Énoncé de mission, vision et valeurs fondamentales (2026) de Kamigumi Co., Ltd.

Fondée en 1867, Kamigumi Co., Ltd.9364.T) est depuis longtemps un pilier de la logistique portuaire et portuaire du Japon, et en mai 2025 l'entreprise a dévoilé sa raison d'être aux côtés d'un Vision à long terme 2035 et le Plan de gestion à moyen terme 2030 pour tracer la croissance future ; cette vision vise le chiffre d’affaires net consolidé de 450 milliards de yens d'ici 2035 tout en mettant l'accent sur la durabilité, l'expansion mondiale, l'investissement technologique et une mission visant à « comprendre, connecter et devenir une nouvelle force motrice » qui lie directement l'intégrité, la satisfaction du client, l'innovation, la collaboration et la gestion de l'environnement à sa stratégie.

Kamigumi Co., Ltd. (9364.T) - Introduction

• Fondée : 1867
• Code TSE : 9364.T
• Activités principales : opérations portuaires et terminaux, expédition de fret national et international, entreposage, transport terrestre, solutions logistiques et services d'agence maritime.

• Objectif : Être un lien indispensable entre les biens, les personnes et la société, en équilibrant la valeur économique avec la gestion sociale et environnementale.
• Vision à long terme 2035 : Transformez-vous en une plateforme logistique intégrée de premier plan dotée de réseaux mondiaux résilients, d'offres de services diversifiées et d'une excellence opérationnelle basée sur les données.
• Plan de gestion à moyen terme 2030 : objectifs financiers et durables clairs (croissance des revenus, amélioration des marges, investissements dans l'automatisation et les technologies à faible émission de carbone, et investissement dans le capital humain) à atteindre au cours des cinq prochaines années.

• Résilience du réseau : optimisez le débit des terminaux, améliorez les connexions intermodales et développez les partenariats stratégiques à l'étranger.
• Numérisation : augmentez l'automatisation des terminaux, mettez en œuvre une planification avancée des chantiers et des navires et faites évoluer les plates-formes de données pour permettre une visibilité en temps réel.
• Durabilité - objectifs agressifs de réduction des émissions de CO2, électrification des équipements de chantier, essais de carburants alternatifs pour les navires et les camions, et augmentation du recyclage et de l'efficacité énergétique dans les installations.
• Capital humain - recruter et perfectionner les spécialistes de la logistique, de l'informatique et du développement durable ; promouvoir la sécurité et la diversité dans toutes les opérations.

• Objectif rentabilité : améliorer la marge opérationnelle grâce à des services logistiques à plus forte valeur ajoutée et aux gains de productivité grâce à l'automatisation.
• Allocation de capital : approche équilibrée – fusions et acquisitions ciblées pour l'expansion des capacités et du réseau, dépenses d'investissement pour les investissements numériques/verts et dividendes/rendements pour les actionnaires disciplinés.
• Gestion des risques : flux de revenus diversifiés selon les types de marchandises, les ports et les services logistiques pour atténuer la volatilité des échanges.

• Énergie et émissions : électrification des machines de chantier, adoption de l'alimentation électrique à quai dans les terminaux, essais de carburants bio/alternatifs pour les navires de ravitaillement et production d'énergie renouvelable sur site lorsque cela est possible.
• Économie circulaire : programmes de recyclage des matériaux dans les installations, emballage et stockage optimisés pour réduire les déchets et collaboration étendue entre producteurs et expéditeurs pour minimiser les retours à vide.
• Communauté et sécurité : investissements dans les systèmes de sécurité portuaire, la préparation aux catastrophes et les initiatives visant à améliorer l'emploi local et la formation autour des communautés portuaires.

• Automatisation : gestion automatisée des conteneurs, mises à niveau du système d'exploitation des terminaux, ainsi qu'un stockage et une planification pilotés par l'IA pour augmenter le débit et réduire les délais d'exécution.
• Services numériques : portails clients étendus, suivi en temps réel, services ETA prédictifs et offres SCM intégrées pour générer des marges plus élevées.
• Développement de la main-d'œuvre : recrutement ciblé dans des postes liés à l'informatique et au développement durable, programmes de perfectionnement pour les opérateurs de terminaux et développement du leadership lié à la vision à long terme.

