Énoncé de mission, vision et valeurs fondamentales (2026) de SCREEN Holdings Co., Ltd.

Depuis sa création sous le nom d'Ishida Kyokuzan Printing Works à 1868 à son évolution vers un leader mondial des équipements semi-conducteurs et électroniques, SCREEN Holdings Co., Ltd. 7735.T) a progressivement transformé les normes de l'industrie en matière de rebranding 2014 refléter une portée plus large tout en ancrant une mission claire de 'Innovation pour un monde durable;' aujourd'hui, le groupe dont le siège est à Kyoto combine l'expertise en matière de traitement de surface, d'imagerie directe et de traitement d'image pour poursuivre un grand projet de gestion audacieux qui vise des ventes nettes de 1 000 milliards de yens ou plus et une marge opérationnelle de 20%+ d'ici l'exercice se terminant le 31 mars 2033, guidé par les valeurs de sa Charte RSE de « Partager l'avenir », « Développement personnel » et « Poursuite de l'excellence technologique », et invitant les lecteurs à explorer comment ces objectifs quantifiés, partenariats stratégiques et principes fondamentaux façonnent les solutions de SCREEN dans les domaines des semi-conducteurs, des écrans plats, des supports de stockage et des technologies de précision - et comment ils se traduisent en un impact mesurable sur ses opérations mondiales.

(7735.T) - Introduction

Fondée en 1868 sous le nom d'Ishida Kyokuzan Printing Works, SCREEN Holdings Co., Ltd. (7735.T) s'est transformée en un groupe mondial d'équipements technologiques axé sur la fabrication de semi-conducteurs et de produits électroniques. Basée à Kyoto, au Japon, la société conçoit et fabrique des équipements pour la fabrication de semi-conducteurs, d'écrans plats, de supports de stockage de données et de traitement de précision, au service des fabricants d'appareils, des fonderies, des fabricants de panneaux et des clients industriels du monde entier. Le changement de nom de l'entreprise de Dainippon Screen Mfg. Co., Ltd. à SCREEN Holdings Co., Ltd. en 2014 a marqué son pivotement vers une plate-forme de groupe plus large pour l'innovation et la durabilité.

• Activités principales : équipements de production de semi-conducteurs (gravure, nettoyage, thermique), équipements de production d'écrans plats (FPD), production de circuits imprimés et de supports de stockage, équipements et services de précision.
• Implantation mondiale : centres de fabrication et de R&D au Japon, en Asie, en Europe et en Amérique du Nord ; réseaux de vente/service sur les principaux marchés des semi-conducteurs et des écrans.
• Bourse : cotée à la Bourse de Tokyo sous le ticker 7735.T.

SCREEN Holdings est largement reconnu pour ses investissements soutenus en R&D, visant à aligner les performances des équipements sur les besoins à forte intensité de capital des producteurs de semi-conducteurs à nœuds avancés et des fabricants d'écrans de grande surface. Le groupe met l'accent sur la productivité, l'amélioration des rendements et la performance environnementale dans l'ensemble de ses gammes de produits.

Mission

• Permettez aux clients de créer des produits électroniques avancés grâce à des équipements de production de haute précision et des services intégrés.
• Améliorez la productivité et le rendement de la fabrication tout en réduisant l’impact environnemental et le coût total de possession pour les clients.
• Offrez de la valeur à long terme aux parties prenantes en combinant leadership technologique et pratiques commerciales durables.

Vision

• Être une entreprise de plateforme mondiale qui alimente les appareils de nouvelle génération en fournissant des solutions d'équipement et de processus critiques pour les semi-conducteurs, les écrans et le stockage de données.
• Conduire une transition vers une fabrication électronique plus durable grâce à des équipements économes en énergie, des technologies de réduction des déchets et des modèles commerciaux circulaires.
• Développez-vous de manière résiliente grâce à la diversification des portefeuilles de produits et à l’expansion dans des segments à forte croissance tels que l’emballage avancé et la production d’écrans OLED/mini-LED.

Valeurs fondamentales

• Innovation : investissement continu en R&D pour améliorer les performances, le débit et la précision des équipements.
• Qualité et fiabilité : fournir des systèmes à haut rendement et réparables pour les environnements de fabrication critiques.
• Orientation client : co-développement étroit avec les principaux fabricants d'appareils et fonderies pour répondre à l'évolution des nœuds de processus et des formats de panneaux.
• Durabilité - concevoir des outils économes en énergie et en ressources, réduire les émissions de gaz à effet de serre et promouvoir la circularité dans la fabrication.
• Intégrité et sécurité - maintenir une conformité stricte, la sécurité sur le lieu de travail et une conduite commerciale éthique dans l'ensemble des opérations mondiales.

Les principales priorités financières et opérationnelles pour les investisseurs et les partenaires comprennent les cycles de dépenses en capital dans les secteurs des semi-conducteurs et des écrans, le pourcentage d'exposition aux revenus sur chaque marché final et la croissance des revenus des services récurrents à mesure que les bases installées se développent. Pour un historique détaillé de l'entreprise, la structure de propriété et une explication de la façon dont SCREEN Holdings fonctionne et génère des revenus, voir : SCREEN Holdings Co., Ltd. : histoire, propriété, mission, comment cela fonctionne et rapporte de l'argent

(7735.T) - Overview

• Mission : Créer « l'innovation pour un monde durable » en connectant les personnes et la technologie.
• Priorité aux personnes : collaboration entre les équipes internes, les clients, les instituts de recherche et les partenaires de la chaîne d'approvisionnement.
• Objectif technologique : capacités de base en matière de traitement de surface, d'imagerie directe (DP) et de systèmes de traitement d'image de haute précision.
• Orientation vers la durabilité : développement d'équipements et de processus économes en ressources et en énergie pour répondre aux contraintes climatiques et de ressources.

