Énoncé de mission, vision et valeurs fondamentales (2026) de Tobu Railway Co., Ltd.

Depuis sa fondation en 1897 à faire fonctionner le le plus grand réseau ferroviaire privé dans la région de Kanto, Tobu Railway Co., Ltd. tisse un riche héritage et un plan tourné vers l'avenir qui touche les navetteurs quotidiens, les étudiants, les touristes et les économies régionales de Tokyo et des quatre préfectures environnantes - Chiba, Saitama, Tochigi et Gunma - à travers un réseau tentaculaire. 463,3 kilomètres de piste ; ce chapitre examine comment la mission de Tobu consiste à remplir sécurité et la gestion environnementale s'aligne sur des activités diversifiées dans les domaines des loisirs, de l'immobilier et de la vente au détail, comment sa vision à long terme vise un objectif ambitieux 80,0 milliards de yens bénéfice d'exploitation d'ici l'exercice 2033 tout en tirant parti d'actifs tels que Tokyo Skytree et les entreprises hôtelières pour capter la demande touristique, et comment les valeurs fondamentales - le client d'abord, la sécurité et la fiabilité, l'innovation et la durabilité, l'engagement communautaire et le développement du capital humain - sont opérationnalisées à travers des initiatives visant à réduire les émissions de CO2, à renforcer l'habitabilité locale et à accroître les sources de revenus non ferroviaires, invitant à un examen plus approfondi des stratégies, des chiffres et des engagements qui façonneront le prochain chapitre de Tobu.

Tobu Railway Co., Ltd. (9001.T) Introduction

• Créé : 1897
• Longueur de la voie en exploitation : 463,3 km
• Zone de service principale : Tokyo, Chiba, Saitama, Tochigi, Gunma
• Segments de clientèle : navetteurs quotidiens, étudiants, voyageurs d'affaires, touristes entrants/sortants

• Offrir une mobilité sûre, ponctuelle et confortable qui soutient la vie quotidienne et les économies régionales.
• Favoriser la revitalisation des territoires en reliant les activités de transport, de promotion immobilière et de loisirs.
• Offrir une valeur durable aux passagers, aux partenaires et aux actionnaires grâce à l’excellence opérationnelle et à l’innovation.

• Soyez l'épine dorsale d'une région dynamique de Kanto où les transports en commun, le développement urbain et le tourisme co-créent des communautés attrayantes et agréables à vivre.
• Transformez-vous en une plateforme de mobilité et de style de vie qui intègre les services numériques, la création de valeur immobilière et le tourisme expérientiel.
• Réalisez des opérations neutres en carbone et des infrastructures résilientes en accélérant l’efficacité énergétique et l’adoption des énergies renouvelables.

• Safety First : engagement sans compromis envers la sécurité des passagers et des employés grâce à des protocoles rigoureux et un investissement continu.
• Customer Centricity : conception de services et d’installations avec comme principes directeurs la commodité, l’accessibilité et le confort des passagers.
• Partenariat communautaire : engagement local collaboratif pour renforcer l’attractivité régionale et la croissance durable.
• Innovation & Qualité : amélioration continue de l'exploitation, du matériel roulant, des environnements des gares et des services numériques.
• Gérance environnementale : objectifs mesurables pour réduire les émissions de CO2 et promouvoir des pratiques respectueuses de l'environnement dans l'ensemble des opérations.

• Échelle du réseau : 463,3 km de voies reliant les principaux terminaux de Tokyo aux destinations suburbaines et régionales.
• Intégration multimodale : développement stratégique des gares comme pôles mixtes mêlant commerces, bureaux et logements.
• Tourisme et loisirs : exploitation d'attractions majeures et de partenariats qui stimulent le tourisme récepteur et les dépenses locales.
• Programmes communautaires : collaboration avec les municipalités et les résidents pour la régénération des zones, les exercices de préparation aux catastrophes et les projets d'accès à la mobilité.

• Investir dans la résilience des infrastructures (renouvellement des voies, amélioration de la signalisation, mesures de lutte contre les inondations) pour maintenir la fiabilité du service.
• Mettre en œuvre des rénovations économes en énergie dans les gares et les dépôts ; explorer le déploiement des énergies renouvelables et les technologies de batteries pour les systèmes auxiliaires.
• Promouvoir un développement axé sur le transport en commun (TOD) qui lie le réaménagement de la zone de gare aux logements, aux commerces de détail et aux espaces publics.
• Engager les parties prenantes – gouvernements locaux, entreprises et résidents – pour aligner les services de transport sur les objectifs de revitalisation régionale.

Tobu Railway Co., Ltd. (9001.T) - Overview

• Sûreté et sécurité : donne la priorité à la sécurité des passagers, à la préparation aux catastrophes et à la résilience des opérations dans les services ferroviaires, de bus et autres services associés.
• Croissance durable : vise la stabilité commerciale à long terme en intégrant des initiatives environnementales au développement commercial.
• Contribution sociale : utilise le développement urbain et les services communautaires axés sur le transport en commun pour résoudre les problèmes sociaux (mobilité, vieillissement de la population, revitalisation régionale).
• Création de lieux : développe des destinations commerciales, de loisirs et culturelles côté rail pour accroître l'habitabilité et l'attrait touristique.
• Création coopérative : Collabore avec des partenaires publics et privés, les gouvernements locaux et les communautés pour co-créer de la valeur.

