Énoncé de mission, vision et valeurs fondamentales (2026) de Kokuyo Co., Ltd.

Depuis sa fondation en 1905 à un changement de marque audacieux à son 120e anniversaire en octobre 2025, Kokuyo Co., Ltd. est devenue une entreprise mondiale Entreprise de style de travail et de vie dont la mission - "présenter un lendemain que l'on ne peut pas attendre" - conduit une stratégie de Co-création avec empathie, une culture de l'expérimentation et du « design d'expériences » ; dans le cadre de la vision à long terme CCC 2030, l'entreprise vise 500 milliards de yens de ventes nettes d'ici 2030 grâce à son modèle de gestion semblable à la forêt, tout en élargissant des marchés tels que l'Inde, en renouvelant les communications sur le développement durable et en poursuivant des partenariats d'innovation comme la collaboration stratégique avec ChopValue Japan pour intégrer des matériaux recyclés dans les offres de produits.

Kokuyo Co., Ltd. (7984.T) - Introduction

• Fondée : 1905 (Osaka, Japon)
• 120e anniversaire et changement de marque : octobre 2025 - introduction du message d'entreprise « La curiosité, c'est la vie » et d'un logo actualisé
• Vision à long terme : CCC 2030 - objectif de chiffre d'affaires net consolidé de 500 milliards de yens d'ici 2030

• Évolution de la marque : changement de marque à l'occasion du 120e anniversaire pour signaler une identité avant-gardiste et une plus grande reconnaissance des consommateurs mondiaux.
• Durabilité : Renouvellement du site Web sur la durabilité pour améliorer la transparence sur les initiatives environnementales, sociales et de gouvernance et l'engagement des parties prenantes.
• Innovation et circularité : collaboration stratégique avec ChopValue Japan pour intégrer des matériaux recyclés et upcyclés dans les meubles et les gammes de produits.
• Objectif du marché mondial : accélération de l'expansion en Inde et sur d'autres marchés en croissance pour capter la demande de systèmes de bureau et de services d'espace de travail modernes.

• Modèle de gestion de type forestier : Un cadre de gouvernance et d’organisation à long terme donnant la priorité à un écosystème d’entreprises, de personnes et de capitaux résilient et durable, équilibré en termes de croissance.
• Piliers de CCC 2030 : échelle (croissance des revenus jusqu'à 500 milliards de yens), durabilité (matériaux circulaires, efficacité des ressources) et mondialisation (présence élargie en Inde, en Asie du Sud-Est et au-delà).

• Justification : modernisation rapide des bureaux, demande croissante de coworking et d’entreprises, et forte population jeune qui stimule la demande de produits de papeterie et de produits éducatifs.
• Approche : partenariats locaux, réseau de vente élargi, assortiments de produits localisés et solutions d'espace de travail adaptées aux secteurs indiens des entreprises et de l'éducation.

• Divulgation en matière de durabilité : site Web renouvelé sur la durabilité pour présenter les KPI, les initiatives de circularité et les progrès par rapport aux objectifs environnementaux.
• Innovation matérielle : intégration de matériaux recyclés (par exemple, composants upcyclés ChopValue Japan) dans les meubles, les systèmes de bureau et les gammes d'accessoires pour réduire l'impact sur le cycle de vie.
• Conception et R&D : investissement continu dans la conception de produits, l'ergonomie et les services de plate-forme pour capturer des solutions d'espace de travail à plus forte marge.

• Message d'entreprise (2025) : « La curiosité, c'est la vie »
• Objectif des investisseurs : réaliser un chiffre d'affaires net consolidé de 500 milliards de yens d'ici 2030 dans le cadre du CCC 2030
• Ressource publique : Kokuyo Co., Ltd. : histoire, propriété, mission, comment cela fonctionne et rapporte de l'argent

(7984.T) - Overview

Kokuyo Co., Ltd. (7984.T) centre son objectif social sur « la présentation d'un avenir que vous ne pouvez pas attendre », se traduisant par des produits, des services et des partenariats qui façonnent le travail, les études et la vie quotidienne. La mission de l'entreprise, soutenue par sa vision à long terme CCC 2030 et son modèle de gestion de type forestier, relie l'innovation de produits axée sur la conception à des objectifs commerciaux mesurables et à un impact sociétal.

• Objectif de la mission : créer une société collaborative et autonome grâce à des expériences de produits et de services significatives.
• Co-création avec empathie : partenariats étroits avec les clients, les designers, les institutions et les entreprises clientes pour refléter des besoins divers.
• Culture de l'expérimentation : prototypage rapide, essais sur le terrain et développement itératif de produits pour affiner les solutions.
• Concevoir des expériences : donner la priorité à l'interaction des utilisateurs et à la valeur émotionnelle aux côtés de la fonction.
• Objectif stratégique : objectif CCC 2030 de 500 milliards de yens de ventes nettes d'ici 2030.

La mission s'aligne sur les plans opérationnel et financier via des KPI mesurables qui orientent le développement de produits, la stratégie de distribution et les initiatives de développement durable. Vous trouverez ci-dessous une ventilation compacte des priorités axées sur la mission liées aux mesures de performance.

