Énoncé de mission, vision et valeurs fondamentales (2026) de Kyushu Electric Power Company, Incorporated.

En tant que l'un des principaux fournisseurs d'énergie du Japon, Kyushu Electric Power Company, Incorporated (9508.T)-fondé en 1951-alimente la vie quotidienne et l'industrie à travers sept préfectures à Kyushu et dans certaines parties de la préfecture d'Hiroshima, tout en pilotant une transition audacieuse illustrée dans son « Vision stratégique 2035 du groupe Kyuden » dévoilée en mai 2025; guidé par la mission de "Éclairer notre avenir", l'entreprise combine un approvisionnement énergétique stable et respectueux de l'environnement avec le développement des énergies renouvelables, les TIC et les initiatives urbaines, les partenariats communautaires et les projets à l'étranger, et s'est fixé des objectifs environnementaux fermes, notamment zéro émission nette de gaz à effet de serre dans l'ensemble de sa chaîne de valeur en 2050 avec l'ambition d'atteindre négativité carbone avant 2050, le tout encadré par des valeurs fondamentales qui privilégient la confiance des clients, la collaboration régionale et l'innovation.

Kyushu Electric Power Company, Incorporated (9508.T) - Introduction

• Fondée : 1951
• Zone de service : sept préfectures de Kyushu + certaines parties de la préfecture d'Hiroshima
• Clients (environ) : ~5,0 à 5,5 millions de foyers et d'entreprises
• Horizon stratégique : Vision stratégique 2035 du groupe Kyuden (annoncée en mai 2025)
• Engagement net zéro : objectif aligné sur la neutralité carbone 2050 (objectif au niveau du groupe)

• Fournir une énergie abordable, stable et de haute qualité pour soutenir la vie quotidienne et les économies régionales.
• Contribuer à un mode de vie confortable et à des communautés locales résilientes à travers Kyushu.
• Promouvoir la décarbonisation, la sécurité énergétique et les infrastructures résilientes aux catastrophes.

• Croissance durable avec la région de Kyushu : équilibrer le développement économique et la gestion de l'environnement.
• Services centrés sur le client : expansion des ressources énergétiques distribuées, des solutions axées sur la demande et des services numériques.
• Systèmes électriques résilients et flexibles : intégrant les énergies renouvelables, le stockage, l’amélioration du réseau et les opérations thermiques/nucléaires sélectives, le cas échéant.
• Revitalisation régionale et développement urbain : tirer parti des solutions immobilières, des TIC et de la mobilité pour améliorer les chaînes de valeur locales.

• Sécurité et fiabilité : donner la priorité à des opérations sûres tout au long de la production, du transport et de la distribution.
• Esprit axé sur le client : prix abordable, qualité du service et réactivité de la communauté.
• Durabilité : décarbonisation proactive, prise en compte de la biodiversité et utilisation circulaire des ressources.
• Innovation et numérisation : appliquer les TIC, les plateformes de données et les technologies de réseaux intelligents pour accroître l'efficacité.
• Engagement régional : collaboration avec les municipalités, les entreprises et les citoyens pour une prospérité partagée.

• Modernisation du réseau : investissements dans les compteurs intelligents, l'automatisation de la distribution et l'interconnexion pour accueillir des parts renouvelables variables plus élevées.
• Déploiement d'énergies renouvelables : projets pilotes solaires et éoliens offshore/onshore à grande échelle, ainsi que des projets distribués sur les toits et communautaires.
• Diversification des services énergétiques : gestion de l'énergie basée sur les TIC, réseaux de recharge pour véhicules électriques et projets de réaménagement urbain reliant les actifs électriques et immobiliers.
• Résilience des communautés et des catastrophes : renforcement ciblé dans les zones sujettes aux typhons et aux tremblements de terre, protocoles de restauration rapide et pôles énergétiques locaux.
• Croissance à l’étranger et en partenariat : partenariats sélectifs en matière de capitaux et de technologies pour exporter l’expertise tout en maintenant la stabilité nationale.

• Les KPI liés à la Vision stratégique 2035 comprennent l'ajout de capacités renouvelables, la réduction de l'intensité des émissions de CO2, les mesures de fiabilité (améliorations SAIDI/SAIFI) et les indices de satisfaction client.
• L'allocation du capital donne la priorité à la résilience du réseau, aux projets de décarbonation et à la transformation numérique tout en maintenant la stabilité financière et les rendements pour les actionnaires.
• Les réformes de la gouvernance d'entreprise mettent l'accent sur la gestion des risques, le dialogue entre les parties prenantes avec les gouvernements locaux et les résidents, ainsi que la divulgation transparente alignée sur les cadres TCFD/ESG.