• Exposition commerciale au Japon : positionné pour bénéficier des tendances de relocalisation/nearshore en Asie et des efforts de diversification des chaînes d'approvisionnement.
• Avantage concurrentiel : relations portuaires de longue date, expertise opérationnelle de plusieurs décennies et réputation de fiabilité dans les opérations de terminaux complexes.
• Leviers de croissance : vente croisée de services logistiques aux clients du secteur du transport maritime, expansion de la présence à l'étranger dans l'ASEAN et les nœuds transpacifiques clés, et exploitation de l'analyse des données pour créer de nouvelles gammes de services.

(9364.T) - Overview

• « Comprendre » : analyse continue des besoins du marché, des clients et de la société pour adapter les offres de services et les solutions logistiques.
• « Connect » : connexion physique et numérique des expéditeurs, des transporteurs, des opérateurs de terminaux et des communautés pour rationaliser les flux de marchandises et de personnes.
• « Devenez une nouvelle force motrice » : investissez dans l'innovation, la logistique verte et la modernisation opérationnelle pour mener la transformation du secteur.

• Logistique intégrée portuaire : manutention, opérations de terminaux, agence maritime, transport intérieur et entreposage.
• Segments de clientèle : automobile, industrie lourde, biens de consommation, énergie et logistique du secteur public pour la résilience aux catastrophes.
• Axe d'innovation : automatisation des terminaux, réservation/suivi et traçabilité numériques, réduction des émissions dans les opérations portuaires.

• L'héritage des services portuaires et de l'acconage est à la base de la confiance et des relations clients à long terme.
• Les normes de service de qualité restent la sécurité centrale, la ponctualité et la fiabilité des actifs portuaires.
• Les initiatives de développement durable visent la réduction du carburant et des émissions aux postes d'amarrage, l'électrification des équipements et les gains d'efficacité dans les opérations de triage.

• Développer les services logistiques à valeur ajoutée (douanes, entrepôts sous douane, intégration de la chaîne d’approvisionnement).
• Investissez dans des plateformes numériques pour la visibilité et le libre-service client.
• Collaborez avec les autorités portuaires, les municipalités et les partenaires mondiaux pour renforcer la connectivité.

Kamigumi Co., Ltd. (9364.T) - Énoncé de mission

• Fournissez des solutions logistiques de bout en bout qui optimisent les chaînes d’approvisionnement des clients.
• Maintenir les normes de sécurité et de conformité de pointe dans toutes les opérations.
• Investissez dans le capital humain et les technologies pour augmenter la productivité et la qualité des services.
• Faire progresser la décarbonisation et la gestion de l’environnement dans toutes les activités commerciales.

Énoncé de vision - Vision à long terme 2035

• Ambition financière : réaliser un chiffre d'affaires net consolidé de 450 milliards de yens d'ici 2035.
• Intégration technologique : adoption à grande échelle de l'automatisation, de l'IoT, de l'optimisation des itinéraires et des terminaux basée sur l'IA et des plateformes clients numériques pour améliorer l'efficacité opérationnelle et la visibilité.
• Expansion mondiale : pénétrer et évoluer sur des marchés étrangers ciblés pour accroître la contribution aux revenus internationaux.
• Durabilité : réductions significatives des émissions de carbone grâce à l’électrification des flottes, aux carburants alternatifs, aux terminaux économes en énergie et aux stratégies de transfert modal.
• Excellence du service : s'appuyer sur l'accent historique de Kamigumi sur la qualité et la satisfaction du client pour établir de nouvelles normes de l'industrie.

• KPI opérationnels pour suivre les progrès : taux de croissance des revenus consolidés, amélioration de la marge EBITDA, ratio des ventes à l'étranger, intensité de CO2 (tCO2/tonne-km), débit du terminal (EVP/an) et pourcentage de processus automatisés du terminal.
• Axe d'investissement : modernisation de la flotte, automatisation des terminaux, plateformes clients numériques, fusions-acquisitions stratégiques ou partenariats à l'étranger.

Kamigumi Co., Ltd. (9364.T) - Énoncé de vision

Kamigumi Co., Ltd. (9364.T) se positionne comme une entreprise leader de services intégrés de logistique et de services maritimes qui relie les ports, les personnes et les chaînes d'approvisionnement avec précision, innovation et responsabilité. La vision de l'entreprise est centrée sur la fourniture de solutions logistiques résilientes et centrées sur le client, tout en effectuant la transition vers un avenir durable et technologique. Cette vision éclaire les investissements stratégiques, les changements opérationnels et les décisions d’allocation de capital dans les terminaux, l’arrimage, le transport, l’entreposage et la logistique des projets.

