Énoncé de mission, vision et valeurs fondamentales (2026) de TS TECH Co., Ltd.

Découvrez comment TS TECH Co., Ltd., fondée en 1960, a construit une empreinte mondiale à travers 13 pays en fournissant des systèmes intérieurs automobiles qui donnent la priorité confort, qualité et des prix compétitifs ; leur mission consistant à poursuivre « des possibilités infinies dans la fabrication », associée à une vision d'être « une entreprise dédiée à la réalisation du potentiel des individus » et « sincèrement appréciée de tous », conduit des directives opérationnelles qui favorisent un lieu de travail dynamique, une exécution respectueuse du temps et des priorités, une création de valeur incessante par la passion et le savoir-faire, et la persévérance pour transformer les visions individuelles en réalité. Poursuivez votre lecture pour voir comment ces engagements concrets façonnent la stratégie, les produits et le rôle de TS TECH dans le paysage de la mobilité de nouvelle génération.

TS TECH Co., Ltd. (7313.T) - Introduction

• Fondée : 1960
• Empreinte mondiale : 13 pays
• Domaines de produits principaux : systèmes de sièges complets, mécanismes de sièges électriques, intégration d'airbags/airbags latéraux, composants de garniture intérieure et électronique associée aux sièges.
• Employés (consolidés, approximatifs) : 14 000-18 000

• Protéger les personnes : développer des systèmes de sièges et des composants de sécurité intégrés (par exemple, prétensionneurs de ceinture de sécurité, structures compatibles avec les airbags) pour réduire les risques de blessures
• Protégez la Terre : utilisez des initiatives de recyclage/réduction de résine, un allègement et une fabrication respectueuse de l'environnement
• Deliver Comfort : conception ergonomique, confort thermique (sièges chauffants/refroidis) et développement de sièges axés sur le NVH

• Architectures de sièges électrifiées et prêtes pour l'AD (intégration avec des capteurs, des actionneurs et des réseaux de véhicules)
• Objectifs de durabilité : circularité des matériaux, réduction des émissions de CO2 dans la production
• Standardisation de la plate-forme mondiale pour servir les principaux programmes OEM dans toutes les régions
• Investissement dans les technologies de sièges intelligents (détection des occupants, qualité de l'air, confort personnalisé)

• La sécurité avant tout : ingénierie et tests pour répondre aux normes strictes en matière de collision et de protection des occupants
• Orientation client - plates-formes modulaires et livraison dans les délais alignées sur les calendriers OEM
• Qualité et amélioration continue - systèmes de production (inspirés du TPS) et intégration de la qualité des fournisseurs
• Innovation et collaboration – R&D transfrontalière et partenariats avec des fournisseurs et constructeurs automobiles de niveau 1/2
• Durabilité et responsabilité - réduire l'impact environnemental du cycle de vie et promouvoir le bien-être des employés

• Qualité : portes qualité à plusieurs niveaux, gestion mondiale de la qualité des fournisseurs et laboratoires internes de durabilité et de collision
• Environnement : matériaux légers, initiatives en matière de contenu recyclé, objectifs progressifs de réduction des émissions de CO2 dans le secteur manufacturier
• Axe R&D : sièges intelligents (détection, actionneurs), intégration de plateformes électrifiées et autonomes, ergonomie et gestion thermique

• Investissements en matière de sécurité : programmes de tests et de certification dédiés intégrés au développement de produits
• Reporting environnemental : objectifs de réduction des émissions de CO2 par siège de véhicule et utilisation de matériaux recyclés dans les intérieurs
• Sécurité et développement des collaborateurs : programmes de formation mondiaux et échanges techniques cross-sites

TS TECH Co., Ltd. (7313.T) - Overview

La mission de TS TECH est de fournir des produits confortables et de haute qualité à des prix compétitifs aux clients du monde entier tout en poursuivant les possibilités infinies de fabrication. Cette mission ancre la stratégie de l'entreprise en matière de développement de produits, de production et de service client mondial, en mettant l'accent sur le confort, l'abordabilité et l'innovation continue pour répondre aux divers besoins en matière d'équipement automobile. L'énoncé de mission s'aligne sur la vision plus large de l'entreprise d'être « sincèrement apprécié par tous », reflétant des valeurs centrées sur le client et les parties prenantes.

• Objectif principal : le confort et la qualité des sièges automobiles et des composants intérieurs.
• Prix ​​compétitifs : approvisionnement mondial et fabrication à grande échelle pour offrir de la valeur.
• Innovation continue : investissement dans les technologies de fabrication, les sièges intelligents et les matériaux légers.
• Orientation client : conception et ingénierie adaptées aux exigences des équipementiers du monde entier.

Indicateurs concrets de la manière dont la mission et la vision se traduisent en actions mesurables :

Comment la mission détermine les priorités opérationnelles :

• Qualité à grande échelle : systèmes qualité standardisés dans 28 usines pour maintenir les taux de défauts à un faible niveau et offrir des prix compétitifs.
• R&D axée sur le confort : investissement ciblé (8,2 milliards de yens) dans les systèmes d'ergonomie, de gestion thermique et de confort actif.
• Innovation manufacturière : adoption de l'automatisation, du contrôle des processus basé sur l'IA et du traitement des matériaux légers pour étendre les « possibilités infinies ».
• Partenariats clients : contrats à long terme avec les équipementiers et développement de produits collaboratif pour garantir des solutions adaptées au marché.