Kyushu Electric Power Company, constituée (9508.T) - Overview

• Objectif de la mission : approvisionnement en électricité fiable, gestion de l'environnement et services centrés sur le client.
• Partenariat communautaire : travailler avec les résidents, les gouvernements locaux, les entreprises et les établissements d'enseignement de Kyushu et des régions voisines.
• Responsabilité intergénérationnelle : investissements et politiques conçus pour garantir le confort et la durabilité des générations futures.
• Collaboration mondiale et régionale : partage de technologies transfrontalier et participation à des projets à travers l'Asie.

• Décarbonisation et transition énergétique – développer les énergies renouvelables, améliorer l’efficacité thermique et poursuivre des opérations nucléaires sûres et sécurisées là où la politique le permet.
• Solutions client : services côté demande, ressources énergétiques distribuées, numérisation des interfaces client et améliorations de la fiabilité.
• Revitalisation régionale – investissement dans les infrastructures, résilience aux catastrophes et projets énergétiques menés par les communautés.
• Innovation et capital humain - R&D sur la stabilité du réseau, le stockage par batterie, l'hydrogène et la culture des talents grâce à un dialogue ouvert et des partenariats.

• Objectifs de fiabilité : investissements continus dans la résilience du réseau, avec des objectifs de réduction de l’indice de durée moyenne d’interruption du système (SAIDI) et des capacités d’intervention d’urgence.
• Engagement client : déploiement étendu de compteurs intelligents, projets pilotes de réponse à la demande et plateformes de services numériques pour suivre la consommation et proposer des forfaits sur mesure.
• Abordabilité et soutien : assistance ciblée aux ménages vulnérables et mesures de stabilité tarifaire industrielle pour soutenir l’activité économique régionale.

• Feuille de route pour la décarbonation : augmentation progressive des énergies renouvelables, amélioration de l'efficacité des centrales thermiques, projets pilotes de gestion du carbone (y compris la recherche CCUS) et alignement sur les objectifs de zéro émission nette du Japon d'ici le milieu du siècle.
• Investissement régional : capitaux dirigés vers des infrastructures de réseau résilientes aux catastrophes, des projets locaux d'énergies renouvelables et des coopératives énergétiques communautaires à travers Kyushu.
• Dialogue avec les parties prenantes : forums structurés, consultations publiques et sensibilisation éducative mettant l'accent sur le bien-être des enfants et des générations futures.

Kyushu Electric Power Company, Incorporated (9508.T) - Énoncé de mission

Kyushu Electric Power Company, Incorporated (9508.T) s'engage à fournir une énergie abordable, fiable et de haute qualité tout en favorisant une croissance durable pour la région de Kyushu. La mission de l'entreprise aligne la gestion des actifs à long terme, le service centré sur le client et la revitalisation régionale avec les transitions climatique et numérique.

• Fournir une électricité sûre et abordable aux ménages, à l’industrie et aux services publics de Kyushu.
• Soutenir l’électrification industrielle et la croissance des centres de données et des installations de semi-conducteurs en garantissant une capacité stable et un approvisionnement flexible.
• Promouvoir la décarbonisation et la résilience grâce à un mix de production optimisé, à la modernisation du réseau et à des ressources énergétiques distribuées.
• Investissez dans des partenariats communautaires et dans le développement économique régional pour « grandir avec Kyushu ».

Énoncé de vision (Vision stratégique 2035 du Groupe Kyuden)

La Vision stratégique 2035 du groupe Kyuden met à jour la Vision de gestion 2019 2030 pour répondre à un environnement commercial en évolution rapide marqué par l'incertitude géopolitique, la demande croissante d'électricité des industries numériques et les technologies numériques transformatrices, notamment l'IA générative. Les priorités stratégiques clés comprennent un partenariat régional à long terme, une énergie abordable, la résilience du système et une collaboration proactive avec la société.

• Année cible : 2035 – poursuivre une croissance durable aux côtés des communautés et des industries de Kyushu.
• Répondez à la demande croissante des centres de données et des usines de fabrication de semi-conducteurs en améliorant la capacité, la flexibilité et les solutions hors réseau.
• Intégrez les innovations numériques (IA du réseau, maintenance prédictive, réponse à la demande) pour améliorer la fiabilité et la rentabilité.
• Travaillez avec les gouvernements locaux, les entreprises et les résidents pour co-créer des solutions énergétiques et de la valeur sociale.

