Énoncé de mission, vision et valeurs fondamentales (2026) de Tohoku Electric Power Company, Incorporated.

Enracinée à Sendai depuis sa fondation le 1er mai 1951, Tohoku Electric Power Co., Inc. alimente environ 7,6 millions clients dans six préfectures de Tōhoku et Niigata avec un portefeuille diversifié couvrant des centrales hydroélectriques, thermiques, éoliennes, solaires et nucléaires, totalisant 15 788 MW à travers 222 stations - et en soutenant sa mission régionale de « prospérer avec les communautés locales » avec des finances solides (actif total de 4 661,8 milliards de yens et des revenus d'exploitation de 2 104,9 milliards de yens au 31 mars 2025); Guidée par une vision des années 2030 visant à aider Tohoku à devenir un leader dans la construction d'une société intelligente, l'entreprise met l'accent sur le dialogue avec les parties prenantes, la gouvernance d'entreprise et la transformation du modèle commercial tout en poursuivant la durabilité à travers des initiatives telles que le Carbon Neutral Challenge 2050 et un objectif de réduction des émissions de gaz à effet de serre d'ici 2050. 50% d’ici 2030 (vs 2013), le tout accompagné de performances mesurables - un taux de sécurité opérationnelle de 99,9 % et une réduction de 10 % des interruptions de service - pour démontrer comment l'engagement client, l'innovation, l'engagement communautaire et la gestion de l'environnement s'articulent dans sa stratégie.

Tohoku Electric Power Company, Incorporated (9506.T) - Introduction

• Clients servis : ~7,6 millions
• Actif total (exercice clos le 31 mars 2025) : 4 661,8 milliards de yens
• Revenus d'exploitation (exercice clos le 31 mars 2025) : 2 104,9 milliards de yens
• Capacité installée : 15 788 MW répartis sur 222 stations
• Empreinte géographique : six préfectures du Tōhoku + préfecture de Niigata

• Livraison d’énergie fiable aux ménages, à l’industrie et aux services publics
• Contribuer à la résilience aux catastrophes et à la revitalisation économique dans la région du Tōhoku
• Accélérer la décarbonisation et la transition énergétique conformément aux objectifs nationaux et internationaux

• Transformation carboneutre/faible en carbone dans l’ensemble des chaînes de production et d’approvisionnement
• Systèmes énergétiques régionaux intégrés combinant des solutions d’énergies renouvelables distribuées, de stockage et de demande
• La digitalisation pour optimiser la fiabilité du réseau et l’expérience client

• La sécurité avant tout : donner la priorité à la sécurité des employés, de la communauté et du système
• Orientation client – fournir des services énergétiques fiables et abordables
• Partenariat communautaire – co-création avec les gouvernements locaux, les entreprises et les résidents
• Durabilité - réduire les émissions de gaz à effet de serre et préserver les écosystèmes locaux
• Intégrité et transparence – gouvernance, gestion des risques et reporting clairs

• Engagement à réduire les émissions de gaz à effet de serre et à accroître la capacité de production d’énergies renouvelables dans le cadre d’objectifs nationaux plus larges
• Investissement dans la modernisation du réseau et dans les mesures de préparation aux catastrophes suite aux enseignements tirés des événements régionaux passés
• Divulgation de mesures de gouvernance et de durabilité alignées sur les attentes des investisseurs et de la communauté

Tohoku Electric Power Company, constituée (9506.T) - Overview

• Objectif de la mission : Prospérer avec les communautés locales grâce à l'approvisionnement en énergie et à l'engagement régional.
• Objectif stratégique : Construire une société intelligente via l’électrification, les services énergétiques numériques et les solutions intégrées.
• Priorité de gouvernance : gestion transparente, conformité renforcée et dialogue avec les parties prenantes.
• Objectif de développement durable : réduire l’intensité carbone tout en assurant la sécurité énergétique de la région du Tohoku.

• Zone de service : 6 à 7 préfectures de la région de Tohoku (nord de Honshu), couvrant les clients urbains et ruraux.
• Clientèle : environ 7 à 8 millions de clients au détail d'électricité.
• Effectif : environ 10 000 à 12 000 salariés consolidés.

• Projets de revitalisation régionale : investissements dans des micro-réseaux communautaires, programmes pilotes de stockage par batteries et électrification des transports publics.
• Programmes de société intelligente : déploiement de compteurs intelligents (millions installés), de plateformes d'effacement et de services clients numériques pour améliorer l'efficacité énergétique.
• Feuille de route pour la décarbonation : augmentation progressive des mesures en matière d'énergies renouvelables et d'efficacité énergétique ; objectifs visant à réduire l’intensité carbone conformément aux objectifs nationaux.
• Engagement des parties prenantes : forums structurés avec les gouvernements locaux, les partenaires industriels et les clients pour co-concevoir des services et des mesures de résilience.
• Améliorations de la gouvernance d’entreprise : renforcement de la surveillance du conseil d’administration, des cadres de conformité et amélioration de la divulgation pour s’aligner sur les attentes des investisseurs.

Tohoku Electric Power Company, Incorporated (9506.T) - Énoncé de mission

• Fournir un approvisionnement électrique stable et améliorer les services énergétiques centrés sur le client dans la région du Tohoku (clients résidentiels, commerciaux et industriels).
• Accélérer la décarbonisation grâce au développement des énergies renouvelables, à des opérations thermiques flexibles, à la modernisation du réseau et au soutien des efforts de sécurité et de redémarrage nucléaires, le cas échéant.
• Transformez le modèle commercial vers des services énergétiques intégrés, des solutions numériques et des partenariats pour répondre aux besoins économiques et sociaux des communautés locales.
• Renforcer la gouvernance d’entreprise, la sécurité et la résilience financière pour garantir la création de valeur à long terme pour les parties prenantes.