• Investissements en matière de sécurité : modernisation de la signalisation, mesures de sécurité en bord de quai et technologies d'aide à la conduite pour réduire les incidents et améliorer la ponctualité.
• Objectifs environnementaux : améliorations de l'efficacité énergétique du matériel roulant et des installations des gares, expansion de l'approvisionnement en énergies renouvelables et feuilles de route de réduction des émissions de carbone liées aux évaluations des portées 1 à 3.
• Développement urbain : projets de développement axés sur les transports en commun et réaménagement des zones de gare pour augmenter les revenus non tarifaires provenant des commerces de détail, des hôtels et des loisirs.
• Engagement communautaire : programmes traitant de la mobilité des populations âgées, partenariats de réponse aux catastrophes et promotion culturelle/touristique le long du réseau (par exemple, Nikko, Asakusa, Skytree).

Tobu Railway Co., Ltd. (9001.T) - Énoncé de mission

• Objectif de bénéfice d'exploitation à long terme : 80,0 milliards de yens pour l'exercice 2033.
• Changement stratégique : développer les activités non ferroviaires pour accroître leur contribution au résultat opérationnel consolidé.
• Stratégie touristique axée sur les actifs : exploitez le Tokyo Skytree, les hôtels et les attractions régionales pour capter la demande touristique entrante et nationale.
• Priorité au développement durable : réduire le fardeau environnemental tout en intégrant l’ESG dans l’allocation du capital et les opérations.
• Capital humain et innovation : renforcer les capacités de la main-d'œuvre et développer de nouvelles activités pour élargir le champ d'action de l'entreprise.

• Approche opérationnelle : coordonner le développement urbain autour des gares, investir dans l'hôtellerie et le commerce de détail et intégrer les services numériques pour augmenter le revenu par client.
• Discipline financière : prioriser les investissements avec des voies de retour sur investissement claires pour contribuer à l'objectif de bénéfice d'exploitation de 80,0 milliards de yens d'ici l'exercice 2033.
• Mesures environnementales et sociales : lier la sélection des projets et l'allocation des capitaux à des réductions mesurables de la charge environnementale et des avantages démontrables pour la communauté.

Tobu Railway Co., Ltd. (9001.T) - Énoncé de vision

• Mobilité multimodale fluide reliant les noyaux urbains et les centres régionaux
• Services numériques axés sur le client pour faciliter les déplacements porte à porte
• Création de valeur régionale grâce aux synergies immobilières, de loisirs et touristiques
• Opérations neutres en carbone et actifs circulaires et économes en énergie

Valeurs fondamentales et comment elles se traduisent en action

• Le client d'abord : Investissement continu dans le confort et la commodité : rénovation du matériel roulant, modernisation des gares sans obstacle et amélioration de la billetterie numérique pour réduire les temps de transfert et les files d'attente.
• Sécurité et fiabilité : Des systèmes de gestion de la sécurité rigoureux, des mises à niveau régulières de la résilience aux catastrophes pour les tunnels et les structures surélevées, et une maintenance prédictive appuyée par les données des capteurs et l'IA.
• Innovation et durabilité : Adoption de systèmes de traction économes en énergie, de freinage par récupération et de déploiements expérimentaux de technologies à hydrogène et à batteries pour les branches non électrifiées.
• Engagement communautaire : Partenariats avec les municipalités pour promouvoir le tourisme (onsen, biens culturels), projets de réaménagement des zones de gare et parrainages d'événements locaux qui augmentent la fréquentation et les revenus régionaux.
• Responsabilité environnementale : Initiatives visant à réduire les émissions de CO2 dans l’ensemble des opérations, installations solaires des stations et mesures visant à réduire les déchets et la consommation d’eau dans les installations.
• Développement du capital humain : Programmes de formation au service client, compétences techniques pour la maintenance du matériel roulant et pipelines de leadership pour s'adapter à la transformation numérique.

Principaux indicateurs opérationnels et financiers (dernières données fiscales sélectionnées)

Comment les valeurs fondamentales déterminent l’allocation du capital

• Investissements en matière de sécurité et de fiabilité : priorité aux CAPEX pour le renouvellement des voies, la suppression des passages à niveau et la modernisation de la flotte (allocation représentant une part substantielle des CAPEX annuels).
• Services axés sur le client : budget pour le travail sans obstacle dans les gares, portes palières dans les gares très fréquentées et systèmes tarifaires sans contact liés aux objectifs de fidélisation de l'achalandage.
• Innovation et durabilité : financement de projets pilotes et de R&D pour la modernisation des batteries, les systèmes de gestion de l'énergie et les panneaux solaires sur site afin de réduire les coûts d'électricité et les émissions.
• Engagement communautaire et immobilier : projets de réaménagement stratégiques à proximité des gares clés pour générer des revenus non tarifaires et stimuler les économies locales.

Objectifs de performance et engagements ESG

• Objectif : Réduire les émissions de CO2 du Groupe liées aux opérations d'au moins 30 % par rapport au niveau de référence au cours de la prochaine décennie grâce à des mesures d'électrification et d'efficacité énergétique.
• Objectif : Améliorer les KPI de ponctualité et de fiabilité d'année en année, en maintenant les taux d'arrivée à l'heure au-dessus des références du secteur pour les principales lignes de banlieue.
• Cible : Augmenter la part des revenus non ferroviaires via le développement commercial des gares et des initiatives touristiques afin d’équilibrer la cyclicité de l’achalandage.

Mesures stratégiques suivies pour la réalisation de la vision