Énoncé de mission, vision et valeurs fondamentales (2026) de Mitsubishi Shokuhin Co., Ltd.

Enraciné dans un héritage qui a commencé le 13 mars 1925, Mitsubishi Shokuhin Co., Ltd. est devenue un grossiste alimentaire incontournable reliant environ 6 500 fournisseurs avec 3 000 acheteurs, et après l'intégration en 2011 de Meidi-Ya Shoji, San-esu et Food Service Network exploitent un vaste réseau de distribution national et international ; aujourd'hui, la mission de l'entreprise est de "contribuer à la réalisation d'une société durable à travers le secteur alimentaire" et sa vision de devenir un distributeur alimentaire nouvelle génération sont poursuivis parallèlement aux trois principes d'entreprise-Shoki Hoko (Responsabilité des entreprises envers la société), Shoji Komei (Intégrité et équité) et Ritsugyo Boeki (Global Understanding Through Business) - tandis que des initiatives stratégiques telles que celle de Mitsubishi Corporation mai 2025 offre publique d'achat, le centenaire Projet des 100 prochaines années (2025) et un objectif environnemental concret pour réduire son empreinte carbone en 50% d'ici 2030 illustrent comment une croissance axée sur les alliances, des expériences client créatives et une culture d'entreprise libre et ouverte sont mobilisées pour relever les défis de la revitalisation régionale, de l'aide à la reconstruction et des défis plus larges en matière de durabilité.

Mitsubishi Shokuhin Co., Ltd. (7451.T) - Introduction

• Fondée : 13 mars 1925
• Code boursier : 7451.T
• Réseau de fournisseurs : ~6 500 fournisseurs
• Réseau d'acheteurs : ~3 000 acheteurs
• Réorganisation majeure : intégration 2011 de trois sociétés

• Mai 2025 : Mitsubishi Corporation a annoncé une offre publique d'achat pour acquérir Mitsubishi Shokuhin afin d'unifier et de renforcer l'activité de distribution alimentaire.
• 2025 : Lancement du « Projet des 100 prochaines années » pour marquer le centenaire et aborder la revitalisation régionale, l'aide à la reconstruction et la gratitude des parties prenantes.

• Trois principes d'entreprise
  • Shoki Hoko - Responsabilité des entreprises envers la société
  • Shoji Komei - Intégrité et équité
  • Ritsugyo Boeki - Compréhension mondiale grâce aux affaires
• Culture d'entreprise
  • Environnement ouvert et libre encourageant l'expression des employés et l'apprentissage par les pairs
• Engagements de durabilité
  • Réduction de 50 % de l’empreinte carbone d’ici 2030 (objectif à l’échelle de l’entreprise)
  • Projet des 100 prochaines années (2025) axé sur la contribution sociale, la revitalisation régionale et l'aide à la reconstruction

Mitsubishi Shokuhin Co., Ltd. Overview

• Mission : Contribuer à la réalisation d'une société durable à travers l'industrie alimentaire.
• Vision : évoluer pour devenir un distributeur alimentaire de nouvelle génération offrant des produits créatifs, un service de qualité supérieure et un impact sociétal positif.
• Valeurs fondamentales : sincérité, innovation centrée sur le client, gestion de l'environnement, confiance des parties prenantes et alliances collaboratives.

• Expérience client : offrez de nouvelles expériences grâce à la créativité des produits et à l'excellence du service dans les canaux de vente au détail et de restauration.
• Objectif développement durable : lutter contre le changement climatique, la conservation des ressources et la circularité au sein de la chaîne de valeur alimentaire.
• Valeur pour les parties prenantes : Améliorer la valeur à long terme grâce à une gouvernance transparente et des alliances stratégiques.

• Réduction des émissions de carbone : objectifs visant à réduire les émissions de gaz à effet de serre dans l'ensemble de la distribution et de la logistique grâce à l'électrification de la flotte, à l'optimisation des itinéraires et à un stockage frigorifique économe en énergie.
• Déchets et emballages : initiatives visant à réduire les pertes alimentaires, à augmenter le contenu recyclé et l'adoption d'emballages recyclables, et à améliorer les taux de collecte.
• Chaîne d'approvisionnement : renforcer la traçabilité, l'engagement des fournisseurs en faveur d'un approvisionnement durable et les normes de sécurité pour les aliments transformés.

• Innovation de produits : R&D et collaboration avec les fournisseurs pour lancer des aliments transformés pratiques et axés sur la santé qui répondent à l’évolution démographique et aux modes de vie.
• Excellence du service : investissement dans les solutions numériques de commande, de gestion des stocks et de logistique du dernier kilomètre pour les clients du commerce de détail et de la restauration.
• Alliances : tirer parti des partenariats au sein du groupe Mitsubishi et des partenaires externes pour accroître les capacités et accéder aux marchés.

