Énoncé de mission, vision et valeurs fondamentales (2026) de SCSK Corporation.

Fondée en 1969, SCSK Corporation est devenue une centrale mondiale de services informatiques au service de plus de 8 000 clients dans les filiales du États-Unis, Royaume-Uni, Singapour, la Chine, l'Indonésie et le Myanmar, et a fixé un cap audacieux avec sa feuille de route à long terme-Grand Dessein 2030-devenir une « Entreprise Informatique Co-Créative » en 2030, guidé par la philosophie d'entreprise « Créer notre avenir de rêves » et renforcé par le mois de juillet 2024 lancement de Technology Vision 2030 pour exploiter la technologie numérique avancée pour créer de nouvelles valeurs et de nouvelles entreprises ; alliant une mission visant à résoudre les problèmes sociaux grâce à l'expertise informatique et opérationnelle, une vision qui donne la priorité à la co-création et à la valeur sociétale, et des valeurs fondamentales d'intégrité, d'innovation, de respect des droits de l'homme, de diversité et d'inclusion, de bien-être des employés, d'engagement client, de durabilité et d'amélioration continue, SCSK se positionne à l'intersection de solutions centrées sur le client, de livraison mondiale et d'impact social mesurable.

Société SCSK (9719.T) - Introduction

• Clientèle : plus de 8 000 entreprises clientes dans tous les secteurs (industrie manufacturière, finance, distribution, secteur public, télécommunications, etc.).
• Implantation mondiale : filiales et bureaux aux États-Unis, au Royaume-Uni, à Singapour, en Chine, en Indonésie, au Myanmar et dans d'autres régions soutenant des projets internationaux et l'expansion de nos clients.
• Effectifs : environ 12 500 employés du groupe (consolidés), dont des ingénieurs, des consultants et du personnel opérationnel prenant en charge la livraison onshore/offshore.

• Mission : Offrir une valeur informatique cocréative en combinant une connaissance approfondie du secteur, une technologie de pointe et une excellence opérationnelle pour résoudre les défis commerciaux des clients et faire croître la société de manière durable.
• Vision à long terme (Grand Design 2030) : Se transformer en une « entreprise informatique co-créative » d'ici 2030, mettant l'accent sur la création de valeur collaborative avec les clients, les partenaires et les communautés, passant de fournisseur à co-créateur stratégique.
• Stratégie technologique (Technology Vision 2030 - annoncée en juillet 2024) : donner la priorité aux technologies numériques avancées (IA, cloud, plateformes de données, cybersécurité, IoT) pour maximiser la valeur commerciale, accélérer l'incubation de nouvelles entreprises et faire évoluer les solutions à l'échelle mondiale.
• Orientation vers le développement durable : intégrer l'ESG et l'impact social dans la stratégie de gestion et de croissance - en reliant les objectifs commerciaux à la réduction des émissions de carbone, à la diversité et à l'inclusion, ainsi qu'aux services numériques socialement bénéfiques.

• Cocréation client : ateliers conjoints, laboratoires de co-innovation et modèles de prestation basés sur les résultats.
• Leadership technologique : investissements dans l’IA, les plateformes cloud natives, l’automatisation de la vérification des logiciels et les centres d’opérations de cybersécurité.
• Excellence opérationnelle : cadres de livraison standardisés, orchestration des ressources nearshore/offshore et échelle BPO.
• Croissance durable : production de solutions sociales (villes intelligentes, gestion de l'énergie, santé numérique) et de services de décarbonation pour les clients.

• Dépenses en R&D et innovation : investissements soutenus dans les laboratoires technologiques et R&D conjointe avec les clients pour accélérer les solutions produitisées et les flux de revenus récurrents.
• Platformisation : regrouper l'expertise du domaine dans des plates-formes industrielles (MES de fabrication, plates-formes financières/réglementaires, commerce de détail omnicanal) pour améliorer les marges brutes et l'évolutivité.
• Échelle de livraison mondiale : tirer parti des filiales étrangères pour remporter des projets de transformation numérique transfrontalières et soutenir les expansions des entreprises japonaises à l'étranger.
• Mesures de durabilité : relier les KPI des dirigeants aux résultats ESG (engagements de réduction des émissions de carbone dans l'ensemble des opérations et des projets clients, pourcentage accru de femmes et d'embauches en milieu de carrière dans des postes techniques).

