Énoncé de mission, vision et valeurs fondamentales (2026) de MITSUI-SOKO HOLDINGS Co., Ltd.

Découvrez comment MITSUI-SOKO HOLDINGS Co., Ltd. traduit son credo directeur « Construire un avenir meilleur, partout » en action à travers un réseau mondial opérant dans plus de 70 sites dans le monde et au service d'industries allant de l'automobile aux produits pharmaceutiques, tout en poursuivant une croissance durable grâce à son plan de gestion à moyen terme 2022 axé sur croissance du chiffre d'affaires, compétitivité opérationnelle et fondements du management ; reconnu comme un Entreprise en vedette DX pour 2025 pour ses efforts de transformation digitale, le groupe a également lancé un programmeprofile campagne publicitaire sur les transports en mai 2025 à Tokyo et Osaka avec le slogan 'UNE ÉQUIPE, DES SPÉCIFICATIONS COMPLÈTES.» pour mettre en lumière les capacités logistiques intégrées, et centre chaque stratégie sur la vision co-créative « Le partenaire de solutions logistiques co-créatives ». Pour chaque jour, une urgence, et il y en aura toujours. soutenu par des valeurs fondamentales - PRIDE, CHALLENGE, GEMBA et RESPECT - qui donnent la priorité à l'excellence de première ligne, à l'innovation collaborative et à la contribution sociétale.

MITSUI-SOKO HOLDINGS Co., Ltd. (9302.T) Intro

• Présence mondiale : plus de 70 sites en Asie, en Europe et en Amérique
• Couverture sectorielle : automobile, vente au détail, produits pharmaceutiques, électronique, biens industriels
• Axe stratégique : efficacité opérationnelle, transformation numérique (DX) et durabilité environnementale

• Offrez une logistique fiable et intégrée qui favorise la croissance et la résilience des clients.
• Créer une valeur logistique qui élève les normes de l’industrie tout en répondant aux besoins sociétaux (sécurité de l’approvisionnement, résilience aux catastrophes, logistique de santé publique).
• Poursuivre des opérations durables qui réduisent l’impact environnemental tout au long de la chaîne d’approvisionnement.

• Soyez le principal partenaire logistique mondial qui connecte de manière transparente les fabricants, les détaillants et les consommateurs avec des solutions complètes et intégrées.
• Stimuler l'innovation numérique pour transformer les flux de travail logistiques, l'utilisation des données et les interfaces clients, en positionnant le groupe comme une plateforme d'intelligence logistique.
• Contribuer à une société durable en intégrant des opérations à faibles émissions de carbone et des pratiques d'économie circulaire dans toutes les offres de services.

• Orientation client : privilégiez la fiabilité, la rapidité et les solutions sur mesure qui améliorent la compétitivité des clients.
• Intégration d'équipe (« ONE TEAM ») - collaboration interfonctionnelle en interne et avec des partenaires pour offrir une valeur de bout en bout.
• Innovation et DX - adoption continue de l'automatisation, de l'IoT, de l'IA et des plateformes numériques pour augmenter la productivité et la visibilité.
• Durabilité – réductions mesurables de l’intensité des émissions de CO2, installations économes en énergie et promotion de l’écologistique.
• Responsabilité sociale - opérations sûres, conformité réglementaire et contributions actives au développement régional.

• Transformation numérique : déploiement d'outils d'automatisation d'entrepôt, de systèmes de gestion des transports et de visibilité en temps réel alignés sur la reconnaissance DX pour 2025.
• Décarbonation : déploiement progressif d’entrepôts économes en énergie et de logistique de report modal pour réduire le CO2 par tonne-km.
• Marketing et positionnement intégrés : campagne publique « ONE TEAM, FULL SPEC ». (mai 2025) pour communiquer les capacités intégrées sur les principaux marchés urbains.

• Les clients bénéficient de solutions intégrées de bout en bout qui combinent logistique physique, visibilité informatique et services à valeur ajoutée (inspection, kitting, logistique inverse).
• Les capacités intersectorielles rendent le groupe résilient aux chocs cycliques dans n'importe quel secteur (changements de demande dans l'automobile par rapport à la demande de détail).
• Les efforts de branding destinés au public et les références DX visent à attirer à la fois des clients mondiaux et des partenaires technologiques.

MITSUI-SOKO HOLDINGS Co., Ltd. (9302.T) - Overview

La mission de MITSUI-SOKO HOLDINGS est de « Construire un avenir meilleur, partout », un principe directeur qui définit la logistique comme une infrastructure sociale et engage le groupe dans le développement durable, l'innovation centrée sur le client et la co-création des parties prenantes. La mission met l'accent sur l'identification des problèmes clients et sociétaux et sur leur conversion en nouvelles solutions logistiques qui améliorent la valeur de l'entreprise des clients. Il sous-tend des initiatives stratégiques telles que le plan de gestion à moyen terme 2022, qui donne la priorité à la croissance du chiffre d'affaires, à la compétitivité opérationnelle et au renforcement des bases de gestion.

• Axe de mission : développement durable + solutions logistiques centrées client
• Piliers stratégiques : croissance des revenus, productivité/compétitivité opérationnelle, gouvernance et digitalisation
• Co-création de parties prenantes : partenariats avec les clients, les fournisseurs, les communautés locales et les employés

La mission est restée cohérente au fil du temps, renforçant le rôle de MITSUI-SOKO HOLDINGS dans le progrès sociétal grâce à l'innovation logistique - de l'automatisation des entrepôts et des initiatives vertes aux solutions intégrées de chaîne d'approvisionnement pour les clients de l'industrie manufacturière, de la vente au détail et de la santé.

