Énoncé de mission, vision et valeurs fondamentales (2026) de Kyushu Financial Group, Inc.

Enraciné à Kumamoto et fondé en 2015, Kyushu Financial Group, Inc. (symbole 7180) est devenu une puissance régionale avec un actif total d'environ 13 300 milliards de yens au 31 mars 2025 et une performance résiliente qui génère un résultat net de 30,37 milliards de yens au cours de l'exercice financier jusqu'au 31 mars 2025-a 15.06% augmenter d'année en année tout en traçant une voie ambitieuse pour devenir un « Groupe de Co-création de Valeur Régionale » visant un résultat net consolidé de 50,0 milliards de yens d'ici 2030 ; sa mission de cultiver, sauvegarder et transmettre les atouts des clients, les industries locales, les cultures et la nature, ainsi que les valeurs fondamentales de sincérité, initiative et L'équipe KFG, élabore une stratégie qui allie les services bancaires, de crédit-bail et de cartes de crédit à un engagement communautaire profond à travers Kyushu.

Kyushu Financial Group, Inc. (7180.T) - Introduction

• Siège social : Kumamoto, Japon
• Fondé : 2015
• Cotations : Bourse de Tokyo et Bourse de Fukuoka (Ticker : 7180)
• Métiers principaux : Banque, crédit-bail, services de cartes de crédit, solutions financières régionales

• Fournir des services financiers sûrs, pratiques et durables qui soutiennent la prospérité personnelle et la vitalité économique régionale.
• Agir comme catalyseur de la revitalisation régionale en finançant les PME, les infrastructures et les initiatives communautaires.

• Devenir le principal partenaire financier régional à Kyushu, reconnu pour sa confiance, son innovation et son impact social mesurable.
• Développez une résilience à long terme grâce à la transformation numérique, à des sources de revenus diversifiées et à des liens communautaires profonds.

• Centré sur le client : donner la priorité aux besoins des clients avec des solutions financières sur mesure et des normes de service élevées.
• Engagement régional : Investir dans les économies locales et collaborer avec les municipalités, les entreprises et les OBNL.
• Intégrité et conformité : maintenir une gouvernance, une gestion des risques et un respect stricts de la réglementation.
• Innovation et efficacité : adoption des canaux numériques, optimisation des processus et développement de nouveaux produits.
• Autonomisation des employés : favoriser le développement des compétences, la diversité et l'engagement pour maintenir la qualité du service.

• Co-création de valeur régionale : étendre les prêts aux PME, soutenir les projets publics et promouvoir les partenariats fintech locaux.
• Rentabilité et efficacité du capital : préserver une croissance stable du revenu net (atteignant 30,37 milliards de yens au cours de l'exercice 2025) et une allocation prudente du capital par rapport à 13 300 milliards de yens d'actifs.
• Numérisation : augmentez la part des transactions numériques, réduisez les coûts d’exploitation des succursales et accélérez l’adoption du paiement sans numéraire.
• Intégration ESG : ciblez des améliorations en matière de financement et de divulgation respectueuses de l'environnement pour répondre aux attentes des parties prenantes.

• Collabore avec les gouvernements locaux et les associations professionnelles pour financer des projets d’infrastructure et de revitalisation.
• Fournit des conseils aux PME, des facilités de crédit et des solutions de gestion de trésorerie adaptées aux industries régionales (agriculture, fabrication, tourisme).
• Favorise les programmes d’éducation financière et de développement communautaire pour renforcer le capital humain régional.

• Coté au TSE et à la Bourse de Fukuoka sous le numéro 7180.T, reflétant une liquidité accessible et une couverture institutionnelle.
• Facteurs de revenus : marge d'intérêt nette sur le portefeuille de prêts, revenus de commissions provenant des activités de cartes/de crédit-bail et gains de rentabilité grâce aux initiatives numériques.
• Signal de performance : l'augmentation du bénéfice net de 15,06 % sur un an à 30,37 milliards de yens au cours de l'exercice 2025 met en évidence la dynamique opérationnelle et la résilience de la demande régionale.

Groupe financier Kyushu, Inc. (7180.T) - Overview

Énoncé de mission

Kyushu Financial Group, Inc. (7180.T) existe pour construire l'avenir des communautés aux côtés des parties prenantes et des clients locaux - en cultivant, en protégeant et en transmettant les actifs et les entreprises des clients, ainsi que les industries, les cultures et la nature des communautés. Cette mission sous-tend la stratégie régionale à long terme de KFG visant à favoriser le développement durable et la croissance économique à Kyushu en co-créant de la valeur avec les gouvernements locaux, les entreprises et les résidents.

• Préserver et développer les industries locales (agriculture, pêche, PME, tourisme) grâce à des services de financement et de conseil sur mesure.
• Protégez les actifs et les entreprises des clients grâce à des pratiques de crédit conservatrices et à une planification du transfert de patrimoine.
• Protégez et améliorez la culture et la nature communautaires via des prêts liés aux critères ESG, des investissements communautaires et des initiatives de développement durable.
• Engager les parties prenantes par le biais de partenariats avec les gouvernements locaux, les chambres de commerce et les OBNL pour soutenir la revitalisation régionale.

