Énoncé de mission, vision et valeurs fondamentales (2026) de Hokuhoku Financial Group, Inc.

Découvrez comment Hokuhoku Financial Group, formé en 2003 de l'union de Hokuriku Bank et Hokkaido Bank, tire parti de ses 161 succursales et des bureaux mondiaux pour poursuivre la revitalisation régionale, soutenus par les actifs consolidés de 13 640 milliards de yens (au 31 mars 2025) et un ratio de solvabilité de 10.15%; en mars 2025, le groupe a cristallisé sa raison d'être avec la mission ' Créer un avenir brillant au-delà des régions » et a lancé, en avril 2025, son 6e plan de gestion à moyen terme, PROCHAINE ÉTAPE (avril 2025-mars 2028), alignant une vision de fourniture de services financiers complets à travers un vaste réseau régional avec des valeurs fondamentales - Prospérer avec la région, Gestion équitable et stable et Services progressifs et innovants - qui associent une solidité financière mesurable à des initiatives concrètes axées sur l'ESG et à des stratégies axées sur la communauté pour faire face au déclin de la population et stimuler la valeur industrielle.

Hokuhoku Financial Group, Inc. (8377.T) - Introduction

• Création : 2003 (fusion de Hokuriku Bank et Hokkaido Bank)
• Réseau d'agences : 161 agences à Hokkaido et dans la région d'Hokuriku, ainsi que des bureaux de représentation dans les grandes villes du monde
• Actifs consolidés (au 31 mars 2025) : 13 640 milliards de yens
• Ratio d'adéquation des fonds propres (BRI, au 31 mars 2025) : 10,15%

• Soutenir la prospérité régionale en fournissant des services financiers diversifiés et fiables adaptés aux économies locales.
• Donner aux entreprises et aux résidents régionaux les moyens de surmonter le déclin démographique et les défis structurels grâce au financement, aux services de conseil et à la construction d’écosystèmes.
• Intégrez les considérations ESG dans toutes les activités commerciales pour parvenir à une croissance durable avec les parties prenantes.

• Soyez le partenaire financier de confiance qui revitalise l'industrie locale et la vie communautaire à Hokkaido et dans la région de Hokuriku.
• Créer une économie régionale résiliente en améliorant les chaînes de valeur industrielles, en promouvant l’innovation et en facilitant les connexions extérieures vers les marchés nationaux et mondiaux.
• Réalisez une société durable en intégrant des objectifs d’impact environnemental et social dans les opérations bancaires de base.

• Centré sur le client : donnez la priorité aux relations à long terme, en comprenant les besoins régionaux uniques.
• Engagement local : Investir dans la résilience des communautés, les PME et les projets d’infrastructures régionales.
• Intégrité et gouvernance : maintenir une gestion prudente des risques et une gouvernance d'entreprise transparente pour protéger les parties prenantes.
• Innovation et collaboration : favoriser les partenariats (public-privé, fintech, universités) pour résoudre les défis démographiques et industriels.
• Durabilité : rechercher des résultats ESG mesurables, notamment des initiatives de réduction des émissions de carbone, d'inclusion sociale et d'amélioration de la divulgation.

• Objectif principal : Améliorer la valeur de l'entreprise en s'attaquant aux problèmes régionaux (déclin de la population, vieillissement et amélioration de la valeur industrielle) grâce à des solutions financières et à des projets de revitalisation régionale.
• Domaines d’intervention clés :
  • Renforcer la rentabilité du core banking tout en maintenant un capital adéquat (10,15% CAR au 31 mars 2025).
  • Accélérer les services de financement et de conseil liés à l’ESG pour soutenir la décarbonisation et les infrastructures sociales.
  • Élargir les canaux numériques et la collaboration pour améliorer le confort des clients et l’efficacité opérationnelle.
• Résultats visés : croissance durable des actifs autour de la base consolidée existante de 13 640 milliards de yens, amélioration des indicateurs de rendement grâce à l'optimisation des coûts et à l'expansion des revenus de commissions, et impact régional mesurable via des programmes d'investissement et de prêt.

• Environnemental : Soutien aux projets de transition énergétique et financements verts pour réduire l’empreinte carbone des territoires.
• Social : produits financiers et conseils pour les PME, les coopératives agricoles et les services d'aide au vieillissement de la population.
• Gouvernance : contrôles des risques renforcés, gestion du capital (maintien d’une CAR prudente) et pratiques de divulgation améliorées alignées sur les attentes des investisseurs et de la communauté.

Groupe financier Hokuhoku, Inc. (8377.T) - Overview

En mars 2025, Hokuhoku Financial Group a établi son énoncé de mission : « Créer un avenir brillant au-delà des régions ». Cette mission ancre l'orientation stratégique du groupe, signalant un engagement à transcender les frontières régionales, à stimuler l'innovation et à résoudre les problèmes sociaux en tirant parti de sa position de groupe financier régional à large assise.

L'énoncé de mission met l'accent sur le bonheur et la joie des employés et des communautés, renforçant une approche holistique où le bien-être des parties prenantes est indissociable de la performance financière. Les choix opérationnels et stratégiques sont guidés par cette mission, alignant les modèles commerciaux, la conception des services et les priorités de partenariat vers une prospérité régionale partagée.

• Objectif de la mission : résoudre les défis régionaux par le biais de financements, de services de conseil et d'initiatives de création d'écosystèmes.
• Portée : agir comme un catalyseur de l'innovation dans les préfectures et les économies locales, sans se limiter aux frontières bancaires traditionnelles.
• Orientation axée sur les personnes : donner la priorité à l’engagement des employés, au bien-être de la communauté et à la création de valeur inclusive.

