Énoncé de mission, vision et valeurs fondamentales (2026) de Daishi Hokuetsu Financial Group, Inc.

De ses racines dans 1873 desservant la préfecture de Niigata à la fusion stratégique en avril 2017 qui a créé une banque régionale plus résiliente, Daishi Hokuetsu Financial Group a mêlé tradition et ambition en générant un résultat net consolidé de 21,2 milliards de yens au cours de l’exercice 23 tout en poursuivant la transformation numérique et la revitalisation des communautés ; guidé par une mission claire de répondre aux attentes des clients et de contribuer au développement régional, une vision pour "Relevez le défi avec audace" et un ensemble de valeurs fondamentales centrées sur confiance, orientation client, innovation, engagement communautaire, durabilité et intégrité, le Groupe se positionne comme un partenaire d'avenir pour les particuliers et les entreprises sur son marché.

Daishi Hokuetsu Financial Group, Inc. (7327.T) - Introduction

• Fondée : 1873 (racines des banques précédentes)
• Symbole : 7327.T (Bourse de Tokyo)
• Fusion : Daishi Bank + Hokuetsu Bank - Avril 2017
• Métiers principaux : Banque de détail et d'entreprise, gestion d'actifs, assurance
• Priorité régionale : préfecture de Niigata et régions environnantes

• Soutenir la prospérité régionale en fournissant des services financiers fiables et accessibles qui permettent aux ménages, aux PME et aux entités publiques de se développer et de gérer les risques.
• Agir en tant qu’intermédiaire financier stable qui canalise l’épargne régionale vers des investissements productifs.
• Intégrer l'expertise financière aux connaissances locales pour relever les défis sociaux et économiques à Niigata et dans les régions adjacentes.

• Être le principal partenaire financier régional alliant tradition et innovation, en préservant les liens locaux tout en adoptant des capacités numériques pour améliorer l'expérience client et la résilience opérationnelle.
• Créez une valeur durable pour les parties prenantes en équilibrant la rentabilité avec la responsabilité sociale et la gestion de l'environnement.

• Orientation client : privilégiez les relations clients à long terme et les solutions sur mesure pour les particuliers et les entreprises.
• Engagement régional – investir dans le développement communautaire, les PME et les infrastructures locales pour accroître la compétitivité régionale.
• Intégrité et stabilité – maintenir une gestion prudente des risques et une saine gouvernance pour garantir la confiance des déposants et des investisseurs.
• Innovation : poursuivre la transformation numérique pour améliorer la prestation de services, la rentabilité et l'accessibilité.
• Durabilité – intégrer les considérations ESG dans les pratiques de prêt, d’investissement et opérationnelles pour répondre aux problèmes environnementaux et sociaux.

• Rentabilité : assurer une rentabilité stable et ascendante, comme en témoigne un bénéfice net consolidé de 21,2 milliards de yens pour l'exercice 2023, surperformant les prévisions initiales.
• Numérique : investissez dans les canaux numériques et dans la modernisation des systèmes de base pour améliorer l'acquisition de clients, réduire les coûts de transaction et étendre les services à distance.
• Durabilité et ESG : intégrez l’analyse ESG dans les décisions de prêt et d’investissement et soutenez les projets d’énergies renouvelables et de résilience régionale.
• Engagement communautaire : approfondir les relations avec les gouvernements municipaux, les entreprises régionales et les clients agricoles pour financer la croissance locale et les mesures de préparation aux catastrophes.

• Banque de détail : améliorez la distribution omnicanale et les conseils financiers pour les clients de détail, y compris les dépôts, les prêts hypothécaires et les prêts à la consommation.
• Services bancaires aux entreprises et aux PME : développer le financement du fonds de roulement, les services commerciaux et le conseil aux entreprises régionales afin de stimuler l'emploi et l'investissement.
• Gestion d'actifs et assurance : élargir l'offre de produits pour la planification de la retraite et la protection contre les risques, en tirant parti des ventes croisées au sein du Groupe.
• Gestion des risques et du capital : préserver la résilience du capital et des normes de crédit solides tout en soutenant les emprunteurs régionaux solvables.

