Énoncé de mission, vision et valeurs fondamentales (2026) d'Iino Kaiun Kaisha, Ltd.

Lignes IINO (Iino Kaiun Kaisha, Ltd., 9119.T) fait remonter l'héritage de la fiabilité maritime à sa création en 1896, exploitant une flotte moderne spécialisée dans les cargaisons liquides - produits chimiques, pétrole et gaz liquéfiés - dans le cadre de la mission directrice de "connecter les souhaits des peuples du monde entier, en construisant un avenir meilleur" et du principe inébranlable de Toujours la sécurité d'abord; guidé par le plan de gestion à moyen terme lancé en avril 2023-"L'aventure vers notre avenir durable"-l'entreprise VISION IINO pour 2030 cible un groupe d’entreprises mondial indépendant et créatif tout en poursuivant la gestion de portefeuille et des mesures concrètes vers la neutralité carbone en 2050, avec des valeurs mettant l'accent sur la sécurité, les droits de l'homme, la protection de l'environnement et la confiance des parties prenantes qui sous-tendent sa cotation à la Bourse de Tokyo et son rôle mondial dans la sécurisation des chaînes d'approvisionnement critiques. Poursuivez votre lecture pour découvrir comment cette mission, cette vision et ces valeurs fondamentales se traduisent en stratégies et priorités opérationnelles mesurables.

Iino Kaiun Kaisha, Ltd. (9119.T) - Introduction

• Fondée : 1896
• Cotation : Bourse de Tokyo Prime (9119.T)
• Cargaisons principales : produits chimiques, produits pétroliers, gaz liquéfiés (liés au GPL/GNL)
• Orientation stratégique : sécurité, fiabilité opérationnelle, efficacité axée sur la technologie

• Mission - Transport fiable, sûr et durable de cargaisons liquides qui soutiennent les chaînes mondiales d'approvisionnement industrielles et énergétiques.
• Vision - Être un leader mondial du transport de vrac liquide sûr et à faible teneur en carbone en intégrant une technologie navale avancée, des opérations numériques et une gestion proactive de l'environnement.
• Valeurs fondamentales - La sécurité avant tout ; excellence opérationnelle ; responsabilité environnementale; partenariat client ; intégrité et long terme.

• Objectif de neutralité carbone : année cible 2050, alignée sur les ambitions de l’OMI et les trajectoires nationales de décarbonation.
• Stratégie en matière de carburant et d'émissions : optimisation opérationnelle à vitesse lente, rénovations pour améliorer le SFOC, essais de carburants alternatifs et de technologies de propulsion à faibles émissions.
• Renouvellement de la flotte : programmes sélectifs de nouvelle construction et de rénovation pour améliorer les performances équivalentes à l'indice de conception d'efficacité énergétique (EEDI) et réduire l'intensité de CO2 par tonne.
• Mesures opérationnelles : optimisation numérique des voyages, programmes de maintenance de la coque et des hélices et planification avancée des voyages pour réduire la consommation de carburant et les émissions.

• Volatilité du marché du fret : les taux de fret des pétroliers/produits et les cycles du marché de l'affrètement affectent considérablement les revenus et les marges.
• Coût du carburant et risque de transition – hausse des prix du carburant et coût en capital des conversions/nouvelles constructions de carburants alternatifs.
• Charge réglementaire et de conformité - Réglementations de l'OMI/du pavillon/de l'État sur les émissions, les eaux de ballast et la manutention des marchandises chimiques.
• Perturbations géopolitiques : risques liés aux itinéraires, accès aux ports et impacts des assurances liés aux événements géopolitiques.

• Intensité du CO2 (gCO2/t·nm) et émissions absolues de CO2 par an
• Âge moyen de la flotte et pourcentage de navires répondant aux dernières normes d'efficacité énergétique
• Taux de livraison à temps et fréquence des réclamations de fret
• ROE/ROA et ratio de distribution de dividendes comme indicateurs de santé financière

(9119.T) - Overview

• Objectif de la mission : transport sûr et fiable de marchandises qui représentent les aspirations des individus et des entreprises.
• Priorité stratégique : une culture axée sur la sécurité dans les services de transport maritime, de logistique et de terminaux.
• Objectif développement durable : réduire l’empreinte environnementale tout en contribuant au développement social et économique.

• Flotte et capacité : flotte diversifiée servant des segments de vrac, de pétroliers, de GNL et spécialisés pour répondre aux besoins du commerce mondial.
• Indicateurs de sécurité : investissement continu dans la formation des équipages, la gestion des risques liés au voyage et les programmes de réduction des incidents afin de maintenir de faibles taux de victimes et de déversements.
• Promesse client : livraison dans les délais, intégrité de la cargaison et conformité aux réglementations internationales en matière de sécurité et d'environnement (ISM, SOLAS, MARPOL).

• Sécurité et conformité : « Toujours la sécurité d'abord » intégré aux KPI pour les opérations, la maintenance et l'équipage.
• Continuité du service : investissements dans le renouvellement de la flotte et les systèmes numériques pour améliorer la fiabilité des horaires et la traçabilité des marchandises.
• Rassurance des parties prenantes : prudence financière et transparence pour garantir la capacité à long terme à servir les clients et les communautés.
• Intégration de la durabilité : étapes opérationnelles vers les objectifs de décarbonation de l'OMI tout en maintenant la qualité du service.

• Programmes de modernisation de la flotte pour améliorer l’efficacité énergétique et réduire les émissions par tonne-mile transportée.
• Systèmes de gestion de la sécurité améliorés et audits tiers réguliers pour maintenir de faibles taux d’incidents.
• Partenariats avec les ports et les prestataires logistiques pour réduire les temps de transit et améliorer la sécurité des marchandises de bout en bout.
• Programmes d’engagement communautaire et des employés visant la résilience, la formation et la contribution sociale.