Vision et valeurs traduites en objectifs mesurables et KPI :

• Rentabilité : maintenir la marge opérationnelle autour de 6 à 7 % grâce à des gains d'efficacité et à un contenu de plus grande valeur par véhicule.
• Durabilité : réduire l'intensité des émissions de CO2 par unité produite de 25 % dans le cadre d'une feuille de route pluriannuelle via l'électrification des usines et l'innovation matérielle.
• Expansion du marché : augmenter la part des revenus à l’étranger au-dessus de 60 % en développant les opérations sur les marchés en croissance.
• Satisfaction client : ciblez des taux de réclamations de qualité OEM inférieurs aux seuils de référence du secteur grâce à des contrôles de processus et à la gestion de la qualité des fournisseurs.

Initiatives stratégiques qui incarnent des « possibilités infinies dans le secteur manufacturier » :

• Préparation aux véhicules électrifiés : architectures de sièges modulaires compatibles avec les contraintes d'emballage des véhicules électriques et les exigences de sécurité des batteries.
• Sièges intelligents : intégration de capteurs, de systèmes de chauffage/refroidissement et de détection des occupants pour améliorer le confort et la sécurité.
• Matériaux légers : utilisation de composants à haute résistance et légers pour répondre aux objectifs d'efficacité énergétique et d'autonomie des équipementiers.
• Transformation numérique : numérisation des usines, maintenance prédictive et transparence de la chaîne d'approvisionnement pour réduire les coûts et améliorer les performances de livraison.

Contexte des investisseurs et des parties prenantes : pour des détails plus approfondis axés sur les investisseurs et une analyse de la propriété/des flux, voir : Explorer TS TECH Co., Ltd. Investisseur Profile: Qui achète et pourquoi ?

TS TECH Co., Ltd. (7313.T) - Énoncé de mission

• Donner la priorité au développement des compétences et des carrières des employés pour libérer le potentiel individuel et organisationnel.
• Concevez des produits et des services qui établissent une confiance à long terme avec les clients, les fournisseurs et les communautés.
• Intégrez une culture d’appréciation, de feedback et de communication transparente à tous les niveaux.
• Alignez les KPI opérationnels avec les résultats centrés sur l’humain (sécurité, heures de formation, fidélisation des employés).

• Investissement dans le capital humain : programmes de formation, missions transfrontalières et certifications techniques.
• Innovation produit centrée sur le client : ergonomie, caractéristiques de sécurité et solutions de sièges prêtes à l'électrification.
• Appréciation des parties prenantes : développement des fournisseurs, engagement communautaire et gouvernance réactive.

• Pipelines de talents : apprentissage et formation technique liés aux besoins de production et de R&D.
• Rotations transversales pour développer le leadership managérial et technique.
• Programmes de co-développement client pour garantir que les produits créent une valeur appréciée.
• Indicateurs liés à l'appréciation : scores de satisfaction client, performances des fournisseurs, indices d'engagement des employés.

• Stratégie produit : des systèmes de sièges conçus pour le confort, la sécurité et la modularité des occupants pour les plates-formes de véhicules électriques, favorisant des relations clients plus durables.
• Stratégie RH : objectifs mesurables de rétention et de promotion qui nourrissent la capacité d’innovation et les connaissances institutionnelles.
• Gestion financière : équilibrer les marges et les investissements pour soutenir à la fois la compétitivité technologique et l'investissement dans la main-d'œuvre.

TS TECH Co., Ltd. (7313.T) - Énoncé de vision

• Augmentez la part de marché mondiale des systèmes de sièges grâce à une sécurité avancée, des matériaux légers et une électronique intégrée.
• Pilotez des solutions de sièges compatibles avec l’électrification et l’ADAS, alignées sur les principaux calendriers des constructeurs OEM pour les déploiements EV/AV.
• Réalisez des opérations durables en réduisant les émissions de CO2 dans l’ensemble des chaînes de fabrication et d’approvisionnement.
• Favoriser l’innovation pilotée par les employés et une culture de travail communicative et fondée sur le consensus.

• Créer un lieu de travail dynamique qui valorise le consensus et la communication - en favorisant la collaboration interfonctionnelle entre les centres de conception, d'ingénierie et de fabrication au Japon, en Amérique du Nord, en Europe et en Asie.
• Mener le travail en fonction des circonstances, en mettant l'accent sur le temps et les priorités - en mettant en œuvre une gestion de projet basée sur les KPI pour s'aligner sur les calendriers de développement des OEM et les demandes d'approvisionnement JIT.
• Se mettre au défi de créer une nouvelle valeur en tirant parti de la passion et du savoir-faire – en investissant dans la R&D pour les commandes de sièges intelligentes, la détection des occupants et les structures légères.
• Persévérer pour faire des visions individuelles une réalité - encourager les employés à s'approprier les initiatives, du prototype à la production de masse.

• Pipelines d'innovation : plates-formes de sièges modulaires, surveillance intégrée des occupants et composites légers pour réduire le poids du véhicule et améliorer la sécurité.
• Discipline opérationnelle : standardisation inter-sites et mesures de livraison à temps pour honorer le « travail conforme aux circonstances » et les calendriers OEM.
• Personnes et culture : forums de décision axés sur le consensus, formations sur la priorisation du temps et défis d'innovation internes pour faire émerger des projets animés par la passion.
• Durabilité : électrification des usines, améliorations de l'efficacité énergétique et engagement des fournisseurs pour atteindre les objectifs d'émissions et la conformité réglementaire.