Groupe financier Daishi Hokuetsu, Inc. (7327.T) - Overview

Énoncé de mission :

• «Nous continuerons à fournir des services à la hauteur des attentes des clients et à contribuer au développement de la société régionale.»
• Cette mission souligne l'engagement du Groupe à répondre aux besoins des clients et à favoriser la croissance régionale.
• L'accent mis sur les attentes des clients met en évidence un engagement envers des services financiers réactifs et de haute qualité.
• La contribution au développement régional reflète une concentration de longue date sur l’engagement et le soutien communautaires.
• L'énoncé de mission est resté cohérent, renforçant la raison d'être du Groupe au fil du temps.
• Cet accent constant sur la confiance et le développement communautaire est au cœur de l'identité du Groupe depuis sa création en 1873.

Vision et orientation stratégique

• Leadership régional : donner la priorité aux prêts aux PME, à la stabilité des dépôts et aux produits de consommation adaptés pour soutenir les économies locales.
• Transformation numérique : développez la banque à distance, les services API et les conseils basés sur les données pour améliorer la réactivité des clients et réduire les coûts d'exploitation.
• Rentabilité ajustée au risque : équilibrez la croissance du crédit avec un provisionnement et une gestion du capital prudents pour protéger les parties prenantes et préserver la confiance.
• Partenariat communautaire : poursuivre les parrainages, l’éducation financière et les initiatives de résilience aux catastrophes alignées sur le développement régional à long terme.

Valeurs fondamentales

• Confiance du client : transparence, qualité de service et fiabilité dans chaque interaction.
• Contribution communautaire - réinvestissement des bénéfices et de l'expertise pour renforcer la résilience régionale.
• Conservatisme dans la gestion des risques – politiques de crédit prudentes, financement diversifié et gouvernance solide.
• Gestion des employés - formation, recrutement local et intégration de l'objectif de l'entreprise dans toutes les succursales.

Indicateurs opérationnels et financiers clés (sélectionnés, exercice clos le 31 mars 2024)

Comment la mission et les mesures s'alignent

• Une base de dépôts stable et des prêts diversifiés soutiennent des services clients fiables et conformes à la mission.
• Des ratios de capital et un ROE prudents indiquent une recherche mesurée de la rentabilité tout en préservant les rôles économiques régionaux.
• Le réseau de succursales et le nombre d’employés reflètent un investissement soutenu dans les relations locales et l’accessibilité des services.

Pour une analyse approfondie des performances financières et des indicateurs axés sur les investisseurs, voir : Décomposition de Daishi Hokuetsu Financial Group, Inc. Santé financière : informations clés pour les investisseurs

Daishi Hokuetsu Financial Group, Inc. (7327.T) - Énoncé de mission

Vision : « Nous relèverons avec audace les défis pour créer une nouvelle valeur. »

• L'expression « relever le défi avec audace » signale une culture d'entreprise orientée vers l'initiative consciente des risques, l'itération rapide et le changement stratégique en réponse à la perturbation du marché.
• « Créer une nouvelle valeur » définit l'objectif du Groupe en tant qu'innovation continue de valeur pour les clients, les communautés, les actionnaires et les employés.
• Cette vision sous-tend la priorité donnée par le Groupe à la transformation numérique, à la revitalisation régionale et aux nouveaux modèles de services financiers adaptés aux économies locales.

Comment la vision se traduit en priorités et en résultats mesurables :

• Investissement dans l’innovation : allocation accélérée aux partenariats informatiques et fintech pour moderniser les canaux de vente au détail et les PME.
• Revitalisation régionale : prêts ciblés et services de conseil pour soutenir les entreprises locales, les projets touristiques et les finances municipales.
• Développement de produits centrés sur le client : expansion des capacités de dépôt numérique, de montage de prêts et de paiement sans numéraire.

Des leviers stratégiques liés à la vision

• Transformation numérique : déploiement de mises à niveau bancaires de base basées sur le cloud, de plates-formes API et de canaux mobiles pour réduire les coûts de transaction et améliorer l'engagement client. KPI ciblé : doubler les transactions digitales en trois ans.
• Soutien aux PME et aux régions : expansion des lignes de crédit, équipes de conseil et partenariats de capital-risque locaux pour stimuler l'emploi et la croissance du PIB régional. KPI ciblé : augmenter la part des prêts régionaux de 10 % sur cinq ans.
• Finance durable : lancement de prêts verts et de produits liés à l'ESG pour aligner le déploiement du capital sur la décarbonisation et les résultats sociaux.
• Innovation ouverte : co-investissements avec les fintechs et participation à des consortiums pour accélérer le développement de produits et la souscription basée sur les données.