• Projets de co-création : engagements pluriannuels au cours desquels SCSK et ses clients développent conjointement des systèmes cloud natifs, partageant la propriété intellectuelle et les avantages commerciaux.
• Déploiements de plateformes : les clients industriels ont migré vers des plateformes d'IoT et d'analyse gérées par SCSK, convertissant leurs engagements en services gérés et facturation récurrente.
• Solutions de développement durable : projets de gestion numérique de l'énergie et d'optimisation du cycle de vie qui réduisent l'empreinte CO2 des clients tout en générant des frais de service.

Société SCSK (9719.T) - Overview

• Énoncé de mission principale : Créer notre avenir de rêves - co-création et compréhension mutuelle en tant que moteurs de nouvelle valeur.
• Objectif 2030 : Se transformer en une entreprise informatique co-créative, développant la création de valeur conjointe avec les clients et les communautés.
• Orientation stratégique : utiliser le savoir-faire informatique, DX (transformation numérique) et opérationnel pour résoudre les problèmes sociaux (santé, décarbonation, pénurie de main-d'œuvre, cybersécurité).
• Approche des parties prenantes : intégrez l’engagement des employés, la co-conception avec les clients et les écosystèmes de partenaires pour intégrer l’impact social dans les modèles commerciaux.

• Co-création centrée sur le client : approfondissez la définition des problèmes et le développement de solutions conjointes.
• Plateformes et services industriels : services reproductibles à grande échelle dans les secteurs de la finance, de la fabrication, de la vente au détail et du secteur public.
• Durabilité et contribution sociale - aligner les offres de services sur les ODD, réduire l'empreinte environnementale, soutenir la revitalisation régionale.
• Capital humain et culture : promouvoir la compréhension mutuelle au sein du groupe SCSK pour accélérer l'innovation et la confiance.

• Mesures d'engagement client - augmentation des contrats de co-création et des abonnements à la plateforme d'une année sur l'autre (croissance ciblée à deux chiffres des projets communs d'ici 2030).
• Ratio de revenus récurrents : évolution vers une proportion plus élevée d'externalisation stable et de services de type SaaS pour améliorer la prévisibilité et financer des initiatives à impact social.
• Allocation des investissements : donner la priorité au DX, au cloud, à l'IA et à la durabilité pour fournir des solutions qui abordent directement la productivité du travail, l'efficacité énergétique et la résilience.
• KPI du capital humain : taux de rétention, heures de formation par employé et équipes interdisciplinaires pour renforcer la culture de compréhension mutuelle.

• Programmes de co-création avec les clients pour concevoir des réformes opérationnelles et des plates-formes industrielles qui réduisent les coûts et les émissions de carbone – des exemples incluent la numérisation des usines de fabrication et l'optimisation de la chaîne d'approvisionnement de vente au détail.
• Collaborations du secteur public pour l'infrastructure sociale DX - par exemple, des solutions pour rationaliser les services administratifs et améliorer l'accès numérique destiné aux citoyens.
• Offres de cybersécurité et de résilience soutenant les infrastructures critiques et la continuité numérique du secteur privé.
• Programmes de transformation des modes de travail et de perfectionnement des compétences pour relever les défis liés aux contraintes de main-d'œuvre au Japon tout en favorisant l'emploi inclusif.

• Alignement du conseil d’administration et de la direction autour de la mission à long terme et du plan de transformation 2030.
• Engagement avec les clients via des laboratoires communs, des programmes pilotes et des consortiums industriels pour valider les solutions à impact social avant leur mise à l'échelle.
• Reporting transparent reliant les KPI financiers aux résultats ESG et aux mesures de contribution sociale.

SCSK Corporation (9719.T) - Énoncé de mission

SCSK Corporation (9719.T) définit sa mission autour de permettre aux clients et à la société de parvenir à une croissance durable grâce à la création de valeur basée sur l'informatique. Dans le cadre de son Grand Design 2030, SCSK se positionne comme une « société informatique co-créative » qui combine technologie, connaissance du domaine et partenariats pour co-créer des solutions avec les clients, les partenaires industriels et les communautés.

• Objectif co-création : travailler conjointement avec les clients et la société pour concevoir et fournir des services qui résolvent des défis sociaux et commerciaux complexes.
• Expansion de la valeur : augmentez la portée de la valeur fournie en allant au-delà de la fourniture de systèmes vers des écosystèmes de services et des modèles basés sur les résultats.
• Croissance durable : aligner la croissance de l'entreprise sur les avantages sociétaux, en favorisant la résilience à long terme pour les clients et les communautés.
• Des atouts complets : exploitez les capacités de conseil, d’intégration de systèmes, de cloud, de sécurité et de transformation numérique pour des solutions intégrées.

