Énoncé de mission, vision et valeurs fondamentales (2026) de Hokkaido Electric Power Company, Incorporated.

Découvrez comment Hokkaido Electric Power Company, Incorporated (9509.T), fondée en 1951 et dont le siège est à Sapporo, redéfinit l'énergie régionale en associant les actifs de production existants à une transformation audacieuse : en mars 2025 il a lancé Hokkaido Renewable Energy Aggregation Co., Ltd. (HRA) avec Mitsubishi Corporation pour développer les énergies renouvelables locales, son rapport révisé Vision de gestion 2035 encadre la « Réalisation de GX pour la croissance d'Hokkaido » et un effort pour « Créer une nouvelle valeur », et sa participation au projet Tomakomai CCS vise le stockage de 1,5 à 2,0 millions de tonnes métriques de CO₂ par an alors qu'octobre 2024 les modifications apportées aux statuts ont élargi la mission de HEPCO à l'agriculture, aux soins de santé et aux services financiers - signaux d'une mission de transformation des services publics (« Créer l'avenir de l'énergie et une nouvelle valeur par la transformation »), vision et valeurs fondamentales de Défi, Co‑création, Confiance en actions mesurables et façonnant la région qui justifient un examen plus approfondi des initiatives en matière de stratégie, de gouvernance et de développement durable.

Hokkaido Electric Power Company, Incorporated (9509.T) - Introduction

• Fondée : 1951
• Siège social : Sapporo, Hokkaido
• Ticker TSE : 9509.T
• Axes stratégiques récents : neutralité carbone, agrégation des énergies renouvelables, croissance régionale

• Fournir une électricité fiable, sûre et abordable aux résidents et aux entreprises d’Hokkaido.
• Faire progresser la décarbonation et contribuer à la résilience régionale et à la vitalité économique.

• Réalisation de GX (Green Transformation) pour la croissance d'Hokkaido - accélérer le déploiement des énergies renouvelables et des technologies à faible émission de carbone.
• Défi de la création de nouvelle valeur : se diversifier dans les secteurs non électriques et les services liés à l'énergie pour améliorer les écosystèmes régionaux.
• Base commerciale solide pour une croissance durable : renforcez la gouvernance, la résilience financière et la fiabilité opérationnelle.

• Sécurité et fiabilité : maintenez la stabilité du réseau et la confiance des clients quelles que soient les conditions météorologiques et les saisons extrêmes.
• Durabilité - s'engager à atteindre des objectifs de neutralité carbone et investir dans le CSC, l'agrégation d'énergies renouvelables et la production distribuée.
• Partenariat régional – collaborer avec les acteurs publics, privés et communautaires pour stimuler le développement économique local.
• Innovation et diversification – poursuivre de nouvelles activités (agriculture, soins de santé, services financiers), comme le permet la modification des articles d'octobre 2024.
• Transparence et gouvernance – garantir l'équité et la responsabilité dans la prise de décision de l'entreprise et l'engagement des parties prenantes.

• Agrégation d'énergies renouvelables (HRA) : regroupement de la production renouvelable distribuée à travers Hokkaido pour améliorer la répartition et la participation au marché (JV lancée en mars 2025).
• CSC (Tomakomai) : développer des infrastructures de captage, de transport et de stockage ciblant 1,5 à 2,0 millions de tCO₂/an pour soutenir la neutralité carbone nationale à l'horizon 2050.
• Expansion du portefeuille d'activités : tirer parti des articles modifiés (octobre 2024) pour piloter des projets dans les domaines de l'agriculture, de la santé et des services financiers adaptés aux besoins régionaux.
• Modernisation du réseau : investissements dans le renforcement du transport, la répartition numérique et les mesures de résilience adaptées au climat et à la charge d'Hokkaido profile.

• Objectif de gouvernance d'entreprise : transparence, équité, gestion efficace et amélioration de la valeur de l'entreprise.
• Engagement des parties prenantes : collaboration avec Mitsubishi Corporation (HRA JV), JX Nippon / autres sur les activités liées au CCUS, les gouvernements locaux et les communautés.

Hokkaido Electric Power Company, constituée (9509.T) - Overview

• Objectif de la mission : transformation continue pour répondre à l'évolution de la demande énergétique, réduire les émissions et créer une nouvelle valeur commerciale pour la région.
• Alignement stratégique : révisions de la Vision de gestion 2035 et création de la HRA (Hokkaido Renewable Alliance / cadres de transformation) pour accélérer la décarbonisation et la numérisation.
• Objectif opérationnel : équilibrer un approvisionnement stable (fiabilité du réseau, gestion des pointes saisonnières) avec la croissance des énergies renouvelables, de l'énergie distribuée et des services énergétiques destinés aux clients.

• Innovation et adaptabilité : intégration des opérations numériques, de la gestion avancée du réseau et des nouveaux modèles commerciaux (recharge des véhicules électriques, énergie en tant que service) dans les fonctions de services publics existantes.
• Engagement environnemental : accélérer le déploiement des énergies renouvelables, améliorer l’efficacité thermique et viser à réduire l’intensité des émissions de CO2 tout au long de la production.
• Leadership régional – investir dans l’infrastructure électrique d’Hokkaido, l’emploi local et la résilience face aux fortes charges hivernales et aux risques liés aux conditions météorologiques.

