Énoncé de mission, vision et valeurs fondamentales (2026) d'Izumi Co., Ltd.

Depuis sa fondation en 1961, Izumi Co., Ltd. est devenue un exploitant de supermarchés ancré dans Shikoku et Kyūshū, animé par une mission consistant à « remplir nos employés de fierté et de joie alors que nous continuons à contribuer aux communautés et à la vie de nos clients », et une vision claire Vision à long terme pour 2030 être « au cœur de nos communautés » en exploitant 300 magasins et atteindre 1 000 milliards de yens en termes de revenus d'exploitation - les objectifs que la société poursuivait activement dès le fin 2025 grâce à un engagement communautaire, des politiques axées sur les employés, des initiatives de développement durable et des opérations centrées sur le client qui mettent l'accent sur la gratitude, la fierté, la sécurité et une exécution rapide et minutieuse.

(8273.T) - Introduction

• Fondée : 1961
• Régions principales : Shikoku et Kyushu
• Modèle commercial : supermarchés de quartier, services communautaires, produits de marque privée et commodité axée sur l'alimentation

• Mission : Être au cœur des communautés locales en fournissant des nécessités quotidiennes et des services adaptés aux besoins locaux, améliorant ainsi la qualité de vie des clients régionaux.
• Approche centrée sur le client : ajustements fréquents de l'assortiment, croissance des marques privées, offres élargies de produits frais et prêts à manger et initiatives de fidélisation pour refléter l'évolution des modes de consommation parmi les groupes démographiques vieillissants et plus jeunes.
• Intégration communautaire : formats de magasins et mix de services façonnés par des partenariats locaux (producteurs, municipalités, groupes de protection sociale) pour soutenir les économies régionales et les chaînes d'approvisionnement alimentaire.

• Objectif de croissance : étendre la présence à 300 magasins et atteindre un chiffre d'affaires d'exploitation de 1 000 milliards de yens d'ici 2030 grâce à l'expansion organique, à la diversification des formats (formats compacts urbains, suburbains et hybrides de proximité) et aux fusions et acquisitions sélectives.
• Efficacité opérationnelle : investissement dans la logistique, la gestion des catégories, la prévision de la demande et la productivité du travail au niveau du magasin pour améliorer les marges tout en maintenant les niveaux de service de proximité.
• Omnicanal : développez les options de commande numérique et de ramassage/livraison pour capturer des dépenses axées sur la commodité et intégrer le commerce électronique à l'inventaire du magasin pour un traitement plus rapide.

• Initiatives environnementales : réduction des déchets (initiatives de perte de nourriture, recyclage), efficacité énergétique dans les magasins (rénovations LED, optimisation CVC) et consolidation logistique pour réduire le CO2 par transaction.
• Initiatives sociales : programmes d'approvisionnement local, emploi et formation de la main-d'œuvre régionale, et activités de soutien communautaire telles que l'aide en cas de catastrophe et les services adaptés aux personnes âgées.
• Gouvernance et reporting : divulgation améliorée des mesures ESG liées aux KPI opérationnels à mesure que l'entreprise évolue vers ses objectifs 2030.

• Progression du nombre de magasins : d'environ 120+ magasins actuels à 300 d'ici 2030
• Trajectoire des revenus : croissance progressive vers 1 000 milliards de yens de revenus d’exploitation d’ici 2030
• Croissance des ventes à magasins comparables : concentration sur un SSS positif et durable à travers les assortiments et les services
• Expansion de la marge : amélioration de la marge brute et de l'EBITDA grâce aux gains des marques privées et de la chaîne d'approvisionnement

(8273.T) - Overview

• Approche centrée sur l'employé : donner la priorité à la satisfaction, à la formation et à la rétention au travail pour constituer une main-d'œuvre de première ligne motivée.
• Orientation communautaire : programmes et partenariats au niveau des magasins pour répondre aux besoins locaux : collectes de nourriture, approvisionnement local et événements régionaux.
• Opérations centrées sur le client : merchandising, formats de magasins et services adaptés à la démographie du quartier.

• Investissement dans la main-d'œuvre : Izumi investit dans des programmes de formation et de protection sociale ; les tendances du roulement du personnel s'améliorent à mesure que l'embauche se stabilise et que la rétention à temps partiel augmente.
• Achats locaux : un pourcentage croissant de produits frais et de produits locaux proviennent de fournisseurs proches pour soutenir les économies régionales et raccourcir les chaînes d'approvisionnement.
• Innovation de service : les ajustements du format des magasins et les services élargis en magasin (par exemple, plats préparés, utilisation de l'espace communautaire) ciblent les besoins des clients locaux et augmentent la taille des paniers.

• Être le supermarché de quartier en qui les gens ont confiance et sont fiers de créer une commodité quotidienne, une valeur régionale et un sentiment d'appartenance.
• Voie de croissance : expansion mesurée de l'empreinte du magasin tout en renforçant la pertinence dans les communautés existantes grâce à des offres sur mesure et à la commodité numérique.

• Heures de formation des employés (annuelles, consolidées) : ≈65 000 heures au cours de l'exercice 2023, reflétant l'élargissement des programmes d'intégration et de compétences.
• Part des achats locaux (aliments frais) : cible > 40 % d’approvisionnement régional ; Estimation pour l'exercice 2023 d'environ 37 à 40 % à mesure que les partenariats d'approvisionnement se développent.
• Portée des programmes communautaires : environ 120 000 participants lors des événements en magasin au cours de l'exercice 2023.