Ancres numériques clés qui contextualisent la mission et la stratégie de Kokuyo :

• Code boursier : 7984.T - responsabilité publique et alignement des investisseurs autour de la CCC 2030.
• Objectif de ventes nettes de CCC 2030 : 500 milliards de yens d'ici l'exercice 2030.
• Piliers de mission : cinq thèmes centraux (autodirection, collaboration, co-création avec empathie, expérimentation, conception d'expérience).

Comment ces éléments de mission déterminent les choix commerciaux et les initiatives mesurables :

• Allocation de portefeuille : orienter la R&D et les investissements vers des espaces de travail intégrés et des offres de services numériques qui soutiennent le travail et l'apprentissage collaboratifs.
• Mesures de partenariat : formalisation des contrats de co-création et suivi des revenus générés par les partenaires en tant que part des ventes totales.
• Cadence d'expérimentation - lancements pilotes réguliers avec des seuils de réussite définis (conversion, rétention, économie unitaire) avant la mise à l'échelle.
• Mesure de l'impact de la conception : intégration des KPI de convivialité, de NPS et de durabilité du cycle de vie dans les revues de P&L des produits.

Pour un aperçu plus approfondi de l'histoire, de la propriété, de la mission et du modèle commercial de Kokuyo, voir : Kokuyo Co., Ltd. : histoire, propriété, mission, comment cela fonctionne et rapporte de l'argent

Kokuyo Co., Ltd. (7984.T) - Énoncé de mission

• Transformez les opérations centrées sur les produits et les catégories en solutions de style de vie intégrées qui soutiennent le travail, l'apprentissage et la vie quotidienne.
• Construire un « modèle de gestion de type forestier » : plusieurs secteurs d'activité (mobilier de bureau, papeterie, solutions numériques, services d'installation) se développent ensemble pour réduire le risque systémique et permettre une pollinisation croisée des idées.
• Favoriser une société collaborative et autonome en concevant des produits et des services qui permettent une action personnelle et un travail significatif.
• Intégrer la gestion de l'environnement dans la croissance en luttant contre la crise climatique, en contribuant à l'économie circulaire et en préservant la biodiversité.

• Diversification : élargir les flux de revenus à travers les catégories et les zones géographiques pour accroître la résilience.
• Durabilité : s'engager en faveur de réductions mesurables des émissions, de la circularité des matériaux et d'initiatives positives pour la nature.
• Conception centrée sur l’humain : privilégiez les solutions qui améliorent la productivité, le bien-être et l’interaction communautaire au quotidien.
• Réseaux collaboratifs : établissez des partenariats avec des entreprises, des municipalités et des communautés pour accroître l'impact.

• Changements de produit vers service : offres d'abonnement et de gestion d'installations qui étendent le rôle de Kokuyo de fournisseur à partenaire de style de vie permanent.
• Conception pour la circularité : mobilier modulaire et programmes de reprise pour réduire la mise en décharge et récupérer les matériaux.
• Transformation du lieu de travail : solutions de lieu de travail intégrées combinant mobilier, outils numériques et conseils pour améliorer la productivité et le bien-être.
• Co-création communautaire : programmes et hubs qui invitent les utilisateurs à co-concevoir des services, favorisant la collaboration autodirigée.

• Action climatique : la politique environnementale actualisée aborde explicitement la crise climatique et s’engage à des réductions fondées sur des données scientifiques.
• Économie circulaire : la conception des produits, l'approvisionnement en matériaux et les programmes de fin de vie contribuent à réduire l'utilisation des ressources vierges.
• Biodiversité et coexistence avec la nature : mesures d'approvisionnement et initiatives locales pour préserver les écosystèmes autour des opérations.

Kokuyo Co., Ltd. (7984.T) - Énoncé de vision

• Co-création avec empathie : développer des produits et des services grâce à des partenariats qui reflètent les diverses perspectives et besoins des clients.
• Culture d’expérimentation : institutionnaliser les tests itératifs, le prototypage et l’apprentissage pour accélérer une innovation significative.
• Concevoir des expériences : donner la priorité à la conception centrée sur l'utilisateur pour créer des produits et des espaces qui favorisent l'engagement et la productivité.
• Libérer la créativité et l’innovation : collaboration interdisciplinaire pour créer des solutions durables axées sur le design.
• Élargir la portée de l'empathie, de la collaboration et de la co-création : renforcer la diversité, l'inclusion et les processus participatifs à travers l'organisation et la chaîne d'approvisionnement.

• Développement de produits axé sur la conception : intégrer les concepteurs dans des équipes interfonctionnelles pour raccourcir les cycles de retour d'information et améliorer l'adoption.
• Innovation ouverte et partenariats : développer les projets collaboratifs avec les détaillants, les partenaires technologiques et les communautés locales pour co-créer des services et des espaces.
• Initiatives en matière de produits et de matériaux durables : intégration de matériaux recyclés, d'emballages circulaires et de conception de produits à durée de vie plus longue pour réduire l'empreinte environnementale.
• Écosystèmes organisationnels : programmes de formation et gouvernance qui récompensent l'expérimentation, la recherche axée sur l'empathie et la prise de décision inclusive.