• HRA et Management Vision 2035 - mesures structurelles pour coordonner les investissements, l'approvisionnement en énergies renouvelables et les nouvelles entreprises.
• Modernisation du réseau : compteurs intelligents, gestion avancée de la distribution et projets pilotes de réponse à la demande ciblés sur la réduction des pointes pendant les mois d'hiver.
• Solutions client : offres de vente au détail élargies, partenariats de production distribuée et développement d'un réseau de recharge pour véhicules électriques à travers Hokkaido.

• L’allocation des capitaux donne la priorité à la résilience du réseau, à l’ajout de capacités renouvelables et aux systèmes numériques afin de réduire les coûts d’exploitation et l’intensité carbone.
• Mesures opérationnelles suivies : gestion de la demande hivernale de pointe, heures de pannes imprévues, taux de pénétration des énergies renouvelables et croissance de la clientèle de détail.
• Mesures financières alignées sur la mission : retours sur les nouveaux investissements énergétiques, améliorations du coût de service et rentabilité ajustée au risque dans les activités existantes et en croissance.

• Valeur client : nouveaux tarifs, programmes axés sur la demande et services énergétiques groupés axés sur l'abordabilité et la durabilité.
• Résilience communautaire – investissements dans des micro-réseaux, des infrastructures préparées aux catastrophes et une préparation aux températures froides adaptées au climat unique d'Hokkaido.
• Emploi et développement régional - création d'emplois liée aux projets renouvelables, à la modernisation du réseau et aux chaînes d'approvisionnement locales.

Hokkaido Electric Power Company, Incorporated (9509.T) - Énoncé de mission

• Garantir un approvisionnement en électricité stable et sûr pour les quelque 5,2 millions d’habitants d’Hokkaido sur 83 424 km².
• Conduire le GX régional pour soutenir l’industrie, l’agriculture, le tourisme et la résilience des communautés.
• Investissez dans l’innovation et les nouveaux services énergétiques pour répondre à l’évolution des besoins des clients et de la société.
• Maintenir une base commerciale solide qui équilibre la solidité financière et la durabilité à long terme.

• Réalisation de GX pour la croissance d'Hokkaido - accélérer la décarbonisation et l'électrification conformément à l'objectif national du Japon de neutralité carbone d'ici 2050.
• Défi de création de nouvelle valeur : développer les domaines d'activité (énergie distribuée, énergies renouvelables, hydrogène, gestion de l'énergie) et commercialiser de nouveaux services pour saisir les opportunités de croissance.
• Des fondations d'entreprise solides pour une croissance durable : renforcez la résilience financière, l'efficacité opérationnelle et la préparation aux catastrophes pour garantir des investissements à long terme.

• Décarbonation : intensifier la production renouvelable, la flexibilité du réseau et l'électrification pour réduire progressivement l'intensité des émissions de CO2 conformément aux jalons régionaux du GX jusqu'en 2035.
• Innovation : commercialiser des projets pilotes d'énergie distribuée, de stockage et d'hydrogène, en ciblant des partenariats et de nouvelles sources de revenus pour diversifier au-delà des ventes d'électricité de base.
• Résilience financière : renforcer les flux de trésorerie et l'allocation de capitaux pour soutenir les dépenses d'investissement dans les énergies renouvelables, la modernisation du réseau et les projets de résilience.
• Intégration communautaire : étendre les programmes axés sur la demande, les incitations à l'électrification et les capacités de réponse aux catastrophes pour les communautés insulaires et rurales d'Hokkaido.

Hokkaido Electric Power Company, Incorporated (9509.T) - Énoncé de vision

• Défi - Poursuivre une croissance continue en adoptant de nouvelles technologies (énergies renouvelables, stockage, numérisation) et de nouveaux modèles commerciaux pour dépasser les attentes et s'adapter à l'évolution des marchés de l'énergie.
• Co-création - Collaborez avec les communautés, les gouvernements locaux, les entreprises et les partenaires universitaires pour concevoir et déployer conjointement des solutions qui équilibrent les besoins régionaux et les objectifs de développement durable.
• Confiance - Maintenir l'intégrité, l'équité et le respect des diverses valeurs pour soutenir les relations à long terme avec les clients, les actionnaires, les employés et les communautés.

• Intégration dans la stratégie - L'entreprise donne la priorité aux investissements dans les énergies renouvelables, la résilience du réseau (y compris l'énergie distribuée et le stockage) et les systèmes numériques pour réaliser sa vision tout en adhérant aux défis, à la cocréation et à la confiance.
• Mesures des parties prenantes - Les progrès sont surveillés via des KPI opérationnels (ajouts de capacités renouvelables, indices de fiabilité, intensité des émissions) et des mesures d'entreprise (ROE, rentabilité, dossiers de sécurité, programmes d'impact communautaire).
• Orientation communautaire – L'accent est mis sur l'emploi régional, la préparation aux catastrophes et les projets collaboratifs qui exploitent les ressources et l'expertise locales pour créer une valeur partagée.