• Faire progresser l’innovation en matière d’équipements et de processus pour réduire la consommation unitaire d’énergie et de matériaux dans l’ensemble des gammes de clients.
• Solutions de traitement d'image et d'imagerie directe à grande échelle qui augmentent le rendement et réduisent les reprises dans la fabrication de semi-conducteurs et de circuits imprimés.
• Intégrez une réflexion sur le cycle de vie (conception pour la recyclabilité, durée de vie prolongée, remise à neuf) dans toutes les familles de produits.
• Renforcer les partenariats avec les usines de fabrication, les équipementiers et les instituts de recherche pour co-développer des systèmes de production durables.

• Des pôles mondiaux de R&D intégrant des ingénieurs produits, des spécialistes des processus et des équipes d’applications clients.
• Plateformes de service sur le terrain et de support numérique à distance pour maximiser la disponibilité et la longévité des actifs pour la base installée.
• Programmes de formation et de transfert de connaissances pour faire évoluer les meilleures pratiques entre les clients et les zones géographiques.
• Pipelines d’innovation ouverte et de collaboration externe pour accélérer le transfert de technologie et la co-création.

• Émissions de CO2 (Scope 1 & 2) : trajectoire de réduction intégrée dans le plan à moyen terme (objectif : % de réduction à deux chiffres sur 5 ans).
• Efficacité énergétique : objectifs au niveau du produit visant à réduire les kWh par plaquette/carte traitée via des équipements de nouvelle génération.
• Circularité des ressources : augmentation des taux de récupération et de réutilisation des produits chimiques de traitement et des métaux dans les programmes de service.

(7735.T) - Énoncé de mission

• Ambition : Devenir un créateur de solutions mondiales répondant aux défis sociaux et industriels grâce à des solutions avancées de contrôle des processus, d'équipements de production de semi-conducteurs et d'électronique imprimée.
• Collaboration : travaillez en étroite collaboration avec des partenaires des chaînes d'approvisionnement, des clients, des instituts de recherche et des gouvernements pour co-développer des solutions et étendre leur impact.
• Durabilité : intégrer les principes d’efficacité des ressources, de décarbonisation et d’économie circulaire dans le développement et les opérations technologiques.
• Valeur à long terme : donner la priorité à une croissance et à une rentabilité résilientes pour soutenir les investissements en R&D et les écosystèmes partenaires.

Objectifs financiers et stratégiques explicites fixés par SCREEN Holdings dans son Management Grand Design :

• Implications pour la planification de la croissance : pour atteindre un chiffre d'affaires de 1 000 milliards de yens avec une marge opérationnelle de 20 %, l'entreprise doit se concentrer sur des revenus de solutions à plus forte valeur ajoutée, sur des services et des logiciels générateurs de marge et sur des améliorations disciplinées de la structure des coûts.
• R&D et investissements : un investissement soutenu dans les accessoires de lithographie de nouvelle génération, les systèmes de dépôt et de nettoyage, l'analyse et l'automatisation des processus est essentiel pour convertir le leadership technologique en solutions de marché à grande échelle.
• Alignement des parties prenantes : l'objectif met l'accent sur le travail « avec ses partenaires », signalant les investissements conjoints, le partage de propriété intellectuelle et les collaborations de mise sur le marché en tant que catalyseurs essentiels.

Pour un aperçu détaillé de la santé financière récente de SCREEN Holdings et des mesures qui alimentent cette vision, voir : Analyse de la santé financière de SCREEN Holdings Co., Ltd. : informations clés pour les investisseurs

(7735.T) - Énoncé de vision

• Partager l'avenir - s'engager à créer une valeur sociale partagée en fournissant des technologies et des services qui répondent aux défis sociétaux tout en maintenant l'intégrité de la gouvernance et des opérations.
• Développement personnel - favoriser une culture de confiance, de travail d'équipe et d'apprentissage continu pour aider les employés à réaliser leur plein potentiel et à stimuler les capacités organisationnelles.
• Poursuite de l'excellence technologique : investissez dans la R&D et l'innovation ouverte pour explorer les technologies de processus avancées, l'intégration de systèmes et la collaboration intersectorielle.
• Citoyenneté d'entreprise responsable - agissez de manière transparente avec les parties prenantes, réduisez l'impact environnemental et soutenez les communautés grâce à des programmes et des partenariats RSE ciblés.

• Intensité de la R&D et allocation de capitaux ciblées sur les équipements de traitement des semi-conducteurs de nouvelle génération, les emballages avancés et les systèmes d’impression/inspection.
• Programmes de capital humain comprenant le développement des compétences, les équipes interfonctionnelles et la mobilité internationale pour accélérer le « développement personnel ».
• Initiatives de développement durable visant à réduire l’intensité énergétique et le gaspillage de matériaux sur les sites de fabrication, alignées sur les objectifs climatiques mondiaux.

• Leadership technologique : des investissements soutenus dans les équipements de traitement ont aidé les clients à travers les nœuds de semi-conducteurs et les emballages avancés, accélérant ainsi les feuilles de route des clients.
• Impact social : les améliorations des produits et des services visant l'efficacité énergétique et l'augmentation du rendement contribuent à l'optimisation des ressources dans l'ensemble des chaînes d'approvisionnement.
• Développement des effectifs : formations structurées et projets transversaux augmentent les taux de rétention et de promotion interne.

• La surveillance du conseil d'administration et l'intégration de la charte RSE garantissent un alignement stratégique entre la gouvernance d'entreprise et les objectifs axés sur la mission.
• Des rapports transparents et des dialogues avec les parties prenantes mesurent les progrès par rapport à la vision et aux valeurs fondamentales.