Énoncé de mission, vision et valeurs fondamentales (2026) de Nissan Motor Co., Ltd.

Depuis sa fondation en 1933 à Yokohama pour façonner l'ère des véhicules électriques grand public avec la Nissan Leaf, Nissan Motor Co., Ltd. allie héritage et ambition en tant que constructeur automobile mondial présent à plus de 160 pays, animé par la mission de fournir « des produits et services automobiles uniques et innovants qui offrent une valeur mesurable supérieure » aux clients, employés, partenaires et actionnaires ; dans le cadre audacieux de Nissan Ambition 2030 l'entreprise s'engage 2 000 milliards de yens au cours des cinq prochaines années pour accélérer le ciblage de l’électrification 23 nouveaux modèles électrifiés (y compris 15 nouveaux véhicules électriques) et un mix d’électrification de plus de 50% à l'échelle mondiale d'ici l'exercice 2030, tout en poursuivant la neutralité carbone tout au long du cycle de vie des produits d'ici l'exercice 2050, en faisant progresser la technologie autonome et les batteries entièrement solides, en élargissant les services de mobilité comme EV36Zero et en intégrant des valeurs fondamentales qui donnent la priorité aux expériences inspirantes, à l'autonomisation des équipes, au bien-être familial, à l'innovation constante, à l'agilité et à la confiance collective pour traduire les investissements stratégiques en valeur tangible pour les parties prenantes.

Nissan Motor Co., Ltd. (7201.T) - Introduction

• Empreinte mondiale : opérations dans plus de 160 pays et régions.
• Effectif : environ 130 000 à 140 000 salariés dans le monde (niveau groupe, dernières années).
• Alliance : membre principal de l'Alliance Renault-Nissan-Mitsubishi, exploitant des plates-formes, des groupes motopropulseurs et une échelle d'achat partagés.

• Proposer des produits et services de qualité supérieure qui enrichissent la vie des gens et contribuent à la société en faisant progresser la mobilité pour tous.
• Équilibrez la rentabilité avec la durabilité à long terme et le leadership technologique.

• Positionner Nissan comme leader de la mobilité durable avec une société plus propre, plus sûre et plus inclusive.
• Feuille de route pour l’électrification : introduire 23 nouveaux modèles électrifiés d’ici l’exercice 2030, dont 15 nouveaux véhicules purement électriques (VE).
• Viser une réduction considérable des émissions de CO2 tout au long du cycle de vie des véhicules, de la fabrication et de la chaîne d’approvisionnement, conformément aux objectifs climatiques mondiaux.

• Innovation : investissement continu dans les technologies de groupe motopropulseur, de véhicules électriques, de conduite autonome et de connectivité.
• Orientation client : offrez des expériences différenciées en termes de propriété, de services connectés et de canaux de vente au détail.
• Durabilité : s'engager en faveur de la décarbonisation grâce à l'électrification, à la circularité et à une production plus propre.
• Sécurité et qualité : systèmes avancés de sécurité des véhicules (par exemple, ProPILOT et technologies d'aide à la conduite) et normes de qualité de fabrication.
• Collaboration : exploitez les synergies de l’Alliance, les partenariats avec les fournisseurs et les équipes régionales pour plus de compétitivité.

• Pionnier des véhicules électriques : Nissan Leaf lancée en 2010 ; les ventes cumulées ont dépassé le demi-million d'unités au début des années 2020.
• Objectifs Ambition 2030 : 23 modèles électrifiés d'ici FY2030, dont 15 seront des BEV (véhicules électriques à batterie).
• Déploiements régionaux : accélérer l'adoption des véhicules électriques et de l'e-Power (hybride électrifié) au Japon, en Europe et en Amérique du Nord, tout en élargissant la capacité de production et les partenariats en matière de batteries.

