Énoncé de mission, vision et valeurs fondamentales (2026) de Kato Sangyo Co., Ltd.

Depuis sa fondation en 1945 à Nishinomiya à sa position actuelle à la Bourse de Tokyo Marché privilégié, Kato Sangyo Co., Ltd. (9869.T) raconte un récit captivant qui fusionne une mission claire : réaliser « Une vie alimentaire riche » et Le bonheur des gens-avec la vision d'être une infrastructure alimentaire indispensable, tout en soutenant ces idéaux à une échelle concrète : un effectif d'environ 1,152 employés et revenus d’exploitation de 733,4 milliards de yens pour l'exercice clos le 30 septembre 2025 ; explorez comment l'engagement de l'entreprise en faveur d'un approvisionnement durable, sa propre stratégie de marque (comme « Kanpy »), ses plateformes logistiques et d'information et ses valeurs fondamentales de travail d'équipe, d'apprentissage, d'intégrité, d'orientation client et d'innovation se traduisent en valeur quotidienne pour les fabricants, les détaillants et les consommateurs à travers le Japon.

Kato Sangyo Co., Ltd. (9869.T) - Introduction

• Fondée : 1945 (Nishinomiya, Hyogo, Japon)
• Employés : ~1 152 (environ)
• Cotation : Bourse de Tokyo – Prime Market (Ticker : 9869.T)
• Focus produit principal : distribution en gros, marque privée « Kanpy », aliments emballés
• Objectif de la mission : Durabilité et contribution à une société durable grâce à une vie alimentaire améliorée

• Proposition de valeur : réseau de distribution national fiable reliant les fabricants aux points de vente et, en fin de compte, aux consommateurs.
• Stratégie de marque : développer des marques internes (par exemple « Kanpy ») mettant l'accent sur la qualité sensorielle, l'emballage et la différenciation en rayon
• Objectifs de développement durable : réduire l'empreinte environnementale dans les achats, la logistique et l'emballage pour soutenir une « vie alimentaire riche »

Kato Sangyo Co., Ltd. (9869.T) - Overview

• Énoncé de mission principale : réaliser le « bonheur des gens » grâce à une « vie alimentaire riche » qui valorise la nature comme source de nourriture.
• Définition de « vie alimentaire riche » : produits sûrs et à prix raisonnable ; diversité alimentaire saisonnière et régionale; préservation et transmission de la culture alimentaire.
• Définition du « bonheur des gens » : réunions de famille, liens interpersonnels et mode de vie sain et sain.
• Priorités stratégiques : accessibilité, durabilité, gestion de la culture alimentaire et bien-être de la communauté.

• Sécurité alimentaire et accessibilité financière : politiques d'approvisionnement, de logistique et de tarification pour garantir une couverture dans toutes les tranches de revenus.
• Variété saisonnière et régionale - stratégies d'approvisionnement pour accroître les partenariats avec les producteurs locaux et le mélange de SKU saisonniers.
• Durabilité - minimiser l'impact environnemental à travers l'approvisionnement, l'emballage et la distribution.
• Préservation culturelle – programmes et gammes de produits mettant en valeur les cuisines régionales et les aliments traditionnels.

• Réseaux d’approvisionnement mettant l’accent sur les fournisseurs régionaux saisonniers pour améliorer la diversité des produits et soutenir les moyens de subsistance locaux.
• Investissements opérationnels dans la chaîne du froid, la traçabilité et le contrôle qualité pour garantir la sécurité et des prix raisonnables grâce à des gains d'efficacité.
• Marketing et engagement communautaire qui mettent en valeur les repas axés sur la famille, les recettes traditionnelles et les festivals saisonniers.
• Initiatives de développement durable visant à réduire les déchets d’emballage et les émissions de distribution, protégeant ainsi les ressources naturelles qui sous-tendent la production alimentaire.

• Mesures d'accessibilité financière : prix moyen du panier par rapport à l'inflation des produits alimentaires selon l'IPC.
• KPI de sécurité alimentaire : taux de rappel, audits des fournisseurs, intégrité de la chaîne du froid.
• Impact culturel – nombre de gammes de produits régionaux promus, événements communautaires organisés.
• Indicateurs environnementaux - CO2e par tonne-km, taux de réduction des emballages.

Kato Sangyo Co., Ltd. (9869.T) - Énoncé de mission

• Soyez un professionnel de l’alimentation : accumulez des connaissances et des compétences pour fournir des solutions alimentaires à valeur ajoutée, des conseils techniques et une expertise en matière de sécurité alimentaire aux partenaires et aux consommateurs.
• Soyez un producteur alimentaire : réalisez la « Connexion » en convertissant les matières premières, la logistique et la conception des produits en aliments nutritifs et culturellement précieux.
• Soyez un connecteur : intégrez les produits, les informations et la logistique pour renforcer les chaînes d'approvisionnement régionales et la culture alimentaire communautaire.

