats internationaux
• Intensité de R&D : R&D mondiale centralisée avec une collaboration internationale ciblée (hub du Danemark) pour raccourcir les cycles de développement et accélérer le transfert de technologie
• Monétisation des services : part croissante des revenus récurrents via des contrats O&M à long terme et des services de gestion d'actifs numériques

• Contribution à la capacité installée : > 11 GW ajoutés au réseau, permettant une réduction annuelle substantielle des émissions de CO2 (métrique dépendant du mix de sites)
• Portée du service : les plateformes centralisées d'exploitation et de maintenance et de surveillance numérique visent à améliorer la disponibilité des turbines et à réduire le LCOE grâce à la maintenance prédictive
• Évolution du produit : le pipeline comprend des turbines de plus grande puissance (5 à 8 + MW) et des outils numériques d'optimisation des fermes pour augmenter le facteur de capacité

Shanghai Electric Wind Power Group Co., Ltd. (688660.SS) - Overview

• Objectif principal de la mission : développement axé sur l'innovation dans les technologies de l'énergie éolienne et mise en place de systèmes énergétiques plus propres.
• Focus produit stratégique : éoliennes haut de gamme, équipements énergétiques, équipements industriels et solutions de services intégrées.
• Proposition de valeur : proposer des solutions vertes, à faibles émissions de carbone et intelligentes pour optimiser les performances du cycle de vie et soutenir les objectifs de décarbonation.

• Leadership technologique – investissement soutenu en R&D pour accroître l’efficacité et la fiabilité des turbines.
• Intégration industrielle : fourniture d'équipements et de services de bout en bout pour accélérer le déploiement et les opérations.
• Expansion mondiale : exporter des produits et des solutions de haute qualité pour soutenir les transitions mondiales en matière d'énergies renouvelables.

• Fournir des produits et des services de cycle de vie de haute qualité pour améliorer le facteur de capacité et réduire le LCoE pour les clients.
• Faire progresser les solutions de parcs éoliens intelligents qui intègrent la surveillance numérique, la maintenance prédictive et les contrôles adaptés au réseau.
• Extension des réseaux de services et des capacités après-vente pour augmenter la disponibilité des actifs et la valeur client.

Shanghai Electric Wind Power Group Co., Ltd. (688660.SS) - Énoncé de mission

• Proposez des solutions complètes en matière d'énergie éolienne dans les domaines de la R&D, de la fabrication, du développement de projets, de l'exploitation et de la maintenance, ainsi que du repowering, afin de maximiser la valeur des actifs tout au long du cycle de vie du produit.
• Donner la priorité à l’intégration des équipements et des systèmes haut de gamme en tant que responsabilités essentielles tout en soutenant la modernisation industrielle nationale et la sécurité énergétique stratégique.
• Stimulez l’innovation technologique pour réaliser une intelligence industrielle, des services numérisés et une disponibilité et un rendement énergétique plus élevés pour les clients.
• Promouvoir un développement vert et à faible émission de carbone, conformément aux objectifs de « double carbone » de la Chine (pic des émissions de dioxyde de carbone d'ici 2030, neutralité carbone d'ici 2060) grâce à des turbines à plus haut rendement et à une réduction des émissions tout au long du cycle de vie.
• Créez des solutions de vie plus intelligentes en intégrant des plateformes numériques, une O&M prédictive et une compatibilité avec les réseaux intelligents pour offrir une valeur sociale durable.

• Focus sur les équipements haut de gamme : donner la priorité aux turbines offshore et terrestres à grande capacité (familles de plates-formes ≥6 MW), aux innovations en matière de nacelles et de pales et aux systèmes électriques intégrés pour conquérir des segments de marché haut de gamme.
• Industrialisation des services : faites évoluer les plates-formes numériques d'exploitation et de maintenance, les analyses prédictives et les modules de services standardisés pour augmenter la disponibilité de la flotte et créer des revenus récurrents (contrats de service visant 25 à 30 % du chiffre d'affaires total sur cinq ans).
• Chaîne de valeur verte : réduisez l'intensité carbone du cycle de vie en améliorant l'efficacité des turbines, en décarbonant la chaîne d'approvisionnement et en proposant des solutions de remise à neuf/repowering pour prolonger la durée de vie des actifs et réduire le LCOE pour les clients.
• Rôle stratégique national : coordonner la politique industrielle de l'État pour localiser les composants critiques, soutenir les projets de sécurité énergétique et participer aux principaux pôles éoliens offshore et aux corridors nationaux d'énergies renouvelables.

• Augmentez la R&D dans les domaines de l'aérodynamique, de la fiabilité de la transmission, de l'électronique de puissance formant un réseau et des plates-formes de jumeaux numériques pour augmenter la production annuelle d'énergie par turbine de 8 à 12 % sur les générations de produits successives.
• Développez le portefeuille de brevets et les collaborations intersectorielles pour mener la fabrication modulaire et l’adoption d’usines intelligentes, réduisant ainsi la durée et le coût du cycle de production unitaire.
• Déployez une gestion des actifs basée sur l'IA qui vise une réduction de 15 % des temps d'arrêt imprévus et une amélioration de 10 % du rendement énergétique sur la durée de vie des flottes entretenues.

Shanghai Electric Wind Power Group Co., Ltd. (688660.SS) - Énoncé de vision

• Visez l’excellence en matière d’ingénierie, d’exploitation et de fiabilité des produits pour devenir leader du marché en matière de performances et de disponibilité.
• Favorisez l’innovation en termes de valeur en convertissant les avancées de la R&D en plates-formes de turbines rentables et plus efficaces et en solutions numériques d’exploitation et de maintenance.
• Poursuivez une coopération gagnant-gagnant grâce à des alliances ouvertes avec des fournisseurs, des services publics, des partenaires EPC et des institutions financières pour faire évoluer les projets et partager les risques.
• Donnez la priorité à la réussite du client en alignant les feuilles de route des produits et les modèles de service sur la réduction du LCOE du client, les objectifs de disponibilité et l’économie du cycle de vie.

• Culture et savoir-faire de l'ingénierie : favoriser un lieu de travail où le dévouement, la rigueur et l'amélioration continue se traduisent par la qualité des produits et un coût total de possession inférieur pour les clients.
• Croissance axée sur l'innovation : investissez dans l'électrification, l'optimisation des pales et de la transmission, les systèmes de contrôle et les jumeaux numériques pour améliorer le facteur de capacité et réduire le coût actualisé de l'énergie (LCOE).
• Engagement collaboratif des parties prenantes : cultivez des partenariats entre les équipementiers, les développeurs, les opérateurs de réseau et les investisseurs pour permettre une réalisation de projets et des solutions de financement plus vastes et plus rapides.
• Orientation client : mettez en œuvre des boucles de rétroaction structurées et des garanties de performance qui alignent les incitations de l'entreprise sur les résultats des actifs des clients.

• Programmes d'ingénierie et d'artisanat : KPI de qualité, parcours d'apprentissage et de certification et objectifs d'amélioration continue en atelier.
• Pipelines d'innovation : projets de R&D par étapes, déploiements pilotes de transmissions de nouvelle génération et partenariats avec des universités et des entreprises technologiques.
• Des cadres contractuels collaboratifs pour des économies partagées, des contrats de performance garantie et des accords de coentreprise pour permettre un déploiement plus large.
• Cadres de réussite client : accords basés sur des SLA, plates-formes numériques d'exploitation et de maintenance et tarification basée sur les résultats pour intégrer la fourniture de valeur client dans les contrats.