Mission

Fournir des services logistiques et maritimes sûrs, fiables et de haute qualité qui améliorent la compétitivité des clients, soutiennent l'infrastructure commerciale du Japon et créent de la valeur à long terme pour les actionnaires et les communautés grâce à l'excellence opérationnelle et à l'innovation continue.

Comment la vision se traduit en stratégie

• Modernisez les opérations des ports et des terminaux grâce à l'automatisation, au suivi numérique des marchandises et aux systèmes informatiques intégrés pour réduire les délais d'exécution et les coûts d'exploitation.
• Développez les services logistiques à forte valeur ajoutée (cargo de projet, manutention de véhicules RO-RO et logistique de la chaîne du froid) pour capter une croissance à marge plus élevée.
• Poursuivre des fusions et acquisitions sélectives et des partenariats pour renforcer la couverture régionale et l'étendue des services tout en maintenant la discipline financière.
• Mettre en œuvre des objectifs de durabilité mesurables (efficacité énergétique, électrification de la flotte/carburants électroniques et réductions des émissions) alignés sur les calendriers de décarbonation japonais et mondiaux.

Valeurs fondamentales

• Intégrité - L'honnêteté et la transparence guident l'exécution des contrats, la facturation et les communications avec les parties prenantes ; les pratiques de gouvernance sont conçues pour préserver la confiance des clients, des autorités portuaires et des investisseurs.
• Satisfaction client - Les KPI opérationnels mettent l'accent sur la ponctualité, la manipulation sans dommage et la résolution rapide des problèmes pour dépasser les attentes des clients.
• Innovation - L'investissement dans la transformation numérique (automatisation des postes d'amarrage, surveillance des actifs basée sur l'IoT et améliorations TMS/WMS) sous-tend les améliorations de la productivité et la prise de décision basée sur les données.
• Collaboration - Le travail d'équipe interfonctionnel et les alliances externes avec les compagnies maritimes, les terminaux et les partenaires logistiques permettent des solutions de bout en bout et une efficacité opérationnelle partagée.
• Durabilité - La gestion de l'environnement est intégrée à toutes les opérations, de l'optimisation des itinéraires des navires et des camions à l'adoption de sources d'énergie plus propres et à l'amélioration de l'efficacité énergétique des ports.

Contexte opérationnel et financier (indicateurs sélectionnés)

Le tableau ci-dessous synthétise les indicateurs clés pertinents pour le chapitre qui illustrent comment la mission, la vision et les valeurs fondamentales de Kamigumi sont opérationnalisées. Les chiffres sont présentés sur une base consolidée et reflètent des instantanés récents de la période publique utilisés pour la planification stratégique.

Intégrer les valeurs fondamentales dans les opérations quotidiennes

• Intégrité : modèles de contrat standardisés, tableaux de bord de facturation transparents pour les clients et audits réguliers pour garantir la conformité.
• Satisfaction client : SLA liés à des primes de performance pour les équipes des terminaux ; Le NPS et les boucles de rétroaction des clients guident les améliorations des processus.
• Innovation : programmes pilotes d'automatisation des grues de quai, essais RFID/IoT sur conteneurs et intégration de la maintenance prédictive par télématique.
• Collaboration : coentreprises avec des compagnies maritimes et accords d'exploitation de terminaux partagés pour améliorer l'utilisation des postes d'amarrage et le flux de marchandises.
• Durabilité : essais d'alimentation à quai dans les terminaux clés, optimisation de la logistique des itinéraires des camions pour réduire les temps d'inactivité et évaluation des carburants alternatifs pour les navires.

KPI liant la mission aux résultats

• Débit du terminal (EVP et unités de véhicules) et temps d'exécution des postes d'amarrage - suivis mensuellement pour garantir la fiabilité opérationnelle.
• Taux de livraison à temps et incidence des dommages pour 10 000 mouvements de manutention : mesures directes de la satisfaction du client et de la qualité de la manutention.
• Retour sur capital investi (ROIC) : utilisé pour donner la priorité à l'allocation de capital pour l'automatisation par rapport à l'expansion traditionnelle des capacités.
• Intensité des émissions de CO2 des scopes 1 et 2 (par tonne-km) – surveillée pour mesurer les progrès en matière de développement durable par rapport aux objectifs.

Pour une approche plus centrée sur les investisseurs profile et les dynamiques de propriété qui contextualisent les priorités stratégiques et l'allocation du capital de Kamigumi, voir : Exploration de Kamigumi Co., Ltd. Investisseur Profile: Qui achète et pourquoi ?