Iino Kaiun Kaisha, Ltd. (9119.T) - Énoncé de mission

• Maintenez des opérations indépendantes et compétitives à l’échelle mondiale dans les domaines du transport maritime, de la logistique et de la gestion des actifs.
• Favorisez l’amélioration continue grâce à des idées créatives, à l’adoption de technologies et à des offres de services améliorées.
• Créer de la valeur partagée : équilibrer croissance rentable et responsabilité sociale et environnementale.

Énoncé de vision

• Indépendance et présence mondiale : préserver la stratégie autogérée de l'entreprise tout en développant les opérations et les partenariats internationaux.
• Innovation et adaptabilité : favoriser des solutions créatives dans les opérations de flotte, la logistique numérique et les initiatives ESG pour répondre à l'évolution des exigences du marché et des réglementations.
• Durabilité et valeur partagée : intégrer la réduction des émissions de carbone, la sécurité et les contributions communautaires dans les modèles commerciaux pour générer un retour à la fois économique et social.

Alignement avec « L'aventure vers notre avenir durable » (Plan à moyen terme, à partir d'avril 2023)

Contexte opérationnel et financier (chiffres pertinents pour le chapitre)

• Base de flotte et spécialisation : Iino Kaiun exploite une flotte mixte comprenant des transporteurs de GPL, des pétroliers et des vraquiers secs, la positionnant pour capter les modèles de demande de transport de matières premières et d'énergie.
• Tendances des revenus et de la rentabilité : dans le cadre du plan à moyen terme, la direction se concentre sur la stabilisation de la volatilité des bénéfices inhérente aux cycles d'expédition par un équilibrage du portefeuille et des contrats à long terme.
• Allocation de capital : les dépenses d'investissement sont prioritaires pour les rénovations éconergétiques, les nouvelles constructions prêtes pour les carburants du futur et les activités sélectives de fusions et acquisitions ou de coentreprise pour élargir les offres logistiques.

Indicateurs ESG et de gestion du carbone

Comment la vision crée de la valeur partagée

• Valeur économique : flux de trésorerie stable grâce à des contrats diversifiés, une meilleure utilisation des navires et des partenariats commerciaux ciblés.
• Valeur sociale : opérations sûres, emplois locaux depuis les pôles logistiques et engagement des fournisseurs qui élèvent les normes.
• Valeur environnementale : réductions mesurables des émissions et contributions aux trajectoires de décarbonation de l’industrie.

Iino Kaiun Kaisha, Ltd. (9119.T) - Énoncé de vision

• Vision : Être un partenaire logistique maritime de confiance à l'échelle mondiale qui relie les personnes et les marchandises de manière sûre et durable, tout en améliorant la valeur d'entreprise à long terme pour les parties prenantes.
• Horizon temporel : résilience opérationnelle à court terme (1 à 3 ans), améliorations de la flotte et de la décarbonation à moyen terme (3 à 10 ans), alignement sur le zéro net à long terme (d'ici 2050).

• La sécurité avant tout – Base opérationnelle :
  • Objectif : Zéro accident mortel et réduction continue des incidents au sein des équipages et des opérations à terre.
  • Investissements : dépenses d'investissement régulières pour l'amélioration de la sécurité, la formation des équipages et les systèmes de surveillance numérique.
• Respect des droits de la personne - Milieu de travail éthique :
  • Engagement en faveur de la non-discrimination, de pratiques de travail équitables et de programmes de bien-être des équipages, notamment des contrôles de santé et un soutien en matière de santé mentale.
• Protection de l'environnement - Conformité et action :
  • Alignement sur la feuille de route de réduction des gaz à effet de serre de l'OMI et sur les politiques climatiques du Japon ; les mesures de décarbonisation à moyen et long terme sont prioritaires.
• Contribution Sociale – Confiance des parties prenantes :
  • Engagement communautaire, soutien logistique en cas de catastrophe et programmes qui augmentent la valeur de l'entreprise tout en répondant aux besoins locaux.
• Intégrité, Ouverture d'esprit, Agilité, Résilience - Culture d'entreprise :
  • Initiatives d’amélioration continue, pratiques de gouvernance ouvertes et réponses opérationnelles rapides aux changements du marché et de la réglementation.

• Formation et surveillance de la sécurité : programmes de formation améliorés sur simulateur et à bord, exercices de sécurité obligatoires et transparence des rapports d'incidents pour réduire les erreurs humaines.
• Bien-être de l'équipage et droits de l'homme : politiques interdisant la discrimination, mécanismes de réclamation et programmes de santé traitant à la fois de la santé physique et mentale.
• Feuille de route pour la décarbonation : adoption progressive de technologies d'efficacité énergétique, de pratiques de cuisson lente, de modernisation de la coque et des moteurs et évaluation de carburants alternatifs conformément aux calendriers de l'OMI.
• Engagement communautaire : soutien logistique aux secours en cas de catastrophe dans les régions touchées, embauche locale et développement de fournisseurs pour renforcer les économies régionales.

• Surveillance du conseil d'administration : la sécurité, l'ESG et la conformité sont supervisées par la direction exécutive avec un examen au niveau du conseil d'administration ; divulgation périodique des KPI dans les rapports de développement durable.
• KPI suivis : taux d'incidents avec perte de temps, intensité des émissions de CO2 (gCO2/tonne-mile), consommation de carburant par voyage, pourcentage de navires répondant aux critères de référence Tier III/EEOI et mesures d'engagement des parties prenantes.