Énoncé de mission, vision et valeurs fondamentales (2026) de TV Asahi Holdings Corporation.

Rencontre 9409.T: TV Asahi Holdings Corporation, fondée en 1957 et aujourd'hui leader de la radiodiffusion japonaise, a annoncé un chiffre d'affaires net record de 324,0 milliards de yens pour l'exercice se terminant le 31 mars 2025 et au-delà 5.2% sur un an tandis que le bénéfice d'exploitation a bondi à 19,7 milliards de yens, une augmentation remarquable de 59.7%, reflétant la force de sa stratégie axée sur le contenu alors qu'elle prépare une nouvelle installation de divertissement pour le printemps 2026 ; Guidée par une mission consistant à « participer à la construction d'une société qui encourage la poursuite des rêves et des espoirs en fournissant des informations et des contenus à la fois inspirants et dignes pour la société », une vision visant à devenir « TV Asahi pour la nouvelle ère » grâce à la transformation numérique et à l'innovation centrée sur le public, ainsi que des valeurs fondamentales d'intégrité, d'innovation, de qualité et de responsabilité sociale, la société s'appuie sur une programmation de haut niveau, des investissements stratégiques et un engagement communautaire pour approfondir la confiance des téléspectateurs et étendre son impact culturel.

TV Asahi Holdings Corporation (9409.T) - Introduction

• Mnémonique coté : 9409.T
• Créé : 1957
• Activités principales : diffusion, production de contenus, services numériques, installations événementielles/divertissement

• Fournir des informations fiables et de haute qualité et des divertissements captivants qui enrichissent la société.
• Tirer parti de la narration et de la technologie pour connecter les personnes et les cultures sur toutes les plateformes.
• Créer de la valeur à long terme pour les parties prenantes grâce à des entreprises médiatiques durables.

• Être le groupe de contenu le plus influent et le plus innovant du Japon, en favorisant l'engagement sur les canaux de diffusion, numériques et expérientiels.
• Élargir la portée mondiale en exportant des formats, des coproductions et du contenu numérique tout en fidélisant le public national.
• Évoluer vers une plate-forme de divertissement intégrée combinant les atouts de la télévision linéaire avec une distribution et des expériences physiques axées sur le numérique (par exemple, l'installation du printemps 2026).

• Intégrité journalistique – exactitude, impartialité et confiance du public dans l’actualité et l’information.
• Excellence créative : normes de production élevées et narration originale.
• Centrage sur le public : programmation et services conçus en fonction des besoins et des comportements des téléspectateurs.
• Innovation – adopter de nouvelles technologies (numérique, streaming, expériences interactives) pour améliorer la portée et la monétisation.
• Durabilité et responsabilité sociale - création de contenu éthique, pratiques inclusives et engagement communautaire.

• Mix de monétisation : équilibrer la publicité, les revenus d'abonnement/numériques, les licences de contenu et les revenus expérientiels provenant des nouvelles installations.
• Investissement dans le contenu : concentrez-vous sur les séries dramatiques premium, les sports en direct et les actualités qui stimulent les audiences et la pérennité de la plateforme.
• Transformation numérique : accélérez l'OTT, la publicité ciblée et les informations sur l'audience basées sur les données.
• Internationalisation : poursuivre les coproductions, les exportations de formats et les partenariats de distribution.
• Efficacité opérationnelle : contrôle des coûts et optimisation du portefeuille qui ont contribué à l'augmentation du bénéfice opérationnel de 59,7 % au cours de l'exercice 2025.

• Ventes nettes record de 324,0 milliards de yens au cours de l'exercice 2025, soutenant le réinvestissement dans le contenu et les installations.
• Reprise substantielle de la marge opérationnelle, avec un bénéfice opérationnel en hausse de 59,7 % à 19,7 milliards de yens.
• Des audiences élevées et une programmation primée qui soutiennent la force de la publicité et des licences.
• Installation de divertissement prévue au printemps 2026 pour étendre les sources de revenus expérientielles et l'engagement de la marque.

TV Asahi Holdings Corporation (9409.T) - Overview

• Objectif de la mission : inspirer l'espoir et les rêves à travers la radiodiffusion et les activités connexes tout en contribuant au développement sociétal et au bien-être individuel.
• Stratégie de programmation : portefeuille équilibré de contenus d'actualité, de divertissement, de culture, de sport et numérique qui s'aligne sur les normes éthiques et les intérêts du large public.
• Responsabilité sociale : donne la priorité au contenu qui favorise les valeurs civiques, l'enrichissement culturel et un impact social positif.

• Piliers de contenu : Actualités et actualités, Divertissement et variétés, Programmation dramatique et culturelle, Sports, Distribution numérique/OTT.
• Engagement du public : distribution multiplateforme pour capturer l'audience linéaire et les tendances de consommation en ligne ; initiatives sociales et communautaires actives liées à la programmation.

• Intégrité et confiance : normes journalistiques rigoureuses et cadres de conformité pour la diffusion et la publicité.
• Créativité et qualité : investissement dans le contenu original, les capacités de production et le développement des talents pour maintenir la pertinence culturelle.
• Orientation axée sur le public : décisions de programmation basées sur les données et distribution multiplateforme pour répondre à l'évolution des habitudes des téléspectateurs.
• Impact communautaire et social : campagnes et programmes qui soutiennent l'éducation, la réponse aux catastrophes et la préservation culturelle.
• Croissance durable : équilibrer les revenus de publicité et de diffusion traditionnels avec la diversification dans les services numériques, les licences et la monétisation des événements/IP.