• Contexte macro-sécurité alimentaire : la population du Japon (~ 125 millions d'habitants) et un taux national d'autosuffisance alimentaire proche de 38 % (en termes de calories) soulignent la nécessité de systèmes alimentaires efficaces et localisés et d'une résilience de la chaîne d'approvisionnement.
• Importance de la logistique et de la chaîne du froid : la réduction des pertes alimentaires et l'amélioration de la fraîcheur grâce à l'optimisation de la logistique sont essentielles à la réalisation de la vision de l'entreprise.
• Capital humain et savoir-faire : formation continue, certification et développement des compétences transversales permettent à l'entreprise d'agir en professionnel de l'alimentation de confiance.

• Plateformes de données intégrées liant les achats, les stocks et la demande des clients pour minimiser les surstocks et les pénuries.
• Modernisation de la chaîne du froid (surveillance par capteurs, optimisation des itinéraires) pour protéger les valeurs périssables et réduire la détérioration.
• Des pipelines de R&D et de développement de produits qui combinent tradition culinaire et innovations en matière de durée de conservation.
• Académies de formation et rotations interfonctionnelles pour institutionnaliser l’expertise des professionnels de l’alimentation.
• Programmes d'engagement des parties prenantes avec des producteurs locaux, des détaillants et des groupes communautaires pour renforcer l'objectif « Connexion ».

• Optimisation du mix de revenus : transition vers des produits à valeur ajoutée et des services logistiques à plus forte marge pour améliorer la marge globale profile.
• Réductions des coûts de service grâce à la consolidation des itinéraires et à l’efficacité des stocks pour renforcer les flux de trésorerie en vue du réinvestissement.
• KPI environnementaux et sociaux : réductions mesurables des pertes alimentaires, de la consommation d'énergie dans la logistique et renforcement des revenus des fournisseurs locaux.

Kato Sangyo Co., Ltd. (9869.T) - Énoncé de vision

• Engagement d'équipe - coopération mutuelle et dévouement au succès collectif dans toutes les divisions et tous les niveaux.
• Apprentissage continu et ouverture – adopter de nouvelles connaissances, méthodologies et changements pour améliorer les performances.
• Intégrité - conduite transparente et éthique dans la gouvernance, les chaînes d'approvisionnement et les relations avec les clients.
• Engagement client – ​​donner la priorité à des produits sur mesure de haute qualité et à un service réactif.
• Innovation : investir dans le développement de produits, l'amélioration des processus et la transformation numérique pour maintenir la compétitivité.
• Durabilité - réduire l'impact environnemental, promouvoir l'efficacité des ressources et contribuer aux communautés locales.

• Satisfaction client : cibler une amélioration du Net Promoter Score de 10 à 15 % sur une période de trois ans grâce à des améliorations de la qualité des produits et des services.
• Dépenses d'innovation : allouer un pourcentage fixe des revenus à la R&D et à l'innovation des processus pour soutenir les pipelines de produits et les gains d'efficacité.
• Objectifs de développement durable : réductions d'une année sur l'autre de la consommation d'énergie et de l'intensité des émissions de CO2, et expansion des initiatives de recyclage dans toutes les installations.
• Développement de la main-d'œuvre : proposer des heures de formation structurées par employé chaque année et des objectifs de promotion interne pour renforcer l'apprentissage et l'engagement des équipes.

• L'engagement de l'équipe influence l'allocation du capital au capital humain - programmes de formation, initiatives interfonctionnelles et planification de la succession.
• L'apprentissage continu et l'ouverture guident les investissements dans les outils numériques, l'analyse des données et les partenariats pour accélérer le renforcement des capacités.
• L’intégrité façonne les dépenses de gouvernance : systèmes de conformité, fonctions d’audit et mesures de transparence de la chaîne d’approvisionnement.
• L'engagement client concentre les dépenses d'investissement en R&D et en contrôle qualité pour répondre aux spécifications du client et réduire les défauts.
• L'innovation oriente les fusions et acquisitions, les coentreprises et les programmes pilotes pour accéder aux nouvelles technologies et aux nouveaux marchés.
• La durabilité oriente les CAPEX vers des équipements économes en énergie, des systèmes de réduction des déchets et des projets d'engagement communautaire.

• Programmes interfonctionnels « One Team » pour améliorer le débit et réduire les délais de livraison en intégrant les ventes, la production et la logistique.
• Ateliers d'amélioration continue (Kaizen) et de perfectionnement numérique pour augmenter la productivité et réduire les retouches.
• Audits tiers et tableaux de bord de transparence pour garantir l’intégrité et la conformité des fournisseurs.
• Projets de co-développement client pour adapter les offres et réduire les délais de mise sur le marché.
• Projets pilotes en matière d’automatisation et d’innovation en matière de matériaux pour soutenir les pipelines d’innovation.
• Améliorations des installations pour l'efficacité énergétique et expansion des programmes de bénévolat des employés pour la contribution sociale.