Énoncé de mission, vision et valeurs fondamentales (2026) de Valor Holdings Co., Ltd.

Fondée en 1958 et commercialisée sous le nom 9956.T, Valor Holdings Co., Ltd. est un conglomérat japonais diversifié qui combine des supermarchés, des centres de rénovation, des pharmacies et des clubs de sport dans une stratégie de vente au détail multiformat conçue pour servir les communautés locales tout au long de l'année ; en 2025, le groupe a lancé un plan stratégique triennal à moyen terme visant 910 milliards de yens en revenus d’exploitation d’ici l’exercice 2027 parallèlement aux objectifs de 27,2 milliards de yens en résultat opérationnel et 30 milliards de yens en résultat ordinaire, tout en redoublant d'efforts sur sa mission de « créer de nouvelles valeurs » en renforçant les liens avec les clients et en exploitant les ressources de gestion du Groupe pour devenir un entreprise de destination qui fournit continuellement une nouvelle valeur, intègre les unités commerciales pour assurer la stabilité tout au long des cycles économiques et poursuit des actions de développement durable mesurables telles que le contrôle des émissions de gaz à effet de serre et la production d'électricité en interne pour réduire l'impact environnemental.

(9956.T) - Introduction

• Année de fondation : 1958
• Secteurs principaux : supermarchés, centres de rénovation, pharmacies, clubs de sport
• Ambition stratégique : Devenir une entreprise de destination qui enrichit les communautés locales

• Vente au détail multiformat pour répondre aux divers besoins des consommateurs dans les domaines de l'alimentation, des biens quotidiens, de la rénovation domiciliaire, de la santé et des loisirs.
• Intégration d'unités commerciales pour tirer parti des ventes croisées, des chaînes d'approvisionnement partagées et des fonctions centralisées pour des revenus résilients et stables dans des conditions économiques variées.
• Croissance centrée sur la communauté : empreintes de magasins et services conçus pour améliorer la valeur locale et devenir des destinations habituelles pour les clients.

• Orientation environnementale : initiatives visant à réduire les émissions de gaz à effet de serre dans les magasins et la logistique.
• Stratégie énergétique : déploiement de projets de production d'électricité en interne (production solaire et autre production sur site lorsque cela est possible) pour améliorer l'autosuffisance énergétique et réduire l'intensité carbone.
• Accent stable sur les revenus : diversification entre les formats et les canaux pour atténuer les risques liés au marché unique et maintenir les flux de trésorerie tout au long des cycles économiques.

• Approvisionnement et logistique partagés pour améliorer la rentabilité et protéger les marges.
• Fidélisation multiformat et partage de données pour augmenter la taille du panier et la fidélisation des clients.
• Planification centralisée et allocation des investissements alignées sur les objectifs financiers de l’exercice 2027.

(9956.T) - Overview

• Orientation centrée sur le client : adaptation de l'assortiment, des prix, du développement de marques privées et des canaux de service aux préférences changeantes des consommateurs (aliments frais, commodité, commande numérique et traitement sans contact).
• Levier de gestion du groupe : achats inter-entreprises, logistique partagée, informatique centralisée et analyse des données pour réduire les coûts et accélérer les déploiements.
• Réactivité aux besoins sociaux : initiatives visant le vieillissement des populations, la sécurité alimentaire, la durabilité (réduction des déchets, emballages) et le soutien des communautés locales.

Comment la mission se traduit en mesures opérationnelles

Vision – Direction et ambition à long terme

• Croissance omnicanale : augmentez les transactions numériques et les options de livraison/ramassage dans les magasins urbains et régionaux.
• Objectifs d’efficacité : améliorer les coûts grâce à des centres logistiques partagés, des achats centralisés et une modernisation informatique pour augmenter les marges opérationnelles.
• Objectifs de développement durable : réduire le gaspillage alimentaire, réduire l'empreinte des emballages et augmenter les ratios d'approvisionnement local pour soutenir les communautés régionales.

