Énoncé de mission, vision et valeurs fondamentales (2026) de Smoore International Holdings Limited.

Fondée en 2009, Smoore International Holdings Limited est devenu un leader mondial de la technologie d'atomisation avec des opérations couvrant la Chine, les États-Unis, le Royaume-Uni, la France et le Japon, fournissant des appareils de vapotage avancés, des produits chauffés sans combustion et des composants d'atomisation à usage spécial aux grandes sociétés de tabac et aux clients indépendants ; animé par une mission - "L'atomisation rend la vie meilleure." - l'entreprise s'engage sur 8.3% de revenus annuels à la R&D, intègre une vision pour « Concentrez-vous sur la création de plates-formes technologiques d'atomisation de pointe afin de créer de la valeur pour la société et d'apporter du bonheur à tous les utilisateurs de SMOORE. », et dans 2025 a obtenu l'approbation des objectifs scientifiques du SBTi tout en gagnant la reconnaissance répétée des investisseurs institutionnels pour la gouvernance et les relations avec les investisseurs, le tout sous des valeurs fondamentales qui donnent la priorité à l'orientation avant l'effort, à la gestion axée sur les personnes, au développement axé sur la science et la technologie, à la culture des talents et à une approche de marque durable axée sur le client.

Smoore International Holdings Limited (6969.HK) - Introduction

• Fondé : 2009
• Activités principales : appareils de vapotage, produits chauffants sans combustion, composants d'atomisation à usage spécial
• Présence mondiale : Chine, États-Unis, Royaume-Uni, France, Japon (fabrication, ventes, R&D et support client)

• Développement de produits axé sur l'innovation - allouant historiquement environ 8,3 % du chiffre d'affaires annuel à la R&D, favorisant les technologies propriétaires en matière d'atomisation et de conception de bobines.
• Engagements en matière de développement durable : obtention de l'approbation des objectifs scientifiques de l'initiative Science Based Targets (SBTi) en 2025, intégrant les trajectoires de réduction des émissions dans la planification de l'entreprise.
• Segmentation de la clientèle : fournit à la fois les principaux fabricants mondiaux de tabac et les marques grand public indépendantes, permettant ainsi des sources de revenus diversifiées à travers la fabrication sous contrat et la vente de composants.
• Gouvernance d'entreprise et relations avec les investisseurs - récipiendaire de plusieurs prix d'investisseurs institutionnels récompensant l'efficacité du conseil d'administration et la communication avec les investisseurs.

• L'investissement en R&D constitue un avantage concurrentiel essentiel : une allocation soutenue d'environ 8,3 % du chiffre d'affaires soutient les plates-formes de produits en cours, la gestion thermique, la science des matériaux et l'électronique miniaturisée.
• Le portefeuille de produits met l'accent sur l'efficacité des appareils, le contrôle de la chimie des aérosols et la conception de plates-formes modulaires pour répondre aux différentes spécifications réglementaires et clients d'une région à l'autre.

• L'approbation du SBTi (2025) ancre les engagements de Smoore en matière d'émissions et de transition énergétique sur des voies fondées sur la science, influençant l'engagement des fournisseurs et les stratégies énergétiques de fabrication.
• La reconnaissance institutionnelle met en avant la transparence des communications avec les investisseurs, les pratiques des conseils d’administration et la surveillance des risques, essentielles pour naviguer dans l’examen réglementaire des marchés liés au tabac.

• Modèle de revenus double : la fabrication sous contrat pour les grands fabricants de tabac et la vente de composants et de plates-formes à des marques indépendantes soutiennent la diversification des marges.
• La diversification géographique réduit l'exposition au marché unique et permet une collaboration plus étroite avec les clients multinationaux dans les projets de R&D et de codéveloppement.
• Le déploiement continu de capitaux dans la R&D et l’expansion des capacités devrait soutenir les gains de parts de marché dans les segments spécialisés de l’atomisation et les applications industrielles adjacentes.

Smoore International Holdings Limited (6969.HK) - Overview

• Objectif de la mission : fournir des produits d'atomisation de haute qualité centrés sur l'utilisateur qui améliorent l'expérience des consommateurs dans les cas d'utilisation liés à la santé, au style de vie et à l'industrie.
• Principe directeur cohérent : la mission est restée stable depuis sa création, éclairant la stratégie, les feuilles de route des produits et le positionnement sur le marché.
• Approche axée sur la R&D : investissement continu pour pionnier de nouvelles applications d'atomisation (grand public, médicale, industrielle) et pour améliorer la sécurité, l'efficacité et la performance environnementale.

• Normes de qualité et de sécurité des produits (matériaux, conception des appareils, protocoles de tests).
• Fabrication évolutive pour répondre à la demande en volume tout en maintenant la cohérence et la conformité dans toutes les régions.
• Responsabilité environnementale : sélection des matériaux, réduction des déchets, efficacité énergétique dans la production et réflexion sur le cycle de vie dans la conception des produits.

• Intensité R&D élevée : traduire « rendre la vie meilleure » en améliorations techniques (éléments chauffants plus sûrs, distribution constante d'aérosols, fonctions de sécurité pour les enfants).
• Accent mis sur le contrôle qualité : traçabilité, tests par lots et qualification des fournisseurs pour garantir des résultats centrés sur l'utilisateur.
• Diversification des produits : étendre les applications d'atomisation au-delà du vapotage grand public vers l'inhalation médicale et l'humidification industrielle, le cas échéant.

• Déchets et recyclage : initiatives visant à réduire les déchets électroniques provenant de produits à usage unique et à développer des composants recyclables.
• Conformité réglementaire : investissements dans les tests et la documentation pour répondre aux diverses normes internationales de sécurité et d'émissions.
• Programmes communautaires et de main-d'œuvre : programmes de formation et de sécurité reflétant une interprétation de la mission axée sur l'utilisateur et la société.