Alignement stratégique de la mission avec des résultats mesurables :

Comment la mission se transforme en action (exemples et KPI) :

• Prêts ciblés aux PME : proportion de prêts aux PME de Kyushu - prioritaires pour soutenir l'emploi et les chaînes d'approvisionnement.
• Investissement communautaire : pourcentage du bénéfice avant impôts réinvesti dans des projets de revitalisation locale et de préservation culturelle.
• Financement ESG : croissance des prêts liés au développement durable et du financement vert d'une année sur l'autre.
• Accompagnement à la succession : nombre de dossiers de conseils en matière de succession d'entreprises traités chaque année pour maintenir l'artisanat local et les entreprises familiales.

Intégration dans la gouvernance et les opérations

• Surveillance du conseil d'administration : KPI ancrés dans la mission et intégrés dans les tableaux de bord des dirigeants et les cadres de gestion des risques.
• Allocation de capital : CET1 et planification des liquidités équilibrés pour maintenir la capacité de prêt tout en préservant la résilience financière.
• Partenariats : coordination avec les gouvernements municipaux et les institutions financières locales pour cofinancer les infrastructures et le soutien aux PME.
• Divulgation : mesures de durabilité et d’impact régional publiées dans les rapports annuels et de durabilité.

Sélectionnez les résultats quantitatifs liés à la mission (à titre indicatif) :

Communication et ressources externes

De plus amples détails sur l'histoire, la propriété, l'articulation de la mission et le modèle commercial de KFG peuvent être trouvés ici : Kyushu Financial Group, Inc. : histoire, propriété, mission, comment ça marche et gagne de l'argent

Kyushu Financial Group, Inc. (7180.T) - Énoncé de mission

• Passer de services financiers centrés sur les produits à des solutions fondées sur des partenariats qui répondent aux défis économiques et sociaux locaux.
• Intégrez la co-création avec les gouvernements locaux, les PME, les OBNL et les résidents pour catalyser la revitalisation des communautés et le développement inclusif.
• Mobilisez les employés en tant que partenaires régionaux en favorisant l’intrapreneuriat, le perfectionnement et la prise de décision en première ligne.

• D’ici 2030, Kyushu Financial Group vise un bénéfice net consolidé de 50,0 milliards de yens, une mesure concrète alignant la rentabilité sur les activités d’investissement régionales.
• Les initiatives stratégiques pour atteindre cet objectif comprennent l’optimisation du réseau d’agences, la transformation numérique, la croissance des revenus de commissions et des prêts proactifs ajustés au risque en faveur de projets régionaux à fort impact.

• Financement de partenariats régionaux : co-investissement et crédit sur mesure pour les PME, les infrastructures et les projets communautaires.
• Réforme numérique et opérationnelle : améliorez la productivité, réduisez les coûts de service et développez les capacités de conseil à distance.
• Capital humain et gouvernance : former les leaders régionaux au sein de l'organisation et renforcer les cadres décisionnels liés à l'ESG.
• Nouvelles sources de revenus : services de conseil, de gestion d'actifs et payants alignés sur les besoins régionaux.

Kyushu Financial Group, Inc. (7180.T) - Énoncé de vision

• Sincérité : Agir avec un sens élevé de l’éthique.
• Initiative : Pensez par vous-même et agissez sans crainte d’échec.
• Team KFG : Agir en harmonie avec le Groupe, en gardant à l'esprit le meilleur intérêt du Groupe.

• Renforcement de la gouvernance : surveillance renforcée du conseil d'administration, cadres d'appétit pour le risque plus clairs et programmes de conformité reflétant la « sincérité ».
• Transformation digitale : déploiement de banque en ligne, partenariats fintech et projets d'automatisation portés par « Initiative ».
• Intégration du groupe : services partagés, ventes croisées et programmes communautaires communs sous la « Team KFG » pour optimiser les coûts et l'impact.

• Portefeuille de prêts : concentration sur les PME régionales et les prêts au secteur public local couplés à un crédit sélectif aux entreprises pour diversifier les risques.
• Croissance des revenus de commissions : initiatives visant à augmenter les revenus hors intérêts via des services de gestion de patrimoine et de conseil.
• Priorité coût/revenu : objectifs visant à améliorer l’efficacité grâce à la rationalisation des agences et aux canaux numériques tout en préservant la couverture des services.

• La composition du conseil comprend des administrateurs indépendants et des comités spécialisés en matière d'audit, de risques et de rémunération.
• Contrôles internes : tests de résistance réguliers, cycles d'examen du crédit et audits de conformité pour garantir une conduite éthique.
• Engagement des parties prenantes : dialogue actif avec les gouvernements régionaux, les chambres de commerce et les clients pour aligner les priorités stratégiques.