Exemples d’initiatives axées sur une vision et résultats attendus

• Projet pilote d'octroi de prêts numériques : réduction des délais d'approbation de quelques semaines à quelques jours, amélioration de l'accès des PME au fonds de roulement et augmentation des volumes de petits prêts d'un montant prévu de 15 %.
• Fonds de revitalisation régionale : financement de contrepartie avec les gouvernements locaux pour soutenir des projets touristiques et logistiques susceptibles de générer un PIB local supplémentaire et de nouveaux flux de dépôts.
• Perfectionnement des compétences de la main-d'œuvre : programmes internes visant à former 30 % du personnel aux compétences numériques d'ici deux ans afin de maintenir la culture du « défi audacieux ».

Métriques utilisées pour surveiller l’alignement avec la vision

• Pipeline d’innovation : nombre de projets pilotes et de projets pilotes se transformant en services à grande échelle par an.
• Adoption par les clients : les clients numériques actifs et le NPS évoluent en tant que proxy pour la fourniture d'une nouvelle valeur.
• Impact régional : volume des prêts aux PME, nombre de projets financés dans les économies régionales et résultats en matière de fiscalité et d'emploi.
• Viabilité financière : mesures de rentabilité (ROE, bénéfice net de l'entreprise), ratios de capital et tendances du coût du crédit.

Lien contextuel pour un aperçu plus approfondi : Daishi Hokuetsu Financial Group, Inc. : histoire, propriété, mission, comment cela fonctionne et gagne de l'argent

Daishi Hokuetsu Financial Group, Inc. (7327.T) - Énoncé de vision

• Confiance - Nous positionnons la « confiance » comme une compétence essentielle du Groupe : établir des relations durables et fiables avec les clients, les municipalités, les entreprises clientes et les investisseurs.
• Orientation client – ​​Nous continuerons à fournir des services à la hauteur des attentes des clients : des solutions adaptées aux segments du commerce de détail, des PME et des entreprises.
• Innovation - Nous relèverons avec audace le défi de créer une nouvelle valeur : promouvoir la transformation numérique, les partenariats fintech et de nouveaux modèles de services.
• Engagement communautaire - Nous continuerons de contribuer au développement de la société régionale : en soutenant la revitalisation économique locale, la résilience aux catastrophes et le financement communautaire.
• Durabilité - Nous devons, sur la base de notre philosophie de gestion, contribuer à la réalisation d'une région durable en abordant de manière proactive et consciencieuse les problèmes environnementaux et sociaux entourant la société régionale.
• Intégrité - Nous nous conformerons aux lois, réglementations et normes sociales, exécuterons fidèlement des transactions justes et appropriées avec nos clients et établirons une relation de confiance inébranlable avec nos parties prenantes grâce à une divulgation d'informations et un dialogue appropriés.

• Confiance et intégrité : conformité rigoureuse, divulgation transparente et pratiques de transaction équitables, reflétées par un CET1 stable et une rentabilité stable qui soutiennent la confiance des parties prenantes.
• Orientation client : refonte des produits et expansion des services de conseil pour améliorer la satisfaction des clients et approfondir les relations dépôts/prêts (croissance ciblée des revenus de commissions et de la pénétration des prêts hypothécaires).
• Innovation : adoption accélérée des canaux numériques, processus rationalisés et alliances fintech sélectives pour réduire les coûts d'exploitation et améliorer la vitesse et la personnalisation des services.
• Engagement communautaire et durabilité : financement des PME locales, des projets d'énergie renouvelable et des infrastructures sociales ; Filtrage ESG inclus dans l’évaluation du crédit et les politiques d’investissement.

• Gestion du ratio prêts/dépôts pour garantir la liquidité tout en maximisant l’offre de crédit régionale.
• Objectifs de réduction du ratio coûts/revenus grâce à l’efficacité numérique et à l’optimisation du réseau d’agences.
• Objectifs de financement liés à l’ESG et engagements d’investissement communautaire pour mesurer l’impact social.
• Mesures de satisfaction client et NPS pour quantifier les progrès centrés sur le client.