Énoncé de vision pour les années 2030

• Favoriser une société intelligente : fournir des services liés à l’énergie et numériques qui répondent au vieillissement de la population, à la revitalisation régionale, à la résilience aux catastrophes et à la compétitivité industrielle.
• Transformation du modèle économique : passer d'un simple fournisseur d'électricité de base à un fournisseur de plateforme de services énergétiques intégrés (énergie distribuée, VPP, réponse à la demande, gestion de l'énergie).
• Axe d'innovation : investir dans la technologie (numérisation du réseau, stockage sur batterie, infrastructure EV, IoT/IA pour l'optimisation énergétique) pour accroître la flexibilité et créer de nouvelles sources de revenus.
• Réforme structurelle : améliorer la compétitivité dans le secteur principal de la fourniture d'électricité grâce à des réductions de coûts, à l'optimisation du parc thermique et à l'amélioration de l'efficacité du réseau.
• Alignement sur une croissance durable : cibler les activités d’entreprise qui soutiennent les ODD des Nations Unies et la durabilité socio-économique régionale.

Priorités stratégiques et KPI

• Objectif de capacité renouvelable : augmenter progressivement la capacité éolienne et solaire et accélérer les projets à l’échelle communautaire et les partenariats éoliens offshore.
• KPI de décarbonation : réduire l'intensité de CO2 de la production d'électricité via les énergies renouvelables, l'amélioration de l'efficacité thermique et un fonctionnement flexible ; poursuivre des trajectoires de carboneutralité alignées sur les objectifs nationaux.
• KPI de modernisation du réseau : faire progresser les investissements dans les réseaux intelligents, les mesures de stabilité du réseau et les pilotes VPP pour intégrer les ressources distribuées et la recharge des véhicules électriques.
• KPI de rentabilité : améliorer les marges d'EBITDA et le ROE grâce à des réformes structurelles des coûts, à l'optimisation des tarifs et à des revenus diversifiés hors production.

Innovation, technologie et réforme structurelle

• Déploiement de systèmes de stockage d'énergie par batterie (BESS) pour le contrôle de la fréquence, l'écrêtement des pointes et une meilleure intégration des énergies renouvelables.
• Projets pilotes de VPP et de réponse à la demande pour stabiliser l’équilibre entre l’offre et la demande et monétiser la flexibilité.
• Numérisation des opérations du réseau pour réduire les temps de panne, améliorer l’utilisation des actifs et réduire les coûts opérationnels.
• Extension des services énergétiques (ESCO, agrégation DER, réseaux de recharge de mobilité) pour diversifier les flux de revenus.

Tohoku Electric Power Company, Incorporated (9506.T) - Énoncé de vision

• Engagement client : donnant la priorité à la satisfaction, l'entreprise se concentre sur une livraison fiable, un engagement réactif et l'amélioration du service via les canaux numériques et les programmes clients.
• Durabilité environnementale : engagement à réduire de 50 % les émissions de gaz à effet de serre d’ici 2030 (année de référence 2013) et à atteindre la neutralité carbone d’ici 2050, avec un déploiement accéléré des énergies renouvelables et des investissements dans la réduction des émissions.
• Innovation et technologie : faire progresser la modernisation du réseau via des initiatives de réseaux intelligents et une infrastructure de comptage avancée pour améliorer la réponse à la demande, la réduction des pertes et la visibilité opérationnelle.
• Engagement communautaire : investir dans le développement local, la résilience aux catastrophes et des ateliers éducatifs pour renforcer l’acceptabilité sociale et la capacité de relèvement régional.
• Sécurité et fiabilité : maintenir une fourniture d'énergie sécurisée avec un taux de sécurité opérationnelle de 99,9 % et atteindre une diminution de 10 % d'une année sur l'autre des interruptions de service.
• Gouvernance en matière de développement durable : intégrer la durabilité dans l'allocation du capital, la gestion des risques et la divulgation, alignées sur les objectifs climatiques et les attentes des parties prenantes.

• Dépenses en capital : priorité accordée à l'accélération des énergies renouvelables, à la résilience du réseau et à l'élaboration d'AMI à court et à moyen termes des flux de trésorerie et de la composition des actifs.
• Facteurs de revenus : stabilisation de la reprise de la demande de détail, augmentation des services à valeur ajoutée (gestion de l'énergie, intégration DER) et retours de transport réglementés.
• Coût et efficacité : l'efficacité opérationnelle basée sur la technologie (automatisation du réseau, maintenance prédictive) devrait réduire les coûts d'interruption et améliorer la productivité d'exploitation et de maintenance.

• Renforcement des capacités renouvelables : ajouts progressifs à l’énergie solaire, éolienne et hydroélectrique par pompage pour modifier le mix de production et réduire l’intensité des émissions du système.
• Divulgation des émissions : suivi des émissions d’équivalent CO2 par rapport à la référence de 2013 pour mesurer les progrès vers l’objectif de 2030.
• Investissements dans la résilience : renforcement des réseaux de distribution, projets pilotes de micro-réseaux et projets énergétiques communautaires pour améliorer la réponse aux catastrophes.

• Surveillance du conseil d’administration : objectifs climatiques et de durabilité intégrés dans les discussions sur la gouvernance d’entreprise et l’allocation du capital.
• Engagement des parties prenantes : ateliers communautaires réguliers, mises à jour des investisseurs sur les progrès en matière de développement durable et collaboration avec les gouvernements locaux sur la planification de la transition énergétique.
• Reporting : rapports périodiques sur le développement durable et rapports intégrés suivant les KPI liés à la vision à moyen et long terme et au défi neutre en carbone 2050.