Énoncé de mission, vision et valeurs fondamentales (2026) de Toho Gas Co., Ltd.

Fondée en 1922 et répertorié comme 9533.T, Toho Gas Co., Ltd., un leader centenaire de l'énergie basé à Nagoya, dessert le Région de Tōkai y compris la zone métropolitaine de Chūkyō avec du gaz de ville tout en se développant progressivement dans l'électricité et dans des services énergétiques plus larges ; célébrant son 100e anniversaire (juin 2022), l'entreprise revendique clairement le développement durable - s'engageant à « contribuer à une société durable grâce à un approvisionnement stable en énergie respectueuse de l'environnement et à la co-création de nouvelle valeur » - et stimule l'innovation stratégique dans le cadre de son engagement de longue date. Esprit de la Trinité de prospérité mutuelle pour les clients, les actionnaires et les employés alors qu'il trace la voie pour devenir un « opérateur énergétique fiable dans la région » et un « partenaire de vie et d'affaires au-delà des frontières des services énergétiques » par le milieu des années 2030, avec des initiatives concrètes en matière de réduction des gaz à effet de serre, d'adoption des énergies renouvelables et d'engagement communautaire qui invitent à examiner de plus près comment la mission, la vision et les valeurs fondamentales façonnent la prochaine ère.

Toho Gas Co., Ltd. (9533.T) - Introduction

• Création : juin 1922 (100e anniversaire en 2022)
• Siège social : Nagoya, préfecture d'Aichi
• Marché primaire : région de Tōkai (y compris la zone métropolitaine de Chūkyō)
• Activités principales : production et fourniture de gaz de ville, vente au détail d'électricité, services énergétiques, ingénierie et construction

• Fournir une énergie sûre et fiable pour soutenir la vie quotidienne et l’activité industrielle dans la région de Tōkai.
• Proposez des solutions énergétiques centrées sur le client qui combinent gaz, électricité et services pour les particuliers et les entreprises.
• Contribuer au bien-être de la communauté locale grâce à un approvisionnement énergétique stable et à des programmes sociaux.

• Transition d'un opérateur de gaz de ville vers une entreprise énergétique régionale intégrée proposant des solutions multi-énergies et des services avancés (gestion de l'énergie, solutions ESG).
• Diversifier le mix énergétique et multiplier les options à faible émission de carbone (achat d'électricité renouvelable, projets de démonstration hydrogène/mélange de gaz) pour s'aligner sur la feuille de route de décarbonation du Japon.
• Atteindre une rentabilité et une résilience à long terme en développant la vente au détail d’électricité, les services numériques et les solutions énergétiques B2B.

• La sécurité avant tout : accent sans compromis sur la sécurité opérationnelle et la résilience aux catastrophes dans les activités de production, de distribution et de service.
• Confiance des clients : transparence, prestation de services fiable et solutions sur mesure pour répondre aux besoins résidentiels et industriels.
• Contribution régionale : donner la priorité aux investissements et aux programmes qui soutiennent les économies locales, l'emploi et le bien-être des communautés.
• Durabilité et innovation : objectifs proactifs de réduction des GES, R&D dans le domaine de l’hydrogène et des énergies renouvelables et déploiement de technologies d’économie d’énergie.
• Développement des collaborateurs : cultiver les compétences, la diversité et la gouvernance pour maintenir une main d’œuvre compétente pour la transition énergétique.

• Réduction des GES : objectifs progressifs visant à réduire l’intensité des émissions de CO2 dans les activités d’approvisionnement en gaz et d’électricité (alignement des objectifs à moyen et long terme sur les objectifs nationaux et les pairs du secteur).
• Énergies renouvelables et carburants à faible émission de carbone : augmentation de l’approvisionnement en électricité renouvelable et pilotage du mélange d’hydrogène et de la cocombustion ammoniac/hydrogène dans les installations thermiques.
• Efficacité énergétique : faire évoluer les services de gestion de l'énergie (EMS) et les solutions côté demande pour réduire la consommation des clients et les pics de charge.

• Stabiliser les marges sur le gaz dans un contexte de volatilité des matières premières tout en augmentant la part de marché de détail de l’électricité.
• Accélérer les investissements dans les plateformes clients numériques et les EMS pour vendre du gaz/électricité et des services.
• Poursuivre les programmes d’engagement communautaire dans la préparation aux catastrophes, l’éducation énergétique et la revitalisation régionale.

(9533.T) - Overview

• Approvisionnement stable en énergie respectueuse de l’environnement – ​​garantissant une distribution de gaz sûre et fiable dans la zone métropolitaine de Nagoya et les régions adjacentes.
• Co-création de nouvelle valeur – en partenariat avec des municipalités, des clients industriels et des entreprises technologiques pour développer de nouvelles solutions énergétiques (par exemple, l'hydrogène, les systèmes hybrides et les ressources énergétiques distribuées).
• Intégration de la durabilité : aligner les investissements et les objectifs opérationnels sur les objectifs de décarbonation et d'économie circulaire.

• Feuille de route pour la décarbonisation : développement des carburants à faible teneur en carbone (décarbonation du gaz de ville, mélange d'hydrogène, biogaz) et des services d'efficacité énergétique pour les clients résidentiels, commerciaux et industriels.
• Sécurité énergétique et résilience - investissements dans les infrastructures pour maintenir la continuité de l'approvisionnement et répondre aux risques de catastrophe naturelle.
• Innovation centrée sur le client : services numériques, intégration d'appareils à gaz et solutions d'électrification/énergie hybride pour répondre à l'évolution des profils de demande.