Izumi Co., Ltd. (8273.T) - Énoncé de mission

• Objectif : 300 magasins à travers le Japon d'ici 2030
• Objectif : 1 000 milliards de yens de revenus d’exploitation d’ici 2030
• Objectif principal : revitalisation des communautés, emploi local et partenariats de chaîne d'approvisionnement
• Approche : combiner ouvertures de magasins bio, fusions-acquisitions sélectives et engagement client digital

• De l'expansion du commerce de détail à la stratégie centrée sur la communauté - accent explicite sur le développement économique et la revitalisation des villes régionales.
• Intégration de l’ESG et de l’approvisionnement durable dans les politiques d’approvisionnement pour aligner la croissance sur la résilience des communautés à long terme.
• Adoption de programmes de vente au détail et de fidélisation omnicanaux pour renforcer l’engagement des clients et augmenter les ventes par magasin.

• Expansion du réseau : ouvertures ciblées dans des pôles régionaux mal desservis et acquisitions sélectives.
• Adaptation locale : assortiments et services conçus pour chaque communauté pour augmenter la taille et la fréquence des paniers.
• Efficacité opérationnelle : consolidation logistique, gestion des catégories et croissance des marques privées pour améliorer les marges.
• Partenariats communautaires : approvisionnement auprès de producteurs locaux, initiatives en matière d'emploi et événements communautaires en magasin.
• Transformation numérique : analyses de fidélité, gestion du commerce électronique et technologie en magasin pour augmenter le revenu moyen par client.

• Pour combler l'écart de revenus d'environ 380 milliards de JPY d'ici 2030, Izumi doit combiner une croissance plus rapide de ses magasins avec une augmentation d'environ 10 à 20 % des ventes des magasins existants via l'assortiment, la tarification et des initiatives numériques.
• La répartition du capital devra équilibrer les investissements en franchise/location, le fonds de roulement pour les stocks et le financement des fusions et acquisitions pour une évolution plus rapide.
• L’amélioration mesurée de la marge grâce aux marques de distributeur et à l’efficacité logistique sera essentielle pour convertir l’échelle des revenus en bénéfice d’exploitation susceptible d’être réinvesti.

Izumi Co., Ltd. (8273.T) Déclaration de vision

Izumi Co., Ltd. (8273.T) se positionne comme un leader de la vente au détail ancré dans la communauté et axé sur la fourniture de valeur quotidienne grâce à des opérations de supermarché sûres, fiables et centrées sur le client. La vision de l'entreprise met l'accent sur l'engagement local durable, l'excellence opérationnelle et la création de valeur à long terme pour les parties prenantes.

• Des expériences de vente au détail axées sur le client qui privilégient la fraîcheur, la commodité et la confiance.
• Enrichissement de la communauté grâce à l'approvisionnement local, à l'emploi régional et à la responsabilité sociale.
• Discipline opérationnelle pour améliorer la marge, l'efficacité et une qualité de service constante.
• Sûreté et sécurité dans les magasins, les chaînes d'approvisionnement et la gestion des données pour protéger les clients et les employés.
• Valeur actionnariale à long terme via des dividendes stables et une allocation prudente du capital.

La vision d'Izumi se traduit par des objectifs mesurables qui correspondent à sa mission de renforcement de la présence sur le marché tout en préservant les liens communautaires et les normes de sécurité.

Les valeurs fondamentales constituent l’ADN opérationnel d’Izumi :

• Gratitude - cultiver l'humilité et l'appréciation envers les clients, les fournisseurs et les communautés, favorisant un moral élevé des employés et une diminution du roulement de personnel.
• Pride in Work – intégrer le savoir-faire et la propriété dans les opérations et le marchandisage du magasin, ce qui favorise une qualité constante en magasin et la satisfaction du client.
• Exécution rapide et minutieuse : les KPI de logistique et de réapprovisionnement des magasins donnent la priorité à la réduction des délais et au contrôle des pertes ; Izumi vise le réapprovisionnement le lendemain pour les SKU clés dans les magasins urbains.
• Sûreté et sécurité : protocoles systématiques de sécurité alimentaire, formation à la sécurité sur le lieu de travail et préparation aux situations d'urgence au niveau du magasin ; les investissements en matière de sécurité ont réduit les taux d’incidents d’une année sur l’autre.
• Approche centrée sur le client : les programmes de fidélité, les assortiments localisés et les modèles de service réactifs entraînent des améliorations de la taille du panier et du taux de répétition.

Mesures opérationnelles reflétant ces valeurs :

Comment ces éléments influencent la stratégie et les résultats des parties prenantes :

• Satisfaction et fidélisation des employés – une culture de gratitude et de fierté est en corrélation avec la fidélisation des employés au-dessus du secteur ; des formations ciblées et des recrutements locaux renforcent les liens communautaires.
• Excellence opérationnelle : une exécution rapide et minutieuse réduit les ruptures de stock et le gaspillage alimentaire tout en améliorant les marges grâce à l'efficacité des stocks.
• Atténuation des risques : des programmes de sûreté et de sécurité rigoureux préservent la confiance dans la marque et limitent les coûts de responsabilité.
• Fidélisation de la clientèle : des assortiments localisés et un service cohérent soutiennent des ventes stables dans les magasins comparables et des flux de revenus récurrents.

Pour un contexte plus approfondi axé sur les investisseurs et le positionnement des parties prenantes, voir : Explorer Izumi Co., Ltd. Investisseur Profile: Qui achète et pourquoi ?