Énoncé de mission, vision et valeurs fondamentales (2026) de Tosei Corporation.

Avec un mandat audacieux visant à « créer une nouvelle valeur et une nouvelle inspiration » dans l'immobilier, Tosei Corporation (8923.T) tire parti de son six entreprises-revitalisation, développement, location, fonds et conseil, gestion immobilière et services hôteliers - principalement centrés sur le Région métropolitaine de Tokyo, et dans janvier 2024 a lancé sa feuille de route liant les Vision à long terme 2032 avec le plan de gestion à moyen terme « Further Evolution 2026 » ; guidé par un 10-20 ans horizon d'investissement, gestion centrée sur les personnes et optimisation axée sur le portefeuille, Tosei positionne ses professionnels chevronnés pour lutter contre le changement climatique et l'urbanisation, intégrer l'ESG dans toutes les opérations et déployer sa solution immobilière, sa gestion de portefeuille et ses capacités de portée mondiale pour restaurer la valeur des actifs et poursuivre une croissance durable.

Tosei Corporation (8923.T) - Introduction

• Champ d'activité : revitalisation, développement, location, fonds et conseil, gestion immobilière, opérations hôtelières.
• Orientation géographique : centrée sur la métropole de Tokyo, avec des relations croissantes avec les investisseurs étrangers et des activités transfrontalières sélectives.
• Identité stratégique : création de valeur à long terme par la restauration et la valorisation du patrimoine immobilier.

• Mission : Contribuer à la société, parvenir à une croissance durable et augmenter la valeur de l'entreprise grâce au développement et à la restauration immobilière à long terme.
• Vision : Vision à long terme 2032 (formulée en janvier 2024) - évoluer vers une plateforme immobilière résiliente et alignée sur les critères ESG avec des flux de revenus diversifiés et des partenariats mondiaux améliorés.
• Plan à moyen terme : « Further Evolution 2026 » (annoncé en janvier 2024) - accélérer la rotation à la hausse du portefeuille, augmenter les activités de commissions (fonds et conseil, gestion immobilière, hôtels) et intégrer la durabilité dans toutes les opérations.

• Capacités de solutions immobilières : expertise interne intégrée en matière d'acquisition, de conception de redéveloppement, de structuration juridique/fiscale, de financement et de location.
• Capacités de gestion de portefeuille : rotation active des actifs et optimisation des flux de trésorerie entre les actifs détenus et gérés pour équilibrer le rendement, le risque et l'efficacité du capital.
• Capacités de portée mondiale : relations avec des investisseurs institutionnels nationaux et internationaux, des REIT et des gestionnaires de patrimoine pour trouver des capitaux et des options de sortie.

• Philosophie : intégrer la durabilité dans la sélection des investissements, la conception du réaménagement (efficacité énergétique, résilience), l'engagement des locataires et les opérations.
• Objectifs (exemples adoptés dans le cadre de la Vision 2032) : réduire l'intensité énergétique des bâtiments, promouvoir la décarbonation des actifs détenus et augmenter les revenus de frais liés à l'ESG grâce aux fonds et à la gestion d'actifs.
• Gouvernance : surveillance au niveau du conseil d'administration de la durabilité et de la gestion des risques intégrée aux KPI d' Further Evolution 2026.

• Leviers de création de valeur : acquisition opportuniste d'actifs sous-performants, redéveloppement vers un usage de qualité supérieure, location et gestion immobilière actives, et sorties structurées via la vente, la monétisation de fonds ou les transferts de REIT.
• Approche bilancielle : maintenir une flexibilité financière via des financements diversifiés (prêts bancaires, obligations, fonds propres, J-REIT et partenaires institutionnels) tout en ciblant un levier prudent pour soutenir la croissance.
• Croissance des activités de commissions : augmenter les revenus de commissions récurrentes provenant de la gestion immobilière, des fonds (frais de sponsor/gestionnaire d'actifs) et des opérations hôtelières pour améliorer la stabilité des bénéfices.

• Développer les activités payantes et à faible capital (gestion de fonds, gestion immobilière et hôtelière) pour compléter les rendements du développement cyclique.
• Accélérez les mises à niveau ESG dans l’ensemble du portefeuille pour répondre à la demande des locataires et aux tendances réglementaires, en réduisant les taux d’inoccupation et en améliorant les primes de loyer.
• Améliorer les partenariats financiers transfrontaliers pour diversifier les options de sortie et réduire le coût de financement des projets à grande échelle.

Société Tosei (8923.T) - Overview

• Objectif de la mission : création de valeur à long terme grâce au redéveloppement, à la valorisation des actifs et à une gestion immobilière axée sur le cycle de vie (horizon de détention typique : 10 à 20 ans).
• Exécution à l’échelle mondiale : investissements sélectifs à l’étranger et partenariats pour diversifier les sources de revenus et transférer le savoir-faire.
• Modèle de professionnels aguerris : équipes spécialisées en acquisition, redéveloppement, gestion d'actifs et relations marchés de capitaux / investisseurs.
• Alignement sur la durabilité : initiatives ciblées sur l'amélioration de l'efficacité énergétique, la certification verte des bâtiments et le réaménagement axé sur la communauté.