Mitsubishi Shokuhin Co., Ltd. (7451.T) - Énoncé de mission

• Livrez des produits alimentaires sûrs et de haute qualité grâce à une logistique avancée et à un contrôle qualité strict.
• Créez de nouvelles expériences client via l'innovation produit, les services à valeur ajoutée et les plateformes numériques.
• Développez votre présence mondiale grâce à des alliances stratégiques, des fusions et acquisitions et des réseaux de distribution internationaux.
• Contribuer au développement durable en réduisant l'impact environnemental, en soutenant les communautés locales et en améliorant la valeur pour les parties prenantes.
• Agir en tant que partenaire de confiance auprès des clients, des fournisseurs et des investisseurs avec une gouvernance transparente et une conduite éthique.

Énoncé de vision – Piliers clés

• Distribution alimentaire de nouvelle génération : intégrez l'automatisation de la logistique, l'optimisation de la chaîne du froid et la gestion des stocks basée sur les données pour réduire les déchets et garantir la fraîcheur.
• Leadership en matière de développement durable : poursuivre des réductions mesurables de CO2, une efficacité des ressources et des pratiques d'économie circulaire dans toutes les opérations.
• Perspective mondiale : Développez vos activités avec des filiales étrangères, des partenariats transfrontaliers et des gammes de produits orientées vers l'exportation.
• Expérience client et créativité : lancez des produits innovants et des services omnicanaux qui renforcent l’engagement client.
• Valeur et confiance des parties prenantes : renforcez les alliances, maintenez une gouvernance d'entreprise solide et améliorez la valeur à long terme pour les actionnaires.

Comment la mission se traduit en stratégie et en opérations

• Logistique et technologie : investissez dans l'automatisation de la chaîne du froid, les capteurs IoT et la prévision de la demande par l'IA pour réduire les coûts de détérioration et de stockage ; projets pilotes dans 15 grands centres.
• Innovation produits et services : Développer des articles de marque privée à forte marge, une transformation à valeur ajoutée et des solutions de menu B2B pour les opérateurs de services alimentaires.
• Expansion mondiale : renforcer les chaînes d'approvisionnement en Asie du Sud-Est et développer les ventes transfrontalières pour tirer parti de l'échelle d'approvisionnement et diversifier les revenus.
• Programmes de développement durable : mettre en œuvre l'engagement des fournisseurs en faveur d'un approvisionnement durable, introduire des projets pilotes d'emballages réutilisables et rendre compte des progrès réalisés dans les informations annuelles sur la durabilité.
• Partenariats et alliances : tirez parti des alliances stratégiques avec les détaillants, les producteurs et les partenaires logistiques pour améliorer l'étendue des services et réduire l'intensité du capital.

Indicateurs de performance et impact sur les parties prenantes

Engagement envers la société et la préservation de l'environnement

• Enrichissement matériel et spirituel : Développer les programmes alimentaires et les partenariats communautaires qui soutiennent l’éducation alimentaire et les producteurs locaux.
• Gestion de l'environnement : adoptez des modèles d'emballage circulaires, augmentez l'efficacité énergétique dans tous les centres de distribution et recherchez des réductions mesurables des émissions.
• Croissance inclusive : soutenir le développement des fournisseurs, promouvoir la diversité de la main-d'œuvre et garantir des conditions de travail sûres tout au long de la chaîne de valeur.

Mitsubishi Shokuhin Co., Ltd. (7451.T) - Énoncé de vision

• Objectif à long terme : devenir un fournisseur mondial de solutions alimentaires de premier plan qui équilibre la rentabilité avec la responsabilité sociale et environnementale.
• Objectif environnemental 2030 : réduire les émissions de gaz à effet de serre de 50 % (année de référence alignée sur le reporting des entreprises).
• Expérience client : déploiement continu de formats de produits et de modèles de services créatifs pour accroître la pénétration dans les foyers et les partenariats avec la restauration.
• Culture d'entreprise : maintenir un lieu de travail libre et ouvert où les voix des employés stimulent les améliorations opérationnelles et les idées de nouveaux produits.

• Shoki Hoko (Responsabilité d'entreprise envers la société) : donner la priorité aux systèmes de sécurité alimentaire, à la traçabilité et aux programmes d'engagement communautaire.
• Shoji Komei (Intégrité et équité) : conformité stricte, gouvernance transparente et pratiques commerciales équitables tout au long de la chaîne d'approvisionnement.
• Ritsugyo Boeki (Global Understanding Through Business) : élargir les canaux d'exportation, localiser les offres de produits et poursuivre des alliances stratégiques pour accroître la compétitivité mondiale.

• Décarbonation : amélioration de l'efficacité énergétique des sites de production, transition vers les énergies renouvelables et logistique optimisée pour atteindre l'objectif de 50 % d'ici 2030.
• Innovation de produits : élargir les gammes d'aliments prêts à manger, à valeur ajoutée et fonctionnels qui offrent de nouvelles expériences aux consommateurs et aux clients des services alimentaires.
• Qualité et sécurité : renforcez les systèmes de traçabilité et les certifications tierces pour renforcer la confiance.
• Alliances et fusions et acquisitions : partenariats sélectifs pour améliorer la distribution, l'approvisionnement en ingrédients et l'entrée sur les marchés étrangers.
• Culture d'entreprise : programmes de suggestions des employés, d'apprentissage transversal et d'incitations liées à la performance pour encourager le dialogue ouvert et l'amélioration continue.