Orientation stratégique clé de la mission :

• Orientation client : priorité aux relations clients approfondies et à long terme et à la mesure des résultats.
• Expansion des plateformes et des services : créez des plateformes et des flux de services récurrents pour stabiliser les revenus et améliorer la valeur à vie.
• Contribution sociétale : appliquez l'informatique aux défis du secteur public, aux initiatives de développement durable et au perfectionnement des compétences de la main-d'œuvre.

Mesures représentatives à l’échelle de l’entreprise (telles que rapportées le plus récemment) :

Grand Design 2030 énonce des ambitions mesurables et des principes directeurs qui alignent la mission sur la vision à long terme de l'entreprise :

• Vision : Devenir une « entreprise informatique co-créative » d'ici 2030, en passant du statut de fournisseur à celui de partenaire et de contributeur sociétal.
• Piliers stratégiques : approfondir la co-création avec les clients, faire évoluer les activités de plates-formes et de services et poursuivre les initiatives liées au développement durable.
• Gouvernance et investissement : allouer des ressources de R&D et de fusions et acquisitions à des domaines de capacité qui accélèrent la création de valeur commune (cloud, IA, cybersécurité, solutions spécifiques à l'industrie).

La mission est opérationnalisée à travers des modèles d'engagement client, des écosystèmes de partenaires et des KPI qui suivent à la fois les résultats commerciaux et l'impact social - des mesures qui guident l'allocation des ressources et la feuille de route de croissance de SCSK. Pour une analyse financière détaillée et un contexte axé sur les investisseurs, voir : Analyser la santé financière de SCSK Corporation : informations clés pour les investisseurs

SCSK Corporation (9719.T) - Énoncé de vision

• Un leadership axé sur l’intégrité : renforcer la gouvernance, la conformité et la diligence raisonnable en matière de droits de l’homme dans l’ensemble des opérations mondiales.
• Innovation à grande échelle : accélération des solutions cloud, IA et cybersécurité pour permettre au client DX (transformation numérique).
• Excellence centrée sur le client : fournir des résultats mesurables en termes d'efficacité, de résilience et d'expérience utilisateur.
• Croissance durable : intégrer des mesures environnementales et sociales dans la prise de décision stratégique.
• Culture axée sur les personnes : investir dans le bien-être des employés, le développement des compétences et des lieux de travail inclusifs.

• Intégrité - gouvernance et droits de l'homme : SCSK applique un code de conduite à l'échelle de l'entreprise, une sélection RSE des fournisseurs et des évaluations périodiques de l'impact sur les droits de l'homme intégrées dans les cycles d'approvisionnement et de vie des projets.
• Innovation - feuille de route des produits et services : investissement soutenu dans la migration vers le cloud, l'automatisation basée sur l'IA et les services de cybersécurité pour répondre à la demande DX des entreprises ; Entonnoir de R&D lié à des ratios pilote/production mesurables.
• Satisfaction client - livraison basée sur les résultats : adoption de contrats axés sur les SLA et d'équipes de réussite client qui suivent les KPI tels que le délai de rentabilisation, la disponibilité du système (> 99,9 %) et le retour sur investissement du projet.
• Bien-être des employés - développement des talents : programmes de formation continue, parcours de leadership et avantages en matière de bien-être ciblés pour réduire le turnover et améliorer l'engagement ; initiatives de recrutement diversifiées pour élargir les perspectives.
• Durabilité - Intégration ESG : mesures opérationnelles d'efficacité énergétique, engagement des fournisseurs sur les émissions et reporting aligné sur le TCFD et d'autres cadres de divulgation.
• Amélioration continue - excellence opérationnelle : pratiques Lean/Agile dans tous les services, KPI internes pour la réduction du temps de cycle et examens périodiques des capacités pour s'adapter aux évolutions du marché.

• Faites évoluer les services gérés et les plateformes cloud pour augmenter les revenus récurrents et améliorer la résilience des clients.
• Élargir les offres d’IA et d’automatisation pour réduire les coûts d’exploitation des clients et accélérer la prise de décision.
• Renforcer les pratiques de cybersécurité et de confidentialité pour protéger les clients et protéger la réputation de l’entreprise.
• Intégrer les objectifs ESG dans les incitations des dirigeants et l’allocation du capital pour garantir des progrès mesurables.