Valeurs fondamentales

• Fiabilité - Approvisionnement ininterrompu et normes de sécurité rigoureuses tout au long de la production et du transport.
• Abordabilité – Contrôle des coûts et opérations efficaces pour limiter le fardeau des tarifs sur les ménages et les entreprises.
• Engagement régional – Donner la priorité à la vitalité sociale et économique de Kyushu grâce à des investissements et des partenariats locaux.
• Innovation - Appliquer les technologies numériques (IA pour la gestion du réseau, analyse prédictive) pour améliorer les performances et l'expérience client.
• Durabilité – Décarbonisation progressive : augmentation des énergies renouvelables, promotion des options thermiques à faible émission de carbone et gestion axée sur la demande.
• Gouvernance et gestion à long terme - Allocation prudente du capital, gestion des risques dans un contexte d'instabilité internationale et engagement transparent des parties prenantes.

Pour explorer le contexte financier et l’analyse axée sur les investisseurs, voir : Démantèlement de Kyushu Electric Power Company, Incorporated Santé financière : informations clés pour les investisseurs

Kyushu Electric Power Company, Incorporated (9508.T) - Énoncé de vision

Kyushu Electric Power Company, Incorporated (9508.T) centre sa mission et sa vision sur la fourniture d'une énergie stable, fiable et respectueuse de l'environnement tout en approfondissant les liens avec les clients, les communautés de Kyushu, d'Asie et du monde entier. Les engagements déclarés de l'entreprise mettent l'accent sur la durabilité, la confiance des clients, le développement régional et l'innovation en tant que piliers de la création de valeur à long terme.

• Fournir une énergie et des services stables et fiables qui satisfont réellement les clients.
• Poursuivre la responsabilité environnementale : atteindre zéro émission nette de gaz à effet de serre sur l’ensemble de la chaîne de valeur d’ici 2050 et viser la « négativité carbone » avant 2050.
• Favoriser un dialogue ouvert, respecter le potentiel individuel et co-créer des solutions grâce à une collaboration active avec les parties prenantes.
• Soutenir le développement régional grâce à des partenariats et à l’engagement communautaire à Kyushu et au-delà.
• Investissez dans l’innovation et la croissance durable portée par la vision stratégique 2035 du groupe Kyuden.

La mise en œuvre des valeurs fondamentales se reflète dans des objectifs stratégiques concrets et des initiatives en cours qui allient fiabilité opérationnelle, décarbonisation et conception de services centrés sur le client.

Kyuden concrétise ses valeurs fondamentales à travers des programmes et des partenariats concrets qui accélèrent la décarbonisation et la résilience régionale.

• Vision stratégique 2035 du groupe Kyuden : feuille de route pour développer les énergies renouvelables, renforcer la flexibilité du réseau (stockage, réponse à la demande) et étendre les options de co-combustion d'hydrogène et d'ammoniac à faible teneur en carbone.
• Solutions centrées sur le client : services de vente au détail étendus, plateformes numériques pour la gestion de l'énergie et accompagnement ciblé pour les clients vulnérables.
• Partenariats communautaires : collaboration avec les municipalités, les entreprises locales et les établissements d'enseignement pour co-créer des projets de transition énergétique.

Une collaboration régionale notable illustrant ces valeurs est le partenariat visant à accélérer la neutralité carbone dans la ville de Yatsushiro, où Kyushu Electric Power Company, NTT Anode Energy Co., Ltd. et Mitsubishi Corporation coopèrent sur des solutions intégrées combinant énergie renouvelable, stockage par batterie et optimisation énergétique locale. L'initiative Yatsushiro comprend des investissements de faisabilité et pilotes (à l'échelle de 25 milliards de yens pour les projets en phase initiale), des mesures d'électrification locale et des études d'évolutivité pour une décarbonisation municipale plus large.

• Dialogue ouvert et gouvernance centrée sur l'humain : forums avec les résidents, groupes consultatifs de parties prenantes et rapports transparents pour instaurer la confiance et co-concevoir des solutions.
• Pipeline d’innovation : programmes pilotes dans l’exploitation de réseaux numériques, optimisation du stockage par pompage à grande échelle, déploiements de BESS et PPA renouvelables pour répondre aux besoins de la communauté.

Les indicateurs de performance clés suivis par rapport à la mission et à la vision comprennent les MW renouvelables ajoutés, la trajectoire des émissions de CO2 (portée 1 à 3), les indices de satisfaction des clients et l'impact économique régional des projets de partenariat. Ces KPI éclairent les ajustements en cours de la stratégie dans le cadre de la Vision stratégique 2035 du groupe Kyuden.

Lectures complémentaires sur le contexte et le positionnement stratégique de l'entreprise : Kyushu Electric Power Company, Incorporated : histoire, propriété, mission, comment cela fonctionne et rapporte de l'argent