• Priorité aux dépenses en capital : modernisation des pipelines, modernisation des compteurs, sécurité et infrastructures de carburant à faible teneur en carbone.
• R&D et partenariats - collaborations avec des universités, des fabricants et des municipalités pour les chaînes d'approvisionnement en hydrogène et les technologies de réduction du carbone.
• Mesures d'engagement communautaire - programmes d'éducation énergétique, de préparation aux catastrophes et de développement local alignés sur les objectifs de responsabilité sociale des entreprises.

• Résilience : mesures de continuité d'approvisionnement soutenues et durées de panne réduites grâce à la modernisation du réseau.
• Environnemental : réductions progressives de l’intensité de CO2 par unité de gaz vendue via des mesures de changement de combustible et d’efficacité.
• Innovation : voies de commercialisation des solutions de mélange d'hydrogène et de production combinée de chaleur et d'électricité chez les clients industriels.

Toho Gas Co., Ltd. (9533.T) - Énoncé de mission

• Mission principale : assurer un approvisionnement stable en énergie et en services liés à l'énergie aux ménages et aux entreprises de la région de Tokai.
• Mission stratégique : s'étendre « au-delà des frontières des services énergétiques » vers les marchés adjacents : transformation énergétique, services pour l'habitat et le style de vie, solutions numériques et solutions énergétiques industrielles B2B.
• Mission de développement durable : décarboner les chaînes d'approvisionnement, augmenter les options de gaz et d'hydrogène à faible teneur en carbone et soutenir les transitions énergétiques des clients tout en maintenant l'abordabilité et la fiabilité.

• Diversification : passage aux services à domicile, à la gestion de l'énergie et aux plateformes clients numériques pour obtenir davantage de valeur à vie par client.
• Rôle de l'opérateur régional : renforcer la sécurité énergétique régionale via des investissements dans le réseau, des stratégies d'approvisionnement en GNL et une réponse coordonnée aux catastrophes.
• Partenariats et fusions et acquisitions : alliances avec des fournisseurs de technologies, des développeurs d'énergies renouvelables et des partenaires industriels pour accélérer de nouveaux secteurs d'activité.
• Discipline financière : maintenir la rentabilité tout en finançant la transformation, en équilibrant les rendements des infrastructures gazières traditionnelles avec des investissements de croissance à long terme.

• Indicateurs client : améliorez les scores nets des promoteurs et augmentez la part du portefeuille en regroupant les services (par exemple, énergie + entretien de la maison + solutions IoT).
• Mesures opérationnelles : réduisez les taux de fuite du réseau, diminuez le nombre de minutes de panne par client et effectuez des mises à niveau ciblées des pipelines chaque année.
• Mesures environnementales : augmenter la part des ventes de carburants à faible teneur en carbone et fixer des réductions provisoires des émissions jusqu’aux objectifs du milieu des années 2030.
• Indicateurs financiers : viser des marges d'EBITDA stables sur les principales opérations gazières tout en augmentant la contribution des revenus non gaziers aux ventes globales.

Toho Gas Co., Ltd. (9533.T) - Énoncé de vision

• Donner la priorité à un service sûr et ininterrompu pour environ 2,3 à 2,5 millions de clients du gaz de ville dans les préfectures d'Aichi, Gifu et Mie.
• Accélérer la réduction de l’intensité des émissions de CO2 grâce au mélange d’hydrogène, à l’électrification et à des solutions liées aux énergies renouvelables, avec des objectifs progressifs jusqu’en 2030 et des objectifs de neutralité au milieu du siècle.
• Développer les activités énergétiques hors gaz (vente au détail d'électricité, chauffage/refroidissement urbain, solutions énergétiques) pour augmenter la part des revenus du groupe à partir de sources diversifiées.
• Tirez parti de la numérisation (AMI, maintenance prédictive, réponse à la demande) pour améliorer l’efficacité du système et l’expérience client.
• Maintenir des rendements équilibrés pour les actionnaires tout en réinvestissant dans la résilience des réseaux et les investissements à faible émission de carbone.

• La coexistence et la prospérité mutuelle des clients, des actionnaires et des employés constituent le noyau éthique qui guide la stratégie et les opérations.
• Philosophie d'entreprise de longue date intégrant la gestion responsable aux communautés locales, des opérations sûres et des rendements équitables pour les parties prenantes.
• Engagement en faveur de la création de valeur durable : les décisions commerciales ont été pondérées en fonction des avantages des trois groupes de parties prenantes.
• Culture de collaboration : partenariats avec les municipalités, l'industrie et les universités pour déployer de nouvelles solutions énergétiques.

• Clients : Maintenez des opérations axées sur la sécurité, développez les services énergétiques et améliorez l'abordabilité grâce à des gains d'efficacité.
• Actionnaires : Dividendes stables et allocation de capital à long terme vers des projets de croissance et de transition bas carbone.
• Employés : développement de la main-d’œuvre, culture de sécurité et participation à l’innovation pour assurer la prospérité mutuelle.

• Projets pilotes d’hydrogène et de gaz mélangés en partenariat avec l’industrie locale pour réduire l’intensité en CO2 du gaz de ville.
• Déploiement de compteurs intelligents et surveillance à distance pour réduire les risques de fuite et optimiser la gestion de la demande.
• Programmes énergétiques communautaires (chauffage/refroidissement urbain, cogénération) qui lient les rendements commerciaux à la résilience locale.