• Réaménagement à valeur ajoutée : achat, repositionnement et amélioration des flux de trésorerie grâce à des réformes d'investissement et de gestion sur des plans pluriannuels.
• Recyclage du capital : monétisez des actifs stabilisés pour les redéployer vers des projets de réaménagement à plus haut rendement ou vers de nouvelles zones géographiques.
• Indicateurs de développement durable : objectifs de certification des bâtiments, réductions de la consommation d'énergie par m² et programmes d'engagement des locataires.

Tosei Corporation (8923.T) - Énoncé de mission

• Mission principale : générer de la valeur pour les parties prenantes grâce à des solutions immobilières intégrées couvrant l'acquisition, le développement, la gestion d'actifs et la gestion de fonds.
• Rôle sur le marché : Agir en tant que gestionnaire de portefeuille immobilier distinctif offrant diverses solutions adaptées aux investisseurs institutionnels et privés.
• Priorité au développement durable : intégrer les principes environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG) dans les décisions d'investissement pour lutter contre le changement climatique et l'urbanisation.

• Objectif : Contribuer à la réalisation d'une société durable en tant que gestionnaire de portefeuille immobilier unique doté de capacités de solutions diverses.
• Horizon temporel : 2032 (horizon stratégique décennal ancré à partir de la période du plan moyen 2022-2026).
• Piliers stratégiques : Durabilité durable, diversification des offres de solutions, création de valeur par une gestion active d'actifs et de fonds.

• Orientation client : solutions sur mesure pour les participations directes, les PFI/PPP, les fonds et le conseil.
• Innovation : utilisez le réaménagement à usage mixte, la réutilisation adaptative et les rénovations ESG pour libérer de la valeur.
• Prudence : Mettre l'accent sur la gestion des risques du portefeuille et la discipline du capital dans les acquisitions et les cessions.
• Collaboration : exploitez les coentreprises et les capitaux de tiers pour augmenter les actifs sous gestion et les flux de revenus liés aux commissions.

• Objectif : Traduire la Vision 2032 en stratégies concrètes de fusions et acquisitions, de développement et de financement au cours du cycle 2023-2026.
• Actions prioritaires : étendre la suite de solutions, approfondir l'intégration ESG, optimiser l'efficacité du capital et augmenter les revenus des frais récurrents.
• Identité d'entreprise : Renforcer le positionnement de Tosei en tant que gestionnaire alliant propriété d'actifs et activités de fonds et de conseil.

• Résilience climatique : intégrer des stratégies de performance énergétique et de rénovation dans la souscription des actifs.
• Valeur sociale : Promouvoir la revitalisation urbaine et les projets à usage mixte qui répondent aux besoins de la communauté.
• Gouvernance : Maintenir la divulgation et la communication avec les investisseurs alignées sur les meilleures pratiques TCFD/ESG.

Déclaration de vision de Tosei Corporation (8923.T)

• Continuer à développer de véritables professionnels chevronnés basés sur une gestion centrée sur les personnes.
• Faites face aux risques avec un dynamisme entrepreneurial et inspirez une innovation continue en dépassant les limites des conventions.
• Optimisez les investissements grâce à une gestion de portefeuille intégrant l’immobilier et la finance.
• Restez engagé envers la qualité, recherchez de la valeur à l’échelle mondiale et élargissez notre réseau de coopération.
• Maintenir des pratiques commerciales équitables tout en recherchant une qualité de gestion de classe mondiale.
• Aiguisez sans cesse les attitudes, les connaissances et les compétences professionnelles.

• Développement professionnel : culture systématique des talents, formation sur le terrain et perfectionnement axé sur la certification pour soutenir les capacités de transaction, de gestion d'actifs et de conseil.
• Innovation et entrepreneuriat : montage actif de transactions, solutions de financement structurées et prise de risque répétée dans des limites de portefeuille disciplinées.
• Qualité et sécurité : normes d'entretien au niveau de la propriété, programmes de sécurité des locataires et cadres de conformité mettant l'accent sur la réassurance des clients.
• Développement durable et intégration ESG : initiatives environnementales et sociales intégrées dans les décisions de gestion d'actifs et de gouvernance d'entreprise.

• Politique ESG : lignes directrices d'action ESG formalisées intégrant l'évaluation des risques environnementaux dans les décisions d'acquisition et de gestion d'actifs.
• Initiatives carbone et énergie : projets de rénovation et d'efficacité énergétique en cours sur les actifs clés ; allocation de capital réservée aux améliorations écologiques.
• Impact social : programmes de sécurité des locataires, engagement communautaire sur les sites de réaménagement et formation de la main-d'œuvre liée à une gestion centrée sur les personnes.
• Gouvernance : surveillance du conseil d'administration en matière de conformité, de normes de pratiques équitables et de communications transparentes avec les investisseurs pour maintenir une qualité de gestion de classe mondiale.

• Optimisation du portefeuille : déployer des capitaux là où les fondamentaux immobiliers et les rendements financiers s'alignent, avec un recyclage actif et un approvisionnement mondial sélectif.
• Prendre des risques avec discipline : poursuivre des acquisitions opportunistes et des financements structurés tout en limitant le risque de concentration grâce à la diversification.
• Opérations axées sur la qualité : donnez la priorité aux investissements en matière de sécurité, de conformité et de satisfaction des locataires afin de protéger l'occupation et les flux de trésorerie à long terme.
• Investissement humain : allouer des ressources à la formation et à la certification pour maintenir un cadre de professionnels capables de gérer des transactions complexes et de gérer les actifs.