Les objectifs concrets alignés sur la mission et les KPI sur lesquels le groupe a mis l'accent incluent l'inclusion financière, le soutien aux PME régionales, le bien-être de la main-d'œuvre et l'impact mesurable sur la communauté. Les leviers stratégiques typiques sont la transformation numérique, les partenariats avec les gouvernements et les entreprises locales et les programmes de prêt/conseil ciblés sur les secteurs essentiels à la revitalisation régionale (agriculture, tourisme, énergies renouvelables, fabrication locale).

• Alignement stratégique : la mission façonne l'allocation du capital, l'appétit pour le risque et la priorisation des produits vers une résilience régionale à long terme.
• Gouvernance : le conseil d'administration et la direction intègrent les indicateurs de mission dans les KPI de la direction et la planification annuelle.
• Communication avec les parties prenantes : mission utilisée pour guider la divulgation, le dialogue avec les investisseurs et le reporting communautaire.

Pour découvrir comment ces priorités stratégiques sont liées à la santé financière du groupe et aux indicateurs pertinents pour les investisseurs, voir : Décomposer Hokuhoku Financial Group, Inc. Santé financière : informations clés pour les investisseurs

Hokuhoku Financial Group, Inc. (8377.T) - Énoncé de mission

• Vision : Continuer à fournir des services financiers complets grâce à son vaste réseau régional pour contribuer à la prospérité mutuelle avec les clients et la région.
• Objectif de la mission : Solutions financières sur mesure, soutien économique régional et création de valeur durable à long terme pour les parties prenantes.
• Priorité géographique : renforcer les liens à travers Hokkaido et les régions adjacentes pour relever les défis régionaux et permettre une croissance inclusive.

• Développement de produits centrés sur le client : conception de services de dépôt, de prêt et de conseil adaptés aux cycles économiques locaux et aux besoins des ménages.
• Tirer parti du réseau : utiliser les succursales, les canaux numériques et les relations avec les partenaires pour garantir l'accessibilité dans toute la région.
• Prospérité mutuelle – donner la priorité aux activités de crédit, d’investissement et de conseil qui soutiennent les PME locales, les producteurs agricoles et les projets communautaires.

• Confiance et intégrité – maintenir des normes élevées de gouvernance et de conformité pour protéger les intérêts des clients.
• Engagement régional – aligner les performances des entreprises sur une contribution économique régionale mesurable.
• Innovation et résilience – adopter progressivement des outils numériques et des pratiques de gestion des risques pour maintenir la continuité des services.

• Des bases stables de dépôts et de prêts permettent un accès continu au crédit aux ménages et aux entreprises de la région, renforçant ainsi la prospérité mutuelle.
• Le maintien d’un ratio de capital sain soutient la résilience et la capacité d’investir dans les canaux numériques et les initiatives communautaires.
• Les indicateurs de rentabilité (ROE, revenu net) financent des programmes stratégiques : soutien aux PME, projets de revitalisation régionale et services de conseil améliorés.

• Approfondissement des relations locales : conseils élargis pour les PME, financement agricole et produits de prêt communautaires.
• Transformation numérique : améliorer les services bancaires en ligne et le conseil à distance pour compléter les services en agence et atteindre les clients mal desservis.
• Gestion des risques et du capital : préserver les réserves de capitaux tout en déployant sélectivement les capitaux vers des projets régionaux à fort impact.
• Intégration ESG : aligner les prêts et les investissements sur les priorités environnementales et sociales qui comptent pour les parties prenantes locales.

Hokuhoku Financial Group, Inc. (8377.T) - Énoncé de vision

• Prospérer avec la région - donner la priorité à une croissance mutuellement bénéfique en finançant les PME régionales, l'agriculture, les infrastructures et les projets communautaires pour accroître la résilience économique locale.
• Gestion équitable et stable : garantir une gouvernance éthique, des contrôles de risque solides et des rendements stables qui préservent la confiance des parties prenantes et la viabilité à long terme du groupe.
• Services progressifs et innovants : adoptez des canaux numériques, des décisions de crédit basées sur les données et des services de conseil à valeur ajoutée pour répondre aux besoins changeants des clients.

• Approfondir les prêts et les conseils aux entreprises régionales, en ciblant les gains de productivité et d'emploi à Hokkaido et dans les préfectures adjacentes.
• Maintenir des mesures de capital et de liquidité conformes aux attentes réglementaires tout en équilibrant les rendements pour les actionnaires.
• Investissez dans des plateformes numériques et des partenariats stratégiques pour étendre la portée et l’efficacité des services.

• Allocation de crédits régionaux – une part croissante de nouveaux prêts destinés aux PME et aux projets régionaux (par exemple, > 40 % des nouveaux prêts commerciaux alloués aux PME régionales au cours des derniers exercices).
• Gouvernance prudentielle : maintenir les ratios de fonds propres ordinaires et de fonds propres de base au-dessus des minimums réglementaires pour soutenir une gestion stable et résister aux cycles économiques.
• Innovation dans les services : augmentation progressive des transactions numériques (le volume mobile/en ligne augmente d'année en année) et déploiement de produits de conseil liés aux programmes de revitalisation régionaux.

• Prêts garantis et financement de projets à long terme pour des initiatives d'infrastructures locales et d'énergies renouvelables qui s'alignent sur les objectifs de revitalisation régionale.
• Programmes d'éthique et de conformité, améliorations de l'audit interne et provisionnement conservateur qui soutiennent le mandat de « gestion équitable et stable ».
• Partenariats avec des fintechs et des organismes gouvernementaux pour piloter des plateformes de prêt numérique, des solutions de paiement sans numéraire et des pôles de soutien aux PME dans le cadre du pilier « Services progressifs et innovants ».