TV Asahi Holdings Corporation (9409.T) - Énoncé de mission

• Proposez un contenu diversifié et de haute qualité qui trouve un écho à travers les générations et les données démographiques.
• Tirez parti de la technologie pour étendre la portée au-delà de la télévision linéaire vers les services numériques, de streaming et interactifs.
• Maintenir des normes éditoriales rigoureuses, la conformité et la confiance en tant qu’institution médiatique destinée au public.
• Créer une croissance durable et de la valeur actionnariale grâce à la diversification du portefeuille et aux investissements stratégiques.

• Adopter de nouvelles technologies et de nouveaux formats de contenu pour améliorer l'engagement des téléspectateurs et conserver son leadership en tant que diffuseur japonais majeur.
• Transformer de manière proactive les modèles commerciaux, en passant d'un diffuseur monocanal à un groupe médiatique indépendant de la plate-forme.
• Investir dans les plateformes numériques, l'analyse des données et le développement de la propriété intellectuelle pour générer des flux de revenus récurrents et approfondir les relations avec le public.
• Favoriser les partenariats et les alliances de distribution de contenu au niveau national et international pour étendre la marque et la monétisation.

• Augmentation des dépenses consacrées au développement de plateformes numériques et à l'acquisition de droits de diffusion en continu afin d'atteindre un public plus jeune et axé sur les appareils mobiles.
• Capacités de production de contenu étendues (fiction, anime, variétés, actualités) avec monétisation de la propriété intellectuelle à travers les licences, le merchandising et les ventes internationales.
• Mise en œuvre d'un ciblage d'audience basé sur les données et de produits publicitaires multiplateformes pour améliorer la monétisation par téléspectateur.
• Gouvernance d’entreprise renforcée, initiatives ESG et cadres de conformité alignés sur une mission médiatique publique moderne.

• Diversification de l'audience : augmentation de l'audience numérique et des mesures de consommation à la demande, réduisant ainsi l'écart d'âge dans les principales données démographiques.
• Changement de mix de revenus : augmentation progressive des revenus hors diffusion (abonnements numériques, licences, événements, merchandising) contribuant à une part croissante du chiffre d'affaires consolidé.
• Rentabilité : maintien constant de la marge opérationnelle tout en investissant dans les domaines de croissance pour équilibrer les coûts à court terme et la valeur à long terme.

• La capitalisation boursière (environ) positionne TV Asahi comme un groupe de médias japonais de taille moyenne exposé aux cycles de diffusion et à la demande publicitaire.
• Les rendements pour les actionnaires sont équilibrés entre dividendes et réinvestissement dans la transformation numérique et la propriété intellectuelle du contenu.
• Des améliorations ESG et de gouvernance sont intégrées pour aligner l’entreprise sur les attentes des investisseurs institutionnels.

TV Asahi Holdings Corporation (9409.T) - Énoncé de vision

• Intégrité : menez vos affaires avec honnêteté et transparence pour favoriser la confiance entre les téléspectateurs, les annonceurs, les partenaires et les actionnaires.
• Innovation : Investissez continuellement dans les nouvelles technologies (IA, plateformes OTT, XR) et dans les solutions créatives pour rester compétitif dans un écosystème médiatique en évolution rapide.
• Qualité : maintenir des normes élevées dans les programmes d'information, de divertissement et de sport pour garantir l'excellence éditoriale et la satisfaction du public.
• Responsabilité sociale : S'engager en faveur de pratiques durables, de diversité et d'inclusion, ainsi que d'engagement communautaire qui contribuent positivement à la société et à l'environnement.
• Durabilité à long terme : prenez des décisions stratégiques qui équilibrent les performances à court terme et la création de valeur sociale et d'entreprise à long terme.

• Transformation numérique : développez la distribution OTT, améliorez l'UX en streaming et monétisez le contenu sur toutes les plateformes.
• Diversification du contenu : investissez dans la propriété intellectuelle originale, les coproductions et les licences internationales pour élargir les sources de revenus.
• Initiatives de développement durable : réduire l'empreinte carbone dans les opérations de diffusion et promouvoir des pratiques de production vertes.
• Confiance des parties prenantes : renforcer la gouvernance, la conformité et la communication transparente avec les investisseurs.

• Investissement dans la technologie et le contenu : les investissements annuels en CAPEX et en contenu se chiffrent généralement en dizaines de milliards de yens pour soutenir les plateformes numériques et les programmes originaux.
• Objectifs environnementaux : engagement à réduire les émissions de gaz à effet de serre dans toutes les opérations avec des réductions mesurables d'une année sur l'autre de la consommation d'énergie dans les installations de diffusion.
• Engagement communautaire : programmation continue d'intérêt public, diffusion de la préparation aux catastrophes et parrainages locaux soutenant la résilience sociale.

• Intégrité : cadres de conformité robustes, normes éditoriales et rapports financiers transparents pour maintenir la confiance des parties prenantes.
• Innovation : R&D dédiée et partenariats avec des entreprises technologiques et des startups pour piloter des outils de production basés sur l'IA et des formats de contenu immersifs.
• Qualité : KPI de performance liés aux mesures d'audience, aux évaluations du contenu et à la satisfaction des annonceurs pour garantir une excellence constante.
• Responsabilité sociale : divulgations ESG, feuilles de route en matière de développement durable et sensibilisation communautaire intégrées à la planification d'entreprise et à l'allocation du capital.