• Aide à la conduite avancée : ProPILOT (voie unique) et développement continu vers des capacités de conduite automatisée plus avancées.
• Services connectés : plateformes véhicule-to-cloud, télématique et développement de véhicules défini par logiciel.
• Investissements dans les batteries et la chaîne d'approvisionnement : partenariats pour sécuriser les cellules, améliorer la densité énergétique et permettre une production à l'échelle locale.

(7201.T) - Overview

La mission de Nissan est de fournir des produits et services automobiles uniques et innovants qui offrent une valeur mesurable supérieure à toutes les parties prenantes. Cette mission détermine les choix stratégiques en matière de développement de produits, de services, d'alliances et d'allocation de capital, en mettant l'accent sur la différenciation, la satisfaction client et la valeur pour les parties prenantes (employés, partenaires, fournisseurs et actionnaires).

Dimensions clés de la mission de Nissan et comment elles se traduisent en résultats mesurables :

• Axe innovation : investissements R&D soutenus pour développer des véhicules distinctifs (incluant l’électrification, la conduite autonome et les services connectés).
• Conception de produits axée sur le client : adaptation des modèles et des services aux préférences évolutives des différentes régions (VE, crossovers, voitures compactes et véhicules utilitaires légers).
• Valeur pour les parties prenantes : équilibrer la rentabilité et la croissance avec le développement des employés, les partenariats avec les fournisseurs et les rendements pour les actionnaires.
• Différenciation axée sur les services : expansion des services de mobilité, de l'après-vente, des modèles d'abonnement et des expériences numériques pour améliorer la valeur client à vie.

Sélectionnez des initiatives et des indicateurs axés sur la mission

Comment la mission de fournir des produits « uniques et innovants » se manifeste dans la pratique :

• Différenciation des produits : développement de modèles de signature (par exemple, langage de conception multisegment, variantes de performance NISMO, modèles électriques comme LEAF et Ariya) pour capturer des segments de clientèle distincts.
• Innovation dans les services : investissement dans les services connectés, les canaux de vente numériques, les abonnements et les projets pilotes de mobilité en tant que service pour améliorer la valeur du client.
• Intégration des parties prenantes : programmes de co-innovation avec les fournisseurs, de requalification des employés (compétences en électrification et logiciels) et d'allocation du capital aux actionnaires alignée sur la croissance et les rendements.

Alignement quantitatif avec les parties prenantes

Exemples de jalons et de statistiques alignés sur la mission

• Électrification : ventes cumulées de LEAF > 520 000 ; Ariya est présentée comme une plate-forme stratégique pour les véhicules électriques pour les marchés mondiaux.
• Synergies de l'Alliance : programmes pluriannuels de réduction des coûts visant des économies significatives en matière d'approvisionnement et de développement pour Renault-Nissan-Mitsubishi.
• Expansion des services : déploiement de services de voitures connectées sur les principaux marchés, augmentant les opportunités de revenus récurrents au-delà des ventes de véhicules.

Pour connaître le contexte historique, la structure de l'entreprise et un examen plus approfondi de la mission de Nissan et de l'évolution de son actionnariat, voir : Nissan Motor Co., Ltd. : histoire, propriété, mission, comment cela fonctionne et rapporte de l'argent

Nissan Motor Co., Ltd. (7201.T) - Énoncé de mission

• Piliers stratégiques fondamentaux : électrification, neutralité carbone, conduite autonome et nouveaux services de mobilité.
• Horizons temporels : accélération à court terme (5 prochaines années) et durabilité à long terme (jusqu’à l’exercice 2050).

• Investissement prévu : 2 000 milliards de yens au cours des cinq prochaines années pour accélérer l'électrification et les technologies associées.
• Nouveaux modèles : déploiement de 23 nouveaux modèles électrifiés, dont 15 nouveaux véhicules électriques à batterie (BEV).
• Mix d’électrification : objectif de >50 % de véhicules électrifiés dans le monde d’ici l’exercice 2030.
• Neutralité carbone : atteindre la neutralité carbone sur l’ensemble du cycle de vie des véhicules d’ici l’exercice 2050.
• Innovation en matière de batterie : faire progresser le développement de batteries entièrement solides (ASSB) pour améliorer la densité énergétique, la vitesse de charge et la sécurité.
• Autonomie et services : déployez des technologies avancées de conduite autonome et développez les services de mobilité pour créer un écosystème de mobilité mondial.