Valeurs fondamentales – Comportements qui répondent à la mission

• État d’esprit axé sur le client : décisions priorisées en fonction de la commodité, de la sécurité et de la valeur du consommateur.
• Collaboration au sein du Groupe : partage des ressources de gestion, des meilleures pratiques et des talents pour faire évoluer rapidement les concepts réussis.
• Agilité et innovation : piloter de nouveaux formats de magasins, marques privées et modèles logistiques pour répondre à l'évolution de la demande.
• Intendance communautaire : soutenir les fournisseurs locaux, l’emploi et les capacités de réponse aux catastrophes.
• Intégrité et conformité : pratiques de gouvernance pour maintenir la confiance avec les investisseurs, les régulateurs et les clients.

Exemples de mission en action (initiatives sélectionnées et KPI)

• Expansion des marques privées : cadence de lancement augmentée pour atteindre les objectifs de marge et de différenciation ; la part des ventes des marques privées devrait augmenter d’année en année.
• Consolidation logistique : les centres de distribution partagés réduisent les délais de livraison et les coûts de transport unitaires, en visant une réduction mesurable des coûts logistiques en pourcentage des ventes.
• Programmes communautaires : partenariats au niveau des magasins avec des producteurs locaux et dons/redistribution de nourriture pour réduire les déchets et répondre aux besoins sociaux.

Contexte des investisseurs et du marché

Valor Holdings Co., Ltd. (9956.T) - Énoncé de mission

• Devenir un choix privilégié : créez des formats de magasin attrayants, des programmes de fidélité, des marques privées et une commodité omnicanal qui attirent et fidélisent les clients.
• Fournissez continuellement une nouvelle valeur : recherchez l'innovation de produits, les assortiments localisés, les services numériques et l'efficacité de la chaîne d'approvisionnement pour vous adapter aux besoins changeants des consommateurs.
• Concentrez-vous sur les communautés locales : donnez la priorité à l'approvisionnement régional, aux partenariats communautaires, à la création d'emplois et aux initiatives de développement durable qui profitent directement aux zones d'activité.
• Responsabilité sociale et croissance durable : intégrez les objectifs ESG dans la planification commerciale pour équilibrer la rentabilité et l'impact communautaire à long terme.

• Engagements en matière d'innovation : pilotage de la livraison de produits frais, de catégories expérientielles en magasin et développement de produits de marque privée pour augmenter la taille et la fréquence des paniers.
• Intégration communautaire : assortiments localisés, services en magasin pour les seniors et partenariats avec des producteurs régionaux pour faire circuler les retombées économiques localement.
• Gouvernance et transparence : KPI mesurables liés à l'ESG, avec des rapports publics périodiques et un engagement des parties prenantes pour démontrer la responsabilité.

Valor Holdings Co., Ltd. (9956.T) - Énoncé de vision

• Création – innovation continue dans les produits, services et modèles commerciaux pour répondre aux besoins changeants des clients.
• Advance - progrès constants grâce à l'excellence opérationnelle, à la prise de décision basée sur les données et à l'investissement dans le capital humain.
• Défi : adopter de nouveaux marchés, technologies et partenariats pour étendre l'empreinte et la contribution sociale de l'entreprise.

• Pipelines d'innovation : programmes pilotes pour les commandes numériques, l'analyse en magasin et le développement de produits de marque privée, alignés sur la « Création ».
• Les KPI opérationnels : la croissance des ventes à magasins comparables, la rotation des stocks et les objectifs d'amélioration de la marge stimulent « l'avance ».
• Initiatives de croissance – expansion des magasins régionaux et partenariats stratégiques pour conquérir de nouveaux segments de clientèle sous « Défi ».

• Engagement des employés - programmes de formation et de parcours professionnel qui encouragent les propositions innovantes et les projets axés sur les défis.
• Orientation client - assortiment de produits et améliorations du service guidées par des boucles de rétroaction des clients et des mesures de fidélité.
• Communauté et durabilité - investissements dans l'emploi local, la traçabilité de la chaîne d'approvisionnement et des opérations de magasin respectueuses de l'environnement.