Smoore International Holdings Limited (6969.HK) - Énoncé de mission

• Leadership mondial dans la technologie d'atomisation : objectif d'être le partenaire OEM/ODM préféré des grandes marques mondiales dans les domaines du vapotage grand public, de la nébulisation pharmaceutique et des nouvelles applications d'atomisation.
• Création de valeur sociétale : se concentrer sur la sécurité des produits, la conformité et les solutions technologiques qui réduisent les méfaits et permettent des alternatives réglementées et plus sûres au tabac combustible.
• Bonheur des employés : objectif de maintenir une main-d'œuvre à haut niveau de rétention et d'engagement grâce à des programmes de développement de carrière, de rémunération compétitive et de bien-être au travail.
• Intégration du développement durable : aligner les opérations et la chaîne d'approvisionnement sur les objectifs de réduction des émissions de carbone et de circularité pour répondre aux attentes ESG internationales.
• Expansion du marché et pipeline de produits : développez-vous sur les marchés d'atomisation adjacents et renforcez votre présence en Asie, en Europe et dans les Amériques.

• Priorisation de la R&D : allocation soutenue des investissements et du capital humain aux technologies de base de l'atomisation (bobines, systèmes de dosettes, science des matériaux et contrôle de la génération d'aérosols).
• Approche de plate-forme : créer des plates-formes technologiques modulaires qui servent plusieurs marchés finaux (grand public, médical, atomisation industrielle), augmentant ainsi la résilience du marché adressable et des marges.
• Diversification géographique : étendre la fabrication et les ventes en Asie, en Europe et dans les Amériques pour atténuer les risques liés à la réglementation et à la concentration de la demande.
• Programmes de développement durable : réduire l'intensité des émissions de portée 1 à 3, augmenter l'utilisation de matériaux recyclables dans les dosettes et les appareils et améliorer l'efficacité énergétique dans la fabrication.
• Talent et culture : investissez dans la formation, la sécurité et l'engagement des employés pour maintenir l'engagement « le bonheur pour tous les gens de SMOORE » et réduire les coûts de rotation.

• Innovation : amélioration continue et R&D révolutionnaire mesurées par la croissance des brevets et la part des revenus des nouveaux produits (objectif : > 30 % des revenus des produits lancés au cours des 3 dernières années).
• Qualité et conformité : pratiques de fabrication ISO et de qualité médicale, le cas échéant ; développement de produits axés sur la conformité pour servir les marchés réglementés.
• Orientation client : établissez des partenariats à long terme avec des marques mondiales grâce à une livraison constante dans les délais et au développement de produits collaboratif.
• Intégrité et responsabilité : conduite commerciale éthique, concentration sur la sécurité des produits et contributions aux dialogues sur la santé publique.
• Durabilité et responsabilité sociale : s'engager à atteindre des objectifs environnementaux mesurables et des initiatives communautaires liées aux programmes de bénévolat des employés.

• Allocation CapEx : équilibre entre expansion de capacité et automatisation pour améliorer les marges brutes tout en soutenant la R&D de la plateforme.
• Réinvestissement des bénéfices : conserver une part importante du bénéfice net pour financer le développement de la propriété intellectuelle et l’expansion géographique.
• Objectifs de rendement : viser à maintenir des marges d’EBITDA saines et un retour sur investissement cohérent avec ceux des principaux acteurs OEM/technologiques du secteur.

Smoore International Holdings Limited (6969.HK) : Énoncé de vision

• Définition de la direction et des objectifs en premier ; l'effort vient après - des objectifs stratégiques clairs guident l'allocation du capital, les feuilles de route de R&D et les projets d'expansion du marché.
• Innover, rester ensemble, tout cela pour rêver : une innovation continue en matière de produits et de processus associée à une cohésion d'équipe pour réaliser des percées à grande échelle.
• L'orientation humaine est le premier principe de la gestion de SMOORE : l'attraction, la rétention et le développement des talents sont prioritaires pour maintenir la capacité d'exécution.
• La science et la technologie sont les principaux moteurs du développement des entreprises : la propriété intellectuelle exclusive et la R&D sur les plateformes constituent le fondement de la différenciation des produits.

• Philosophie de gestion : stimuler l'auto-motivation, cultiver les talents dans la succession, co-créer et partager - autonomisation décentralisée, planification de la succession et mécanismes d'équité/participation des employés.
• Philosophie d'entreprise : Le client d'abord, produit leader, image de marque durable - co-développement centré sur le client, spécifications de produits de pointe et investissement dans la marque et la conformité pour la durabilité.

• Engagements R&D : budgets R&D pluriannuels et équipes dédiées pour raccourcir les cycles de développement de produits et augmenter les dépôts de brevets.
• Développement des talents : programmes structurés de succession et de formation, mobilité interne pour fidéliser les leaders techniques.
• Exécution axée sur le client : contrats de co-développement, KPI de qualité et objectifs de mise sur le marché alignés sur les principaux clients.
• Durabilité et conformité : investissement dans une conception de produits conforme et des tests tiers pour soutenir l'accès au marché et la confiance dans la marque.

• R&D sur les plates-formes : approfondir les plates-formes d'atomisation de base pour servir à la fois les applications grand public et celles des marchés réglementés.
• Mondialisation : étendre le service après-vente, le soutien réglementaire et les partenariats locaux pour accélérer l'adoption en dehors des marchés principaux.
• Écosystème de talents : créer des équipes interfonctionnelles et des pipelines de leadership pour exécuter des programmes mondiaux complexes.
• Image de marque durable : investir dans la conformité, la traçabilité et la qualité en tant qu'actifs de marque à long terme.