• EV36Zero : programme intégré favorisant l'électrification des véhicules, les infrastructures de recharge, l'utilisation des batteries de seconde vie et la gestion circulaire de l'énergie.
• Recharge et infrastructure : investissements et partenariats coordonnés pour faire évoluer les réseaux de recharge publics et privés sur les marchés prioritaires.
• Nouveaux services de mobilité : expérimentation d'offres d'abonnement, de covoiturage et d'énergie en tant que service pour accroître l'utilisation et la durabilité.

• Client : gamme de véhicules électriques plus large (15 nouveaux BEV) et expériences de conduite améliorées via ASSB et autonomie.
• Environnement : objectif de neutralité carbone sur le cycle de vie d’ici l’exercice 2050 et part de l’électrification plus élevée (> 50 % d’ici l’exercice 2030).
• Industrie et partenaires : EV36Zero pour favoriser la recharge, les marchés des batteries de seconde vie et les solutions d'énergie circulaire.

Nissan Motor Co., Ltd. (7201.T) - Énoncé de vision

• Leadership en matière d’électrification : déploiement agressif de véhicules électriques à batterie (BEV) et de technologies hybrides e-POWER sur les marchés clés.
• Mobilité autonome et connectée : développement d'aides avancées à la conduite et de fonctionnalités de véhicule définies par logiciel pour améliorer la sécurité et le confort.
• Croissance durable : réduire les émissions de CO2 tout au long du cycle de vie des produits et aligner les investissements sur les segments rentables et à forte croissance.

• Offrir des expériences inspirantes - des choix de conception et de technologie visant une valeur émotionnelle et pratique pour les conducteurs et les familles, reflétés dans des gammes de modèles couvrant le marché de masse et les segments haut de gamme.
• Donner aux équipes les moyens de prospérer : réformes organisationnelles pour décentraliser la prise de décision, favoriser la collaboration entre les partenaires de l'Alliance Renault-Nissan-Mitsubishi et investir dans les talents et les capacités numériques.
• Donner la priorité au bien-être – produits et services conçus dans un souci de sécurité familiale, de commodité et d’économie de propriété ; l'accent est mis sur la durabilité et les améliorations du coût total de possession.
• Adopter des valeurs et une confiance diverses : gouvernance d'alliances interculturelles et initiatives mondiales en matière de main-d'œuvre pour stimuler l'inclusion, avec des stratégies localisées au Japon, en Amérique du Nord, en Chine et sur les marchés émergents.
• Fierté du travail et repousser les limites - engagement envers la qualité des produits et gains de performances continus (efficacité du groupe motopropulseur, amélioration de la densité de la batterie, mises à jour des logiciels du véhicule).
• Apprendre des revers - gestion adaptative des risques après des chocs de marché (perturbations de la chaîne d'approvisionnement, pénuries de semi-conducteurs) pour renforcer la résilience des achats et de la production.
• Agir avec rapidité et prévoyance – accélérer les programmes BEV (investissements dans la plate-forme et les batteries), rationaliser les portefeuilles de modèles pour une rentabilité et une mise sur le marché plus rapide.

• Objectifs d’électrification : introductions à grande échelle de BEV et pénétration élargie de l’e-POWER pour améliorer les émissions de la flotte et le choix des clients.
• Allocation de capital : prioriser les investissements en R&D et en plateforme tout en améliorant la marge grâce au mix produit et à la discipline des coûts.
• Synergies de l'alliance : mutualisation des plateformes, des technologies EV et des achats pour réduire les coûts unitaires et raccourcir les cycles de développement.