• Objectifs du plan de gestion à moyen terme pour 2022 : CAGR du chiffre d'affaires annuel d'environ 3 à 5 % et amélioration du ROE jusqu'à environ 8 % grâce à l'expansion du portefeuille d'activités et à la numérisation.
• Objectifs de développement durable : initiatives de réduction des émissions de CO2 dans les installations et les véhicules ; investissements dans des entrepôts économes en énergie et des installations d’énergie renouvelable.
• Diversification des services : développement de la logistique sous chaîne du froid, de la logistique contractuelle pour le e-commerce et la santé et de partenariats de réseaux mondiaux.

La traduction opérationnelle de la mission comprend :

• Identifier les points sensibles des clients (coût, rapidité, traçabilité) et proposer des solutions intégrées combinant stockage, transport, informatique et services à valeur ajoutée.
• Investir dans l’automatisation et les plateformes WMS/TMS pour augmenter la productivité et la satisfaction des clients.
• Co-créer de nouveaux modèles de services avec les clients et les parties prenantes locales pour améliorer la valeur de l'entreprise et les résultats sociaux.

Un contexte historique plus détaillé et la manière dont la mission est liée à la propriété et au modèle commercial peuvent être trouvés ici : MITSUI-SOKO HOLDINGS Co., Ltd. : histoire, propriété, mission, comment cela fonctionne et rapporte de l'argent

MITSUI-SOKO HOLDINGS Co., Ltd. (9302.T) - Énoncé de mission

• Énoncé de vision : « Le partenaire de solutions logistiques co-créatives. Pour chaque jour, une urgence, et il y en aura toujours.
• Objectif principal : combiner les actifs logistiques physiques avec des plateformes numériques et des écosystèmes de partenaires pour co-créer des solutions qui répondent à la demande courante et aux besoins urgents en cas de forte augmentation.
• Piliers stratégiques : co-création de clients, résilience opérationnelle, durabilité et innovation continue.

• Manuels de préparation 24h/24 et 7j/7 et de logistique d'urgence sur les réseaux nationaux et internationaux.
• Développement collaboratif avec les clients et les partenaires pour personnaliser les services d'entreposage, de transport et à valeur ajoutée.
• Investissement dans la logistique verte et la décarbonisation de la chaîne d’approvisionnement en tant que domaine de croissance stratégique.

• Co-création : engagez les clients et les partenaires dans la conception de solutions et l'amélioration continue.
• Fiabilité : maintenir la continuité du service et la capacité de réponse rapide pour les besoins quotidiens et d'urgence.
• Résilience : investissez dans la redondance, la diversification et la préparation aux crises à travers les réseaux.
• Durabilité : poursuivre la décarbonisation, la logistique circulaire et les opérations socialement responsables.
• Intégrité et sécurité : donnez la priorité aux lieux de travail sûrs et à la conformité dans toutes les opérations.

• Projets logistiques collaboratifs : développement de solutions conjointes avec des clients de l'industrie, de la vente au détail et de la santé pour réduire les délais de livraison et les coûts de stocks.
• Logistique d'urgence : organisation d'inventaires dédiés aux interventions en cas de catastrophe, couloirs de transport rapide et manuels pour mobiliser les ressources en quelques heures.
• Initiatives durables : projets pilotes d'électrification de flotte, rénovations d'efficacité énergétique dans les centres de distribution et objectifs de réduction de CO2 intégrés dans les propositions des clients.

MITSUI-SOKO HOLDINGS Co., Ltd. (9302.T) Déclaration de vision

• FIERTÉ - responsabilité et fierté de responsabiliser la société en garantissant une infrastructure logistique fiable, un stockage résilient aux catastrophes et des services de distribution fiables.
• DÉFI : proposer et exécuter en permanence des solutions logistiques durables, numériques et décarbonées qui créent une valeur mesurable pour les clients et les communautés.
• GEMBA - traiter la première ligne (entrepôts, centres de transport et sites clients) comme l'origine de l'amélioration, en tirant parti du Kaizen et des données sur site pour améliorer la productivité et la sécurité.
• RESPECT - adopter diverses perspectives au sein des équipes et des partenaires mondiaux pour co-créer une nouvelle valeur et favoriser une culture d'entreprise inclusive.

• PRIDE - investissements dans des centres logistiques résistants aux tremblements de terre et aux inondations ; KPI : ≥99,5 % de continuité de service en cas de perturbations majeures.
• DÉFI - déploiement de plateformes d'automatisation, d'IoT et de fret numérique ; KPI : adoption de l’automatisation dans ≥ 35 % des grands PED d’ici 2026.
• GEMBA – programmes de productivité et formations dirigés en première ligne (par exemple, événements Kaizen) ; KPI : amélioration de la productivité unitaire du travail de 3 à 5 % par an.
• RESPECT - objectifs de diversité et d'inclusion et engagement des fournisseurs pour la valeur sociale ; KPI : augmenter le ratio de femmes cadres et la conformité en matière de durabilité des fournisseurs à plus de 80 %.

• Programmes de décarbonation : électrification des flottes de véhicules, DC économes en énergie et installations photovoltaïques sur les toits pour atteindre les objectifs d'émissions à moyen terme.
• Transformation numérique : automatisation des entrepôts, mises à niveau TMS/WMS et diagnostics GEMBA basés sur les données pour réduire les délais et les taux d'erreur.
• Résilience et valeur sociale : diversification géographique des entrepôts stratégiques et solutions logistiques communautaires pour les interventions en cas de catastrophe.
• Capital humain et diversité : programmes de formation, certifications de sécurité et équipes interculturelles pour favoriser le RESPECT et l'autonomisation de première ligne.